《阿米巴经营稻盛和夫经典套装（理论 实践）》读书笔记模板

读书笔记模板阿米巴经营稻盛和夫经典套装（理论+实践）01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图套装稻盛和夫阿米巴经营经典书案例稻盛和夫阿米巴核算员工经营部门时间哲学收益领导人全员经营者本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书由《阿米巴经营》、《稻盛和夫阿米巴经营实践》构成。其中《阿米巴经营》详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的书。《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后，再次动笔，详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。本书通过讲解日本航空公司从破产到重建成功的经典案例以及制造业、服务业企业导入阿米巴经营的案例，对阿米巴经营的实操方法进行了详细说明，是学习阿米巴经营手法的“教材”之一。目录分析中文版序写给中国读者推荐序中国企业如何导入阿米巴经营第一章哲学共有必不可缺第二章全员参与经营，重建日本航空公司第三章首先要考虑职能——组织构建的要谛12345稻盛和夫阿米巴经营实践：全员参与经营主动创造收益第四章通过核算管理激发员工干劲——制定运用规则第五章全体员工靠自身意志创造核算收益后记京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司简介稻盛和夫阿米巴经营实践：全员参与经营主动创造收益第一章哲学共有必不可缺一经营中的头等大事二构筑家庭般的关系三培养具备经营者意识的领导人四将公司划分成独立核算的小组织五消除部门间的利害对立六全员参与公司经营第二章全员参与经营，重建日本航空公司一三条大义——为什么接受重建邀请二五大原因——为什么日航变身为高收益企业三全员参与的经营保证了重建成功第三章首先要考虑职能——组织构建的要谛一阿米巴经营的三个目的二明确职能和责任三组织细分的三个条件四实践案例：日航的组织重组五构建能随时战斗的组织第四章通过核算管理激发员工干劲——制定运用规则一追究本质的稻盛会计学二明确收入三明确费用四明确时间五制作单位时间核算表六实绩管理和余额管理七活用信息系统第五章全体员工靠自身意志创造核算收益一调动员工积极性的七个关键——经营者的作用二制定年度计划——靠自身意志创造核算收益①三月度核算管理——靠自身意志创造核算收益②四每个员工都是主角文前中文版自序致中国读者日文版自序阿米巴经营译者序：体制、哲学、领导人阿米巴经营（畅销十周年纪念版）第一章每一位员工都是主角第二章经营需要哲学第三章阿米巴的组织构建第四章现场是核算管理的主角——单位时间核算制度阿米巴经营（畅销十周年纪念版）第五章打造激情燃烧的团队关于盛和塾后记阿米巴经营（畅销十周年纪念版）第一章每一位员工都是主角一阿米巴经营的诞生二目的之一：确立与市场直接联动的分部门核算制度三目的之二：培养具有经营者意识的人才四目的之三：实现全员参与的经营第二章经营需要哲学一把组织细分为小单位，小单位成立的条件是能够独立核算二阿米巴之间的定价三领导人需要经营哲学第三章阿米巴的组织构建一划分小团队，明确其职能二迅速应对市场变化的柔性组织三支撑阿米巴经营的经营管理部门第四章现场是核算管理的主角——单位时间核算制度一提高全体员工的核算意识——分部门核算二“单位时间核算表”催生创意三实践京瓷会计原则四实绩管理的要点五收入的计算方法六费用的计算方法——正确掌握经营状况，实行精细管理七时间的计算方法——部门的总时间第五章打造激情燃烧的团队一用自己的意志创造收支核算的结果——核算管理的实践二支撑阿米巴经营的经营哲学三培养领导人读书笔记读书笔记这是《阿米巴经营稻盛和夫经典套装（理论+实践）》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。精彩摘录精彩摘录这是《阿米巴经营稻盛和夫经典套装（理论+