ERP项目选型指导课件

ERP项目实施过程和要点——ERP项目实施经过和体会任振清2005年9月7/30/20231ERP项目实施过程和要点7/28/20231前期准备项目启动业务调研与流程再造数据准备原型测试上线运行与系统维护评审与验收深化与拓展应用事关全局的十大关键点★提要

★7/30/20232前期准备★提要★7/28/20232一.前期准备1．基于战略的信息化规划2、明确项目总体目标3．确定实施时机和周期4．供应商（服务商）选择与商务合同5．网络环境搭建6．预备培训7/30/20233一.前期准备1．基于战略的信息化规划7/28/202331、必要性

•信息化是一个庞大的系统工程，内容丰富，需要通过完整的规划来协调各子系统的关系。ERP作为企业信息化的子系统之一，是企业级信息化的核心、集团级信息化的基础，需要在企业信息化总体规划指导下实施。•信息化是长期过程，不可能一步到位，需要“总体规划，分步实施”，ERP项目实施进程需要在企业信息化规划的整体要求。信息化规划2、要求•与企业发展战略、现实状况（规模、产品、管理水平）相匹配，能牵引企业发展：•内部各子系统匹配。7/30/202341、必要性信息化规划2、要求7/28/20234ERP项目总体目标■定性目标

更新观念

规范管理

优化流程

提高效率

打造平台■定量指标7/30/20235ERP项目总体目标■定性目标7/28/20235ERP项目总体目标■定性目标

更新观念

规范管理

优化流程

提高效率

打造平台■定量指标ERP系统是遵循先进的管理思想和科学的管理理论设计的，在实施ERP项目的过程中和使用ERP系统进行工作的同时，员工必然会不自觉地、甚至是不得不接受这些管理思想和管理理论，逐步更新观念。7/30/20236ERP项目总体目标■定性目标ERP系统是遵循先ERP项目总体目标■定性目标

更新观念

规范管理

优化流程

提高效率

打造平台■定量指标在实施和运用ERP系统的过程中，员工不得不按照规范的工作流程和ERP系统的内在要求，来规范自己的工作行为和各项专业管理活动（如技术管理、生产管理、设备管理等），能够地消除企业运行中普遍存在的随意性大、规范性少的弊端。7/30/20237ERP项目总体目标■定性目标在实施和运用ERPERP项目总体目标■定性目标

更新观念

规范管理

优化流程

提高效率

打造平台■定量指标ERP系统的流程是优化设计的结果，实施ERP项目，必然会按照ERP的逻辑进行流程再造，优化现有的工作流程。7/30/20238ERP项目总体目标■定性目标ERP系统的流程是ERP项目总体目标■定性目标

更新观念

规范管理

优化流程

提高效率

打造平台■定量指标

这是更新观念、规范管理、优化流程的必然结果，也是被证明了的事实。7/30/20239ERP项目总体目标■定性目标7/28/2023ERP项目总体目标■定性目标

更新观念

规范管理

优化流程

提高效率

打造平台■定量指标ERP系统能够准确收集信息、实时传递信息、高效处理信息、充分共享信息，一个完善的ERP系统，就是企业当前和未来坚实的运营平台。7/30/202310ERP项目总体目标■定性目标ERP系统能够准确ERP项目总体目标■定性目标

更新观念

规范管理

优化流程

提高效率

打造平台■定量指标通常是阶段性的，企业可以根据当前任务和需要解决的管理问题来制定具体目标，如：时间节约（效率）、人员节约（效益）、财务指标（效益，如：库存资金占用等）等。7/30/202311ERP项目总体目标■定性目标通常是阶段性的，企业时机

周期企业运营较平稳，工作负担相对较轻时，避开企业急剧变革期。视企业规模、管理复杂程度、项目本身范围等因素而定，但一般不宜超过18个月。7/30/202312时机周期企业运营较平稳，工作负担相对较轻时，避开企业急剧变选择供应商（服务商）主要考虑三大要素◆

供应商－产品总要求：门当户对●产品、服务与企业需求相适应●供应商、服务商实力与实施企业实力相当。ERP是个长期的战略性项目，实施完毕后还有未来的服务、升级、换板等，只有实力相当的企业才是合适的战略合作伙伴。功能扩展性适应性开放度结构（功能、数据、技术）成本人机界面◆

服务商－实施方法和团队◆

服务商－解决方案7/30/202313选择供应商（服务商）主要考虑三大要素◆供应商－产品总要求：四类供应商◆

国外一类◆

国外二类◆

国内一类◆

国内二类7/30/202314四类供应商◆国外一类7/28/202314四类供应商◆国外一类◆

国外二类◆

国内一类◆

国内二类为国际知名企业，ERP产品功能强大，实施力量和后台支持力量雄厚。但是，其实施方式相对而言比较固定，，价格较昂贵，如SAP、ORICEL等。7/30/202315四类供应商◆国外一类为国际知名企业，ERP产品功能强大，实四类供应商◆

国外一类◆国外二类◆

国内一类◆

国内二类按国际标准衡量，应算是中小型企业，产品功能比较完善，尤其是在某些功能上有独到长处（如四班的报表系统可以由用户自己定义报表的内容和格式），有较好的实施和后台支持力量，价格中等偏上。如思佳(Sicala)、四班(FourthShift)等7/30/202316四类供应商◆国外一类按国际标准衡量，应算是中小型企业，产四类供应商◆

国外一类◆国外二类◆国内一类◆

国内二类属于国内知名企业，一般是由国内比较优秀的专业软件公司（主要是财务软件）发展而来，如用友、金蝶等；或者由国内知名IT企业与国外专业公司合资组建企业，如神州数码，这类企业产品功能与实施力量国内领先，价格中等。7/30/202317四类供应商◆国外一类属于国内知名企业，一般是由国内比较四类供应商◆

国外一类◆国外二类◆国内一类◆国内二类属于国内中小型企业，其产品功能和实施力量相对较弱，但可以按照用户的要求做一定程度的二次开发，价格较低。7/30/202318四类供应商◆国外一类属于国内中小型企业，其产品功能和实施力●项目内容●系统运行的软硬件环境●系统接口●进度计划及里程碑●技术成果的归属和分享、产权约定●项目费用及支付方式●服务费用及支付方式。●技术情报和资料保密●验收标准和方式●双方的主要责任、义务●项目组成员名单及更换程序●售后服务●其它条款●需要移交的文档资料清单

商务合同..\..\蚌埠压缩机\ERP项目\合同及往来文档\合同新稿.doc..\..\蚌埠压缩机\ERP项目\综合\国家标准企业信息化技术规范第一部分ERP.doc7/30/202319●项目内容●技术情报和资料保密商务合同..\..\蚌网络环境搭建◆局域网◆宽带接入◆网络管理、维护◆网络安全保障7/30/202320网络环境搭建◆局域网7/28/202320预备培训★目的☆传递信息☆培养技能★受训人员培训决定了ERP项目的成败，没有培训就没有ERP，省什么钱都不要省培训的钱，缩短什么时间都不要缩短培训的时间。7/30/202321预备培训★目的☆传递信息★受训人员培训决定了ERP项目的二.项目启动◆建立实施组织

◆规范工作制度

◆启动大会

◆ERP导入培训

◆宣传

7/30/202322二.项目启动◆建立实施组织7/28/202322职责组长组员建立实施组织●项目领导小组●项目实施小组●项目办公室●外部顾问7/30/202323职责组长组员建立实施组织●项目领导小组7/28/2023建立实施组织●项目领导小组●项目实施小组●项目办公室●外部顾问职责：审定计划和阶段性目标，评价计划执行结果，配备资源组长：总经理组员：公司层管理人员部门负责人7/30/202324建立实施组织●项目领导小组职责：审定计划和阶段性建立实施组织●项目领导小组●项目实施小组●项目办公室●外部顾问职责：执行实施计划组长：项目经理（副总经理）组员：部门负责人业务骨干组成：专业小组7/30/202325建立实施组织●项目领导小组职责：执行实施计划7/28/2建立实施组织●项目领导小组●项目实施小组●项目办公室●外部顾问职责：制订计划技术支持项目管理（专职机构）组长：项目经理组员：专职业务人员部门业务骨干7/30/202326建立实施组织●项目领导小组职责：制订计划7/28/202建立实施组织●项目领导小组●项目实施小组●项目办公室●外部顾问职责：指导项目实施，避免走弯路。7/30/202327建立实施组织●项目领导小组职责：7/28/202327规范工作制度＊计划与考核＊奖惩＊档案管理＊例会＊宣传

……7/30/202328规范工作制度＊计划与考核7/28/202328启动大会◆

参加人员◆

主要内容

◆

要求实施方：

项目领导小组、实施小组及专业小组、专职办公室、业务骨干代表、外部顾问供应商：

相关管理人员、项目组成员

宣布项目启动，简介项目情况；

公布实施组织，明确实施要求；

说明工作制度。简短、隆重7/30/202329启动大会◆参加人员实施方：

宣布项目启动ERP导入培训﹡培训目的﹡培训内容﹡受训人员7/30/202330ERP﹡培训目的7/28/202330ERP导入培训●传达决心，动员员工主动参与；●灌输理念，了解ERP系统整体概貌及基本功能等﹡培训目的7/30/202331ERP●传达决心，动员﹡培训目的7/28/202331ERP导入培训﹡培训内容●实施ERP的目的和目标；●ERP的基本概念、理论；●ERP系统所包涵的业务模块、业务流程。﹡培训目的7/30/202332ERP﹡培训内容●实施ERP的目的和﹡培训目的7/28ERP导入培训﹡培训目的●全体管理人员●ERP项目领导小组、实施小组、项目办公室成员●业务骨干﹡受训人员﹡培训内容7/30/202333ERP﹡培训目的●全体管理人员﹡受训人员﹡培训内容7/2★为什么需要宣传？

☆

造势

☆

普及知识

☆

传递信息★形式宣传..\..\蚌埠压缩机\ERP项目\ERP之声\专刊之一.doc7/30/202334★为什么需要宣传？宣传..\..\蚌埠压缩机\ER三.业务调研与流程再造◆概念◆方法

业务流程法

部门职责法◆成果形式

目标业务流程

软件规格说明书◆注意问题

由ERP软件供应商对实施ERP项目的企业进行调查，全面了解企业情况、业务流程和管理需求，为项目的有效实施掌握第一手资料，为流程再造和系统开发提供依据。7/30/202335三.业务调研与流程再造◆概念由ERP软件供应商对实施ER四.数据准备◆三分技术，七分管理，十二分数据◆数据种类◆两种数据准备方式◆数据准备规范：信息分类编码规则◆总体要求◆数据准备和维护制度7/30/202336四.数据准备◆三分技术，七分管理，十二分数据7/2数据种类会计期间、币种等◆人员工、部门、客户、供应商等◆物物料、产品结构、工艺路线、工作中心、其它数据◆事..\..\蚌埠压缩机\ERP项目\物料基础数据\生产数据示例.xls7/30/202337数据种类会计期间、币种等◆人员工、部门、客两种数据准备方式●集中准备●分散准备优点缺点适用条件7/30/202338两种数据准备方式●集中准备●分散准备优点7/28数据准备规范：信息分类编码规则◆

编码方法

人工编码

随机编码◆编码原则

唯一

适用

继承

易编

无意义编码

可扩展

不可修改..\..\蚌埠压缩机\ERP项目\编码\信息分类编码规则.doc..\..\蚌埠压缩机\ERP项目\编码\信息分类编码规则附录A.xls7/30/202339数据准备规范：信息分类编码规则◆编码方法

人工编码

数据准备总体要求■正确■完整■及时7/30/202340数据准备总体要求■正确7/28/202340数据准备和维护制度★必要性★内容明确需要准备和维护的数据项，确定数据准备和维护的职责、流程、时间要求、奖惩办法等。..\..\蚌埠压缩机\制度\企管\物料基础信息维护制度.doc7/30/202341数据准备和维护制度★必要性明确需要准备和维护的数据项，确五.原型测试1.概念注意事项◆

测试方案◆

测试人员

◆

测试环境

◆测试报告..\..\蚌埠压缩机\ERP项目\原型测试\方案定稿\销售业务原型测试方案.doc7/30/202342五.原型测试1.概念..\..\蚌埠压缩机\ERP项目\原型六.实施与上线运行、系统维护◆库存管理◆营销管理◆采购管理◆生产管理◆其它业务

◆运行维护7/30/202343六.实施与上线运行、系统维护◆库存管理7/28/2023库存管理◆

期初库存核定与录入

要求

工作方式◆盘库与库存数据调整◆库位管理..\..\蚌埠压缩机\ERP项目\库存业务\库位管理制度.doc7/30/202344库存管理◆期初库存核定与录入..\..\蚌埠压缩机营销管理

定销售流程

生产通知单和发货通知单

潜在客户与客户数据管理

驻外销售机构管理和VPN技术

B/S远程销售管理系统7/30/202345营销管理

定销售流程7/28/202345流程一：订货生产销售流程到货确认提货出库与发货发货通知单生产和入库客户数据维护报价单销售订单订单评审与确认生产通知单销售预测潜在客户数据维护货款回收管理服务管理7/30/202346流程一：订货生产销售流程到货确认提货出库与发货发货通知单生产流程二：存货生产销售流程到货确认提货出库与发货发货通知单销售订单生产通知单生产和入库潜在客户数据维护客户数据维护报价单订单评审与确认销售预测货款回收管理服务管理7/30/202347流程二：存货生产销售流程到货确认提货出库与发货发货通知单销售★生产通知单★发货通知单7/30/202348★生产通知单7/28/202348潜在客户与客户数据管理管理制度规定数据维护职责、时点、流程、权限等

潜在客户数据客户数据维护时间首次接洽当日首次交易前维护人市场开拓人员指定专人管理要点安全、及时、完整安全、及时管理：分层、分区、严格授权7/30/202349潜在客户与客户数据管理管理制度规定数据维护职责、时点、流程、ERP系统中如何管理驻外销售机构和移动销售终端？﹡B/S远程销售管理系统﹡VPN..\..\蚌埠压缩机\ERP项目\营销业务\ERP系统远程销售管理业务流程.doc7/30/202350ERP系统中如何管理﹡B/S远程销售管理系统﹡VPN.⊙确定采购流程采购管理⊙供应商数据维护⊙采购数据调整与修正流程..\..\蚌埠压缩机\ERP项目\采购业务\供应商维护流程.doc机械制造企业ERP系统采购业务主流程.doc7/30/202351⊙确定采购流程采购管理⊙供应商数据维护⊙采购数据调整与生产管理☆

数据☆

观念☆

表单7/30/202352生产管理☆数据☆观念☆其他业务■

质量管理■

计量管理■

设备管理财务管理■决策支持■人力资源管理■

■

工模具管理其它■7/30/202353其他业务■质量管理■计量管理■设备管理财务管理■ERP系统运行维护

权限管理数据维护数据备份和日志管理基础网络管理7/30/202354ERP系统运行维护权ERP系统运行维护

权限管理数据维护数据备份和日志管理基础网络管理7/30/202355ERP系统运行维护权ERP系统运行维护

权限管理数据维护数据备份和日志管理基础网络管理7/30/202356ERP系统运行维护权ERP系统运行维护

权限管理数据维护数据备份和日志管理基础网络管理7/30/202357ERP系统运行维护权权限管理数据维护数据备份和日志管理基础网络管理ERP系统运行维护7/30/202358权限管理ERP系统运行维护7/28七.评审和验收2.程序3.评价标准与ABCD检测表4.另一定性评价标准5.个人认识1.方法7/30/202359七.评审和验收2.程序3.评价标准与ABCD检测表4.七.评审和验收2.程序3.评价标准与ABCD检测表4.另一定性评价标准5.个人认识1.方法7/30/202360七.评审和验收2.程序3.评价标准与ABCD检测表4.评审与验收方法：会议1.听取报告2.现场测试⊙实施报告⊙技术报告⊙使用报告7/30/202361评审与验收方法：会议1.听取报告2.现场测试⊙实施报告评审与验收程序★

确定评审与验收内容（项目边界）★制定评审标准★确定评审小组成员★准备评审文件★召开评审会议、现场测试★评审与验收结论7/30/202362评审与验收程序★确定评审与验收内容（项目边界）7/28/2评审与验收程序★

确定评审与验收内容（项目边界）★制定评审标准★确定评审小组成员★准备评审文件★召开评审会议、现场测试★评审与验收结论7/30/202363评审与验收程序★确定评审与验收内容（项目边界）7/28/评审和验收内容是否实施完毕是否符合要求软件规格说明书二次开发要求合同协议7/30/202364评审和验收内容是否实施完毕是否符合要求软件规格说明书二次开发评审与验收程序★

确定评审与验收内容（项目边界）★制定评审标准★确定评审小组成员★准备评审文件★召开评审会议、现场测试★评审与验收结论..\..\蚌埠压缩机\ERP项目\ERP阶段评审\蚌压阶段评审标准1.doc☆定性：系统整体要求☆定量：功能模块要求7/30/202365评审与验收程序★确定评审与验收内容（项目边界）..\..\评审与验收过程★

确定评审与验收内容（项目边界）★制定评审标准★确定评审小组成员★准备评审文件★召开评审会议、现场测试★评审与验收结论☆实施方☆供应商☆第三方☆其他7/30/202366评审与验收过程★确定评审与验收内容（项目边界）☆实施方评审与验收过程★

确定评审与验收内容（项目边界）★制定评审标准★确定评审小组成员★准备评审文件★召开评审会议、现场测试★评审与验收结论☆会议通知☆会议议程☆评审标准☆实施报告☆技术报告☆使用报告☆签到表☆评审报告..\..\蚌埠压缩机\ERP项目\ERP阶段评审\陈建民提供\验收议程2.doc7/30/202367评审与验收过程★确定评审与验收内容（项目边界）☆会议通评审与验收过程★

确定评审与验收内容（项目边界）★制定评审标准★确定评审小组成员★准备评审文件★召开评审会议、现场测试★评审与验收结论测试环境☆办公室

☆现场7/30/202368评审与验收过程★确定评审与验收内容（项目边界）测试环境7评审与验收过程★

确定评审与验收内容（项目边界）★制定评审标准★确定评审小组成员★准备评审文件★召开评审会议、现场测试★评审与验收结论..\..\蚌埠压缩机\ERP项目\ERP阶段评审\评审报告.doc☆合格☆不合格☆有待改进的问题……7/30/202369评审与验收过程★确定评审与验收内容（项目边界）..\..七.评审和验收1.

方法2.

过程3.评价标准与ABCD检测表4.

另一定性评价标准5.

个人认识7/30/202370七.评审和验收1.方法2.过程3.评价标准与ABCD检客观、准确的评价ERP实施效果是一件不容易的事情，美国APICS协会主席、MRPII/ERP创始人奥立夫●怀特（OliverW.Wight）于1977年运用ABCD分类法，将MRPII/ERP的实施效果划分为ABCD四个级别。ABCD7/30/202371客观、准确的评价ERP实施效果是一件不容易的事情，美国AP客观、准确的评价ERP实施效果是一件不容易的事情，美国APICS协会主席、MRPII/ERP创始人奥立夫●怀特（OliverW.Wight）于1977年运用ABCD分类法，将MRPII/ERP的实施效果划分为ABCD四个级别。BCDA在全公司范围内有效使用MRPII/ERP的各项功能，取得了巨大的经济效益。可以为用户服务，提高生产率，降低库存和制造成本。从高级管理人员到普通员工，普遍使用MRPII/ERP系统处理业务。尤其是大量使用了模拟方法，可以利用ERP的数据库完成"如果…将会…"的分析。7/30/202372客观、准确的评价ERP实施效果是一件不容易的事情，美国AP客观、准确的评价ERP实施效果是一件不容易的事情，美国APICS协会主席、MRPII/ERP创始人奥立夫●怀特（OliverW.Wight）于1977年运用ABCD分类法，将MRPII/ERP的实施效果划分为ABCD四个级别。BCDA由高层管理人员支持，在中层管理人员中普遍使用，基本形成了闭环的MRP系统。公司在交货能力上获得很大的改进，可以及时将产品发往用户，尽量减少工厂库存，避免非计划的加班加点，并且还能应付一些制造业经常碰到的许多变化情况，取得了明显的经济效益。7/30/202373客观、准确的评价ERP实施效果是一件不容易的事情，美国AP客观、准确的评价ERP实施效果是一件不容易的事情，美国APICS协会主席、MRPII/ERP创始人奥立夫●怀特（OliverW.Wight）于1977年运用ABCD分类法，将MRPII/ERP的实施效果划分为ABCD四个级别。BCDAERP作为库存管理和采购管理方法被比较好的使用，公司已经减少库存，在某些方面甚至减少很多，从而有可能更好地应付生产管理方面的变化。C级的ERP投资回收率(ROI)应该说是很好的。可是，只有部分中级管理人员使用，高级管理人员不重视，公司并没有真正改变他的经营管理方式。7/30/202374客观、准确的评价ERP实施效果是一件不容易的事情，美国AP客观、准确的评价ERP实施效果是一件不容易的事情，美国APICS协会主席、MRPII/ERP创始人奥立夫●怀特（OliverW.Wight）于1977年运用ABCD分类法，将MRPII/ERP的实施效果划分为ABCD四个级别。BCDAERP只在数据处理部门运行，只有中级管理以下人员使用，信息不准确，用户了解不深，只能对经营管理起到很小的帮助。7/30/202375客观、准确的评价ERP实施效果是一件不容易的事情，美国AP客观、准确的评价ERP实施效果是一件不容易的事情，美国APICS协会主席、MRPII/ERP创始人奥立夫●怀特（OliverW.Wight）于1977年运用ABCD分类法，将MRPII/ERP的实施效果划分为ABCD四个级别。BCDA为了确定MRPII/ERP实施效果，帮助没有达到A级用户的企业找到问题解决这些问题，怀特给出了ABCD检测表，这是一套比较科学的评价与检测工具，也是目前最广泛使用的工具。ABCD检测表给定检测内容和评分方法，然后根据企业得分来确定企业的ERP项目实施效果和存在的问题。ABCD检测表共改版4次，流传较广的是第二版和第四版。。第二版ABCD检测表.doc第四版ABCD检测表.doc7/30/202376客观、准确的评价ERP实施效果是一件不容易的事情，美国AP七.评审和验收1.

方法2.

过程3.

评价标准与ABCD检测表4.另一定性评价标准5.

个人认识7/30/202377七.评审和验收1.方法2.过程3.评价标准与ABCD检ERP定性评价标准

系统运行集成化

业务流程合理化

绩效监控动态化

管理改善持续化

效益评价多面化

额外收获要素化7/30/202378ERP定性评价标准

系统运行集成化7/28/202378ERP定性评价标准

系统运行集成化

业务流程合理化

绩效监控动态化

管理改善持续化

效益评价多面化

额外收获要素化ERP系统实现集成化应用，消除不同部门间或企业间的信息孤岛，建立完善的数据体系和信息共享机制，实现1+1>2，使整体效益最大化。

7/30/202379ERP定性评价标准

系统运行集成化ERP系统实现集成化应用ERP定性评价标准

系统运行集成化

业务流程合理化

绩效监控动态化

管理改善持续化

效益评价多面化

额外收获要素化企业业务流程趋于合理，消除不增值的中间环节，实现销、产、供及其它业务流程的直线传递。7/30/202380ERP定性评价标准

系统运行集成化企业业务流程趋于合理，消ERP定性评价标准

系统运行集成化

业务流程合理化

绩效监控动态化

管理改善持续化

效益评价多面化

额外收获要素化企业管理者可以动态、及时的运用实时信息与动态模型监控企业运行绩效，为决策提供辅助作用。7/30/202381ERP定性评价标准

系统运行集成化企业管理者可以动态、及时ERP定性评价标准

系统运行集成化

业务流程合理化

绩效监控动态化

管理改善持续化

效益评价多面化

额外收获要素化随着ERP系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化，为企业的管理改善提供可持续性的服务7/30/202382ERP定性评价标准

系统运行集成化随着ERP系统运行集成化ERP定性评价标准

系统运行集成化

业务流程合理化

绩效监控动态化

管理改善持续化

效益评价多面化

额外收获要素化ERP系统的运行提高了企业的长远效益与近期效益、经济效益与管理效益等。7/30/202383ERP定性评价标准

系统运行集成化ERP系统的运行提高了企ERP定性评价标准

系统运行集成化

业务流程合理化

绩效监控动态化

管理改善持续化

效益评价多面化

额外收获要素化ERP是一个面向供应链的管理系统，实施后提升了管理人员的能力和员工的综合素质，这是ERP系统之外的额外收获，也是评价ERP项目的重要因素。7/30/202384ERP定性评价标准

系统运行集成化ERP是一个面向供应链的七.评审和验收1.

方法2.

过程3.

评价标准与ABCD检测表4.

另一定性评价标准简介5.个人认识7/30/202385七.评审和验收1.方法2.过程3.评价标准与ABCD检认真实施ERP的基本收获◆重新梳理了业务流程，并予以优化

◆一定意义上完成了企业标准化工作◆在ERP系统内实现信息共享◆企业从粗放管理到精细管理的开端付出必有收获！！7/30/202386认真实施ERP的基本收获◆重新梳理了业务流程，并予以优前期准备项目启动业务调研与流程再造数据准备原型测试上线运行与系统维护评审与验收深化与拓展应用事关全局的十大关键点★提要

★7/30/202387前期准备★提要★7/28/202387有起点无终点的ERP拓展深化•系统及功能模块改进与完善•系统换版、升级信息资源深度开发•供应商•客户•股东•企业主管机关7/30/202388有起点无终点的ERP拓展深化•系统及功能模块改信息资源事关全局的十大关键点1.一把手工程与全员参与2.一步到位与分步实施3.企业变革与二次开发4.企业素质与ERP实施要求5.信息共享与信息安全6.供应商指导与自主实施7.灵活性与规范性8.流程管理与部门职责9.快速见效与按部就班10.信息孤岛与信息集成7/30/202389事关全局的十大关键点1.一把手工程与全员参与2.一步到位与分事关全局的十大关键点1.一把手工程与全员参与2.一步到位与分步实施3.企业变革与二次开发4.企业素质与ERP实施要求5.信息共享与信息安全6.供应商指导与自主实施7.灵活性与规范性8.流程管理与部门职责9.快速见效与按部就班10.信息孤岛与信息集成7/30/202390事关全局的十大关键点1.一把手工程与全员参与2.一步到位与分事关全局的十大关键点1.一把手工程与全员参与2.一步到位与分步实施3.企业变革与二次开发4.企业素质与ERP实施要求5.信息共享与信息安全6.供应商指导与自主实施7.灵活性与规范性8.流程管理与部门职责9.快速见效与按部就班10.信息孤岛与信息集成7/30/202391事关全局的十大关键点1.一把手工程与全员参与2.一步到位与分