主体结构工程施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施第一节施工总控进度计划本工程计划于2013年08月15日进场，2013年08月16日接收现场并开始施工,2015年11月10日完成竣工验收，2015年11月30日完成竣工备案，总工期838日历天。精品文档放心下载一、主要施工里程碑计划为确保工期目标的实现，将总体施工进度计划分解为若干个里程碑，以里程碑的分步实现来保证总进度计划目标的实现。谢谢阅读序号123 地上结构二次结构粗装修工程6精装修工程7外装修工程屋面工程机电工程竣工验收竣工备案

关键节点工程总工期地下结构1#、2#楼裙楼地下室1＃、2＃楼裙楼地下室1＃、2＃楼整体裙房幕墙施工主楼幕墙施工1#、2#楼预留预埋工程安装工程

计划完成时间2013。8。15～2015.11。30,838天2013。8。16～2013.10。10,56天2013。10.31～2014.6.30,243天感谢阅读2013。10.11～2013.10。30，20天2014.4.15～2014。6.13，60天2014。5.15～2014.8。6,84天2014.5。15～2014。5。25,10天谢谢阅读2014.6。15～2014。8.13，60天2014.6。30~2014.10.22，115天感谢阅读2015.4.1～2015.10.17,200天2014.6.1～2014.8。29,90天2014。6。1~2014。10。28，150天2014.7。16～2014。8.24，40天2013。9.3～2014。6.29,300天2014.4.15~2015。10。10,544天感谢阅读2015.11.8~2015.10。10，3天2015.11.11~2015。11.30,20天精品文档放心下载二、施工总进度计划说明1、总进度计划编制依据依据业主招标文件要求的工期节点。2、施工准备3-0若我公司中标，进场后先进行现场交接、测量放线、临建、临水、临电及塔吊基础施工等准备工作。精品文档放心下载3、大型机械设备配置说明为保证里程碑工期目标的实现，满足结构、粗装修施工用材料的垂直运输，结构施工阶段依据施工作业区的划分,地下及地上工程量大小和现场场地条件。地下室结构施工阶段和1#、2#楼及裙房结构地上结构施工阶段共设立2台塔吊；二次结构及粗装修施工1#、2#写字楼各栋配置一台外用电梯，共计2台。感谢阅读4、结构施工进度说明（1）地下结构施工地下室结构施工考虑1#、2#主楼部分先行施工.地下室共计2层，工期考虑13天/层左右。感谢阅读(2）地上结构施工1#、2＃楼主楼部分地上结构标准层考虑5天/层.感谢阅读5、地下室外墙防水及回填土施工本工程主楼、裙楼地下室连为一体，地下室外墙结构具备施工条件才能进行地下室外墙防水施工。本计划安排在2013年10月开始地下室外墙防水施工，防水完成后进行肥槽回填土施工。感谢阅读6、二次结构施工考虑工期紧张，为保证粗装修施工尽早插入,地上混凝土结构施工到F10层后及时插入二次结构施工，以便结构验收尽早完成。粗装修工程施工在结构验收完成后插入.谢谢阅读7、粗装修施工结构验收完成后即分层开始粗装修的施工。8、屋面工程施工屋面工程在1#、2＃主楼地上结构竣工封顶后开始.屋面工程安排在2014年7月底前施工完成。感谢阅读9、外装修施工考虑工期紧张，为保证外立面尽早封闭，外装修考虑在楼层结构施工到F19层插入.外立面施工最后完成安排在2014年10月28日.谢谢阅读根据本工程结构形式、建筑性能特点及施工平面布置，综合考虑各专业之间交叉施工等因素，我公司编制了施工总体进度计划,详见：谢谢阅读附图3-1：本工程施工进度计划。第二节进度计划保证措施一、施工进度计划控制流程图二、管理保证措施3-11、组织保证（1）实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。谢谢阅读（2）设置专业进度计划管理工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。感谢阅读（3)总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心,实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。各专业分包商必须无条件按总包计划实施。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等.谢谢阅读（4）加强与业主、监理公司的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。感谢阅读(5）加强同各指定分包商的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好的条件。精品文档放心下载2、管理保证（1)推行目标管理根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划,并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与指定分包商签订责任目标,指定分包商对责任目标编制实施计划,进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求.并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。精品文档放心下载（2）建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明,掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利.谢谢阅读(3）建立例会制度每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因,研究解决措施，每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。精品文档放心下载（4）建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会,通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工感谢阅读3-2作效率，确保进度计划有效实施。三、资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。感谢阅读1、劳动力保证在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核,在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的2家成建制队伍作为结构劳务分包,工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。谢谢阅读2、机械保证（1)提前落实大型设备本工程结构施工阶段配备2台塔吊.装修施工阶段配备2台外用电梯。在投标阶段我公司已准备好所需施工塔吊，工程中标后可依据现场情况随时进场。谢谢阅读(2)指定大型机械设备的进出场计划,工程部按计划组织机械设备进出场。感谢阅读3、物资保证(1)我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商.本工程实体用材料（钢筋、防水材料等)及非实体用材料（多层板、木方、钢管等）使用量大，我公司将充分利用此资源优势，确保短时间内工程所需物资及时进场.精品文档放心下载为确保工程进度，我公司已于投标阶段同相关厂家进行联系，做好了采购准备.工程中标后，即签订定购合同。感谢阅读（2）本工程结构部分商品混凝土由业主指定混凝土搅拌站作为供应商。谢谢阅读（3）物资部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。精品文档放心下载（4）项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。感谢阅读4、资金保证我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉"单位，企业具有“AAA级信用等级”.本工程的资金将专款专用,严禁挪作他用.精品文档放心下载制定资金使用制度，每月月底商务部和行政部都要指定下月资金需用计划,并报项目经理审批，财务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。谢谢阅读四、技术保证1、编订针对性较强的施工组织设计与施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。感谢阅读3-32、加强深化设计为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象,工程中标后我公司会向业主、监理和设计院提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划,由阶段计划和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。精品文档放心下载3、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括大体积混凝土浇筑施工技术、粗钢筋连接技术等，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，广泛采用新技术、新材料、新工艺,为提高施工速度,缩短施工工期提供技术保证。谢谢阅读4、采用项目管理信息系统，实现资源共享我公司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》,以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络,通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据.系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块,实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态,提高工作效率，加快工作进程.谢谢阅读五、编制配套保证计划为了保证总控进度计划顺利实施，控制各施工分项进度与总体进度计划整体协调，各专业需要制定分部分项进度计划。根据各专项施工进度安排，我公司又制定了详细的分包招标、定标及进场计划。精品文档放心下载我公司中标后将提供以下部分配套保证计划:1、施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限.“方案先行、样板引路"是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。谢谢阅读土建工程施工方案编制计划序号分类方案名称完成时间责任部门(人)1施组施工组织设计2013.8项目技术部2测量方案2013.8项目技术部3大体积混凝土施工方案2013.8项目技术部4结构工程地下室结构施工方案2013.8项目技术部5地上结构施工方案2013.9项目技术部6二次结构施工方案2014.3项目技术部3-4序号789101112131415161718192021222324

分类装修工程外装修工程防水工程特殊施工方案其他方案

方案名称粗装修施工方案精装修施工方案幕墙施工方案底板、地下室外墙及地下室顶板防水施工方案屋面施工方案楼地面防水施工方案临建、临水、临电方案地下室结构外架施工方案地上结构外架施工方案塔吊立设及拆除方案感谢阅读外用电梯立设及拆除方案2013年冬期施工方案2013年雨期施工方案2014年冬期施工方案2014年雨期施工方案2015年雨期施工方案安全防护施工方案谢谢阅读成品保护方案

完成时间 责任部门(人)2014.5 项目技术部2015。3 专业分包2014。5 专业分包专业分包2013.92014.6 项目技术部2014.3专业分包2013。8项目技术、机电部谢谢阅读2013.8 项目技术部2013。9 项目技术部2013.8 专业公司2014。3 专业公司2013。11 项目技术部2013.5 项目技术部2014.11 项目技术部2014.5 项目技术部2015.5 项目技术部2013.8 项目技术部2013.8 项目技术部机电工程施工方案编制计划序号方案名称完成时间1机电工程施工组织设计2014。32给排水工程施工方案2014。33空调工程施工方案2014。34电气工程施工方案2014.35设备机房施工方案2014。36设备吊运方案2014.37机电各系统调试方案2014.48弱电工程施工方案2014.4

责任部门（人）机电施工单位机电施工单位机电施工单位机电施工单位机电施工单位机电施工单位机电施工单位机电施工单位3-59 电梯工程施工方案 2014.4 机电施工单位2、专业分包商进场计划对于指定分包及独立分包工程，为了保证工程进度和质量，总包方需认真协调管理，控制好施工进度计划,保证与总进度计划协调一致。感谢阅读在此计划中充分体现对专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。感谢阅读专业分包商合同签订、进场计划见下表：序号 分包项目1幕墙工程2地坪漆及划线工程3防火门工程4防火卷帘工程5人防门/设备工程6样板房精装修工程7办公区精装修工程8景观绿化工程9标识系统工程10架空地板工程11遮阳帘系统工程12电梯工程13通风空调工程14弱电工程15消防工程16泛光照明工程17擦窗机工程18防水工程

合同签订时间进场时间2014.42014.62014.42014.62014。22014。42014。42014。62014。42014.62015。22015。42015。22015.42014。52014。72014。52014.72015。22015.42015.22015。42014.62014.82013.92013。112013。92013。112013.92013。112014.12014。32014。12014.32013.72013。83、指定供货商进场计划此计划要求的是业主指定供货商合同签订、供货进场计划。精品文档放心下载序号供货项目合同签订时间进场时间1混凝土2013.72013。82瓷砖2014.62014.83-64、主要机械设备进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的主要机械设备的最迟进出场期限.精品文档放心下载