工作统筹安排课件

工作统筹安排Joboverallarrangement统筹安排，最大化提高工作效能1-工作统筹安排Joboverallarrangemen我司条线化管理现状2-我司条线化管理现状2-我司员工的工作效能现状1、专岗而不专业2、兼职而不兼能3、团队效能发挥不足50%（技能模型测试）3-我司员工的工作效能现状1、专岗而不专业3-怎样提高我司基层的团队效能？Joboverallarrangement统筹安排，最大化提高工作效能4-怎样提高我司基层的Joboverallarrangeme2、让工作统筹有序，形成合力！1、让N条线一股绳！5-2、让工作统筹有序，形成合力！1、让N条线一股绳！5-为什么要做工作统筹安排6-为什么要做工作统筹安排6-公司基层团队协作模式的建立：Betteroperationalmanagementlevel统筹安排，最大化提高工作效能7-公司基层团队协作模式的建立：Betteroperation为了大家美好的明天，

为了我们的团队，我们个人的发展，

让我们协同作战，共赴辉煌！Joboverallarrangement统筹安排，最大化提高工作效能8-为了大家美好的明天，

为了我们的团队，我们个人的发展，

让我未来我们工作统筹安排要达成的目标工作统筹最大化得提高个人工作效能

资源整合，团队协作、完成各项管理指标快乐工作！快乐生活！9-未来我们工作统筹安排工作统筹资源整合，团队快乐工作！9-工作统筹的方法一、串并结合，提升工作效率二、重点突出，计划优先，

提升工作效果提升工作效能10-工作统筹的方法一、串并结合，提升工作效率二、重点突出，计划优一、串并结合，提升工作效率Joboverallarrangement统筹安排，最大化提高工作效能11-一、串并结合，提升工作效率Joboverallarran1、工作模式分类并行工作模式a串行工作模式b12-1、工作模式分类并行工作模式a串行工作模式b12-并行工作模式■什么情况下能并行工作例：走访客户去甲城市顺便价格检查新聘新店员竞争品牌调研工作兼顾一次搞掂ABCDa13-并行工作模式例：走访客户去甲城市顺便价格检查新聘新串行工作模式■什么情况下必须串行工作促销方案还没有研讨没有研讨就不能确定促销方案没有方案就没法和客户沟通没有沟通促销方案就无法实施ABCD要充分考虑工作的连续性b14-串行工作模式促销方案没有研讨没有方案没有沟通AB“

M销售公司客户专卖店是由于市场竞争加剧，近来业绩严重下滑，员工士气低落，今天上午竟有两名骨干营业员提出辞职申请。为稳定员工队伍，督导徐松已约定今晚同这两人谈话。为了提高专卖店销售，徐松和企划主管拟定了促销方案，可是经理出差开会了，客户也去南方旅游了，徐松很是郁闷。下午又接到在北京出差的销售公司经理的紧急电话，一位重要的商场，今天晚上六点要谈反季促销方案，经理特别强调要你代表他亲自洽谈并宴请。其实，徐松的MBA论文尚未完成，这两天也到了最后的期限，他曾想让在本市某大学工作的妻子帮忙，妻子未同意，这样公事私事便搅得他十分着急。刚过五点钟徐松就急匆匆地找到司机，开车前往商场。还没走进市区，突然手机响了，里面传来一个女子焦急的声音：“你是徐松吗？你母亲生病住院了，我是你家的邻居，我刚送她去医院，医生要她住院，她让我给你打电话，你赶快来！”15-“M销售公司客户专卖店是由于市场竞争加剧，近来假如你是徐松，从接到经理指示到此时此刻，该怎么办？Joboverallarrangement统筹安排，最大化提高工作效能16-假如你是徐松，？Joboverallarrangemen

给饭店打电话订包厢给商场经理打电话约晚宴打电话让妻子赶往医院交住院押金打电话给两个骨干约夜宵打电话给培训部让他帮着做论文给经理打电话说明促销案

BC给经理发邮件等待经理审批AAAAAAA和企划主管沟通广告公司制作终端物料

和商品主管沟通货品调配和客户敲定促销方案C17-给饭店打电话订包厢给商场经理打电话约晚宴打电a.罗列工作

b.分清是并列工作还是串行工作

c.串并结合，警惕串联，（节点控制）多做并行提高效能2、工作串并结合方法三部曲：18-a.罗列工作

b.分清是并列工作还是串行工作

c.串并由甲客户向乙客户调货练习：绘制工作路径图19-由甲客户向乙客户调货练习：绘制工作路径图19-1、绩效考核，提取重点工作2、规划提取重点工作3、科学统筹制定工作计划4、工作镶接及配合二、重点突出，计划优先，提升工作效果Joboverallarrangement统筹安排，最大化提高工作效能20-1、绩效考核，提取重点工作二、重点突出，计划优先，提升工作效1、绩效考核，提取重点工作21-1、绩效考核，提取重点工作21-20/80法则2、规划提取重点工作：Joboverallarrangement统筹安排，最大化提高工作效能22-20/80法则2、规划提取重点工作：Joboverall综合分析工作优先级——四象限坐标图重要不重要做完Ⅰ类，立即做，不要拖延ⅠⅡⅣⅢ马上去做，首先完成避免紧急优先的误区，可在完成Ⅰ、Ⅱ类后做放在最后做，甚至不做不紧急紧急23-综合分析工作优先级——四象限坐标图重要不重要做完Ⅰ类，ⅠⅡ3、科学统筹制定工作计划a.设立工作目标d.工作镶接及配合b.确立各计划要素c.计划动态管理--日任务清单的运用统筹制定24-3、科学统筹制定工作计划a.设立工作目标d.工作镶接

a.a、设立工作目标：目标方法行动计划计划是从目标到方法的桥梁25-a.a、设立工作目标：目标方法行动计划计划是从目标到方法的桥目标能唤起你最高尚的才能WhyWhatHow目标会聚焦效能效能26-目标能唤起你WhyWhatHow目标会效能26-

a.利用目标体系明确工作目标销售公司各岗位个人年度指标工作计划个人计划目标要统筹各岗位计划27-a.利用目标体系明确工作目标销售公司各岗位个人年度指标工作计目标设置遵循的RRelevant--结果导向，而非行动或过程MSpecificMeasurableAttainableTrack-able--具体，不能笼统--可度量--可实现，指付出努力的情况下可以实现，要高制目标--时限，完成目标的期限SATSMART原则28-目标设置遵循的RRelevant--结果导向，而非行动或过

b.序号任务内容拟完成时间相关责任人检查监督人备注b、确立各计划要素：29-b.序号b、确立各计划要素：29-例：计划的制定30-例：计划的制定30-

回顾昨天未完成的事件将今天要完成的事列下來排列优先順序

(A、B、C及1、2、3)检视每日进度(进度给予符号注记)写下每日重要任务的备忘录c.C、计划动态管理-------日任务清单的运用把每天要做的事列一份清单，确定优先顺序，从最重要的事情做起，每天都这么做！！

——松下幸之助31-回顾昨天未完成的事件c.C、计划动态管理-------日任务

c.年度计划季度计划月度计划周计划日计划附：工作计划分类32-c.年度计划附：工作计划分类32-

d.d、工作镶接及配合熟悉相关岗位的工作流程把需要别的岗位配合的自己的工作，镶接进入别人的计划中去把别的岗位的授权和委托镶接到自己的工作计划里镶接和配合的关键点：a、利用会议镶接（晨会、周例会、月度例会）b、回报单加固33-d.d、工作镶接及配合熟悉相关岗位的工作流程33-熟悉相关岗位的工作流程你知道零售主管的工作流程吗？

你知道企划主管的工作流程吗？34-熟悉相关岗位的工作流程你知道零售主管的工作流程吗？

②计划镶接植入A、会议植入B、工作回报35-②计划镶接植入A、会议植入35-协作中的交接棒原理36-协作中的交接棒原理36-时间管理37-时间管理37-

时间陷井国外学者对某跨国公司总部人员的跟踪调查显示：管理人员平均每8分钟被打扰一次心理学家指出：恢复思路平均时间为３-５分钟例行公事碌碌无为犹豫不决漫不经心过分客套情不自禁事必躬亲7点38-时间陷井国外学者对某跨国公司总部人员的跟踪调查显示：例行公②突发性事件应付原则——为突发事件预留处理时间时间进度表制定原则——实际花费的时间总比预计的长③日常性事务维护原则——做好清理与更新等基础工作④时间被占用说“不”原则——过度热心肠者的良药1、时间管理的原则39-②突发性事件应付原则——为突发事件预留处理时间时间进度表2、日常价值法控制时间■潜意识模型对劲与不对劲直接影响行为间接影响时间潜意识模型价值评价尺度直觉内涵快速反应与决断40-2、日常价值法控制时间对劲与不对劲直接影响行为间接影响时间潜3、时间管理的八大法宝■树立时间价值观理念变革■结构流程优化组织前提■工作环境“５Ｓ”准备工作■工作的计划性目标管理■分清工作轻重缓急优先级■并行串行的兼顾性统筹学■工作任务转移授权与借力■学会说“不”拒绝的学问41-3、时间管理的八大法宝■