优秀经销商的标准课件

优秀经销商优秀经销商优秀经销商的标准追求事业的长期发展与成长做大---把营业收入做大、把市场份额做大获利能力的不断提升做强---提高经营管理能力优秀经销商的标准追求事业的长期发展与成长优秀经销商的标准做大有效覆盖产品分销商品化陈列做强客户关系人员管理与内部管理流程优秀经销商的标准做大优秀经销商的标准有效覆盖网点覆盖率有效客户比率网点覆盖能力分销分销标准达标率新品分销速度商品化陈列陈列标准达标率优秀经销商的标准有效覆盖优秀经销商的标准与零售商的关系交易条件控制应收账款管理平均订单满足率平均订单周期与主要客户的关系优秀经销商的标准与零售商的关系优秀经销商的标准与供应商的关系年度计划及业务回顾销售预估能配合JNJ上线JDMS/JDES系统，确保系统数据的准确性，并能运用系统数据进行生意分析和经营管理；同时愿意与JNJ进行市场、销售财务信息（包括销售毛利、资金投入、各类费用明细）的双向交流对强生公司布置的MPG的执行

优秀经销商的标准与供应商的关系优秀经销商的标准人员管理与内部管理流程人员配置及有效的组织架构根据业绩表现支付员工合理的薪金及福利人员培训人员管理严格的财务流程及制度优秀经销商的标准人员管理与内部管理流程优秀经销商的评估流程优秀经销商的标准经销商KPI设立经销商评分表强生人员与经销商共同评估共同分析不足之处共同制定改进计划付诸实施优秀经销商的评估流程优秀经销商的标准经销商KPI设立经销商评

评分表的组成评分表的组成评分细则评分细则评分细则评分细则评分细则评分细则评分细则评分细则评分细则评分细则评估后的改进计划评估后的改进计划优秀经销商的评比评比目的：强生（中国）有限公司本着促进强生经销商做大、做强，双方共同携手赢得市场，特在每年对合作一年以上的强生经销商进行一次优秀经销商的评比活动。评比方法：评比主要使用经销商的评分表评分表中的数据必须来源可靠、准确。（SAP、JDMS/JDES、DataCube等）评比采用经销商自评，大区评比后上报候选名单，公司对所有候选名单进行总评。优秀经销商的评比评比目的：优秀经销商的评比评比奖项：月度经销商之星---单项奖、每月1名年度优秀经销商---全能奖、每年10名评比奖励：颁发奖牌颁发获奖证书奖品优秀经销商的评比评比奖项：优秀经销商的评比1月：网点覆盖率奖2月：分销达标奖3月：库存控制奖4月：有效客户奖5月：新品分销奖6月：销售进度奖7月：JDMS/JDES数据准确率奖8月：网点覆盖进步奖9月：分销进步奖10月：库存控制进步奖11月：有效客户进步奖12月：销售达标奖月度经销商之星的奖项明细：优秀经销商的评比1月：网点覆盖率奖7月：JDMS/JDES数优秀经销商的评比网点覆盖率奖-评比项目：根据覆盖网点数排名得分根据网点覆盖率得分根据经营品牌数排名得分根据经营品牌质量得分优秀经销商的评比网点覆盖率奖-评比项目：优秀经销商的评比网点覆盖率奖-评分标准：优秀经销商的评比网点覆盖率奖-评分标准：优秀经销商的评比分销达标奖-评比项目：主要客户分销标准达标率其它客户分销标准达标率最近6个月分销SKU数总分销SKU数最近6个月分销SKU数占比优秀经销商的评比分销达标奖-评比项目：优秀经销商的评比分销达标奖-评分标准：优秀经销商的评比分销达标奖-评分标准：优秀经销商的评比库存控制奖-评比项目：库存天数控制占销量前80%达到安全库存天数的SKU比率占销量前80%大于安全库存上限天数的SKU比率占销量前80%小于安全库存下限天数的SKU比率优秀经销商的评比库存控制奖-评比项目：优秀经销商的评比库存控制奖-评分标准：优秀经销商的评比库存控制奖-评分标准：优秀经销商的评比有效客户奖-评比项目：客户保有率不重复购买客户比率分品类的不重复购买客户比率（Baby、CNC、ESP、CPS）优秀经销商的评比有效客户奖-评比项目：优秀经销商的评比有效客户奖-评分标准：优秀经销商的评比有效客户奖-评分标准：优秀经销商的评比新品分销奖-评比项目：分销目标达成率新品分销奖-评分标准：优秀经销商的评比新品分销奖-评比项目：优秀经销商的评比销售进度奖-评比项目：1-6月份BP达成进度%销售进度奖-评比标准：优秀经销商的评比销售进度奖-评比项目：优秀经销商的评比网点覆盖进步奖-评比项目：网点覆盖增长率经营品牌数增长率优秀经销商的评比网点覆盖进步奖-评比项目：优秀经销商的评比网点覆盖进步奖-评分标准：优秀经销商的评比网点覆盖进步奖-评分标准：优秀经销商的评比分销进步奖-评比项目：主要客户分销标准达标进步率其它客户分销标准达标进步率最近6个月分销SKU数进步率总分销SKU数进步率最近6个月分销SKU数占比进步率优秀经销商的评比分销进步奖-评比项目：优秀经销商的评比分销进步奖-评分标准：优秀经销商的评比分销进步奖-评分标准：优秀经销商的评比库存控制进步奖-评比项目：库存天数控制进步率占销量前80%达到安全库存天数的SKU比率的进步率占销量前80%大于安全库存上限天数的SKU比率的进步率占销量前80%小于安全库存下限天数的SKU比率的进步率优秀经销商的评比库存控制进步奖-评比项目：优秀经销商的评比库存控制进步奖-评分标准：根据各评比项目的进步率排名优秀经销商的评比库存控制进步奖-评分标准：优秀经销商的评比有效客户进步奖-评比项目：客户保有率的进步率不重复购买客户比率（分品牌）的进步率优秀经销商的评比有效客户进步奖-评比项目：优秀经销商的评比有效客户进步奖-评比项目：优秀经销商的评比有效客户进步奖-评比项目：优秀经销商的评比JDMS/JDES数据准确率奖-评比项目：Sell-out数量的差异率，即按照进销存计算得出的Sell-out数量与JDMS/JDES系统Sell-out数量之间的差异Sell-out（计算值）=上月库存（JDMS/JDES）+本月Sell-in（SAP系统）-本月库存（JDMS/JDES）Sell-out（系统值）：JDMS/JDES系统导出的=销售出库–销售退货+盘亏盘盈+其他出入库理论上：Sell-out（计算值）=Sell-out（系统值）差异率={Sell-out（计算值）-Sell-out（系统值）}/Sell-out（计算值）×100%优秀经销商的评比JDMS/JDES数据准确率奖-评比项目：优秀经销商的评比JDMS/JDES数据准确率奖-评比标准：优秀经销商的评比JDMS/JDES数据准确率奖-评比标准：优秀经销商的评比销售达标奖-评比项目：1-12月份的BP达标率销售达标奖-评比标准：优秀经销商的评比销售达标奖-评比项目：优秀经销商的评比评比规则：月度经销商之星的评比：经销商自评---完成自评表，需要填写实际的达成率，保留两位小数大区初评：大区经理、地区经理共同评选出大区的前5名上报销售培训部公司总评：销售培训部会同销售行政在核实数据的基础上进行排名，选出第一名。如出现并列第一的现象，则根据每一项评分表中备注的方法看当月评分表中该项下有关小项目的达成状况优秀经销商的评比评比规则：优秀经销商的评比评比规则：年度优秀经销商的评比：评比项目评分标准入围审核实地考评评比结果

优秀经销商的评比评比规则：优秀经销商的评比评比项目：网点覆盖率分销达标库存控制有效客户新品分销销售进度数据准确率销售指标达成

优秀经销商的评比评比项目：优秀经销商的评比评分标准：评分内容与标准与相对应的8个月度单项奖相同

评比表优秀经销商的评比评分标准：评比表优秀经销商的评比入围审核：各大区根据评比表评比出大区的前五名总部销售行政对候选的30名经销商的评比数据进行核实销售培训部用核实后的数据进行排名，选出排名前15名的经销商入围最后的决赛入围决赛的经销商将接受实地考评优秀经销商的评比入围审核：优秀经销商的评比实地考评：内容：

KPI的落实与跟进

库存商品的管理有效覆盖的做法分销陈列的改进做法人员管理客户管理系统与数据分析优秀经销商的评比实地考评：优秀经销商的评比KPI的落实与跟进：明确的KPI目标

目标细分到具体客户、具体人员达成目标的策略与措施定期的回顾与跟进

优秀经销商的评比KPI的落实与跟进：优秀经销商的评比库存商品的管理：安全库存的管理先进先出的管理，严格控制产品残次%缺货率控制产品品项满足率控制定期盘点

优秀经销商的评比库存商品的管理：优秀经销商的评比有效覆盖的做法：有效覆盖目标有效覆盖计划有效覆盖的具体策略有效覆盖的配套服务有效覆盖的跟进与考核优秀经销商的评比有效覆盖的做法：优秀经销商的评比分销陈列的改进：分销陈列检查分销陈列的改进计划分销陈列改进计划的回顾与跟进优秀经销商的评比分销陈列的改进：优秀经销商的评比人员管理：合法用工人员的分工与岗位职责人员的考核与激励人员的培训

优秀经销商的评比人员管理：优秀经销商的评比客户管理：客户的细分客户资料与信息客户的交易条件客户的拜访频率客户策略客户的生意回顾主要客户的高层会谈优秀经销商的评比客户管理：优秀经销商的评比系统与数据分析：完整的系统系统数据准确率系统提供日常的数据分析运用系统进行管理实地考评表优秀经销商的评比系统与数据分析：实地考评表优秀经销商的评比实地考评：时间安排实地考评的时间共二天，其中安排了与经销商经理的交谈、与经销商主管、经销商有关部门负责人的交谈、与经销商