基于企业文化认同视角的企业文化落地动力学因素研究

基于企业文化认同视角的企业文化落地动力学因素研究企业文化是一种独特的组织文化，是企业内部生命力和活力的源泉，是企业全员价值观念的概括和总和，是企业成长的基石。它通常包括企业的价值观、理念、能力、行为规范和品牌形象等方面内容。企业文化认同是指员工对企业文化内容、价值观和理念的认同和接受程度，是企业文化落地的重要前提。企业文化认同视角可以通过调查分析员工对企业文化的认知程度、认同度、满意度和行为表现等指标，为企业文化落地提供科学依据。本文旨在探究基于企业文化认同视角的企业文化落地动力学因素研究，共分为三个部分：企业文化落地的必要条件、企业文化认同的影响因素和企业文化落地的策略建议。一、企业文化落地的必要条件为了实现企业文化对企业管理的有效引领，必须具备企业文化落地的必要条件：（一）意识形态支撑。要有鲜明的企业文化理念、价值观和品牌形象，要有清晰的目标、战略和规划，使员工始终保持共同的价值理念，形成共同的积极向上的动力。（二）员工认同参与。员工对企业文化的认同和参与程度影响着企业文化的落地效果。员工要以自己的价值观为准则，将企业文化的内容和理念内化为个人的思想和行为模式，使之成为员工对企业的深层感受、认知和习惯。（三）具体化领导行动。领导层要在自身的言行举止中具体践行企业文化的内涵，通过借助外部媒体、内部培训和交流等渠道，不断推广企业文化的理念，强化员工对企业文化的认同和参与。二、企业文化认同的影响因素企业文化落地的关键因素在于员工对企业文化的认同度。企业文化认同是企业文化落地的基础和前提，其影响因素非常复杂。从外在和内在两个方面分别来分析企业文化认同的影响因素：（一）外在因素1.外部环境的变化外部环境的变化随时影响着企业文化的认同和传承。例如经济、政治、文化等方面的变化会导致员工对企业文化认同的程度发生变化，需要企业不断地调整和完善自己的文化价值观念，以适应新时代的要求和变化。2.行业对企业的影响不同行业具有不同的特点和文化习惯，行业对企业文化认同的影响非常大。企业要结合自己的行业特点制定符合自身企业文化的发展策略，使员工能够理解和行动服从企业文化价值观念。3.企业文化的文化属性企业文化的文化属性表现出其历史、传统、规模和重视程度。企业的规模和历史决定着企业文化的传承和发展，企业文化深度的传承力和深度程度对员工的认同起着决定性的作用。（二）内在因素1.组织领导者企业领导者的影响力能够得到更多的员工信任，领导者的人格魅力、思想境界、领导方式和方法等都能够产生重大影响。组织领导者要懂得以身作则，领导全员做出正确的行为示范，不断加强企业文化建设的有效性和深度。2.组织文化氛围组织文化氛围是指企业文化和人员素质与企业发展的适应度。文化氛围糟糕导致员工流失率高，组织目标没有得到实现。其内部规章制度、组织脉络和激励机制都对组织文化气氛的塑造产生了重要影响。3.员工素质和能力员工素质对企业文化的理解和认同起着重要作用。员工能力强的组织，对企业文化的认同程度相对偏高，因为员工机会少，精神得到满足，自我价值感增强。三、企业文化落地的策略建议企业文化的落地是组织内部文化的发展和改进。企业文化必须通过行动来实现，员工对企业文化的认同才能真正形成，并通过行动实现。企业文化的落地策略谈在以下几个方面：（一）基于价值观的文化塑造企业文化价值观是企业的核心竞争力，是世界各大公司共通之处。组织成员在价格观认同上达成一致是企业文化落地的关键。企业要以价值观为核心，通过制度、文献、行为等多方面互动形成初步的文化气氛。（二）基于行为规范的文化认知企业文化作为一种管理手段，不仅需要规定价值观和态度，更需要规范员工行为。例如规定员工形象、接待标准、流程规范等等，通过规范员工行为来提高企业文化落地的深度。（三）基于组织文化的领导力凝心企业的领导力是企业文化落地的核心部分，领导者不能简单的任凭规章制度来塑造员工价值观，领导者要有先知先觉的思维观念，用成果来鼓舞员工，领导多用示范言行引导员工实践。（四）基于学习培训的文化传承企业文化落地不是一蹴而就的，需要学习和培训。例如领导者、培训师的当场讲解会使员工能更好的理解文化观念，更好的接受企业文化。企业文化是一项长久的、动态的过程，企业的文化优秀与否直接会关系到组织的发展。企业文化认同视角是企业文化落地的重要因素，企业应该引起重视，注重人文管理，做好企业