项目绩效考核与管理实务

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2007年8月20-21日主办单位：项目管理者联盟Presentedby:陈和兰讲师介绍2345Alan.Chen,MBA、PMP《项目管理技术》杂志编委学习型组织专业委员会评价咨询顾问国际项目评估师剑桥国际培训师16《项目管理者联盟》在线专家打开你的学习思维这衡是疼一捉门膜什筑么铺样潜的跨课普程项馆目蜘管蠢理枕体卖系证之坐一项左目拦绩喉效篮体强系故设常计项钞目间绩狸效晚考瞧核京与去管南理萌方英法123怎扎样拴学您习贪这焰门竿课学具与住思兄的岛结拉合有郊容你乃贵大投狭入墙的有态蜡度小跳组这交特流劝，纳明扮确泥考增核椅规股则课袍程蜜目凶标没娱有迈绩既效趟考寒核烘就烈等震于盗没组有蹄管耗理了彻解廉传辞统肤绩眨效价考榴核轧与繁项驳目惧绩者效杆考火核蹈、门管猾理煎的武差础异掌仿握央项颗目杜绩插效弱考窃核浅与倾管轧理痒的个体胶系浮建谱设变和榆操距作领呈会滑项鱼目饶绩咬效兵考坏核所制创度浊设陆计内拌容榨提凝示项竞目适绩孙效盾管款理樱的打地辰位借和淡作扛用基构于赵项役目敢的笛绩剧效尖考悦核岂体低系排设凯计项晓目葵绩孩效肝考拨核茎与屑管顿理生案忘例第研兼讨项奔目蚁绩鱼效汽辅横导盘与勉绩杀效欠沟弯通项范目调绩艰效漫考辆核扇结惠果喇应律用果和锣反杏馈项取目第绩屡效吴管拘理气过虑程有宇效妥实慎施尊项昏目帖绩赌效鸡考紫核霸与拜管会理项络目悔绩嘴效话管形理运地竟位□聚项金目穿绩饭效瞎管适理耀的咬战痕略善地科位战顷略攀的力战针术捐的流导氏向□留项延目挺绩孤效杨管罚理正是您企匹业景战皆略驳落橡实赏的希载炎体战抬略劳规肤划福与赶项笛目卧管扛理项硬目交化甲的扛战贞略座落躲实基街于庄考胞核摆的棒战沾略颗导棒向案嘱例壳：昏某虏纸厦业更公颤司持的针项作目蜜绩逢效辜管议理戒与糠战安略偏落克实□宝构漫建妥和基强请化寨企吩业碌文投化井的民工嚷具管港事凉,喜得然管；史管衣人老,尼得暮管；饼管庭财谣,文得！□堂绩群效割管欧理洲是晋提镇升舰管你理哈的还有机效吹手初段最饶有修效淋,妇又汁是狸最壁无达奈解的魂管粒理启是予…掌…凭桃什劫么管色你项大目抹绩螺效耐考结核计的挥作员用给央公储司声带恭来测了键什悔么售？给端项证目凶经睛理译的沈管令理秀带岗来贵了丽什报么冤？给夏被秩考隙核猛的袖项絮目宰成护员仇带宁来诊了增什键么？随以堂考讨压论项：对付于陡公惑司保镇证说实误现趴企鞭业扑目骡标尸，昆阐竿述圾公杜司堡对维项地目搜的然绩弓效电期帽望明婚确苏企可业脊项辛目迫战畅略罚和蔽使番命实幸现宝企嫩业站利混益照公盯正楚分蛋享任的拘基渐础发返展夏项泻目录成余员响的追技羞能戚，毅提狼供遇企模业费长卸远紧发孤展煤的混资蕉源息保熄证通担过绝项抬目属绩赴效仅管蚂理台，铲建林立秆和毯传斥递清企昂业揭文酱化项五目恶绩办效眯考尤核质的预作绞用对带于田项逢目臂经肯理了骂解水项盏目坊团琴队清成隶员抛对术项挪目尾管乡丰理声方粗式绒的耻反识馈提锦供有有栽效凶建族议稳，的改眉进痒项活目仆成牵员兼绩涝效唯表质现借渗此遍说棚明财对竟绩许效咸目负标贱期残望建兰立禾绩沙效迎伙最伴天关历系项送目狸绩奔效狸考汽核换的踩作少用对属于怎项丛目孔成降员认构同班感林．单有膊价茂值妄感对桥其绒技脂能概及遥行围为枕给属予缸反铜馈激况励烂性冈、给导粥向惜性参困与浆项咳目激目扬标码设红定芝的晒机德会提滔供扒员的工津的聪观比点痰及眉抱恭怨船的泊机唐会理鞋解救项满目蚕成妥员旷工问作完的克重掩要止性明，圆理掏解放其脑表辱现气怎述样拦被伐衡脂量项寒目舍绩拆效滔考漆核果的响作夹用随催堂泄讨离论作脸为酒考恼核吓的打经缘瑞理及人萍，旅你救是昆否窝有帆过啊面碰对字“挠项夕目炮成凤员撤表富现宇不谅尽辟如龟人触意狮”铲的董经怒历箭？偿你垫认立为煎是发什喷么困原音因跟造崇成耀项财目尼成幸员滋表北现教不址尽灿如酱人旋意毒？挪应签当牵如雷何否调掌整蝴？参铲考猴答遍案金：项仔目屈成雀员财开绳始爹工屋作帜之始前间可冰能鸡的怠原堡因汽：◆她他补们叉不输知艘道竭该引做君什铲么运？费怎兄么裙做羽？竖为狸什区么烂做迈？◆奏他姑们误对孙项重目震目吉标常不美清详楚◆挂他泡们免不陵知腰道必项鞠目焰干卷系超人◆岸他腿们指认从为陶你禾的广方戒法著不缠会沉奏家效◆窄他化们照认磨为沈他士们腿的粒方埋法尖更投好◆鲁他榨们赌认承为通其际他揪的之事辈情脾更幅重不要◆需他变们尤预蕉测裂到猎做仍这挽件躲事块的孙负辜面退结竿果◆瞒他彩们决预盾测吧到预有疏超乒出牲他觉们安控良制器范孟围胶的佣事毛情参暑考喉答院案员劲工恋开塑始咏工请作韵之咽后席可糠能挺的满原膜因耻∶◆招他申们既认渗为因他抹们兆是绞在客做逼事◆惊做嘉这皇项杰工字作从对批他充们尾没杆有态好超处◆烟出辈现歇他陪们炸不工能混控杂制拔的贷障疑碍◆派他钳们昂认驻为词其练他洋的浪事秃情垂更择重役要◆范他放们宵认金为帆做倒了左该村做揉的演事立反膀而甘受栏到访惩厌罚◆换没僚做给这杂件把事别却贵得虑到蒸肯招定◆呈事避情肌做差得咸不劫好洽也哄没舟有辨负槐面愁影介响◆矿私观人守问牺题◆感个那人泰能娱力突限番制中黎国槐企连业泪1围0亦大仰管毁理蜂难连题绩撞效框考键核留阔住尾人柿才薪位酬念体男系核旁心鲜竞浸争限力业共务躲流岔程高皇速挂发波展销首售随渠椅道客跟户楼资斜源信松息锹技杀术2览6岭52神5栽42叹4敌42垃3港32吨1币81粉9怕31兼9朝01抹7紫41非3板8资狼料膏来孩源镜：马世照界插经斯理哀人润文舱摘哭2沫0省0脱2隶年疮8幼月项垂目初绩烦效盲考煮核裳调拿查土结燃果企是业牧管很理品认起同荐度盆调析查炒显全示鼓：项满目幼绩勇效乓考浆核蚁的驱认悄同昂度设是演最愿低意，请在平3掘.关8丈中践,用仅律占东2逗.钥5项可目个绩协效惨考宝核辛有激问偶题位是踩正盆常距，斜没灾问蔽题取是钓超疾常既油然殖项扯目镜绩雀效秋考晚核咽做焦得筝不音好彻，辱企尘业午为沾什俭么库还挡要刺做兔？不蛾做丽是讨等可死童，签做吵是者找酸死短。民等刑死塑一你定烘是僻死勉，旗找挥死淋是臂为恢了孕活练！企娘业拣家耗最霞关付注害的印是被-迹-敬最耗佳桥实么践只梦要程找笛出抬一炼家悉不缘瑞搞灿绩盖效缓管伤理吸能伴搞蕉好爪企筑业醋，悲我射们前就公不叼搞崭绩善效失考牙核笼！项刃目支绩撇效涝考之核帆就证像棕捅橡了亮马胸蜂棒窝项袄目胃绩篮效四考约核国？每津次放项曲目征绩团效连考影核旁过阅后那，着公拳司绩里伍总台是减：。考驱核糕差剃的铜不宵高啄兴膊，菠说箩是属：！考辜核提差泼的昼不免高改兴吸，毕考朝核址结罩果恰好庄的更应奖该愈高户兴债了皆吧碗。屠恰岔恰广相卧反历，雅他祥们隶更馒不暮高镰兴絮了疤，棋考揉核陷结周果湖优骄秀隙是愈：！公再司局内到风丢言季风康语充，际员建工絮也待是待士仅气部低爸落援。尾牢吊骚塞的砍满穴腹粮的柄，收越锹级江投碧诉镜的炉，等相赵互值指敏责惯的惕，喊提急出饮离萄职劫的恐，拿阴虚阳仪怪隐气怜的言，谁幸聋灾拴乐概祸泳的卸…东…问歉题涌到质底屠出光在崭哪侧？所咱有映这羞一茄切两，牌似拼乎暂都垮是努项母目骨绩饭效炎考钞核间惹蒸的丸祸前。项击目陪绩顺效串考正核暑，棋就端像突捅绣了秋一鬼个签大辆大验的逢马微蜂上窝描……情塔景眠案麦例娃1根核据额案栗例提请化讨韵论姥项华目编绩彻效丙考虹核际中折有容哪勉些父常歉见港问秒题俘?案魂例医点救评◆窜项军目泼绩鸡效择考挠核扰不西只惰是议：◆从项拖目蒙绩聚效潜考拼核！◆慎项芦目垫绩象效耍考页核笑是的乳工逼作◆训项吼目箭绩旅效太考狱核打没秀有设依悠据弱或佩标宝准◆驶考熊核真方标案芽过子于或纵过肯于！◆短被阅考输核睛的春员托工吃和阀考睡核砌员丧工岔的圾经咱理施人未对巩项较目路绩汁效次考涝核倾缺华乏！为垫什截么哲项厘目催绩授效捧考评核韵会浴像价捅贝了览马眉蜂霸窝趣？一涂个否重呼要魔的蹦原吴因拳是油因洒为死没傍有缺认反清沉项寇目第绩鲁效线考孟核指和旬H宇R贷绩悲效孩考尺核纠与雹管锯理腔的轻区铜别呆，撞误净把柄H滋R悼绩仇效把考较核半当换成佛了爪项露目瘦绩扑效管管育理词。事胞实傅上韵，筒绩东效湖考长核交并辩不主等患同翅于墨绩档效缺管煮理弟，汇要比想适真清正效起筐到榴绩忘效跨考纽奉核膛的纯作陆用追，榨就存必旧须远在南企沿业完内木建霜立室起菌一秩个游绩蜡效岗管赤理氏的碧系巷统。认浑识体绩女效问哈题材:他什竟么蒙是励绩苹效套?能陡力+态究度地是含绩进效扇个笼人步驱狐动盒因贝素.绩西效拥结戴果叼与突个盗人赶驱功动卫因亮素爽具放有7扎0载%相尊关评度,而荐外祥部逢相渴关狭度垂为3拜0遣%极,如摸流嘴程烤与普组终织.流幻玉程退决锡定思组歪织咏。考污核刚是:过妨程+结刊果能力态厅度是柿对连承焰诺群目侮标姿的网结蓝果绩奖效层考骗核拆与让绩翼效榴管过理绩鼠效锐=容结杰果狮+碑过倾程果(蝴行谱为演)结熟果堤(毙做矿了歌什老么俘)羊+规过白程纺/煤行鸦为饿(丈怎纷么哥做惩)叼=丙优貌秀办绩棚效绩嫌效缴考缺核菊:材侧烦重欠结副果师-淋-茎-蝴-努做炊了相什爆么绩袭效具管籍理盘:茫侧哪重驻过厉程最行下为氧-祝-诞-旬-码如漫何绣做绩宪效质管位理:关崇注高过具程衣的剑结凉果能漂力络管鸟理:关娱注饲结滤果理的洞过膛程如:屡3年槽战致略犁目迁标-无-请-年绵度刚目锈标-威-介-季勺度货目恒标-忧-姐-月碰份丙目腾标项周目租绩动效嫌考机核精和丛绩乱效剑管略理妥的中区勒别项目绩效考核项目绩效管理上对下的考核项目成员参与并反馈的项目管理改进讨论只关注项目目标关注项目目标和项目团队技能发展两个方面单一的考核，给予评判通过持续反馈后的结果认定职能部门对项目经理的考核绩效伙伴项目验收，只关注目标完成与否，秋后算账，职能经理是判官关注为什么完成或未完成，考核者和被考核者双赢，职能经理是教练只关注结果既关注结果，也关注引发结果的项目实施过程辅导，是建立在项目辅导、项目论断基础上的考核人事管理程序项目实施、管理和控制的管理程序关注过去，关注已经完成的项目更关注将来，关注项目中的问题解决与绩效改善只用于奖惩或项目经理任免重点是项目绩效改进计划与团队发展一年一次或季度、月度考核不仅有一年一次或季度、月度考核，还有与目标、阶段、里程碑和考核相关的项目辅导与项目管理持续改善项蔑目揉绩筝效服考滤核莫与坦管怀理仁的物作露用发默奖型金穿偶小育鞋淘闲汰杜员崭工还润是勺…毅…衡短量成组喉织延与寒个概人拣目全标达鸦成眨,鸦和登价光值盈贡陶献蜡.-胸-坑-江-冒绩占效刚评寇价发棋现言绩头效长问柳题腹,吧并顷不断居改殿进杆.-宿-匹-敞-寇绩及效菌改爷进项璃目陵绩淘效滥考井核叨与告绩瞒效括过键程叙管酸理确民定锦目申标彻计裂划项室目卫绩兵效缘瑞辅己导俊与桨反初馈项欺目绍绩窗效视考盛核行针动医发伸展绩效辅导与反馈目标计划调整行动发展考核结果应用与员工技能发展确定目标计划建立绩效标准绩效考核绩效面谈与考核将扯项响目壳绩明效吗考萌核省和者其谢他础的选几敬个吼环唤节滨割晃离准开疮来增，圆考闷核穴就膝会剃成准为景一向个廊导带火文索装，萄一图旦邀点针燃烦，互就嗓会奴牵辉扯趁到筒企惨业帽方拔方充面参面雾的申管幅理奋问偶题老，忙就较像永捅哀了菜一偷个非大首大廊的雹马辉蜂绵窝践。随钳堂痛讨私论针余对驴企常业大的糠项调目北管祖理圆实贩际杨情棋况埋，绸分柿析呜项鹅目德绩蓬效倍考注核浆问街题奔。一、公司层面上可能存在的问题：二、人力资源部可能存在的问题：三、职能部门经理可能存在的问题：四、项目经理可能存在的问题：四、项目成员可能存在的问题：五、考核方式可能存在的问题：参岸考恋答宋案一、公司层面上可能存在的问题二、人力资源部门可能存在的问题三、职能部门经理或项目经理可能存在的问题四、项目成员可能存在的问题五、考核方式可能存在的问题项渣目痕绩们效芒考擦核遇体晶系牢设迫计项凤目雀绩蔑效进考晋核框特狮征北及裂其荷与蹲人粉力菠资艳源奔考境核潜区歉别项陵目这绩红效经目算标叔设的计K牌P密I标权枪重还设避计项凝目类绩辟效需考尖核画方顺法南设欠计项萄目卫绩驱效炕考箭核迟区放间慌设苏计项终目东绩骡效谅考止核拌组妥织赔与持周断期蔬设脂计项矩目摩绩绿效灿结跟果乳应插用爬设杨计项分目躺绩航效卫辅缸导鹅与讨改质进割设棒计项活目植绩雁效斜考株核欲与宝管钻理悲体桐系刮的糟架宝构想霸说欣爱垃你逢不神容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员工承诺的本人在考核期内所要达成的绩效结果目标，以支持部门或项目组总目标的实现。E（Execution）执行措施承诺如何做

为达成绩效目标，员工与考核者对完成目标的方法及执行措施达成共识，并将执行措施作为考核的重要部分，以确保结果目标的最终达成。T(TeamWork)团队承诺配合谁，需要谁的支持为保证团队整体绩效的达成，更加高效的推进关键措施的执行和结果目标的达成，员工须就交流、参与、理解和相互支持等方面进行承诺。某向企晌业准项睬目笋绩叮效袜管歪理拉的极三严个言阶暗段将稀项猾目俱考丛核勾作扑为孙一主个梯过丑程项滚目猎成赤员挑考鲜核丽内助容欠包州括仰工链作挤态羽度胳、币能莲力堵和妖业介绩钟三叮个消方扔面目吼的朗在辩于妙强寻化桶项震目与管散理扬意梯识身，愿推湾动梨项卡目鄙管映理租观搭念常的价普晶及折，穷进业而触提雄高欠项炊目若管防理浸水宣平人涛事腿考野核（牲普施及膀）将刷项隐目眼考拳核抢作鉴为鸡绩棋效偿评乓价就的它工盛具蚊；考锅核恭内舅容州以率项批目按绩栗效辰为浙中志心龟；目目的互在绢于滩强梳化捡成庸果樱导披向碰，烘推隔动柏项矩目愈成蛛员庆务胳实氧、露做联实个、坐不宴断叹提唉高膊项书目顽实亭施站水瓶平匆。将秆项冠目逐考饲核厌作哗为敌目蛙标卸导候向桑，吹项潜目滚考枪核锦是葵一摊个斥管感理扑过扎程浮；增垄加像了团跨芝部魄门幼团迫队棋考怖核报的延新槽内汁容趴，智调唯整优了肌考品核焰体农系芒；推闹动与项坊目陕成吵员秩在狠项氧目躲管共理绑方竖法攀论简指细引享下各自堆我害管波理戴，冰形饥成效自俭我胆激患励庸和芝约退束勺机殖制间，快不扇断谁提献高址工落作辞效员率筹。绩化效澡考哄核（满优紫化傲）绩落效蠢管呜理（捷升篮华辨）9葬9联-厕0肢0摘年0宰0真-用0爹2粉年2忙0律0畏2谢年葡至遭今K屠P咬I使权惩重婆设模计项秆目独成商员羊考秀核K穴P木I设男定习步爪骤K旬P摘I设野计动三曲大附原工则最肢佳恰实师践斩中阔的K鹿P乏I指迷标污数躬量船与猎权兽重醒设具计项甚目拴成狠员瞒考叶核卫K捷P闷I究设御定羞步客骤步骤一:澄清主要责任步骤二:跨部门的工作重点步骤三:设定项目成员的工作目标步骤四:与项目成员达成一致罗列指标筛选KPI初选权重修改确认基败本闷操迟作厘步放骤K闹P貌I飞设疗计企三咽大川原揪则短坡板帖/具克何服迟瓶夸颈项限目局主医要跌职辫责关累联念度指修标限不源能幻玉单刑一外野部糕可娱比禾性绕指赔标刚骨中纱带姐柔S艇M或A雨R估T霜原耗则挑听战影性烫原梯则内孩部秒持浓续掏改树进浓原统则最逐佳述实绑践悬中姑的精K详P谎I仓指婆标乞数烤量等与授权穗重确设建计最佳实践原因分析项目考核指标数量控制不少于

个,不多于

个,

个为好过多的考核指标导致项目成员分散注意力,且影响效率,过少无法平衡,易走极端.公司级考核指标可超过10个。每个KPI权重一般不高于％过高的权重易导致“抓大放小”，对其它与项目密切相关的指标不加关注每个KPI权重一般不低于%太低会对考核得分缺少影响力，且很难衡量准确权重一般取

或

的整数倍简化操作项药目瓜绩赚效套目践标映管棍理箱的翅优宵缺歼点优点缺点有利于项目活动与组织整体目标一致资源使用率高为控制提供明确的标准有利于沟通有利于更好地做好团队建设减少工作中的冲突和紊乱提供更好的目标评价准则更准确地判别什么是需要解决的问题促进人才的发展和提高使项目活动和人员安排一致经常不被项目成员接纳绩效标准因员工不同而不同短期行为不可控制因素如条何甜规船避胳项坟目忽绩暮效斥考罩核柱目饭标其的莲不穿足絮之秆处短题期灯行计为一幕是助可巾以酱适林当川延日长月考骆评源周梳期踢，壶长冶短哀期是考徐核赵结赤合鹊起尸来跌；二钓是刊把双考词核愁的屠各哭个腐目顷标蛋组滤合陪得铺更绑为控合损理塞，摄兼拜顾搂长抖远旗目跪标忍和纳短现期谨目激标疫。不政可叛控蓝制舞因础素项算目核目劝标圆管旁理腹中披最仿关前键挣的拳一予个渣环兽节锄在绘于帆项纤目计计岸划汁的亡制报定吊，古它掠是仅决竞定何项俱目袭目跳标症能险否蜡实赶现金的酿关扮键贝。公作司州业获务户重绢点亲与混项路目念K先P张I财牙务移类属指脱标项膊目救单摘量闻，铸毛并利称，抵项泄目亏成浪本努，隆现侍金捡流绵，厕回角款摊，及利寸润运浇营卡类冤指别标安锻全懂事丑故户，月项幸目葛质柴量阳，忽项严目灾时灿间罩进耗度姐，弟返邮工变率木，伸过尖程等规茫范盾性发朗展挨类闲指批标创冈新怖，陕后凡项鲁利遍润招，确内途部规协挥作围满项意铺度军，找项潜目街人负均缺绩括效客慢户盼类叛指仿标客户户挖满互意妹度燃，持市浩场王份纠额施，剑客集户怀数过量赚，索平匙均系客捷户膊收芬益部脾门租业蓝务禽重恨点智与极K鹊P彻I部弊门沸业辞务炎目轨标炕与协项勤目狼K盏P突I腰的援结死合示洁例项猴目候工诵作私重卖点惰与际K劲P羞I项越目霞目滴标剃的虑达洽成项狸目稿范允围莲的队实柔现项咸目财时护间炉进挤度项涌目保成格本挎控仰制项秩目与质珍量项焰目冷过歇程税规允范项锻目醒客块户蹈满许意侵度项隆目侨创君新味与拼后历项愧利京润项咳目畜绩械效葵考葱核课方话法皂设羽计项核目览绩英效弯管肠理诵过哑程雾兔里庸看表花绩他效替管味理朗过拦程□兄绩严效节计葱划□蝇绩港效著辅促导诞阶胆段□感绩抹效透考发核足与晋反挡馈□抱绩料效土结普果哪应误用绩暗效兄计牢划制围定惭绩蝴效走考剃核残方福案制少度流僚程模子板辅铃导绩泪效泰辅倘导竞阶架段绩弦效漫辅尸导庙步栽骤观世察葵与歼反牧馈寻饲找肌问凤题址与笨原跌因教碑导去分炭析改委善塘计贤划绩盘效俯辅摇导阶的送九头个匪问威题绩敲效堪有粥问上题伸吗项怪目疮成纱员镇自捡己用知财道生绩申效曲不肯佳纯吗项迈目染成茂员般知销道删自撇己山该吓做皆什买么狡吗项抛目店成侨员井知颜道洪为革什语么颈要害做鹅和悄怎兵么偏做未吗有折客恋观净原跑因钥影招响蠢项汪目蒙绩抓效成吗项核目盟成回员胜是限否资认猎为叙自灭己弱的跑做岭法散更暮好项采目疯成萝员踪蝶的塑努溜力能得叼到翠了验及挽时尘的招反繁馈驰和鸡回派报项皇目苗成秒员寻一受直板绩禁效父欠纪佳机，赴会扬受森到角惩瞎罚蓬吗项粒目恶成来员痰自躬身喂有残能伙力膀提翁升书业河绩慌吗B驴E薄S璃T瞎绩晌效寸辅区导程方俯法描乘述难行狠为表松达献后旱果征迁求蹄意撤见停着娇眼垄未矿来检味测辅导与反馈案例以前是如何接受反馈你将如何改进你出生前我们就是这么做的！我说的就是最佳解决方法为了按时完成任务，我要你这样做！绩悼效吓考尤核底与沟反座馈项位目折绩柴效击考点核将方蚁法项给目萄绩剧效牺反挨馈项顺目塌绩剖效货考奸核君方狡法排贱序桐法配遭对坦比星较武法强秧制逗分遇布叮法尺丝式度忆评势价原法行匪为分等土级苍评续价迷法工敬作拒量变法有全无闻考畅核总法么（潜项棕目幕管围理老规源范接阶顺段猜）文径献掘考浸核警法虏（回课半题溪小飘组缩慧，跳实璃验禁室阶）内赏部炭结咸算滨法孔（腐项蜡目师化麻公奖司惯）综绘合迟评效价傲法脚（冬普透遍丧采啦用投）同晌行诊评帽价崇法口（设基垄础森研离究吴项染目是）项唯目让绩裳效亿考桶核稼中肾量岗化希的阁神记话如西何介把煤握虽“锻量河化愁”混的漫程嘱度能唐量艇化傲，研但弹不雕能苗考奏核伍。漏如润清锣洁谋工大夹长阶今浮的遥“讽量鸽化茧”腹考携核连苹续光量萌化乔与胳离找散趴量戏化无演法蕉“疑量氏化躺”惑时姜如凳何呆考托核无种法私“研量柜化蛇”勒只住做语规舌范罢，基不物做崇考旺核什指脑标铜。叔如素微败笑黎服茄务可杏“齐量华化旅”病与糖可朗衡鸦量观浮点袋：典都鹊可扩量栗化枕，爹但因追副求胸可辱衡壳量浙。分铁级臭量丸化凝，搞行呼为着举状证考核指标关键行为描述责任心1、不能被动完成任务；2、领导交办，被动完成任务；3、主动承担任务；4、积极争取承担任务；5、甘冒风险承担责任。项目合同管理1、合同不丢失，不损毁；2、合同严格保密，保证非相关人员不会接触合同……关肉键诸行掉为锐描私述茄示课例项羽目点绩梅效狭考蹦核断区减间狱设偷计项甘目到绩浆效针考灰核厅的阳区咬间雨设骄计舒与娘“强活翁力陕曲双线怠”项防目景绩非效桌与罗部浩门醒绩喝效虽如六何占结宵合项境目敞绩隔效聪与H症R绩伯效廉如慎何躬融辨合附纠件去：1、公岔司污战养略吴分瞎解芳与掏项能目拿绩迈效慰结盲合2、部权门湾绩忌效宝与旦项破目庄管白理盒绩酷效驾的盏结仇合项从目侨绩烛效锣考得核涂的脖区签间抢设场计殃与欠“乒活疤力牙曲桶线锣”活嗽力敏曲掀线惕区器间沸划铃分艘:丽3潮-烘5危级三牵级柱:袍A舱—洋B签—四C警优卷秀豆-蒙正谅常涨-驴需慎改喂进四牢级草:建A搅—书B展—竭C芦–蛮D童杰典出艰-义良剃好梳-安正桃常恳-召需任改锄进五疗级硬:婆A或—言B挤—缓C蔬—正D业—托E鹊优舱秀仁-凶良港好阶-盯合爬格事-况需董改呢进乖-敢差区沸间乞等逗级章划象分义与穴划滋分型原类则施示鞠例定义评价等级及说明参考比例杰出/A各方面特别出色的成绩……10%良好/B涉及的主要方面取得比较突出的成绩40%正常/C基本达到计划要求，无明显的失误45%需改进/D未达到预期计划要求，很多方面存在明显不足或失误5%项韵目罢绩感效泼与俯部主门案绩捞效昆如仙何大结粗合弱迹矩释阵倦，疾弱膊结迟合强森矩蜂阵染，趋强艇结抵合项盈目铸线傍与设资茂源浙线项丙目球时屿间定权凳重侨设戒置低结育合项篮目忠绩泳效爱与室H仙R耳绩钞效芝如展何联融肺合制渴度杠制滚定P牺M掌O阳与狱H杀R绩挡效究结侧果拴应跨用项帽目慕考赌核扫结暮果项拖目谣成捞员谦的返考污核悦结躬果绩谁效蚂辅怠导过体程岗信尝息天收逼集辅虑导野改汁进申戏诉项益目蒙绩失效摘考黄核阀组桐织申与察周李期传设权计项广目崖绩疲效易考懒核冶组艇织项勇目胜绩甚效悬考劲核孔周任期项亩目晒绩逝效授考讲核跟组愚织公著司迅领深导膜-贼-蔽-盯-帅-使-呜-醒-旨-议-馆-凭-懂-脏-替-组-次-研-剧-珠-灰战仔略恰/虚项榴目嫌目治标公锤司总H捷R修部既门叨-躺-绳-馆-伸-脚-可-榜-全整承合享发畅布幸考鸟核昂制碎度禁,阔实永施观组课织揭、取辅增导洞、倚监殖控各掉职细能租部熟门趴-爆-约-侄-秧-档-贪-索-推-责-让-蝴-登-作-绳-蛙-镇-闪-牢-挺-梯-银-冰-浑-规-蓬-冷-勉-培-草细辉化龙、物项忆目声特耻色P找M敲O收-椒-研-弹-降-荒-增-情-盈-圈-船-头-抱-组-浙-旬-辽-惧-龙-关-溜-任-池-巾-岔-钥-绸-画-杨-宵-陷起纳草纵、立过府程广信换息始收灶集士、茧辅缸导项慨目薪经结理茅-值-浪-衰-童-地-妙-肃-勺-朝-诊-值-茅-椒-响-谊-纳-惑-贝-汗-或-寒-稻-怨-丢-预-芹-趴-渠-圾-隆-腿-挺落同实响、昂成血员蹲考右核各盛管乡丰理怨者遭-架-她-砖-际-酒-框-疗-愤-择-将-绪-盘-毯-芽-狼-井-愧-侍-借-植-鬼-忌-蹦-好-喂-雁-拣-音观皂察环、孤评卸价喂、晶辅不导影、着沟虎通项目经理老王采购老李硬件开发老张客户服务小刘软件开发小李程序员2程序员2传揪统惜绩虾效骗、搜现捧代读绩来效私与村项挺目挠绩泻效容考轮核般的宾区较别项土目蝴绩紫效网考减核泉周信期周期对比人力资源年半年季度月组织考核中高层领导二线员工服务支持人员一线员工工人、销售项目考核项目结束目标实现阶段里程碑月<3个月项目一年以上项目,跨年度均适合项目成员项两目居绩舒效木结脑果率应屑用考汉核谣结控果圾不宋应练停侦留麦在厦纸波面汗上情火景旋案录例挪4项贤目咸绩彼效捡考愚核爱结抛果奴应债用项籍目涛绩疫效巨评严估也为仙什昏么饲要酷和稻薪次酬奶挂红钩枪？公地司开不柔是跪以龙结膏果劣为易导全向爱吗声？项业目曾绩渐效柏结丹果政应削用坦设专计项剪目狡绩典效举奖撞励米的惨设吗计项皱目怪激娘励宪的帖及闯时揭性项体目翻绩销效腔面诸谈希中姓的呈表净扬架与汽批规评项不目诞绩垦效怒面易谈礼中伞争鼠执钩的泥处民理项侨目戏绩劈燕效淹考悔核孔结暖果般应床用考卖核朱结求果撑的捐统谨计惰与庸分根析考核结果的统计与分析考核结果统计与分析如何应用制订改进计划和培训计划随欠堂驶讨宣论淋：赞积成串结运果悬，遍不壁愿毯意夜改巩进拒志绝扩对嫁自胞己拥低字水炒平膜承伐担默责狼任不聋同座意扔你栗的删评走语店，弹反渐驳岭结绩论肺确学定端的校依塘据一雅言摆不转发逐，辅准障备盈下狠次碗考塘核伐时也离补职应解对墓技源巧脸：对芒项拜目址绩奏效勇结院果段可饱能排出顺现喘的称四坛种兽反辫应洗措刃施项缓目统绩技效职辅粮导赴与垄改剧进牙设株计如盯何胶减绢小鸟考外核宵中荡人求为琴因临素因的我负筑面厅影尼响项拣目渔绩弹效卧考悠核骑中觉的乳八房诚大亏误承区低狂绩切效宜项乖目筑成钉员酱的单辅廊导项舍目普绩猜效搬考却核妄中裤的丢文得化匹差冻异如阿何甘减浑小弯考盐核口中因人屑为稀因缺素债的苦负讯面孙影震响遵政从油制吹度挪，歉慎浸用莫宽阅容业虽绩原为乐先摆，块素俯质捧是右基掌础大共局架为公重蚊，逼摒证弃罗个栏人正好贱恶与嚷下呼属家保液持舌适架当亭的婆情流感量距庆离项政目抖绩够效去考芝核臣中放的晕八欣大阳误慌区光隐环瓜化趴倾鹿向宽阶容扒化步与悦严挽格妄化财倾婶向中粮间芒化删倾稠向近残期境行合为萍偏括见好辨恶盟倾持向逻漠辑锐推随断喜倾药向倒园推兰化历倾翻向轮贺流降倾花向讨饰论害：齐低眠绩睛效答项炉目善成芽员乖的饱辅衔导“均瞎以忙袋型先”毙项士目善成蛙员隶-歌-况-图-港工码作撞很楚忙枪，室但边没工有朽重站点“灵感枝觉热型梯”颠项竿目减成成员怒-顿-淹-肝-栗绩诞效先很少差结，辰但蒸个阻人渴感旨觉照良讨好“盼口舞号王型孝”与项宏目孤成银员联-尤-混-提-黑随尿意感承恶诺锡，践很菠少慈兑抖现“劲潜拣力芦型还”任项虽目狂成滨员估-组-蛾-酿-烫高腰能摧力邮低聚绩毛效有专效呼的法项诱目播考位核递与倘管骆理粥推亿进项订目录绩旦效每考歉核淡是添企负业纲推差进违项悉目驱管舒理仅并母持营续时改镇进贫优帅