企业领导讲话材料

-PAGE5-以坚定的改革推进企业全面快速发展（2015年2月13日）同志们：这次会议主要任务是，深入学习贯彻十八届三中四中全会、市委四届五次全体（扩大）会议精神，进一步统一思想，坚定改革信心、决心和步伐，抢抓机遇，凝心聚力，全力推进企业全面快速发展。2014年，集团在市委、市政府的正确领导下，在全体职工的共同努力下，紧紧围绕“实体化、市场化、规范化”的总体要求，以“目标、规范、效益”三大要素为抓手，明确思路，扎实苦干，不断集聚放大集团发展正能量，顺利完成2014年度的各项目标任务，集团实现了从融资导向型向经营导向型转变，从依赖资产注入型向价值创造导向型转变。总结前期工作，我们看到了几点可喜的成绩。一、党务工作高度重视和加强根据集团发展需要，及时申请成立了集团公司党委，设立了中心支部、置业支部等四个公司支部，选举了支部书记，配齐了支部委员，新发展党员3名，培养入党积极分子6名，党的队伍进一步壮大。根据市委统一部署，在市委第15督导组的指导下，集团深入开展党的群众路线教育实践活动，以“为民、务实、清廉”为主题，梳理并整改了作风建设方面34条意见，并开展了送学习进工地、党员服务进社区、重温入党誓词，邀请专家进行预防职务犯罪讲座等一系列活动，使全体党员职工党性观念和宗旨意识进一步增强，“四风”问题得到有效解决，集团风气为之一新。二、集团改革积极探索和推进以打造城市运营商为总体目标，围绕“目标、效益、规范”，集团规范了董事会、经营层、监事会等工作规则。启动推进子公司实体化运营工作，完成了子公司的框架搭建和人员充实，制定了主营业务及中长期发展目标。对集团业务进行整合归类，形成保障房（商品房）开发建设、景区建设运营、天然气管输建设运营、建材生产销售、资产运营、物业管理六大核心业务板块。谋划了业务倒逼我们企业必须进行不断深化改革和转型。围绕2015年及下一步工作，前段时间，我们召开了“我与城投共未来”务虚会，我们要将务虚的好的意见转化成我们工作中思路和努力目标，面对企业发展新常态，就如何做好下一步工作，结合集团实际情况，围绕“改革”主题，我想讲几点意见：一、坚定改革，激发改革活力打造城市运营商需要我们坚定改革，新的形势、新的政策、城市新的发展，如何不辱使命，需要我们坚定改革。因此，进一步统一思想，找准定位，咬住发展目标，统筹协调好改革尤为重要。一是坚定改革的决心。企业如何顺势而为，如何确保顺势而为，这是坚定改革之本。要认真学习研究国家相关政策，引领职工思想脉搏，让全体员工认识到推动企业的转型升级，深化改革既是顺应形势所需，更是企业自身发展所需。要改掉墨守成规，等、靠、要的旧陋习，改掉阻碍企业发展的旧机制，看清企业发展的新机遇，为企业的长远发展奠定基础。要大力营造在企业内部人人理解改革，人人支持改革，人人参与改革的良好氛围。二是统筹企业改革。围绕改革，集团要进一步明确发展定位和宗旨，将打造城市运营商的目标和宗旨深入骨髓。作为国有企业，在发展中要兼顾社会效益和经济效益，统筹做好企业效益、社会民生等各方面内容。公司要顺应城市新形势的要求，立足全局，突出重点，力争在服务城市发展和功能提升中发挥更大的作用。三是把握改革原则。既要大胆闯、大胆试，又要守住改革的红线，不越改革底线，不碰高压线。推进改革过程，在遵循“对企业主体，法无禁止皆可为”理念的同时，还必须坚持对制度、规范、程序的坚守，不能超越制度。推进企业改革、项目合作要维护集团利益，改革要经得起检验。二、坚定改革，挖掘机制潜力打造城市运营商需要我们坚定改革，破解障碍，积极打造完善成熟的决策、约束、发展和激励机制。一是完善内部决策和监督机制。进一步发挥集团董事会在企业重大事项中的决策作用，完善董事会领导下的总经理负责制。发挥集团党委在集团中的政治核心、党企纽带和团队建设作用。发挥经营层的经营决策、业务执行等职能。发挥集团监事会在内部经营、廉洁自律、制度遵守等方面监督作用。发挥财务总监在国有资产投资、企业运营等方面的监督作用。二是完善内部管控模式。要充分借鉴先进的管理理念，完善集团管控模式，加快集团公司与子公司业务分离，推进子公司资源优化整合。发挥“六部一办”对子公司业务的考核、管理和服务作用，做到监管服务全覆盖，构建科学化、集约化的运行机制，不断提高管理效率。三是完善公司考核考评机制。要完善对子公司及集团职工的考核考评机制，建立科学的激励机制和措施。对于子公司，要积极探索对经济增加值的考核，既加强对投入与产出比之间的考核，又要建立合理的薪酬制度和晋升机制，做到奖勤罚懒，把肯干事、愿干事、能干事的人输送到合适的岗位。增进考核工作的透明度，做到公平、公开、公正。三、坚定改革，积蓄发展动力打造城市运营商需要我们坚定改革，不断推进实体运作，拓展企业关联业务、业态，发展混合经营，改善股份结构，加强资产运作为未来发展开拓更多空间和动力。一是着力推进实体运营。着力推进子公司的实体化运作，在xx公司承接工程、xx公司开发项目、xx公司物业管理等领域开辟新的局面，理顺xx公司与xx管委会的关系，做实做大xx公司。二是着力拓展公司业务。不断拓展公司业务，充实公司各版块。积极整合重组市区范围内优质资源与企业，不断加大对涉及重大基础设施建设、文化旅游事业、能源市政产业与绿色建材行业的投资建设力度。三是推进混合运营。探索集团股权多元化、混合所有制改革，对新拓展的业务，尤其是集团公司陌生领域，要树立以城投控股、合资合营的理念，通过多种所有制共同经营的方式，引进外来资金、先进技术与管理模式，不断推进企业发展。四、坚定改革，凝聚团队合力打造城市运营商需要我们坚定改革，不断提高干部职工队伍素质。我们要不断坚持改革，积极向人才要效益。一是树立正确用人导向。要大胆用人，加大竞争性选拔干部，建立选人、用人良好机制，在集团内形成人人向上的正能量。二是要科学编制人才规划。不断提高人才工作的前瞻性，培育、集聚、用好各类优秀的工程技术人才、管理人才和金融人才，为企业发展提供坚强有力的支撑。三是不断创新人才使用方式。以项目合资、合作，以公司多元股份制改造等形式，以“共同的事业”为载体，最大限度地集中一批人才，充分利用他们的智力资源促进企业发展。四是提高职工业务素质。要通过请进来、送出去培训提高员工的业务水平，提高员工的创新能力，创建善经营、懂管理、业务强的员工队伍，提高员工与岗位的匹配度。五是守住廉洁自律底线。要引导广大干部职工算清家庭账、经济账、政治账，从思想上建立起不敢腐的警惕之心，从制度上建立起不能腐的约束机制，从情感上建立起不愿腐的思想防线。五、坚定改革，展示文化魅力打造城市运营商需要我们坚定改革，坚持把企业文化建设作为改革的助推器，作为提升企业核心竞争力的重要基础，作为凝聚员工力量、激发员工积极性和创造性、提升企业管理水平的重要途径。一是将打造城市运营商这一目标，作为企业使命、愿景和核心价值，不断锤炼员工爱岗敬业、崇尚知识、尊重人才、与时俱进的良好作风，将忠诚、敬业、进取的精神化为集团员工潜意识，致力城市和企业快速发展、把运营城市、做强做大企业作为干部职工的职业追求、和谐发展的不竭动力。二是围绕打造城市运营商这一目标，进一步明晰企业文化建设主要内容，将企业文化建设转化为全体员工的自觉行为。结合集团实际，通过多种形式大力宣传企业文化建设的重要意义，广泛传播企业文化的内涵和外延，加强企业文化培育，营造良好的文化氛围。三是围绕打造城市运营商这一目标，进一步营造和谐的企业发展氛围，不断搭建企业文化载体，广泛开展员工业余文化活动，陶冶情操，组建集团球队、举办职工运动会，充分调动广大员工参与企业文化建设的积极性、自觉性和创造性，在集团内掀起了企业文化建设的热潮。四是围绕打造城市运营商这一目标，进一步打造企业品牌。良好的企业形象关乎企业发展和每位员工的日常生活，我们要通过工程建设等不断展示xx人敢于打硬仗、善打硬战的形象，我们也要通过企业文化建设，让我们每位