同业对标分析报告模板

今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署，乐观组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践，乐观开展前期工作,初步建立对标体系 一是广泛深入学习，不断提高生疏。公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进展了系统全面学习进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要想根底。二是健全组织机构，加强组织领导公司及各基层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组明确了各部工及工作流程，强化了对创一流同业对系进一步健全。三是加强制度建设，深化指标体系治理公司先后制定下发了创一流同业对标工作治理方法同业对标工作实施细则等多项制度加强了对标工作在公司本部层面和系统各单位间的横过程治理。四是加强工作争论部署，准时召开公司同业对标工作会议和三次领导小组会议,对公司年度对标工作打算进展了具体安排部署并初步制订了创一流同业对标三年规划提出了公司创一流同业对标2023年至2023年的总体目标为公司同业对标的深入开展奠定了根底。五是借鉴阅历，拓展视野，组织学习、考察山东电力集团公司对标先进阅历，为进一步提高对标工作水平制造了良好条件。认真分析对标结果，糊涂生疏对标差距2023年上半年创一流同业对标指标分析报告，针对87202320〔倒陕西公司〔C段〕3位。上半年完成较好的指标是“电网建设”和“资产经营”。其中，“电网建11位，是公司六类指标中完成较好的大类指标；对公司排序影响最大指标为“人力资源”和“营销效劳”，其中“人力资源”综合排序在2xxxx网25位〔2位，仅在疆公司前〕，“营销效劳”综合排序25位〔3位〕；“安全治理”和“电网运行”〔8位18位，完成状况均不抱负。分析上半年对标指标完成状况和公司安全生产、经营治理实际，要实现今指标必需进一步提升和改进。公司同业对标综合排序靠后，除电网构造、设备装备水公平客观缘由外，约束机制的保障作用需要充分发挥。二、明确责任,确保同业对标各项工作任务落到实处当前，公司上下要紧紧围绕“一强三优”进展目标和全年工作部署，认真2xxxx位次的年度工作目标。强化组织领导，公司领导班子对同业对标指标实行分管包干程建设部治理指标。强化责任落实，公司本部治理指标实行部门承包20人身重伤事故、恶性误操作事故、重特大电网设备事故等指标，必需强化治理、严格掌握；其余电网及设备事故次数等指标务必要有明显改进。11市场占有率增长量、保城市电压合格率、城市供电牢靠率〔RS3〕进一步提高，其余指标应进一步改进。11所提高。16变电牢靠性指标进一步提升。14位，全员劳动生产率、4项指标均应大幅提升。9位，竣工资料平均逾期14项指标均要保持排序A段。估改进等各个环节的工作任务落到实处。加强层级治理，确保同业对标工作扎实推动一是实行严格的责任制，依据“谁主管业务、谁负责指标”的原则，逐层单位与二级机构、班站层层签订“同业对标责任书”，确保责任落实到位、措行力，确保同业对标工作的实效性。二是对同业对标指标进展逐项分解，做到部门工作有指标，人人身上有任高小指标，全力推动大指标，为公司整体指标优化做出奉献。三是加大对基层单位的指导、检查和催促，确保专业治理目标实现。各专通知书”，催促整改。四是建立有效运转的协调联动机制，强化部门之间的沟通、协调与协作，指标对标并进，不断提升公司综合实力。实行有效措施，确保各专业治理水平进一步提升一是加大安全治理力度，确保不发生人身死亡事故、人身重伤事故、恶性案的制定和完善工作。二是加大营销效劳工作力度，大力提升营销效劳指标。通过标准小水火电治理，稳定省内高耗能市场负荷，推行电力营销台区精细化治理,提高优质效劳备检修治理，提高城市供电牢靠率指标。三是进一步深化资产经营治理，保证资产经营治理指标稳中有升。稳步提，改善公司经营状况；不断强化内部治理，挖掘内部潜力，提升企业效益。四是加强电网运营治理，提升指标水平。在电网调度治理中加强电网负荷备“打算检修,应修必修，修必修好”的原则，保证电网设备始终在良好状态下设备安康水平，努力降低故障率和跳闸率，为牢靠性指标的提高制造条件。五是人力资源治理要乐观部署技能人才的培育，推动职业技能鉴定工作。4学时/人·月，治理岗位5学时/人·月的要求，提升全员培训率指标；标准统计口径，核实主业人数，准确计算并提升全员劳动生产率指标。六是电网建设工作要依据公司电网建设同业对标各指标现状，分析缘由，330kV炳和银工程、永登3#变扩建、临洮330kV工期；切实重视环保工作，严格前期评估和验收，确保环保指标顺当完成。三、全面推行绩效治理，加大同业对标工作绩效评估与考核通过建立工作绩效评估机制，不断改进、提高企业治理水平，是我们开展现用指标评价企业，用业绩考核工作。一是公司拟设立同业对标嘉奖基金，坚持突出“安全、质量、效益”的原通过实行“月统计、季考核、年兑现”，对机关部室和基层单位指标完成状况进展综合考评。二是在监视对标指标真实性、准确性和时效性的根底上，进一步加强对同标阶段性、典型性、差异性和综合性分析状况等内容。三是加强同业对标结果考核。要依据国家电网公司系统、省公司内部同业A段的部门和单位进展嘉奖或表彰，对单项指标落入国家电网公司同业对标年度排序后10位的单位和部室进展惩罚。省公司要进一步修订完善创一流同业对标考评体相关状况，促进提升各专业治理的业绩水平。四是坚持全方位、多层