战略规划调查问卷

《公司战略发展规划》项目调查问卷尊敬的新金融关联公司：正如您所知道的，新金融战略规划项目正在筹备进行，作为项目开展的重要部分，这次调查问卷是专门针对公司战略发展规划而设计的，目的是更好地了解关联公司现行战略的优点、缺点与对未来发展的看法，以便对目前发展状况进行诊断分析。调查结果将是制定新金融公司战略发展规划的重要依据。调查问卷也为各关联公司表达自己的建设性意见提供了机会。这些意见将有助于对现有战略进行评估和改进，并将有助于各公司战略发展规划的科学制定与顺利实施。非常感谢您的合作与支持！调查问卷填写说明问卷中选择性项目请您在“”处划“√”进行判定，开放式项目请直接在问题下方的空白处填写具体答案。填写对象应为公司高层管理者或人力资源负责人，应对公司业务及战略具有足够的把握和认知。每个公司完成一份问卷即可，并在走访调研当天提交。一、请您对公司目前的战略及其实施情况进行评价需要您回答的问题请您根据公司的具体情况进行选择1公司的发展定位、愿景、使命明确非常同意一般不同意不清楚2公司的战略发展目标明确、可度量非常同意一般不同意不清楚3公司目前的战略被认同和理解非常同意一般不同意不清楚4公司的年度计划是依据总体战略规划制定的非常同意一般不同意不清楚5公司能够依据内外部环境变化适时修订战略规划非常同意一般不同意不清楚6战略目标已有效地分解到各部门和个人非常同意一般不同意不清楚7公司每年召开战略沟通会使员工明确战略实施过程中出现的问题非常同意一般不同意不清楚8公司战略规划对各部门（或各项业务）的发展有明确指导非常同意一般不同意不清楚二、请您对公司组织与管理方面的情况进行评价需要您回答的问题请您根据公司的具体情况进行选择1公司内部管理方式与战略目标相匹配非常同意一般不同意不清楚2公司内各部门间的职责和权限有清晰界定非常同意一般不同意不清楚3公司各部门之间具有有效的沟通与联系机制非常同意一般不同意不清楚二、请您对公司组织与管理方面的情况进行评价(续)需要您回答的问题请您根据公司的具体情况进行选择4维持部门日常运行的各项规章制度和流程完善非常同意一般不同意不清楚5各项制度和程序能够得到严格遵守非常同意一般不同意不清楚6各部门和个人都拥有较高的效率非常同意一般不同意不清楚三、请对公司的人力资源与企业文化进行评价需要您回答的问题请您根据公司的具体情况进行选择1公司部门的员工数量与任务量相适应非常同意一般不同意不清楚2各部门的管理人员能够胜任其工作非常同意一般不同意不清楚3各部门的员工可以胜任自己的工作非常同意一般不同意不清楚4员工招聘制度和流程完善，且科学合理非常同意一般不同意不清楚5公司具有科学、完善的绩效考核体系，能够准确反映部门和个人的业绩非常同意一般不同意不清楚6绩效考核制度可以鼓励员工发挥自己的潜能非常同意一般不同意不清楚7有完善的培训制度可以支持员工的职业发展非常同意一般不同意不清楚8各类人员（管理、技术等）在公司都有发展通道非常同意一般不同意不清楚9公司已建立起明确的企业文化，具有较强的凝聚力非常同意一般不同意不清楚

四、在未来发展中，公司所面对的机会和威胁来自哪些方面？五、公司目前存在哪些优势和不足？六、公司在日常管理中最迫切需要解决的三个问题是什么？七、公司下一步发展的设想（定位、愿景、使命、目标等）？八、您对公司最大的期望是什么？领导签字：____________感谢您的合作与参与！其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行