20XX年办公会议纪要怎么写

20XX年办公会议纪要怎么写

本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖

沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、

工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下:

一、办公室

1.本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电

气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。

2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。

3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标

准，办公室做好询价、后期制作工作。

4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频

会议系统的询价工作。

5.拟定保洁卫生标准。

6.组织新员工集体培训。

二、招商部

1.招商部本周工作重心对xxxx、xx装饰城进行深入调研且及时关注各

大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。

2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地

产知识培训，并于下星期进行考核。

3.拟定xxxx年度营销计划方案。

4.编制部门xxxx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务

说明书。

三、策划部

1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企

业品牌，以软硬文结合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚报

刊登两期硬广和软文。

2.完成xx人事人才网知名企业设计，并与xx人才网签订广告合同。

3.本周完成xx媒体资源分析报告，提报公司领导。

4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。

5.提报一期营销策略思路。

6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。

7.本周完成xxxx网站的广告发布及具体执行。

8、编制部门xxxx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职

务说明书。

四、采购部

1.考察xxx、xxxx等市场，初步与xxx品牌管理部进行对接，并拜访

xxx服装城企划部经理。

2.统计各类大宗商品品类极其代理渠道、合作方式、联系方式，以及

与我市场业态定位吻合的商品的终端集散市场地址或生产厂家,完善采购

部数据库，目前已搜集品牌运营商资料31家，轻纺市场7家，搜集地板

品牌资料44家、厨卫品牌资料68家、家具品牌资料25家。

3.梳理采购部基本管理制度。

4.完善采购部试题数据库。

5.编制部门组织架构，确定部门职责、职权。

6.编制部门20xx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职

务说明书。

五、工程部

1.本周六之前，拟定概念性开标方案规则，可由人事部联系新进员工

xx、xxx参与编制。

2.《工程管理制度》已修订完成，由工程部经理联系总裁秘书将修缮

稿本发给各股东单位参会人员，于1月20日之前收集反馈意见。

3.围墙制作方案初步确定，主干道为广告墙，剩下的部分

为砖墙，策划部配合，先期启动设计方案，造价部编制围墙总预算。

4.就目前x地块大量优质土被盗现象，提请xx区政府x区长开周协调

例会时，解决此项问题。

5.本周完成勘探单位资格预审工作。

6.协助勘探院完成x地块地界定位工作。

7.主动和概念性规划设计单位进行对接，了解阶段性进展，并及时解

决反馈问题。

8.x月xx日，参加x、x地块摘牌。

9.本周进行桩基、土方、降水承建单位报名;x、x地块临水、临电施工

单位报名;参与x、x地块承建单位招标文件编制及确立。

10.督促x、x地块供水、供电、排污。

六、财务部

1.配合xx科技，完成财务信息化相关工作。

办公会议纪要二

20XX年1月3日，总经理褚宏春在煤化公司三楼会议室主持召开总

经理办公会议，贯彻落实集团公司近期有关会议精神，并安排部署了下步

工作。公司在家领导出席会议，各处室负责人及有关人员列席会议。

纪要如下：

1.机关办公室调整及会议室配备工作。根据机关办公室及会议室调整

方案，做好搬迁工作，确保xxxx年1月4日全部调整到位。此项工作由

综合办公室牵头，各部室配合落实。

2.强化环保管理工作。牢固树立"安全与环保同等重要"理念，起草煤

化公司及托管单位环保管理工作意见;做好与集团公司机电部工作衔接。

此项工作由机电环保部负责落实。

3.抓好开阳化工系统开车工作。

(1)由煤化公司开阳技术联系组负责，继续指导开阳化工系统逐步开

车工作。

(2)开阳化工系统开车后，立即启动安全生产"四整顿"活动，煤化公司

成立督导工作组，由曹昭军任组长，甄德远、石金田任副组长，成员由安

全生产部、工程技术部、综合办公室组成，定期督导，严查问题，确保实

效。

(3)加快开阳化工环评整改措施落实，全力以赴通过环保部验收。此项

工作由石金田负责，配合集团公司工作组做好相关工作。

4.抓好市场调研室工作落实。市场调研室挂靠规划财务部，日常工作

由规划财务部管理，实行正常考勤制度，今后根据工作需要适时进行调

整。为便于开展工作，现有人员分为三个工作组：发电供电优化小组，由

李淑坤、张鸿来、冯宜河组成，副总工程师吕运江负责协调安排;市场调

研组，由赵辉、张传芹、秦贞福组成，副总经理杨建刚负责协调安排;政

策研究与风险防控小组，由司品义、侯金城、时东红组成，财务总监张明

负责协调安排。

5.组织开好近期几个会议。

(1)提升安全管理水平恳谈会议和今后的提升综合管理水平恳谈会、经

济运行深度分析会、中心组学习会，本着"尽量召开视频会议"的原则，分

别由安全生产部、人力资源部、规划财务部、党群工作部负责落实，安排

专人记录，形成会议纪要。

(2)拟于1月7号召开各单位经营指标落实视频汇报会，由规划财务

部负责落实。

6.做好薪酬分配工作。制定20XX年目标责任书，加强考核针对性，

增大量化比例及挂钩比例，1月10号前完成签订工作。此项工作由总经

理助理靳道远牵头，人资部负责。

7.做好机构优化整合总结工作。由人资部负责，系统总结煤化公司

机关、供销公司机构优化整合工作情况，形成书面材料集团公司汇报。

参会人员：

办公会议纪要三

7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙

小萍主持，公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参加了

会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调

整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下：

一各部门中层干部分工：1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清

收;2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作;3.张鹏、曹艺飞同志负责

公司的营销、项目管理、加盟方式等业务;4.刘巍、郭平同志负责完善公司

内部管理制度并检查落实情况。

二对公司xxxx第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨

论、修改。

三公司各职能部门进行调整：1.设立清收办，暂时由张华清同志负

责;2.设立质管办，由郭平同志负责;3.安技部暂时无部长，临时由高章跃同

志负责;4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由高锦华同志负

责;5.设立招商办公室，由张勇同志负责。

四按照总公司领导的要求，捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首

先转入保安岗位。

会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求，要求大

家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下：

一财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细提供给清收

办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收情况做好详细日志。财

务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一

次大件扭亏会议，对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细

计划。

二招商办做好工作日志，每日招商工作情况必须做好详细记录;制定

公司车辆启动方案，研究如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。

三曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析，详

细研究加盟公司利弊，对捷龙公司加盟