30万吨年汽柴油加轻装置监理规划

一、综合说明:1.1工程项目概况1.1.1项目名称：山东**有限责任公司技术改造工程（30万吨/年汽柴油加氢装置）。1.1.2建设单位：山东**有限责任公司。1.1.3项目建安工程费：3000万元。1.1.4建设周期：工期6个月。1.1.5建设地点：**市**有限责任公司。1.1.6工程描述：山东**有限责任公司技术改造工程30万吨/年汽柴油加氢装置实际处理量为34.9万吨/年，设计全年开工时间为8000小时。装置分汽柴油加氢；变压吸附制氢（VPSA-H2）和变压吸附制氮（N2）三部分组成。本装置布置在现厂区预留地内，全装置占地9000平方米。主要设备有：反应器1台；塔器2台；冷换设备26台；容器17台；加热炉2座；压缩机及鼓风机5台；泵14台；过滤器2套。本装置采用具有高灵活性和高可靠性的分散型控制系统（DCS）,并设置自动连锁保护系统（ESD）。DCS设5个操作站，加氢装置2个，DCS设3个机柜。加氢装置、新氢压缩机组、循环氢压缩机组、有连锁保护的要求，因此，设ESD系统一套，要求ESD按双重化冗余或容错配置，达到TUV5认证。ESD系统不设操作站，通过与DCS通讯，利用DCS操作站显示画面，通过PC机组态。ESD系统设操作盘一块，用于安装紧急停车按钮、复位按钮、指示灯等。1.2监理工作范围：在施工准备阶段、工程施工阶段、试运投产阶段、竣工验收阶段以及保修阶段进行质量、进度、费用控制，进行合同管理和信息管理，HSE管理，协调合同项内工程各方的关系。主要内容如下：协助业主编制项目总体部署和工程建设总体施工进度计划；协助业主建立完善的文件管理控制系统，并使之有效运行；协助业主与设计单位一起排出详细的施工图分交计划，并协助催交图纸；参加初步设计审查并提出书面意见；协助招标单位评审投标文件并提出意见；协助招标单位对施工企业进行资质审查并提出书面意见；参加施工图设计审查并提出书面意见；协助业主进行设备、材料、构配件的检验；协助业主审查分包单位资质、并提出审查意见；协助业主审定承包单位提交的开工报告；组织设计单位和承包单位进行设计交底、图纸会审；依据工程建设总体进度计划，审定承包单位的施工进度计划，督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划，执行《建设工程监理规范》5.6节的规定，对进度控制负责；按《建设工程监理规范》6.1节的规定及业主规定的程序处理工程暂停、复工及工程延期；按业主规定的程序审核签认承包单位提交的施工组织设计（方案）；审查确认承包单位现场项目管理机构的质量保证体系、技术管理体系和质量保证体系，督促承包单位严格执行工程承包合同、设计文件、工程技术标准和施工验收规范，主持工程质量事故的调查，执行《建设工程监理规范》5.4节的规定，严格控制工程质量，对工程质量负责；按业主规定的程序，审核批准承包单位编制的设备材料供应计划，核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的质量，协助业主进行设备材料的货源组织和询价工作，建立一套完善的设备材料控制体系，确保物资供应满足工程进度，质量、费用控制要求；督促检查现场和施工过程中的安全、健康、环保工作与文明施工，发现问题及时整改，保证施工过程满足安全和文明施工要求；协助业主对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；按业主规定的程序审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单，依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和预算费用进行预审，提出审核意见；对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见；依据施工合同及业主规定的程序，做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作；依据施工合同及业主规定的程序，做好工程量计量、审核、签证工作；按业主规定的程序审核签署承包单位的申请支付证书和竣工验收证明书；协助业主审核工程结算书；协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议，协调好各相关单位间的工作关系；督促承包单位加强对分包商的管理和特种作业人员的培训取证工作；做好隐蔽工程和分部分项工程验收工作；审核签认分部分项工程和单位工程的质量检验评定资料，参与工程的质量评定；督促承包单位整理技术档案资料，审核竣工文件并及时组织移交；按《建设工程监理规范》5.7节的规定组织工程竣工预验收，参加并协助业主组织工程竣工验收，签署工程竣工验收报告；协助业主组织装置联动试车、开车投产及保运工作；协助业主进行保修期间工程状况的检查，鉴定质量问题责任，督促保修；按业主档案管理要求组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料较业主存档；负责本建设项目报请国家竣工验收文件的编制，协助业主通过国家级建设项目竣工验收。1.3监理工作依据:1.3.1国家、地方和企业有关施工技术和规范建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-91建筑设计防火规范GBJ6-87（3）建筑结构荷载规范GBJ9-87（4）混凝土结构设计规范GBJ10-89（5）建筑地基基础设计规范GBJ7-87（6）建筑抗震设计规范GBJ11-89（7）地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83（8）砖石工程施工及验收规范GBJ203-83（9）混凝土结构工程施工及验收规范GBJ5024-92（10）工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规范GBJ6-80（11）工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97（12）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98（13）通风与空调工程施工与验收规范GBJ243-82（14）制冷设备安装工程及验收规范GBJ66-84（15）建筑电器安装工程质量检验评定标准GBJ303—88（16）建筑工程冬期施工规程JGJ104-97（17）设备保温工程施工及验收规范94通设-61（18）通风与空调工程施工及验收规范GB50243—97（20）自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261—96（21）采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82（22）电气照明装置施工及验收规范GB50259—961.3.2合同工程建设方（业主）与监理单位、施工单位及工程设备材料供货单位签订的合同、协议及附件。1.3.3设计工程建设设计文件以及设计文件中提出的技术标准、施工及验收规范和质量评定标准。1.3.4国家的有关法律法规(1)1999年10月1日起实行的《中华人民共和国合同法》(2)1998年3(3)建设部建监字（95）737号文《建设监理规定》(4)2000年1月30日起实行的《建设工程质量管理条例》(5)2001年5月1日起实施的《建设工程监理规范》(GB50319-2000)1.4监理工作目标山东**有限责任公司技术改造工程（30万吨/年汽柴油加氢装置）程建设总目标为在合同工期内投产,工程质量优良，工程投资不突破概算。1.4.1山东**有限责任公司技术改造工程（30万吨/年汽柴油加氢装置）建设工期目标为在合同工期内投产。1.4.2质量目标单位工程合格率100%，单位工程优良率80%。1.4.3投资控制目标合理安排工期、资源和费用，力争工程投资不超概算。1.4.4环境保护、劳动安全、工业卫生、“三废”处理做到三同时。1.4.山东**有限责任公司技术改造工程（30万吨/年汽柴油加氢装置），投产一次成功，工程达到设计规定的年度生产能力。1.4.每百万工时重大事故不超过0.08起。1.4.竣工资料齐全准确，投产后三个月内具备验收条件，验收一次合格。二、投标方的项目优势和对业主关注问题的建议2.1投标方的项目优势2.1.1概述投标方成立于1993年，注册资金231.13万元。在长达10年的监理过程中，公司始终坚持以“科学监理、文明服务、信守合同、顾客满意”为宗旨，以油田基础建设为依托和强大后盾，依靠油田丰富的基础建设监理人才资源，积极开展监理业务，至今已累计监理工程项目1300多项，项目总投资超过150亿元，取得了可喜的经济效益和监理业绩；公司对外注重打造监理品牌，以质量求生存，以信誉求发展，通过规范、科学的监理活动，赢得业主的充分信任，做到干一个项目，树一块丰碑，占一方市场；对内注重人才的培养和锻炼，注重内部管理机制的改革，积极尝试和推行先进的监理办法和管理制度，通过深化改革和严格管理，形成了一整套科学、规范的管理制度。公司的发展和成熟得到了社会的认可，于1999年较早的取得中建协颁发的国家甲级监理资质，并通过了中建协质量体系认证中心的审核，获得了中建协颁发的ISO9002质量体系认证证书，2000年获得了国家甲级咨询资质，并成为了国际FIDIC协会成员。另外，公司在2000年被评为全国66家“先进工程建设监理单位”，在2002年被评为中国石化集团“先进建设监理单位”称号，公司一名监理工程师被评为全国110位“优秀总监理工程师”。2.1.2技术优势投标方的技术优势突出表现在人才的优势上：公司注册员工280人，其中：具有高级职称的92人，具有中级职称的138人，中级以上职称人员占公司员工总数的82.1%。公司员工中具有总监理工程师资格的32人，考取全国监理工程师职业资格的59人，取得省部级（行业）监理工程师职业资格的209人，其他人员也取得了监理员的（经建设部指定培训院校培训合格）上岗资格。另外，油田的大量基础建设，还为我们造就了一大批经验丰富的行家里手，他们在设计、施工或管理部门从事了多年的基建工作，有着丰富的工程经验，有相当一部分还是技术管理骨干力量。公司凭借如此丰富的人才资源形成了多学科、多专业、多层次的监理人才网络，建立起相当规模的监理人才库。目前，公司监理人才库中已储备的监理人员426人。投标方在油田内外的大量监理工程项目，为这些人员提供了良好的施展才能的机会，也培养和锻炼了一大批优秀的监理工程师。投标方的技术优势也表现在装备的优势上：由于公司原来是国有特大型企业的专门部门，资金和装备本身比较雄厚，加上近几年公司的发展和壮大，配备了很多新设备，再加上同有关油田单位进行资源共享，使装备更加齐全。目前，公司固定资产295万元，拥有PIII以上微机262台，便携式微机40台，为实现监理工作计算机管理提供了保障。另外，公司还拥有各类检测设备，如超声波探伤仪、测厚仪、X射线自动爬行器、X射线探伤仪、管道对接焊全自动超声波探伤仪、电脑膜层测厚仪、电火花检漏仪、水平仪、经纬仪等检测检验设备，并与油田两个建材试验室，一个力学性能试验室签有技术合作协议。因此，公司在装备及检测检验能力上有很大的优势承担本工程监理工作。另外，投标方背靠大油田，并且与同济大学、石油大学和华中理工大学等著名高校签有技术合作协议，因此在资金、人力、装备和技术问题上还有着坚强的后盾和支持。投标方对业主关心的技术问题，都组织专家进行了深入、细致的分析和研究，做出了积极的响应。所有这些条件，均构成了投标方在本工程项目上的强大的技术优势。2.1.3管理优势投标方原来就具有较好的管理基础，管理机构健全、人员齐备。在走入市场经济后，特别是随着中国加入WTO，面临激烈的竞争，公司更加重视管理水平的提高，在进一步加强公司内部管理的同时，积极向国际先进的管理模式迈进。特别是在1999年获得的ISO9002质量体系认证证书，标志着公司的管理水平上了一个大台阶；之后，公司严格按照ISO9002质量体系对监理工作的要求，制定了一整套科学、规范的管理制度，并在工作中积极推行。如：监理工作程序、监理工作制度、监理工作人员守则、监理人员岗位职责等；在2000年、2001年和2002年的ISO9002质量体系复审中，本公司的质量体系运行工作得到了审核人员的一致好评，顺利通过复审。公司通过不断的改进和完善，基本上形成了一套在国内相对比较先进完备的管理制度。投标方在已竣工或正在施工的类似本项目的工程监理过程中，根据所承担的每项监理工程项目的特点，配备各有关专业的监理人员，编制工程建设监理大纲、监理规划、监理实施细则等有关监理文件，并严格实施；在现场监理中，不断完善管理制度，实行计算机全过程管理；应用统筹网络控制技术等先进的工程项目管理方法对工程项目实施全方位监理，同时强化监理项目的质量控制、投资控制、进度控制，细化合同管理合信息管理，进一步完善工程的组织协调工作；通过现场监理部科学规范的监理工作，得到了业主和上级部门好评，也为投标方对类似工程的监理积累了大量丰富的经验，同时形成的许多现场的管理制度和方法对本工程会有很大的帮助。所有这些都表明投标方在本工程项目管理能力上的优势非常突出。2.1.4能力优势投标方承担此项工程同样具有较大的能力优势的,主要体现如下方面:(1)投标方所依托的油田内部有**石油化工总厂，很多类似的工程；而投标方所依靠的油田基建行业的专业人员中，有很多都担负过类似工程项目的设计、施工和组织管理工作。特别是本次投标方精心选派的人员，有的曾经是汽柴油加轻装置的主要技术负责人或管理者；直接参与汽柴油加轻装置监理工作的人员。另外，投标方还在油田内外监理了许多类似本次投标项目的工程，特别是参与和组织了几个大型类似工程的监理工作：如：公司监理过**油田石化总厂20万吨/年汽柴油加轻装置工程，不但积累了丰富的类似工程的监理经验，也培养了一批优秀的监理人员。(2)投标方虽然主要在油田内部开展监理业务，但近年来却凭借自己强大的实力，大胆的走向油田外部市场，积极向西部推进，在西安、内蒙、新疆都有相当规模的在监工程，特别是投标方在国家重点工程“西气东输管道工程”的中标，充分表明投标方有很强的实力承担国家大型工程的监理任务；通过这些工程投标方一方面取得了业主的信任，开拓和站稳了外部市场，另一方面学到了许多外部监理市场的先进经验和管理方法，积累了大量的处理工程各参建单位之间关系的经验。综上所述，投标方在技术、管理、能力以及人员、设备和经验上都有相当的优势承担本次投标项目，再加上公司领导对该工程的重视，相信我们能够更好的完成此次监理任务，让业主满意；2.2关于保证工程质量和进度的建议由于本工程的相对工期只有6个月，要在这短短的6个月时间内完成如此规模的工程，而且还要保证工程质量达到较高的水平。如何处理好工程质量和工期以及它们之间的关系问题就显得非常重要，为此，投标方经过深入分析和研究，专门提出一些具体的措施和建议：(1)参照工程合同和施工组织设计，与业主共同编制项目总体部署和工程建设总体施工进度计划。然后据此同施工单位对进度目标进行分解，把进度目标分解到每季、每月、每周和每天。做到既有宏观总体控制又有微观监控。(2)认真分析影响工程进度和质量的“人、机、料、法、环”等因素，充分发挥投标方的经验优势和人才优势，针对自己在以往的监理工程中，特别是对众多类似工程的监理过程中容易发生的一些问题，提出有针对性的预防和纠正措施，尽可能把问题消灭在项目开工之前，为工程的顺利进展提供必要的保障；如：严格审查施工单位（包括分包单位）企业资质和配备的技术管理人员、机械设备是否能适应工程需要，审查其质量保证体系是否健全；认真审核施工图纸、搞好图纸会审，严格审查施工组织设计和进度计划，使工程从一开始就能按照预定的计划顺利进行；对关键工序和容易发生问题的分项工程进行严格控制，加强监理力度，提高成品和半成品保护意识，减少返工次数，加快工程进度。(3)充分发挥自身的技术优势和管理优势，利用科学、先进的管理方法和手段对工程进行管理。建立一套准确、全面、高效的信息系统，工地上配备电话、电脑（要求上网，以便同公司本部取得联系获得技术支持），主要人员配备手机等通讯设备，以便当工地上发生问题时能及时联系和处理；实行统筹网络控制技术，对工程进行全方位监理；对工程各工序进行综合分析和优化处理，制定流水作业施工方案和网络图，使各工种之间按照各自的工序要求有条不紊的进行；力争能做到砼强度达到要求就能进行设备安装，能做系统调试的决不拖到最后，争取整个系统调试一次性成功。(4)由于本工程规模较大，有很多大型设备和材料，而这些都将对工程进度和质量造成重要影响。为此，我们对设备的安装、调试都实行严格的把关，使设备、材料、构配件做到质量合格、进场及时，保证不会因材料、设备的原因影响工程质量和进度。(5)坚持“百年大计，质量第一”的方针，尽可能利用自身的各方面优势使工程质量目标和进度目标同时实现，但当进度和质量发生矛盾时，进度必须服从质量，所有进度目标都必须建立在能保证质量的条件下，不能违背科学规律，一味追求进度而忽视质量；对于因质量问题耽误的进度要想法予以弥补；总之，我们将会下大力气处理好进度和质量之间的辩证统一关系。2.3关于安全文明施工与环境保护的措施与建议由于本工程工期紧、施工难度大，具有一定的污染性，因此，工程的安全文明施工和环境保护问题都显得比较突出。根据我们以往的经验，部分施工单位对安全文明施工和环境保护重视不够，特别是在本工程工期如此紧张的条件下，施工单位可能会更加忽视这方面的问题；据此，我们专门提出了一些具体的措施和建议:2.3.1健康方面(1)按国家及地方卫生管理的规定，做好食堂、营地、水源等的卫生管理工作；(2)充分了解工地的自然、人文等条件，制订《个人健康、安全守则》；(3)施工现场应配备急救药品及必要的医疗设备；(4)建议在工地建立一个健康、卫生、防护中心，负责为各参与方人员提供有关健康、卫生、防护、疫情、灾害性天气等方面的信息和服务。(5)督促施工单位搞好厨房和宿舍卫生,建立和落实规范的卫生制度;2.3.2安全和文明生产方面(1)建议本工程成立“安全领导小组”，由业主、监理、承建各方的负责人参加，负责贯彻、落实安全和劳动保护的方针、政策、法令和规章制度。定期召开安全工作会议，解决施工中的安全隐患和安全问题；(2)监理负责监督检查承建单位的安全组织系统和安全措施,防止施工单位对安全教育和安全技术交底工作只是走形式,要严格督促其按规定认真执行；(3)建立健全安全操作规程，特别是承建单位的特殊工种要求持证上岗，配备使用规定的劳动保护用品。对电焊工、防腐工、塔吊工、架子工、电工等特殊工种，要严格审查其资格，做到持证上岗；(4)对危险性较大的作业，要求承建方都要编制单独的施工方案和安全技术交底，报建设单位、监理批准后方可实施；(5)严格管理工地上的临时用电，做好防雷接地接零保护；下雨天施工要注意防止漏电；(6)施工中的机械设备必须保持良好的状态，操作手必须持证上岗，杜绝无证操作和无证驾驶；(7)发生安全事故，按“三不放过”（事故原因不清不放过、事故责任者和群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过）的原则，及时处理；2.3.3环保方面参建单位都应按国家和地方环保部门的规定，注意遵守有关环保的法律、法规和制度，自觉接受环保部门的监督。三、组织机构及人员配备3.1投标人在本项目的监理组织机构及必要的说明3.1.1监理组织机构监理组织机构参见监理组织机构图监理组织机构图总监理工程师总监理工程师设备安装监理组土建监理组综合监理组工艺安装监理组自控、电气监理组顾问、专家组设备安装监理组土建监理组综合监理组工艺安装监理组自控、电气监理组顾问、专家组总监理工程师代表总监理工程师代表3.1.2监理组织机构说明监理组织机构是根据业主招标文件的要求以及对工程工程量的大小、施工工期以及工程特点的分析，为满足监理工作的需要设置的。具体情况如下：监理机构属直线职能式.。监理部设总监理工程师1名，总监理工程师代表1名，下设土建监理组，工艺安装监理组，自控、电气监理组，设备安装监理组和综合监理组五大监理组，每个监理组均设组长1名，组员若干。另外，投标方为了更好的协调各方面的关系，更好的解决工程中的复杂难题，还将从本工程所在地聘请1～3名人员组成顾问、专家组，共同对该工程进行监理。3.2监理专业人员配备和派遣计划3.2.1监理人员及专业配备根据监理组织机构的设置、工程量的大小和工程特点、难易程度和工程工期要求，监理部人员及专业配备如下：总监理工程师：1人总监理工程师代表：1人土建监理组：3人工艺安装监理组：3人自控、电气监理组：2人设备安装监理组：2人综合监理组：2人共计：14人（详见监理人员汇总表）3.2.2监理人员派遣计划详见派遣计划表3.4监理人员汇总表青岛开源集团热电工程项目监理组织机构人员名单1、总监办公室：总监理工程师：吴勇工程师总监理工程师代表：朱学军高级工程师HSE监理师：张培东助理工程师信息合同管理员：张春杨工程师2、土建监理组：土建监理工程师：戴明跃高级工程师土建监理工程师：袁修德工程师土建结构监理工程师：边凤山高级工程师3、工艺安装监理组：工艺安装监理工程师：朱学军高级工程师焊接及无损探伤监理工程师：赵友谦工程师防腐保温监理师：朱俊林技师4、设备安装监理组设备安装监理工程师：赵增强工程师设备安装监理工程师：蔡来来工程师5、自控、电气监理组自控监理工程师：韩利武工程师电气监理工程师：边惠春工程师3.5项目监理机构人员的岗位职责3.5.1总监理工程师岗位职责1、对外受监理公司领导委派代表公司与建设单位、施工单位、设计单位进行监理业务联系。2、依据监理合同编写《监理规划》并组织有关专业监理工程师开展监理业务。3、确定工程监理班子的组织形式，明确监理人员分工职责，全面负责和指挥该项目监理工作。4、负责各阶段监理文件的编制及方案的评审工作，审查各阶段设计方案、施工组织设计、各类资金、进度计划方案等有关工程技术文件，提出改进意见。5、根据工程各阶段受检及验收情况和“质量、进度、投资”三控制出现的严重偏差进行决策，发布开工、停工、复工令，签署工程监理最终意见。6、主持分部工程、隐蔽工程、基础工程和竣工初步验收，定期组织工地协调、讲评会。7、定期向建设单位、监理公司汇报工程投资、质量、工期控制目标情况，编写监理月报。8、审核签署工程建设的竣工资料，主持编写监理工作总结。3.5.2副总监理工程师岗位职责受总监理工程师委托，分管或主持本专业监理组的工作，组织本专业组监理工程师实施有关监理程序文件，监督、检查专业监理组履行岗位职责，保证全面完成本监理组的工作任务。根据监理合同的要求，结合现场施工进度情况及时组派有关专业监理工程师到达现场。专业监理工程师的任期、更换与调离，由副总监理工程师建议，报总监理工程师批准。负责编制监理工作计划并保证实施。做好各监理组有关的信息管理、资料管理和及时编报监理工作报告、工作总结。3.5.3质量控制监理工程师岗位职责(1)认真分析、研究项目有关技术文件和资料，掌握本专业监理的特点和要求。(2)根据《监理实施细则》的要求，制定主要工序及关键部位预控措施和材料、设备监控监造计划等监理文件，并监督实施。(3)参加各阶段的工程施工文件的审查，提出本专业的要求和意见。(4)参加图纸会审和施工组织设计的审查，提出具体质量控制意见。(5)参与隐蔽工程及分项分部工程的验收及竣工初验，签署本专业意见。(6)参与重大技术问题及质量、安全事故的调查、处理。(7)参加有关监理会议。及时填写本专业有关报表，做好监理日志。3.5.4进度控制监理工程师岗位职责(1)认真分析、研究有关技术文件和资料，掌握本专业监理的特点和要求。(2)根据《监理实施细则》的要求，制定进度控制计划及关键线路预控措施等监理文件，并监督实施。(3)参加各阶段的工程施工文件的审查，提出本专业的要求和意见。(4)参加图纸会审和施工组织设计的审查，做好进度控制的具体工作。(5)定期检查工程进度，并与计划进度相比较，提出改进意见。(6)参与处理本专业的重大技术问题，并提出进度控制方面的建议和意见。(7)参加监理例会。及时做好进度日报和周报等有关报表，做好监理日志。3.5.5造价监理工程师岗位职责(1)认真分析、研究建设项目的有关技术文件和资料，掌握本专业监理的特点和要求。(2)根据《监理实施细则》的具体要求，编写投资控制措施等监理文件，并监督实施。(3)参加各阶段的工程施工文件的审查，提出本专业的要求和意见。(4)参加图纸会审和施工组织设计的审查，做好本专业的控制具体工作。(5)参与隐蔽工程及分项分部工程的验收及竣工预验，签署本专业意见。(6)参与处理本专业的重大技术问题及质量事故，并向总监汇报，接受指令。(7)参加工作量的计量鉴定，审核施工单位上报的工程预算。(8)参加监理例会。及时填写本专业有关报表，做好监理日志。3.5.6合同管理监理工程师岗位职责(1)认真贯彻执行项目监理部的各项管理规定和制度。(2)参与有关合同的签订和管理工作。(3)协助主任起草监理部内部人员聘用、车辆租用等有关合同，并妥善保管。(4)参与分部有关经济纠纷、索赔等事务的协商、谈判工作，并提出处理意见。(5)协助总监办主任搞好计划统计管理工作。(6)完成总监交办的其它工作。3.5.7信息管理监理工程师岗位职责(1)认真贯彻执行项目监理部制定的各项管理制度和规定。(2)负责各监理组有关信息的收集、整理，并认真分析，为领导决策提供依据。(3)负责监理计算机网络信息系统的安装、调试、运行、和维护工作。(4)完成总监交办的其它工作。四、监理工作程序4.1各组织机构工作协调关系图项目经理部项目经理部委托质量监督地方政府监理部施工项目经理部质量监督地方政府监理部施工项目经理部协调监督管理协调 监督管理汇报施工准备及各专业监理组各分包单位情况各专业监理组监督管理协调各分包单位及检测单位各分包单位及检测单位指挥协调监督管理各项电气及设备检测试验项目各工序各分项施工过程各项电气及设备检测试验项目各工序各分项施工过程

4.2监理工作程序图（一）监理工作内容监理单位监理阶段编报提供施工单位监理工作内容监理单位监理阶段编报提供施工单位审批或参与审批检查参加、起草纪要参加和签认督促检查参与审查检查确认熟悉与提供承发包合同审批或参与审批检查参加、起草纪要参加和签认督促检查参与审查检查确认熟悉与提供承发包合同分包单位资料分包单位资料电站工程施工阶段施工组织设计施工组织设计编报质量、安全、技术管理体系字编报质量、安全、技术管理体系字施工图设计交底参加施工图设计交底参加组织第一次工地会议组织第一次工地会议复测测量仪表报告复测测量仪表报告单位工程开工报告申请单位工程开工报告申请审查与批准编制重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施检查确认检查与旁站检查签证审查与批准编制重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施检查确认检查与旁站检查签证自检隐蔽工程自检隐蔽工程质量控制内容工程施工阶段质量控制内容工程施工阶段对标自检施工质量对标自检施工质量工地材料设备提报合格证工地材料设备提报合格证工程质量事故上报参加处理、跟踪整改工程质量事故上报参加处理、跟踪整改计量、签证报验分项工程质量计量、签证报验分项工程质量（二）监理阶段协调参加都督检查提报协调调查、调解调查、协商、确认协调调查、确认参与审批或审批审核参与审查、批准监理单位监理工作内容保修工作竣工验收竣工文件工程质量检查报索赔处理合同争议工程延期或延误合格工作量索赔处理工程暂停和复工变更设计不可预见费用年、季施工计划要求要求申请施工单位监理阶段协调参加都督检查提报协调调查、调解调查、协商、确认协调调查、确认参与审批或审批审核参与审查、批准监理单位监理工作内容保修工作竣工验收竣工文件工程质量检查报索赔处理合同争议工程延期或延误合格工作量索赔处理工程暂停和复工变更设计不可预见费用年、季施工计划要求要求申请施工单位参加审查、建议、进度控制计划编报参加审查、建议、进度控制计划编报工程施工阶段进度控制内容工程施工阶段进度控制内容组织进行组织进行提报提报申请申请复验、计量、支付签证造价控制和其它合同管理工程施工阶段自检申请复验、计量、支付签证造价控制和其它合同管理工程施工阶段自检申请申请申请要求解决要求解决竣工验收阶段提报资料竣工验收阶段提报资料及时处理整理提报及时处理整理提报请求验收请求验收4.3分包方资格审查及管理程序图总包单位选定分包商总包单位选定分包商并向监理工程师提出申请采取有关措施监理工程师通过承包商对分包商进行监督检查分包商依据分包合同开展工作总包商与分包商签定分包合同监理工程师按有关规定进行审批审查内容．分包商的资质．分包商的企业简介．分包商品的生产技术实力．企业的财务状况等采取有关措施监理工程师通过承包商对分包商进行监督检查分包商依据分包合同开展工作总包商与分包商签定分包合同监理工程师按有关规定进行审批审查内容．分包商的资质．分包商的企业简介．分包商品的生产技术实力．企业的财务状况等不同意同意满检查内容．设备使用情况检查内容．设备使用情况．施工人员情况．施工工程的质量情况不同意停止施工停止施工停止付款取消分包资格4.4测量定位控制程序图组织设计，施工单位现场勘察、交桩组织设计，施工单位现场勘察、交桩施工单位对原始掌握点、桩位、控制点进行复核施工单位对原始掌握点、桩位、控制点进行复核测量原因监理工程师对施工单位复核结果进行审报复核监理工程师对施工单位复核结果进行审报复核分析原因有偏差分析原因无偏差施工单位根据原始参数施工单位根据原始参数设置测量控制网有偏差监理工程师进行复测监理工程师进行复测无偏差施工单位根据控制网施工单位根据控制网进行放比定位有偏监理工程师进行复核差监理工程师进行复核施工单位开始下一通工序施工单位开始下一通工序4.5工程材料、构配件及设备质量控制程序图施工单位按照设计要求和供应计划进行采购（甲供材除外）主要材料、构配件及设备在订货前施工单位向监理工程师申报，同意后方可定货施工单位按照设计要求和供应计划进行采购（甲供材除外）主要材料、构配件及设备在订货前施工单位向监理工程师申报，同意后方可定货材料到货后向监理工程师报验材料到货后向监理工程师报验审核内容审核内容．质量保证资料．型号、规定及数量．外观．按规定进行检验和复试监理工程师审核监理工程师审核合格材料、构配件及设备不允许进购，施工单位重新采购材料、构配件及设备不允许进购，施工单位重新采购施工单位在指定部位使用施工单位在指定部位使用4.6工序控制程序图返修工序施工完毕返修工序施工完毕施工单位自检、专职检不合格施工单位自检、专职检合格现场检验与试验会同现场检查现场检验与试验会同现场检查合格？不合格合格？签署质检合格意见签署质检合格意见进行下道工序进行下道工序4.7单位工程质量控制程序全部分部工程完工并合格监督施工单位报请质监站核定质量等级监理单位签发竣工验收证书监理单位参加“三方”竣工验收监理单位组织初验监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序参加隐蔽工程验收签发“工程报验单”或“不合格工程通知书”签认“监理通知”签认“工程样板”认定书按监理要求对关键工序和重点部位进行重点监控，跟踪检查或旁站监理签认分部分项工程质量审定分包单位签发“分包单位资格审查报审表”审查施工组织设计签发“施工组织设计报审表全部分部工程完工并合格监督施工单位报请质监站核定质量等级监理单位签发竣工验收证书监理单位参加“三方”竣工验收监理单位组织初验监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序参加隐蔽工程验收签发“工程报验单”或“不合格工程通知书”签认“监理通知”签认“工程样板”认定书按监理要求对关键工序和重点部位进行重点监控，跟踪检查或旁站监理签认分部分项工程质量审定分包单位签发“分包单位资格审查报审表”审查施工组织设计签发“施工组织设计报审表”组织图纸会审单位设计交底4.8隐蔽工程、分部分项工程签认程序图施工单位施工单位隐蔽、分部分项工程验收记录完成分部分项工程质量评定完成自评合格质量保证隐蔽、分部分项工程验收记录完成分部分项工程质量评定完成自评合格质量保证资料齐全、合格施工单位施工单位“工程报验单”报监理单位监理工程师监理工程师检查分部分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查分部分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成不符合：签认“不符合：签认“不合格工程”通知合格：签认“工程报验认可单”4.9施工进度控制程序图根据初步进度计划（投标文件）根据初步进度计划（投标文件）劳动力、机械设备、劳动力、机械设备、材料使用计划承包商提交施工进度计划承包商提交施工进度计划监理工程师审批监理工程师审批承包商编制年、季、月度实施计划承包商编制年、季、月度实施计划报监理工程师审批修正进度计划补救报监理工程师审批修正进度计划补救（每月、季一次）检查执行情况检查执行情况偏离计划严重偏离计划工程师警告正常工程师警告正常施工不接受正常施工业主终止合同业主终止合同工程师颁发移交证书工程师颁发移交证书竣工竣工4.10工程质量事故处理程序图发生质量事故发生质量事故必要时发出《质量事故通知单》（监）发出停止令（监）出停止发出《质量事故通知单》（监）发出停止令（监）出停止上报主管部门事故调查暂停施工暂停止停止事故调查暂停施工暂停止停止事故原因分析事故原因分析研究、制订处理方案研究、制订处理方案理方案提交《质量缺陷提交《质量缺陷调查报告》（施）．组织审查《调查报告》（监）．组织审查《调查报告》（监）研究确定处理方案不处理原因不清研究确定处理方案补充调查处理补充调查实施处理方案（施）实施处理方案（施）提出新方案完成处理，自检提出新方案完成处理，自检申请验收（施）发生复工令检查、验收（监）发生复工令检查、验收（监）恢复施工提交《质量事故恢复施工提交《质量事故处理报告》（监）4.11QHSE管理控制程序图建立完善QHSE管理建立完善QHSE管理监理组织机构及各项预防措施审查承包单位的QHSE审查承包单位的QHSE体系文体及组织体系审查施工组织设计中关于安全、健康、环保等方面的控制方法及措施审查施工组织设计中关于安全、健康、环保等方面的控制方法及措施监理工程师对施工现场进行检查，监理工程师对施工现场进行检查，检查施工单位QHSE控制方法及措施的落实情况并采取相应措施监理工程师负责收集现场QHSE各种信息及时向上级领导报告分析结果，提出工作建议监理工程师负责收集现场QHSE各种信息及时向上级领导报告分析结果，提出工作建议提出工作工作监理工程师负责本区域监理工程师负责本区域“工程质量安全环保简报”的出版和上报监理工程师整理本专业的施工验收的质量安全管理文件资料、记录监理工程师整理本专业的施工验收的质量安全管理文件资料、记录4.12违约处理程序图违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告受损失一方提出申诉报告监理部调查确认违约性质监理部调查确认违约性质监理工程师评估违约方给监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证总监理工程师签发凭证4.13合同争议调解基本程序图争议发生争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并做出处理决定总监理工程师协调并做出处理决定双方对决定满不满意意向仲裁委员会申请仲裁或向法院起诉向仲裁委员会申请仲裁或向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的执行仲裁委员会的裁决或法院判决4.14索赔处理程序图承包商承包商提出口头索赔要求口头向总监汇报监理工程师审查是否合理不同意口头向总监汇报监理工程师审查是否合理承包商提出书面索赔书包括索赔依据、索赔计算等资料修承包商提出书面索赔书包括索赔依据、索赔计算等资料改总监审核有关专业监理参加不同意总监审核有关专业监理参加同意仲裁总监与承包商现场协商谈判不同意仲裁总监与承包商现场协商谈判意见一致总监提出同意索赔的书面建议总监提出同意索赔的书面建议仲裁监理公司审核总监建议报业主审查不同意仲裁监理公司审核总监建议报业主审查同意总监组织起草索赔批复文件总监组织起草索赔批复文件总监、承包商、业主共同签字总监、承包商、业主共同签字索赔生效索赔生效4.15工程延期审批程序图工程延期事件发生工程延期事件发生监理收集资料详细记录事件的过程监理收集资料详细记录事件的过程承包单位提出意向通知承包单位提出意向通知监理调查报告承包单位详情报告监理调查报告承包单位详情报告事件具有持续性？事件具有持续性？临时延期决定临时延期决定否承包单位最终详情报告承包单位最终详情报告监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发总监理工程师签发《工程延期审批表》4.16工程竣工验收程序图工程基本竣工工程基本竣工承包商按合同规定进行竣工预验，准备提交竣工验收技术资料与竣工图承包商按合同规定进行竣工预验，准备提交竣工验收技术资料与竣工图承包商预验合格后，填报《竣工检验结果通知书》与《未完工作保证书》向监理工程提出验收清单承包商预验合格后，填报《竣工检验结果通知书》与《未完工作保证书》向监理工程提出验收清单各有关监理人员审查资料，并进行现场检查各有关监理人员审查资料，并进行现场检查监理工程师进行初验、业主、设计单位、承包商品参加监理工程师进行初验、业主、设计单位、承包商品参加承包商完成上述预定工程与缺陷修补后，提出竣工验收申请承包商完成上述预定工程与缺陷修补后，提出竣工验收申请修竣工验收监理意见报质监站站岗站岗站岗竣工验收监理意见报质监站站岗站岗站岗监理工程师检查申请承包商、设计单位、使用单位、质监站、环保单位等代表参加承包商、设计单位、使用单位、质监站、环保单位等代表参加监理工程师提请业主会同进行验收前的检查总监理工程师会同业主组织正式竣工验收总监理工程师会同业主组织正式竣工验收承包商提供全部资料送核验承包商提供全部资料送核验专项核验：消防、人防、环境等专项核验：消防、人防、环境等审查承包商提供的竣工图审查承包商提供的竣工图与施工技术资料总体核验：评定工程质量等级总体核验：评定工程质量等级办理和核定移交工程清册，签署竣工验收报告办理和核定移交工程清册，签署竣工验收报告总监理工程师签发《移交证书》总监理工程师签发《移交证书》承包商向监理工程师呈交《竣工报表》工程师审查竣工结算承包商向监理工程师呈交《竣工报表》工程师审查竣工结算结算施工监理单位施工阶段的工作结束施工监理单位施工阶段的工作结束转入缺陷责任期转入缺陷责任期4.17监理信息管理流程监理公司监理公司信息报支持告（业主项目部）总监理工程师监理总部信息管理（业主项目部）总监理工程师监理总部信息管理指示范指示指示指报检查报示告巡视告驻地监理工程师业主项目部驻地监理工程师业主项目部驻地代表监督、协调报告现场监理工程师现场监理工程师检查报巡视告施工单位代表施工单位代表申报检查五、监理工作方法及措施5.1全局性的措施

5.1.1严格按程序和规定办事

工程项目的各种依法取得的证件必须齐全，必须验证，承包单位和加工厂家的资质、营业证必须齐全，必须验证，地勘单位、设计单位的的资质必须验证，工程项目的开工建设、实施过程、竣工验收必须按基本建设程序办事。监理的工作阶段和监理工作范围必须按监理合同进行。

5.1.2要有超前意识，要做超前监理工作

根据监理合同规定要超前进驻现场了解和熟悉与项目有关的各种情况；超前学习审查图纸、超前编制工程预算；超前预料和分析工程建设中可能发生的问题及遇到的困难；超前对工程中采用的新技术、新材料进行学习、研究、掌握，超前预计工程施工重要部位可能发生的问题等。

5.1.3要做到廉政服务，公平、科学、权威、保密

(1)监理人员严禁参加工程承包方、设备材料、半成品、构件加工等厂家的任何形式、任何方式、任何场合的吃请、馈送，既不能沾，更不能贪。

(2)要做到服务热情、周到、处理及时。

(3)做到公平、合理处理各种问题，不能偏袒任何一方。

(4)处理和解决问题要有科学态度、科学依据，不能以权以势压人。

(5)根据业主和工程要求该讲的讲，不该讲的不能讲。

5.1.4重大设计变更，包括结构造型、装修、系统位置、大的长宽尺高度变更，增加投资的变更等都要向指挥部汇报取得同意后方可进行。

5.1.5工程进行中发生重大事故或严重质量事故需要工程停工，要及时向指挥部报告，时间最多不能超过２小时，质量事故处理方案一定要设计部门提出。

5.1.6经常认真组织学习施工验收规范、规程、技检标准，并要对施工队提出书面执行规范、规程、质量标准的要求。

5.1.7要制订严格的纪律和奖罚措施。

要严格上下班制度，严格值班制度，严格岗位制度，严格交接班制度，严格重要工程部位的现场跟踪检查监督制度，监理工作做的好的，一定要奖励，不好的要视其情节采取相应的处罚措施。5.2质量控制的方法及措施5.2.1质量控制基本程序30万吨/年柴油加氢装置工程施工质量控制总流程图施工准备定位测量放线施工准备定位测量放线装置工程土建工程桩基装置工程土建工程桩基、基槽检验土建工程施工过程检验土建工程施工过程检验主要设备进场检验保修投产装置工程设备系统试压检验设备基础检验土建主体工程检验自控、电气设备进场检验塔、容器、泵、电气设备就位安装合格合格不合格整修检验整体检验调试无损探伤检测试运检验土建工程内外装饰检验主要设备进场检验保修投产装置工程设备系统试压检验设备基础检验土建主体工程检验自控、电气设备进场检验塔、容器、泵、电气设备就位安装合格合格不合格整修检验整体检验调试无损探伤检测试运检验土建工程内外装饰检验试压检验工艺管线焊接组对检验塔、容器、泵进场检验试压检验工艺管线焊接组对检验塔、容器、泵进场检验5.2.2准备工作(1)认真学习和掌握监理合同、施工合同、业主和供应商合同协议，深刻理解业主的要求和意图；(2)认真学习和掌握施工设计图、说明书及施工工艺流程，深刻理解设计的要求和意图；(3)认真学习和掌握专用及通用的技术标准、质量检验评定标准；(4)认真学习和掌握施工安全操作规程；(5)认真学习和掌握与本工程相关的法律法规。5.2.3(1)落实监理分工和职责,并逐级分解质量目标,形成上下共管机制。(2)依据工程合同和本工程质量要求，组织相关人员编制监理规划、质量保证/控制监理手册。主要内容包括:a.工程概况，监理工作的范围、内容、目标、依据、程序、方法措施和制度、监理机构的组织形式、人员配备计划、岗位职责和监理设施。b.主要工艺流程和工序的控制措施及要求，关键分项分部工程的质量保证，重点工序和工程的控制，工程质量主要隐患、通病的预控措施。(3)审批各专业组的监理分部监理实施细则。(4)建立监理质量文件管理系统，明确质量信息传递的程序和方法。(5)验证承包商的资质能力及现场主管人员、关键技术人员的资格。(6)审核工程分包单位的资质及主要管理、技术人员的资格，提出审查意见。(7)审查施工单位的质保体系及施工组织设计，使其目标明确，管理到位，责任到人，人尽其责。(8)审批承包商的施工组织设计、施工技术方案，确保工程质量有可行的技术保障和组织措施。针对现场施工特点、工艺要求等提出监理意见，并向业主提出书面报告。(9)参加图纸会审和开工前的设计交底工作，及时纠正设计图纸中有可能出现的错、漏、碰、缺。对将来施工中有可能出现的质量问题，做好提前预测，提出注意事项。(10)审查“三通一平”工作是否满足施工要求。(11)审查施工机械的技术性能是否符合施工组织设计要求。查验施工中各类计量测试器具是否合法校验并满足要求；严格抽审工程所用设备材料的质量保证资料，并严格查验其验收程序是否符合要求。(12)严格制定对各监理专业组的管理制度。(13)每周一次质量统计汇报和分析，针对不同情况存在的问题，制订质量预控措施和计划，定期向业主汇报质量控制情况和状态。5.2.4(1)按照监理规划、实施细则、质量控制计划制订的要求，严格执行监理报验、签认的工作程序。关键环节、重要部位执行24小时旁站监理。(2)定期审核承包商质保体系状况，对施工质量控制的运行纪录进行检查。提高质量意识，规范质量行为，减少质量事故。(3)根据施工验收规范评验标准，对抽检部位采取目测、测量、检验、试验的控制手段，及时录取各类质量的数据记录，填写质量检测台帐。(4)严格工序交接检查，施工过程实行“自检、互检、专检”，坚持上道工序未经检查验收不准进入下道工序的原则，主要工序坚持“质量报告制”。重要分项工程质量必须会同承建各方单位共同进行检查。(5)严格隐蔽工程的验收，经施工单位“三检制”合格后，提交报验单，由现场专业监理人员检查验收签认后，方可隐蔽。(6)建立质量监理日记制度，现场监理人员及时记录工程情况，分析影响质量的因素，录取相关技术数据。(7)在施工中出现工程质量问题或安全事故，监理人员在24小时内报告总监，并以书面形式提出整改建议或意见；对于重大问题或事故，要进行现场取证，写出事故分析报告，提出处理意见。(8)定期组织质量讲评会，提出质量改进要求，做好会议记录，落实本阶段质量控制措施和计划，检查施工方质保体系的运行情况。(9)严格执行工程变更控制程序(包括工程量变更)，对影响工程质量、费用、进度的重大变更，上报业主批准。(10)建立质量信息反馈程序和网络，及时解决质量问题。(11)定期向业主上报工程质量动态、工程质量报告和质量专题报告，重要问题24小时内上报。(12)出现下列情况之一，监理人员有权指令施工单位停工整改，承包人在未得到监理机构复工令前不得复工：a.违背合同、设计、标准、规范、规程、法律、法规要求；b.发现重大质量问题；c.未经检验确认进行下道工序施工；d.施工中出现质量异常现象，经提出仍未整改或采取措施不当；e.隐蔽工程未经现场监理人员查验自行封闭掩盖；f.擅自变更设计、图纸进行施工；g.使用没有技术合格证或不合格的工程材料产品或者擅自替换、变更工程材料；h.未经技术资质审查的人员进入现场施工。(13)实行质量否决权和现场质量认可签证制度。未经检验不得办理工程计量和支付的签字手续。(14)制订现场成品保护监理工作计划，尤其是设备半成品构件，按照规定要求进行抽查，发现问题及时填发监理通知单。5.2.5(1)编制工程交工和试运行计划。(2)依据施工验收标准和图纸对各个分部工程、单位工程进行检查、预验后，方可上报业主，提出联动试运报告。(3)确认施工单位的竣工图及其它技术文件、质量保证资料符合归档标准。(4)做好项目竣工验收的组织工作。对于预验存在的缺陷，列出整改通知单，限期督促整改。审核合格后方可签署工程竣工报告，并提出工程质量评估报告。(5)整理工程监理文件、资料，达到归档要求。(6)会同业主一起投产试运。(7)协助业主与施工单位确定工程保修阶段的双方责任和回访日期。(8)制定工程保修期的回访整改措施。(9)总结监理工作，向业主呈交监理总结和规定的监理档案资料，澄清遗留问题。5.2.6（Ⅰ）土建工程施工质量重点控制部位土建工程项目管理人员特殊工种人员资质的审查。定位放线的复验。土建工程施工方案、措施的审查。桩基工程的检验及测试。土建工程基槽开挖的质量检查。基础、主体框架工程施工中砼的原材料配比、养护检查。锅炉汽机发电机砼基础的施工质量及强度检测。土建主体砌筑工程质量的检查。土建工程内外装饰、安装质量的检查。10、土建整体工程的检验质量评定。（Ⅱ）压缩机、锅炉、塔、机泵安装调试质量控制方法及措施锅炉、压缩机、塔、机泵系山东**有限责任公司技术改造工程（30万吨/年汽柴油加氢装置）之核心组成部分，其安装调试过程中关键工序的质量如何，将影响整个工程的质量和进度。为确保自备电站如期高质量建成投产，特制定安装调试控制要点，并提出技术措施：锅炉：1、锅炉支撑构架安装过程中的质量控制。构架安装过程中一定要测量构架的平行和垂直度，确保构架的安装符合规范要求。2、锅炉各部件之间现场焊接之质量控制。省煤器、蒸发器、过热器等部件现场焊接后，一定要做探伤检查和水压试验。3、锅炉一次元件之前，包括已安装好的一次元件，如压力传感器、压力表、温度表，流量传感器、流量计等都必须重新校准。4、炉煮炉时的质量控制。在对锅炉进行强碱性煮炉之前，必须用盲板法兰隔离所有一次元件，否则炉水会污染和腐蚀传感器。新氢、循环氢压缩机：1、基础预埋件及底脚螺栓质量控制。要求预埋件的校对位置尺寸一定要在公差范围内，必须使用工装夹具，保证预埋件的校对位置尺寸。底脚螺栓的垫铁水平度要严格控制在公差范围内，且垫铁下的砼一定要灌实，不允许出现空洞现象。底脚螺栓最终的校对位置尺寸要严格控制在公差范围内，否则机组受热膨胀将会受阻。2、机组就位时的质量控制。在机组就位过程中，不能使机组产生较大的振动和碰撞。机组落在基础上之前，应将机组底平面清理干净，并与底脚螺栓接触的底平面用油石磨平。3、组对中时的质量控制。机组对中前，应粗调底盘下的调整垫片，使机组轴向及轮向水平度落足机组对中的公差要求。机组最终对中完成后，所有底脚螺栓均应按力矩要求拧紧，但不能超过要求的力矩值，否则会使机组膨胀受阻。4、安装联轴器时的质量控制。联轴器安装好后，应严格按照力矩要求拧紧联轴器的所有螺栓，否则机组会产生不正常的振动。5、安装压缩机一次元件时的质量控制。安装压缩机一次元件之前，包括已装好的盘装一次元件，例如：压力传感器、压力表、温度传感器、流量传感器、流量计等都必须重新校准。6、压缩机控制及保护设备投运前的质量控制。压缩机各参数整定值符合机组安全运行要求。压缩机同其装置静态调试合格，整定值符合要求。各运行参数指示仪表重新校准。压缩机各保护继电器必须进行静态调试，保护定值按要求整定完毕。7、压缩机、塔、容器、锅炉、机泵重要旁站监控部位压缩机、塔、容器、锅炉、机泵开箱检验、资料核对。压缩机、塔、容器、锅炉、机泵基础浇筑及预留（孔洞）预埋（件）检验。重大附属设备如：水泵、风机等的基础浇筑及预留预埋检验。压缩机、塔、容器、锅炉、机泵上升及下降安装。压缩机、塔、容器、锅炉、机泵吊装。锅炉上升水压试验。锅炉上升煮炉全过程点火试运。压缩机组主体就位。压缩机组找平对中。压缩机扣大盖。压缩机组单机试运。压缩机整套控制、保护及自动装置调试。整体试运行全过程。（Ⅲ）电气工程施工质量控制方法和措施1、预留孔洞及接地装置电气在基础、墙层板上的预留孔洞位置尺寸及预埋管规格和数量，要符合设计图纸，不得遗漏，并做好防水处理。接地装置按图纸施工。接地体与接地网要有可靠的电气连接。搭焊长度要符合规范要求，焊口要做好防腐处理。接地电阻值要符合设计要求。2、变压器安装a、变压器到货后，检查铭牌数据是否与合同相符，备件、附件资料应齐全，外观检查无损伤，各连接部分无松动。b、主变吊芯检查一、二次线包完好，分接头开关正常，各部分固紧螺栓无松动。主变吊芯必须在好天气时进行。变压器在基础型钢上就位后检查安装坡度是否符合要求，器身与基础型钢（接地侧）是否有可靠的电气连接。变压器油必须在现场过滤后方可注入，取样油耐压值符合规定。3、盘柜安装盘柜到达现场后进行开箱检验，包括型号、规格要符合设计要求，外观检查无损伤，附件、备件齐全，产品技术文件齐全。检查基础型钢垂直度与水平度应符合规范要求，盘柜就位后用水平尺、线坠、钢板尺、塞尺测量检查偏差应在规范允许范围内。检查盘柜底座与基础型钢应有可靠的电气连接。4、母线安装母线的规格、材质应符合图纸设计，母线表面光洁平整，没有裂纹变形。母线安装应预留申缩点，尽量减小接触电阻，并能承受电动力。母线的成型、连接和支撑，应按工艺要求进行。5、电缆敷设电缆到达现场后要进行检验，包括型号、规格、长度符合要求，外观检查无损伤，产品技术文件齐全。电缆敷设时不得交叉打结，损伤护套，电缆终端要留有适当余量，两侧要挂牌。电缆敷设前要测量绝缘电阻合格。6、接地安装避雷针带及引下线与接地装置要有可靠连接。电气设备外壳，电缆金属护层与接地干线要有可靠连接。接地连接的焊接点应作可靠防腐。7、二次回路安装按图施工，接线正确，连接均应牢固可靠。盘柜内的导线不应有接头，导线无损伤。导线端部编号正确，字迹清晰不易脱色。配线整齐、清晰、美观，绝缘应良好。8、电气工程旁站监理部位础预留孔洞及预埋管。接地装置焊接及焊点防腐处理。设备开箱检验。主变压器吊芯检查及注油。高压电器敷设及电缆终端头制做。高压开关、刀角调试。控保回路试运。(Ⅳ)仪表安装质量控制方法和措施1、准备工作认真学习和掌握施工设计图、说明书，及设计的要求和意图。认真学习和掌握专用及通用的技术标准，质量检验评定标准。2、重点检查部位仪表校验工的资质审查；仪表设备、材料的进场检验；热控盘（台、箱、柜）安装；取源部件及敏感元件安装；控制仪表及系统安装；仪表电气线路和管路的安装；辅助装置的安装；防爆、防冻、防腐施工的检查；仪表及控制装置单体调校；仪表测量和信号回路调试。（V）工艺安装质量控制方法和措施管道安装坡口加工及接口组对（1）管子、管件的坡口形式、尺寸及组对的选用应保证焊接接头的质量，填充金属少，便于操作及减少焊接变形等原则。管子、管件的坡口形式、尺寸应符合下表规定：坡口名称坡口尺寸I型坡口板厚SS≥1.5—2S＞2—3间隙C0+0.50+1.0V型坡口板厚S≥3—9＞9—26坡口角a700±50600±50间隙C1±12-2+1钝边P1±12-2+1（2）坡口的加工，采用氧—乙炔切割时必须清除其表面的氧化皮，并将影响焊接质量的凹凸不平打磨平整。（3）壁厚相同的管子、管件组对其内壁应做到平齐，内壁错边量不应超过壁厚的20%，且不大于2mm。（4）管子、管件组对时，应检查坡口的质量，坡口表面不得有裂纹、夹层等缺陷。（5）管子、管件组对时，应对坡口及其内、外侧进行清理，清理合格后应及时施焊。（6）焊条使用前，按出厂说明书的规定进行烘干，并在使用过程中保持干燥。（7）管子、管件组对点焊长度一般为10—15mm，高度为2—4mm，且不应超过管子壁厚2/3，点焊的焊肉如发现纹裂等缺陷，应及时处理。（8）管子对口时，应检查平直度，在距接口中心200mm处测量，允许偏差1mm/m，但全长最大不超过10mm。（9）过路、穿墙及过楼板的管道，一般应加套管，套管焊缝不得置于套管内，穿墙套管长度不应小于墙厚，穿楼板套管高出楼面或地面50mm。（10）管道套管的空隙应用石棉或其它不燃材料填塞。（11）管道安装的工作如有间断，应几2时封闭敞开的管口。（12）埋地钢管安装前应做好防腐绝缘、焊缝部位未经试压不得防腐。管道安装允许偏差（mm） 项目允许偏差坐标及标高室外架空15地沟15埋地25室内架空10地沟15水平度弯曲DN≤1001/1000最大20DN＞1001.5/1000立管垂直度1/1000最大15成排管架在同一平面上5间距+5交叉管外壁或保留层间距+10管道焊接对施工单位的要求施工单位必须有负责焊接工程的焊接技术人员，焊接检查人员。施工单位所有焊接设备必须具有参数稳定、调节灵活、满足焊接工艺要求和安全可靠的性能。施工现场必须具有符合工艺要求的焊接材料储存场所和烘干去污设施，并建立严格的保管、烘干、清洗和发放制度。施工现场应有防风、防雨等设施。（2）对焊接人员的要求：A、焊接技术人员负责编制焊接方案及焊接工艺说明书。B、焊接检查人员根据技术范围、设计文件、焊接工艺说明书对现场焊接工作进行全面检查和监督，有权停止违章操作。C、焊工要具有相应等级并有效的合格证。焊前准备：管道对接焊口的中心线距管子弯曲起点不应小于管子外径，且不小于100mm，与支、吊架边缘的距离不应限于50mm。焊缝的设置应避开应力集中区，并便于焊接。管道两相邻对焊接口中心线间的距离