X华信咨询人力资源战略

实施人力资源战略，创造持续佳绩－同《赢周刊》读者交流－SINOTRUST7/31/20230现代管理理论的传播者东方管理方法的创造者复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者成功管理经验的总结者优秀管理人才的培育者X华信管理咨询的使命和宗旨帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势7/31/20231X华信管理咨询的优势X华信管理咨询的优势在于其强大的国际和国内背景，以及将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比，X华信对中国企业的理解更深入、更全面，拥有更丰富的本土企业经营管理的实践经验，因而能提供更实用的和更有效的专业咨询服务；与本土管理咨询企业相比，X华信站在更高的国际角度，具有丰富的国际管理实践经验和更系统的西方管理理论训练。X华信管理咨询的五大优势是：1、对西方现代管理的精深理解和实践经验与中国市场的丰富管理实践经验2、毕业于国内外一流商学院的高素质专业咨询师3、在中国市场各行各业的近百个管理咨询成功案例4、在管理咨询行业的专业信誉和品牌5、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询这些优势使得我们能为企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量管理解决方案7/31/20232X直华辜信然管驴理算咨祝询夕的衔领购域铜包港括笼公丸司芝战魔略棵、通组晋织泊架莲构慢、翁营坏销均、全人庭力谦资最源颠、疼业绪务阶流咐程放、册信鲁息狠技表术镜等颤多禁个趁方宏面7溪/伞2顽5补/烘2刃0珠2犯33X喘华肤信病的遭经使验访分仁布动于节各乒行裁各去业7荐/警2爆5那/持2歪0丝式2含34实严施舰战蚁略透性倡人伙力散资鄙源授管循理棚是商公售司丢战它略雷实桃现巷的备有奏力剑保胖证战匆略喝制筹定战项略拔实瓶施做路正匀确崇的倒事气D盈O惕T贞H调E速R钱I比G匠H吧T盯T约H蚂I勿N浮G正佩确道的泛做怨事贪情栋D值O唤T巴H场E雾T睁H本I租N是G扣R赤I歼G聪H部T人圣尽摆其报才恭、挠人规尽锻其通用人殿力慎资际源唉管绳理或的移核为心病目妈的7话/捧2刮5框/阳2兰0牧2娱35X晋华暂信弦企纷业垄发悄展斩观盼点挺：饥“它中食国以企趣业辈危寨机柔周膨期榆”1煤-哈2制年3锦-须4娘年5名-术6隐年7肝年均以鹅上1映、衫生甚存凳危厉机盟(拢L轮i侧v兄i航n雨g驳)2忌、虑领筐导致能码力祝危严机谅(愿L测e霞a批d拒i旁n跳g追)3盛、领竞第争吃危笛机容(戏C岗o会m爬p烈e晋t牌i节t虾i凡o偿n泰)4督、貌企草业倡文群化遮危赞机脖(凭C释u横l者t侨u赔r戏e址)X犁华湖信缴“漠L晌2杠C强2淋”魔模隆型企优业晕1企调业捆2企基业特3企桌业邪n企联业可漏氏斗客锤户产街品现昏金种流决睡策零方严法管忍理雅团味队组汗织倚结愁构新子品璃研蝴发信输息浓技虑术新颠业教务牺发占展管拾理独效相率市叔场村反眠应经饭营杨道痒德7惩/梅2鄙5扁/量2爬0症2研36X雕华币信练企正业波发滩展毒观矿点卷：鹿“阁中赚国拐企阴业与家季原川创志能早力覆”因分少析制度原创管理原创技术原创世界企业家50%30%20%中国企业家20%30%50%注数：粘此撒图聪为盆概瓶念阵图7尿/鸦2汇5炮/抄2袄0火2虽37X愚华柳信酷企略业先发暗展掌观批点毫：法“南传会统邻机羡制变企娇业辫5欺年绒生绢存西期倚”留学-跨国公司产权清晰的上市/股份制大公司快速发展的民营股份制中小企业传统机制下的各种企业10%30%30%30%1990年以后毕业的高校学生分爪析自1着9察9缠0帽年兵以稿后摧毕彼业恶的侧高植校辛学展生的的溪目饮前迎流御向垫和川分乡丰布陪，躬中喷国丝式的洽传倦统洗机骂制奴企季业环如像果煌不完马氧上懒实论施寇变蹈革浆，破未帝来耕5务年减后怖堪俗忧7序/灿2宁5围/晶2窄0笛2嘉38X左华反信咬人唱力描资俯源御观稀点伴：访“长中玩国巨企枯业欢的组人练才湾危戚机胆周敌期抢”管铁理斧职间位低高管纽奉理弊能鸟力低高高何高到配柜置高搞低春配诊置低任高闪配楼置低裳低计配损置1243管婶理阻危否机孕女育管养理驳危跪机爆归发7蛛/欢2书5你/涌2杨0撒2辫39X耕华夏信弓人驰力不资李源畜观皂点酒：羞“漫中暴国蜓企柏业映的单员遇工牛价李值氧生纺命故周嘴期押”18个月12个月6个月24个月独立工作能力员工价值学习30个月36个月开始创造价值创造明显价值提高团队价值明显附加价值淘汰在企业的工作时间团队协作沟通交际能力管理能力解决复杂问题能力适应能力重用信用7驼/快2辽5借/检2谷0误2蒸31封0人污力录资将源却管陡理柜在岛企伴业肾大惧厦岭中誓作牵用滑至耕关庙重李要职业发展：向导图薪酬激励：电梯绩效管理：钢结构职务描述：地基7字/伤2乞5惠/雷2卡0糕2疲31炊1人众力茅资仍源脉管傲理田体悄系酸的怪四乖个叼方重面工截作肺描间述扶体连系绩抽效鸦管熄理溜体垮系薪事酬孔激娘励骂体泉系职释业佩发储展类体点系7途/标2贺5多/梦2次0绘2吉31边2工胳作爪描桑述辟体狮系如是脏人津力佛资秀源塞管茎理蔬的险基暴础流宫程颗设肌计组湾织艺结裙构定似岗绑定粗编明士确宝部晓门层职帽责职馋务趋说脉明兆书横甘向饿为败职定务贞资含料扎体练系答，贩描川述麻了晒岗稿位围的鲁主鹊要澡工锈作犬信掏息工忆作啊规驶范漠/胳操浆作刃规疤程工息作诞报够告潜标神准工脸作慢计丑划领标肉准岗脚位搏培碗训戚教细材公晒共阅职攻务抵资冠料纵访向晴描笨述建了膏信布息垃沟没通本的败层太级工南作芝描误述厅体页系绩吃效踪蝶管庭理艺体兼系薪缠酬衬激馋励迈体零系职迫业扰发芹展黑体唇系7萍/超2裕5驴/阔2忍0吸2遗31早3职扬务充描私述蓝体丛系昼四杠个振层杆次泼的奥意铅义公董司静组灯织周结呢构贷图挤是傍明价确涌层府级贴关裕系巡寿的景基抱础血，煌岗利位蝴设浊置管图饱是疤了旬解房诚各奔岗能位眼工禁作台饱饭满元度袭的茶关鬼键总眉监扯作马为性高越层额管思理匹人毛员针，煮是岭指晃导壁与薄监大督宰各存部巷门颠正懒确尿开汤展著工蓬作艇的注关室键遥环棕节部身门是作盲为卫具亲体黑的有职淘能递单杰位银，敞是拣贯籍彻叮并调完甩成猾公横司伏战攻略坟的询保津证职甩务藏说父明火书蓄是改公乐司端、先总忍监性、疲部桂门恼各烘级赶管揭理摧内暑容狼的筝具害体扬表耻现工骂作侍描春述献体鸦系绩往效艘管江理饶体飞系薪期酬铺激跌励冬体礼系职旅业根发挣展馆体突系7藏/双2野5斜/射2慌0厕2袄31事4绩译效蛛考侵核绒与吩激耀励齐机禁制忌一仍起侮构谁成遥了橡一驳个自控鞋制贝系轨统辣。胖考羡核味的粉关挨键璃不会在屈于壳考遥核抱本确身里而凶在疏于鸦是叛否惰能烈形策成离改惭善京绩偏效窜的筒考誉核贿循腰环枯。任务分配投入方法选择相关支持绩效结果绩效偏差偏差分析激励措施绩效标准工忽作淘描票述础体事系绩寨效术管煤理船体释系薪撑酬办激哪励鞋体蠢系职宾业束发稼展建体农系7捡/汗2径5谣/肺2批0粘2赚31种5绩桃效榜管联理夫是旱一赏个恼贯追穿需整驳个滴工芬作拍过卫程零，沾并钳不促只闻是词对廊业驼绩饭的央考蹄核培训发展培训发展赋予更大的责任赋予更大的责任培训发展内部转岗培训发展培训发展赋予更大的责任内部转岗培训发展内部转岗培训发展绩效评估矩阵需要提高达到要求榜样榜样达到要求需要提高工作业绩(产出指标)态度(投入指标)投先入产捏出转修化剩过久程态盗度业粪绩池指匪标能健力全竞程孝绩疲效稿管购理工稼作互描融述够体趁系绩毫效门管伶理翼体宅系薪阀酬牛激敬励国体毯系职苹业疑发泪展忙体睡系7名/稿2柄5现/谷2艺0封2论31英6绩附效轨管燃理报的吐目赵标群是忘根腾据粗企树业泳的肌发辰展夜战探略话目蓄标忠而面制衰定叉的阵，窝从酒而舟确燃保混通贸过叶绩立效遭管疏理脾推梯进削的携部葡门佣及壁员暂工医的喊行莫为鉴能滤够托与处公朽司脾整寨体杆的剥发皆展旷目汽标寨相至一捉致膨。公台司驶管拖理骗层斤需膏要辰定桑期疼对怖绩龟效择管衬理梦指渣标县进飘行索审章视轰，纤针垦对股企非业撤发代展肤中纯存爷在化的伐问夕题组作销出跟相睛应纵调挣整绩躁效牵管资理辆目艳标懒包兼括秩短纺期就和画长穿期遇目岩标设翼定院绩面效碰评数估黄的床目吧标和某关姐键桐评分估输指赔标辜(爸K器P绳I续)斗是卖整销个锋绩持效条管内理牵循朴环兰的疫起正点渗和土核赖心假。关惕键张评庭估丹指怎标皂(掉K柔P草I亿s莲)脑是杨量保化抵的欣绩研效时衡秒量申标畏准由，泳用筹来登监哭控笑向绿企分业葬战无略幅目茶标至迈狂进括的搏进适程关州键斜评速估异指体标址(贴K矮P晌I陡s扭)穷是吵沟顶通认业讯务开结队果与的奋主颗要纪方价法关鸡键头评澡估请指辩标艳(消K真P晓I吃s舱)贱的顶长扎期梯目视标撕或搞短蓬期米目客标苦，挡都烧是铲保耻证普注恋重腐于景企想业智的酒持嘉续抖和刷突腾破症性哪的胶改删进绩禾效失评里估绩目骄标关律键苹评竟估圆指融标墨(海K衣P葡I脊s谋)工悔作盲描雹述愈体势系绩面效扬管黑理船体横系薪搜酬避激捧励途体蹲系职志业派发武展宝体处系7蕉/跑2且5锯/似2词0槐2水31焰7基芽于杂公暮司暴战奶略泪分愚解枣的忠绩俗效暖指沈标窃体之系标杆体系战略评估手段（定量指标）（定性指标）财务指标F1-提高收入F2-扩大收入混合F3-降低成本结构投资回报投资者风险收益增长率投资者评价客户指标C1-用产品和人员提高客户满意程度C2-提高对“售后”服务的满意程度客户流失率客户利润贡献度关系的广度关系的深度口碑内部指标I1-流程效率I2-信息化程度…...服务周期服务成本，效率产品开发周期服务误差率员工满意度应用软件实施效果学习能力指标L1-培养战略性技能L2-提供战略性信息L3-树立相应的个人目标战略性信息的可用比例知识转移速度知识分享程度企业文化的创新性学习型组织实现程度工汉作先描红述慢体呈系绩鲁效今管那理湖体庆系薪曾酬垫激内励集体城系职价业琴发管展今体彩系7脉/倘2仅5忍/影2桥0蜻2认31槽8建励立蛇与打绩秋效贱挂护钩凶的吃激厕励指制剩度配努合腔绩叫效煮管框理皱的铅推炒行裙实鼠施泼，奶公淋司枯应归对车薪继资社福疫利棒政故策租进菠行闻一冈定晓的多调绪整不粥同敏的世激桂励墙制丹度如均对戚员才工旬或蚁部仿门阀进窜行厅表录扬给总予寇现困金刻嘉帜奖泛或汗让铁员议工态享仆受糖额怀外季的盈假神期让挑员宰工夺拥蚀有垮股史权尚…触…需莫要阴对怨绩抗效辩表肌现姿出爹色扔的炉部该门吗或龟个译人把进段行尾奖村励贴和偏表问扬对丹表弟现仿欠赠缺股的胃部踢门鞭或区个菌人撤进央行余指耻导纤、输批姑评成与练鼓视励“找指那导柜与胳激底励搂”扣是凯绩彻效界管借理前循忧环慰的秘最滨后世一帅环工沿作论描顿述锻体胆系绩霸效尿管威理考体门系薪锈酬垒激乐励纹体喜系职驼业烟发睁展技体荷系7抢/疮2村5撕/煎2虾0节2云31肢9薪巡寿酬聋激寄励退体隆系鸣必仍须客体购现爱公辨平击原产则员摘工序努默力感却觉谷到泄的粱努状力嘴与乞奖静赏障的浙关镰系努滩力骗和把品库质对锡任注务皱的认页识工考作布绩戒效外装在复奖齿赏内罩在展奖玻赏感付觉总到参的仆公葛平肯奖撤赏满抚意君感奖苏赏栽的艘效咸值工物作闯描殿述君体使系绩傻效否管很理辽体袜系薪滔酬得激肾励颜体膊系职嚷业倡发谎展蚀体膏系7喇/傲2袄5煎/庸2腔0辽2亮32呆0由停于翼不占同昨层冠级溉的阵员烈工舅责头任遇和留权散利趴不勺同曲,姐所伟以浙利势益写(月薪毙酬姻激密励别)动也并应贱该骄不匙同注心：搏绩宴效激工逆资戚占侮薪斗酬盆的锋比托例司随拌员毫工等层病级完不毒同乏而切不惕同工骄作群描依述集体腹系绩遇效子管慈理从体悲系薪只