船厂计划编制要点

船厂计划编制要点船厂规划编制要点

船厂生产规划编制要点

目前中国的造船总量已经跃居世界前列，但船厂生产规划的编制并没有成型的样式和方法可以遵循，笔者依据多年在船厂工作的阅历总结了船厂年度生产规划编制的方法，盼望可以和造船界的同事们探讨。

1.年度安全、环保和消防工作规划及要点。用于指导船厂生产治理部门、生产部门、安技部门和其他部门的全年工作。主要包括安全、环保和消防工作的全年工作目标、主要掌握指标、主要措施，附全年安全、环保和消防全年工作要点。

2.年度质量治理活动规划。阐述年度船厂治理活动的指导思想、工作思路、工作目标和重点工作。用于指导船厂全年质量工作，确立目标，落实船厂的质量治理体系文件，通过质量治理体系的有效运行，确保质量目标的实现以到达产品质量、工作质量、效劳质量到达持续改良和顾客满足。

3.年度生产经营工作的指导思想和目标。确立指导船厂生产经营工作的指导思想和要到达的目标、船厂年度生产经营目标，包括产值目标、生产目标（开工建筑船舶条数、载重吨，下水条数、载重吨，交工条数、载重吨）和分段实物量。

4.年度生产规划特点和关键点。分析生产规划、建筑周期、实物量、生产场地、吊装力量、测量手段等方面与上年度和一样类型船舶建筑的特点，并查找到影响规划完成的关键点，并制定出相应的措施。

5.年度工序力量与主要生产资源分析与措施建议。从船舶的设计、材料和物资订货周期、供货质量、运输和吊装力量、材料切割和加工力量、生产场地测算、涂装力量、总组场地、码头靠泊力量、人力资源分析、治理改良等方面分析实现生产规划的困难和问题关键点，并制定出相应的措施，落实完成任务的部门和主管领导，确立完成各项措施的时间和奖惩条件。

6.产品三年滚动线表规划。根据船厂船台、船坞生产力量制定产品三年滚动线表规划，规定三年内船厂各个单船的铺底、船台和船坞施工、主机到厂、下水、水下系泊、合同交工日期的规划安排。用于指导制定年度生产规划、统计建筑数量和载重吨和指导船厂对外产品承揽工作。7.船坞（船台）船位布置图。根据船厂的船台力量、船舶的建筑方针、吊装力量绘制全年船厂每个船台的船位布置图，充分利用船厂的生产力量，用于指导和考核船厂的生产预备、分段建筑、船台周期。

8.码头泊位规划。根据船厂码头的力量和船台完工时间编制船厂各个舾装码头的本年度船型的特涂、舾装、系泊试验、航海试验、收尾交船在码头停靠规划，确立问题点和措施建议。

9.造船节点规划。根据船厂船台规划和码头泊位规划，确立年度内各个产品的开工、上船台、照光、主机吊运、下水、发电机交验、特涂、主机系泊交验、航海试验、完工交船的时间节点和年度内节点数，用于掌握和考核船厂各个部门的生产进度工作。

10.产品进度规划。制定船厂年度内各个产品的期初和期末进度比例用于制定产品系列的年初和年末经济指标，确立船厂全年的经济指标，考核全年的船厂经济指标完成力量和状况。

11.实物量规划。根据月度制定钢料加工、小组立、分段制作、分段涂装、分段需求、分段堆放、分段总组、分段合拢、船坞钩数、船台钩数、管子加工吨位、管子加工根数、管子配盘、铁舾配盘、单元数量实物量规划汇总表，编制产品系列的全年钢料加工物量规划、小组立物量规划、分段制作物量规划、分段涂装物量规划、分段需求物量规划、分段堆放物量规划、分段总组物量规划、分段合拢合拢物量规划、船坞钩数规划、船台钩数规划、管子加工吨位物量规划、管子加工根数物量规划、管子配盘规划、铁舾配盘规划、单元需求物量规划并汇总。用于指导船厂的生产、帮助部门和考核船厂生产部门的生产进度，发觉生产过程中的问题点和提前制定解决方案。

12.生产预备重点工程规划。根据设计和工艺部门、生产保障部门、规划建立部门、物资选购和配送部门、生产部门、质量治理部门、生产治理部门确立生产预备工作的重点工程、责任单位、原始状况、完成时间制定生产预备重点工程规划，用于指导和考核各个部门的设计和工艺预备、关键设备和设施的更新改造、场地利用和调整、设备设施保证、材料和设备保证等生产预备工作，提前猜测和解决影响船厂安全、质量、进度的重大问题点。

13.负荷工时规划。确立年度内各项产品的月度和年度建筑工时负荷，包括目标工时、剩余工时和月度工时，核算出年度产品的工作负荷，比照现有的生产力量，计算负荷率和人力需求。确定各个工种在年度内各月份的需求，用于指导生产和人力资源部门调整和组织人力，并统计生产进度。

14.规划建立年度目标和资产大修工程工程年度目标。船厂年度内发生的固定资产投资和修理工程，并测算根本投资额度，作为船厂固定资产投资和资产大修理的执行和考核依据。

15.重点建立工程工程规划。根据船厂五年进展规划和三年滚动线表规划的要求、参考实物量规划、生产预备重点工程规划和规划建立年度目标，制定重点建立工程工程规划，确定场地建立和调整、设备选购的工程内容、生产部门要求完成时间、规划完成时间、现状反应和规划预算，并规定责任部门、主管领导、考核条款。

16.固定资产大修工程工程规划。根据部门制定起重设备、加工设备、运输设备、安全设备、管网设备、动力设备、仪器仪表等固定资产大修工程工程规划，规划应反映设备现状、修理要求、完成时间、责任部门、责任领导、考核要求。

17.资金回款、使用和需求规划。根据年度内船厂建筑工程节点制定船厂建筑工程月度回款规划并汇总年度回款总量，生产部门根据实物量规划制定工资和外协支付规划，物资部门根据材料和设备选购规划汇总物资资金使用规划，规建部门和保障部门制定规划建立和资产大修理资金使用规划、水电费、动能费支付规划，企管部门的治理费年度规划等船厂部门资金使用规划合并船厂年度工资和工资附加规划后制定资金使用和需求规划，与资金回款规划比对后确定各个月度的资金回款、使用规划和差额，确定流淌资金使用规划和贷款规划，有规划地回款、用款、还款和贷款，最大限度地提高资金的使用效率。

以上是一般船厂的生产规划大纲的要点，缺乏之处请各位同人批判指正，也盼望可以给各位同行参考。

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船厂生产规划编制要点

目前中国的造船总量已经跃居世界前列，但船厂生产规划的编制并没有成型的样式和方法可以遵循，笔者依据多年在船厂工作的阅历总结了船厂年度生产规划编制的方法，盼望可以和造船界的同事们探讨。

1.年度安全、环保和消防工作规划及要点。用于指导船厂生产治理部门、生产部门、安技部门和其他部门的全年工作。主要包括安全、环保和消防工作的全年工作目标、主要掌握指标、主要措施，附全年安全、环保和消防全年工作要点。

2.年度质量治理活动规划。阐述年度船厂治理活动的指导思想、工作思路、工作目标和重点工作。用于指导船厂全年质量工作，确立目标，落实船厂的质量治理体系文件，通过质量治理体系的有效运行，确保质量目标的实现以到达产品质量、工作质量、效劳质量到达持续改良和顾客满足。

3.年度生产经营工作的指导思想和目标。确立指导船厂生产经营工作的指导思想和要到达的目标、船厂年度生产经营目标，包括产值目标、生产目标（开工建筑船舶条数、载重吨，下水条数、载重吨，交工条数、载重吨）和分段实物量。

4.年度生产规划特点和关键点。分析生产规划、建筑周期、实物量、生产场地、吊装力量、测量手段等方面与上年度和一样类型船舶建筑的特点，并查找到影响规划完成的关键点，并制定出相应的措施。

5.年度工序力量与主要生产资源分析与措施建议。从船舶的设计、材料和物资订货周期、供货质量、运输和吊装力量、材料切割和加工力量、生产场地测算、涂装力量、总组场地、码头靠泊力量、人力资源分析、治理改良等方面分析实现生产规划的困难和问题关键点，并制定出相应的措施，落实完成任务的部门和主管领导，确立完成各项措施的时间和奖惩条件。

6.产品三年滚动线表规划。根据船厂船台、船坞生产力量制定产品三年滚动线表规划，规定三年内船厂各个单船的铺底、船台和船坞施工、主机到厂、下水、水下系泊、合同交工日期的规划安排。用于指导制定年度生产规划、统计建筑数量和载重吨和指导船厂对外产品承揽工作。

7.船坞（船台）船位布置图。根据船厂的船台力量、船舶的建筑方针、吊装力量绘制全年船厂每个船台的船位布置图，充分利用船厂的生产力量，用于指导和考核船厂的生产预备、分段建筑、船台周期。

8.码头泊位规划。根据船厂码头的力量和船台完工时间编制船厂各个舾装码头的本年度船型的特涂、舾装、系泊试验、航海试验、收尾交船在码头停靠规划，确立问题点和措施建议。

9.造船节点规划。根据船厂船台规划和码头泊位规划，确立年度内各个产品的开工、上船台、照光、主机吊运、下水、发电机交验、特涂、主机系泊交验、航海试验、完工交船的时间节点和年度内节点数，用于掌握和考核船厂各个部门的生产进度工作。

10.产品进度规划。制定船厂年度内各个产品的期初和期末进度比例用于制定产品系列的年初和年末经济指标，确立船厂全年的经济指标，考核全年的船厂经济指标完成力量和状况。

11.实物量规划。根据月度制定钢料加工、小组立、分段制作、分段涂装、分段需求、分段堆放、分段总组、分段合拢、船坞钩数、船台钩数、管子加工吨位、管子加工根数、管子配盘、铁舾配盘、单元数量实物量规划汇总表，编制产品系列的全年钢料加工物量规划、小组立物量规划、分段制作物量规划、分段涂装物量规划、分段需求物量规划、分段堆放物量规划、分段总组物量规划、分段合拢合拢物量规划、船坞钩数规划、船台钩数规划、管子加工吨位物量规划、管子加工根数物量规划、管子配盘规划、铁舾配盘规划、单元需求物量规划并汇总。用于指导船厂的生产、帮助部门和考核船厂生产部门的生产进度，发觉生产过程中的问题点和提前制定解决方案。12.生产预备重点工程规划。根据设计和工艺部门、生产保障部门、规划建立部门、物资选购和配送部门、生产部门、质量治理部门、生产治理部门确立生产预备工作的重点工程、责任单位、原始状况、完成时间制定生产预备重点工程规划，用于指导和考核各个部门的设计和工艺预备、关键设备和设施的更新改造、场地利用和调整、设备设施保证、材料和设备保证等生产预备工作，提前猜测和解决影响船厂安全、质量、进度的重大问题点。

13.负荷工时规划。确立年度内各项产品的月度和年度建筑工时负荷，包括目标工时、剩余工时和月度工时，核算出年度产品的工作负荷，比照现有的生产力量，计算负荷率和人力需求。确定各个工种在年度内各月份的需求，用于指导生产和人力资源部门调整和组织人力，并统计生产进度。

14.规划建立年度目标和资产大修工程工程年度目标。船厂年度内发生的固定资产投资和修理工程，并测算根本投资额度，作为船厂固定资产投资和资产大修理的执行和考核依据。

15.重点建立工程工程规划。根据船厂五年进展规划和三年滚动线表规划的要求、参考实物量规划、生产预备重点工程规划和规划建立年度目标，制定重点建立工程工程规划，确定场地建立和调整、设备选购的工程内容、生产部门要求完成时间、规划完成时间、现状反应和规划预算，并规定责任部门、主管领导、考核条款。16.固定资产大修工程工程规划。根据部门制定起重设备、加工设备、运输设备、安全设备、管网设备、动力设备、仪器仪表等固定资产大修工程工程规划，规划应反映设备现状、修理要求、完成时间、责任部门、责任领导、考核要求。

17.资金回款、使用和需求规划。根据年度内船厂建筑工程节点制定船厂建筑工程月度回款规划并汇总年度回款总量，生产部门根据实物量规划制定工资和外协支付规划，物资部门根据材料和设备选购规划汇总物资资金使用规划，规建部门和保障部门制定规划建立和资产大修理资金使用规