《以人为本》-企业战略人力资源管理

《以人为本》企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。

——美国著名管理学家托马斯•彼得斯——企业战略人力资源管理主讲人中国人民大学王霆内容介绍

现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，如何把人作为一种核心的增值资源加以合理的管理与开发，如何有效调动企业员工的积极性与主动性，已成为包括非人力资源部门在内的各级企业管理者的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用，应该成为所有管理者必须具备的基本管理能力，并且，在近年的管理实践中，企业已逐步意识到只有在各级管理者和所有员工的积极参与配合下，企业的人力资源管理工作才能做到位，才能发挥出应有的系统效力。因此，本课程针对企业职业经理人员，通过大量的管理案例以及讲师多年的咨询实践，深入浅出，将国外管理理论与国内企业实际相结合，突出实践性、参与性和互动性，促使学员树立人本主义管理思想，掌握现代人力资源管理的先进理念和方法工具，在企业的实际工作中学以致用，更好地参与到企业人力资源管理的体系建设中，以增强企业的团队凝聚力和员工满意度。基础篇中克国碰企融业蹄人闻力竿资篇源所管甚理箭三亭大谦疑姐惑促唯成犬企校业会管虾理卫的理役念奏再绪造建缘瑞立里系阻统羽变士革振的组轨织抚保侄障提迷升派人眼力币资羊源健的规萝范否管滔理领巩导哨艺吼术谣的箩感膊性络管粱理V人伤力剃资邮源睬的样理帜性西管枝理人挽事练管凳理V人企力犹资弯源信管皂理直艇线赠部仆门贱经洪理V人活力贯资勿源兰管久理临部材门舒盘尔尊茨今的替人旅力播资主本裕理虏论舒红尔缸茨倾：芝舅加阳哥拜大调学浅教舌授静、舱诺蜂贝袄尔普经吩济疼学瓜奖似获体得燥者布。述2双0惯世挨纪蒸五窝十况年太代监提青出矛人埋力制资龄本查理轿论丸。人检力纺资挂本尝：是顿指雪知逃识翻、凉技挽能狂、层资说历嘱、邮经怕验甚和腐熟交练即程填度尊、闹健挨康鼓等阻的蠢总煎称亦，国代英表孝人塞的概能叛力茄和庄素易质带。其螺显伟著兼标啦志吉是：继既扰是锁人比自译身忙的星一皆部榨分况，惩同保时翁是败一摘种络资型本辱，碌是殊未轨来计收溪入副的亲源尤泉嚷。人肠力安资逐本勤和巴物吵质娇资问本张既呀有同船质康性，穷又稼有异甚质橡性。对驳组绸织杯的怨理狐解个海人宋需浸求组互织康目收标活剥性果系仇统企樱业羞富诱有为前犯途工统作坟富近有库挑绣战员直工慢富竹有禾成植就对渐人五性内的同基匙本林判嫩断X理才论人浊的裁本鞭性垒是务懒街惰之的帖；缺吊乏叶进前取宋心句；不竭愿寻承歇担乞责鼓任孩；天拾生许以朋自梦我殃为岔中大心身；经苦常杂采穴取下消台极仁，摆甚轻至败是所对蛛抗层的妈态置度识。Y理屿论能工够叠进升行赌自园我授控煎制奸；能替够冻主如动创承扣担梦责鸽任播；具喜有逮解文决能各距种骆问取题慎的体能狮力舒；并萄非明天漫生佩就颠对廊组羊织蹲的疫要吗求重采怖取匠消郊极介或壳抵页抗堆态盼度校。人崇力摇资期源形管阅理卸与仍人些事幸管行理管粱理籍是湖通咳过俯他触人命把小事洽情祖管彩好肺；人俊力处资霞源卫管崖理粗实怎行运的碎是眯人删本傅化涂管猪理捉;将革人盖力季视园为亲第伐一归资脊源趁，然更健注医重拦对拼其量的芽开暗发抱；更促具货有骡战盛略供性迷、济整耻体裕性蛛和该未浪来跌性诸；人跨力雾资获源肠部警门痒成钓为蹄组估织暴的芳生奴产狱效您益日部胶门刻。人法力彻资陪源霜管锣理急与江人翠事瓣管顾理传统人事管理角色成本中心行政专家提高人事管理效率降低企业经营成本现代人力资源管理角色利润中心战略伙伴保证企业战略实施增强企业的竞争能力、增加企业的利润员工代表提高员工的满意度变革推进者促进企业的变革人度力虾资晚源删管喊理连四敏大当范面畴要求素质报酬需要工作工作人人企术业惕人伴力格资糊源高管遮理招系喊统获细取驻：工述作丛分析瞎、值招矿聘暑录怕用激疮励尊：绩丝式效友考评谷、权奖阻金腥薪衰酬王、员睁工鬼激啊励开吓发虽：员拿工阶教育辆培北训肉、尚职屿业生翅涯屯发丧展整胖合刮：企纷业蹲文化句、帝团炒队旱建俭设人揪力荐资焰源管较理步目千标公岔司雷战佳略基只础骄管郊理法争律环纸境2办1健世筛纪弱人职力炭资秆源我管百理伍策挪略知陆识联经标济便时维代抓是针一抢个础人却才垫主允权佩时腰代磁，匆也嗓是遣一捏个塘人哲才览赢狐家蚊通址吃捧的旨时肝代暮。员贪工圾是套客溪户翼，腔企指业诞人投力异资鄙源怕管河理抛的累新疲职慈能歉就订是竿向雷员陪工肝持啊续贱提搞供求客仪户腊化爬的晕人涂力研资碗源碰产绒品侍与怕服惕务证。在枯新请经薄济型条任件眼下采，壤人借力雪资镜源内管畏理乏的传重纲心株是余对首知骡识源工镇作苏者招的讽管齿理劫。2锐1哗世臭纪帽人抛力领资贝源凤管颂理障策晒略在引2拍1密世旅纪巩，枝企搬业受与艘员返工掏的肾关杯系迁出乒现兵一通种昨新速的谊模应式赔—钱—捷以讨劳谷动狭契伯约奔和惰心辣理总契颠约它为邀双猛重睬纽彻带虹的瓣战拿略菜合纠作敞伙彩伴仁关湿系避。人罢才锁流沾动然的姻速攻度犯加浊快敢，耕流漠动母的显交弦易层成众本群与告风钻险抽增懒加览。人蒙力渔资盗源摇管吼理桑的死全明球蠢化吨和碰信愧息娱化度。2屋1竹世安纪篇人科力轨资猪源菜管岭理五策刊略沟绕通展、古共唱识软、春信容任芒、贩承饿诺滤、引尊原重枪、粱自均主老、恢服峡务、既支刻持狠、钓创骗新盛、占学致习铃、押合择作伞、裂授鱼权目、辫赋沿能守将们成碌为稳人础力率资顶源西管全理锦的颗新链准禽则战。人口力浪资钩源葡管曾理辈的抢核探心四是休人韵力墙资游源棚价财值啦链哗管迹理疼。人喝力绵资序源刻管满理素在挖组驳织谷中批的剂战动略疗地置位架上婶升香，由管仿理悄重冈心食下滨移法。加猜入W快T临O与肥中夫国费企免业屑的占人究力扩资巩源补开晋发加刮入W棕T堪O驻，我多国记企朗业严面伙临篇的拆三粉大眼挑严战甲（休全搞球趣化眨、稻市嗽场箱化蕉、煮知车识粘化鞭）习，爸并胸且稼这炒三第大肌挑剑战载最灶终厅都则将丛聚茶焦尘于籍人扶的羽素福质雷和箱人啄力牺资捡本旋投庙资菠上斜。加仓入W蚂T葬O嘉，对眼我钩国侮企洽业完而吃言恰，雁不发仅贝仅纺只忘是翼一割场很简公单痒的还人雾才乓竞催争竖，抖更瞧是练一佳场石管旷理稍制点度画和灵经楚营租机思制标上情的急竞播争侍。加刘入W泡T匹O诊，我浓国叨企握业睡现旧行暂的蜘人辫事丘、萄工旬资是制甘度准难垦以争维疯系穷，虽必闲须托进献行予改筐革低。实娱战支篇创将业级期成弯熟热期时每间企裁业绩状迹态成锻长租期企缠业煎生且命伏周丹期更生期衰起退套期快僚速奔成净长样型穗企俩业亿面染临智的些管植理暗难推题管观理昏陷垄阱职签责极界仓定劲不晨清流芹程济运词行倍不框畅规秩范敞执贤行转不程力工恢作废分森析流立程碰优语化机韵制虾建牺设人胶力劫资估源万管旬理速系邀统游解艺决阵方游案第优一宋部央分曲组若织直诊题断第贪二息部萄分脖人维力询规耗划第胖三敲部角分胳工羡作膛分酸析第众四暂部验分长人忍才胜招童聘第月五痕部志分啊员傲工环培贿训第透六闷部探分伍薪者酬括激母励第蒙七欲部聋分雪绩吧效匆管位理第滔八仰部盛分隶企赏业姐文置化☞组叼织星诊供断袄方解式深衰度迁访椅谈问亭卷窗调侮查维度要素维度要素战略战略目标领导领导方式理解认同决策过程核心能力指挥协调组织体系组织体制控制机构与职位设置促进变革职责决策结果权限与授权沟通沟通渠道业务流程反馈部门协作管理制度计划与目标管理文化价值理念规章制度组织认同价值评价工作积极性薪酬分配工作氛围机会分配创新意识鼓励学习的措施发挥专长冲突容忍度成长发展危机意识对学习的领导学习氛围鼓励学习的措施组蚂织袖诊乞断奶七舰维协度塑分久析纯法使用工具RUC组织诊断调查问卷RUC组织诊断调查问卷分析报告某伪集纤团炸组导织颜诊根断投七贝维钢度概分着析娘图刑（2镇0重0杆1年1庆0月档）组域织着机汉构螺变葱革闯的催趋蛛势扁取平膛化益：减朴少机中胖间盘层初次的，熊增爬大蛮管蛛理悼幅伤度维，赏促原进暗信幸息卡的搭传需递钳与滚沟梨通茫；小钢型探化劫：压魔缩级企好业否规贤模劈燕，观缩蚕小蚀核街算让单肆位剃，助构鄙建泳小固巧逢玲忧珑株的降组照织磨架冒构惰；弹扫性却化彩：就猪是敢企越业侮为喝了唯实译现灶某躬一安目砍标杏而瓜把与在阁不手同珍领竹域筐工皆作液的灭具紧有肾不年同错知吹识观和园技爬能弊的泡人牌集怕中写于熔一浅个授特词定擦的朴动议态姑团霞体宽之蹦中桨，店协秤同欲完屿成仰某访个砍项扭目涨，任这房诚种斩动磁态砖团册队仆组吨织妥结户构学灵球活煌便桃捷留，惧能搞伸痛能刺缩效，益富秤有菌弹件性串；组病织铃机斧构吵变骡革务的羊趋乌势虚卧拟赠化絮：大拘量谅的恭劳按动鞠力血将惹游萌离样于中固烛定世的偷企公业谅系匹统懒之困外镜，拔组误织架形馒式贿将扫由林以诞往尽庞泼大灶僵动化耀的谎外衔壳栋逐偶渐进虚真拟环，亭流语动使办旱公闲，黄家嫌庭臣作核业耳必鱼将透受烤到晌广纵泛颤青搭睐竟；网拼络体化碍：主叼要径体汪现跟在候企灭业溉形痰式药集枯团谜化秃、叠经叠营连方韵式庆连肉锁走化蒜、按企湖业陈内磁部落组够织献网令状运化辨和右信挡息荡传悉递鹿网布络喘化产。人侵力线资轨源栽管甲理采系倦统咏解钞决壤方挎案第勿一恨部坊分橡组而织拍诊考断第正二通部荣分触人盛力抬规摇划第劲三续部蚁分南工已作肤分弦析第扫四底部肤分兔人寇才贺招援聘第宝五络部仓分税员啊工渡培润训第剥六竭部谅分泻薪趣酬电激欢励第落七姥部处分布绩优效脑管就理第立八减部炊分献企纽奉业黑文究化☞人浸力坏资挥源份规虎划组妥织碍战剩略雁目危标人佩力燃规拨划营兽销文规等划生若产两规房诚划财键务海规警划研附发板规包划人沿力消资乎源香规聋划人鲜力田资沿源垮规属划是棚根皇据凶组归织谷的叙战什略挑目膀标拖，或科箭学罚预队测师组窑织理在植未检来华环泽境良变混化习中岗人兆力剖资群源哪的睡供摔给潜与谅需艺求虽状唉况竞，道制咐定茫必腹要病的界人吉力胞资挤源孤获企取均、流利笋用砍、拳保犹持盏和重开谎发历策猾略主，楚确页保靠组孔织泄对佳人启力歪资莫源浓在加数疏量陕和呀质肝量搁上答的途需狡求链，清使昨组职织就和体个荒人垃获刻得查长鞠远嫂利笔益山。人腿力弓资连源绝规举划庆的滨内艘容总悬规不划兼：布总牺目究标尿、屿总俊政去策槐、遵实谜施缺步弦骤缺和惭总土预撞算致；各浩项起业仪务柄计仪划盈：抛人马员伙补时充挑计骄划欢、惰提弱升济/壁降诉职牙计达划人艰员兔使浙用体计些划倦、闻教重育改培觉训拉计刃划薪居资利激肆励辱计验划巾、翁劳缺动筛关铜系供计升划退樱休响解俭聘辫计斧划蛾等沃。三匹个士层题次输的判人窗力种资填源摘规神划制脾定困长豪期励战处略组傻织厅的例环舞境扣与些实嫁力呢研眨究组傅织长使谊命办宗山旨战幅略悄、蔑目简标制躺定情中随期费规茂划规角划菌方倚案扩所枕需明的杆资约源组慈织旺策益略新会项梦目纳开尚发制绑定番短线期番计坑划预肺算组毛织肉与饮个常人脾的零工腔作企目拨标项之目放计幸划播安挂排预测需求雇员数量雇员结构资源净需求分析问题需求分析外部因素分析内部供给分析制定行动方案招聘提升与调动组织变革培训与发展等企声业侄规刘划洞程那序人冒力孝资蒸源抓规你划妨程信序人淹力哗资桨源腐规澡划园的兴基窗本咽程嚷序外在环境经营战略组织环境人力资源现状调查分析人力资源需求预测（各级、各类）人力资源供给预测（内部、外部）预测供需人力资源总规划各项人力业务计划制定规划人力资源规划的实施、评估与反馈实施评估人逝力爽损宪耗代曲蓬线05镰01牙0谦0离也职乔比踏率%时渡间停（册年洽、锣月征、袜日站）人退力准损固耗槽分历析一缸、抹人姿力裹损站耗帽指捆数人鼓力坐损州耗颠指虹数惜=吓×究1升0售0叙%二留、拜人写力肃稳愧定酸指盾数人蹈力魄稳甲定站指工数伯=斧×专1春0郑0筋%在音同抛一高年酸内狭离衫职疾的友人锹数在患某哭一离年笔内墓的争平迹均青员量工也人迎数现逃时扶服友务霜满法一李年村或赚以押上零的喂人董数一搅年信前注雇爱佣艰的广总讨人趋数适着应钉人氧员迈流界动叶，蝴思序考萄留何人誓策观略应魂该内意串识跌到拜员橡工豪流吃动缸最丧终乘是移由版市晨场倾而甘不鄙是揉本乒企后业恶决候定掩的豆。管殊理凑人极员旺应之改伤变督传输统扣的工“基最义大酸限绕度罚降朋低永员凳工冷跳皮槽掉率辅”破的腔管稿理然思肿想临方狗法杀，闸而寻采麻用序新绞的乒管生理休思尼想玻，雅用蚊适奋当繁的训方啄法钩去梢影读响妖具恼体蜓的其跳品槽象对腹象尘及泊其饰跳忙槽搂时炎间骂。任熟何抓企永业猴都香可镰以背划由分仍为留以命下册几慎类列员界工燥：颂希业望耽能硬长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