如何提高制度执行力

如何提高制度执行力制度的建立是为了组织能以更强的能力完成更查人双倍罚金，首先讲明佩带工卡的意义和有基础上少量地调整，这需要对企业业务流程现流程是合理的，制度也是科学的，但不能适应新制度太过超越原有文化，会产生灾难性的后果—在处理类似事件时，可以在宣贯文件中附带一笔，如监督执行人缺位，是很多企业制度执行不到位监督执行人特征：顽强的意志，原则性强，很），特别是当该领导人为元老或实力派时，除了要考验监此种情况下会毫不掩饰地体现出来，该有效地利用企一个企业要想取得成功，三分在战略七分在执行。的战略目标及实施举措已经确定，当务之急就是如何执行的问题。保障执行落地的重要手段之一，就是建立一套有效的执行制度体系，或者说，建立完善的管理执行制度体系并予以精确地贯彻执行，是提高战略目标执行效率学管理体系，也不断出台了许多行之有效的管理制度和办法，但执行落地过程中，各级企业仍或多或少存在着制度执行力的缺失，存在着执行效果方面的某些偏差。主要表现在以下几个方第一，执行意识不强。在制度执行力方面，各级电信企业存在着“虚与浮”、“散与软”现象，令行不止的情况时有发生。从综合管理方面看，以“文山会海”虚与浮的问题为例，各级企业虽然年年喊紧缩，但仍然会议不断、繁文频发。许多制度要求提高管理效率，但很多专益意识不强，制度执行力的硬度与刚性不够。要提高“破题”，可以借鉴日本太阳工业公司的会议成本分析制度，以降低会议成本、提高会议效率。从内部运营看，制度执行力的“散和软”问题也统集成等合作商，亟须建立一条管理制度链与作业流程链来规营销执行力的缺失，也容易使用户对电信产品信誉产生认识偏平化，业务流程管理效率也有一定提高。但新流程执行起来并建设滞后；管理制度流程仍存在条块分割的现象，执行过程缺馈不畅。此外，管理层与员工之间缺乏多层面的有效沟通，言前松后紧、督促前紧后松的现象时有发生；有的考核；有的工作抓落实停留在照本宣科，督察缺部门本位主义思想多一点，执行起来瞻前顾后；其次，全面提升企业员工整体执行技能。员工技能层建设，培养职业化经理，提升管理层执行意识与技能。做到任人唯贤、量才适用，营造能上能下、能进能出的技能培训，进一步优化员工队伍结构，营造和谐的企业文再次，不断完善企业奖惩机制与监督机制。管理行为是由习惯模式支配的，是被条件限制的适的“刺激”，才能形成良好的行为习惯。因此企业各项有章可循、行为有据可依，从而规范员工的行为方式，制建设要以完善岗位竞争、薪酬改革、绩效考核、培训以绩效考核为轴心，有机融合各项机制，理顺其内在关工作奖惩考核标准，形成企业奖惩机制管理闭环系统。大力推行司务公开，同时要强化企业依法经营序。行政监督检查方面，不但要对工作执行结果进行检查，对最后，注重强化责任感与有效沟通。企业要值责任与员工价值责任趋同、企业价值与客户价值共升，组织制度的建立与企业执行文化的牵引，引导员工自觉树与共的使命，不折不扣执行企业各项制度办法，将各项工行力的法宝，各级职代会、职工座谈会、总经理接待日、如湖南电信办公信息网最近开通了员工论坛建安三年夏四月，曹操出征张绣途中，下了一道命令，各位将士经过麦田时，不得践踏庄稼，否则一率斩首。一日曹操正在骑马行军途中，忽然一只班鸠受惊从田中飞出，曹操坐骑因此受惊蹿入麦田，踏坏一大片麦子。令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢当说一句“既《春秋》有‘法不加于尊’之义，吾姑发，掷在地上对部下说：“割发权代首”，叫手下第二个故事更加广为人知。就是“诸葛亮挥泪斩启示二：制度变通也有“度”度，必然有一个完善过程，加之事物是不断发展变化的，新情况、新问题。如何克服制度本身存在的缺陷，管理者能随机应变，但又在不违背科学管理基本原则的情施措施。这些基本原则主要包括目标定位、价值取向和管在实施管理“变通”过程中，必须掌握好一个“度”，在在制度制定和执行过程中，领导者是否就一定要以“回答当然也是否定的。制度是约束人的行为的，制度本身在接受制度管理时，能够乐于接受，心甘情愿，管理者必项制度严重不符合实际情况时，管理者就应考虑修改其具真情流露，自然释放。马谡被斩后，诸葛亮大哭不已，亲在执行时代再好的制度不执行等于零再好的制度也须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。事实证明，制度制册，或经常把制度性的标语贴在外面，可是在执行样做是给公司内部人员工时时提醒以求入人心，还此，制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度司正常运作的前提。制度是用来规范约束公司员工斩。但是马谡还是被斩了，因为计诸葛亮认识到：马将，但是军法一旦被视同儿戏，所造成的后果将更恶来，公司的执行力越强公司的制度就越能被纽约有家大型国有公司因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂化，后优化，再固化。这个思想用他在一次往是事与愿违，公司每下一个制度就是给执行者头上了执行者内心的逆反心理，最后导致员工敷衍了事，束，是为了规范其行为而不是一种负担。如任何公司的可持续发展都需要一个良好的机制“有制度可依，有制度必依，执行制度必严，违反制度必究”。国有企业改革20经济效益，而对制度建设重视不够，出现了制度执行难的问题。一曰难在无制度可依。“无制度”不是绝对地没有制度，而是没有适合企业新度，就该不会有执行难的问题了吧当然，有制度总度缺乏操作性。二是集体违反制度该究谁特别涉“法不责众”。即使主要领导人承担主要责任，但由于责任被大家分解，落实到领听起来还合情合理。四是缺乏责任追究的主体简单的问题，其实在国有企业中并非如此。大家都愿意唱“红脸”而不唱“黑各个环节畅通无阻的保证，是企业发展规律的具体遵循的是生产经营规律和市场法则，分离企业办社场主体地位。只要企业“板起脸来”，只要出资人在增强制度执行力上下功夫制度是靠人来执行的，如果执行总是打折扣，再健全再完善的制度也只是相对而言，我们不缺乏制度建设与创新的能力，但缺乏制度的贯彻与落实的本领。大致来看，原因有三。其一是利益的驱使，对自己有利的就执行，不利的就推三阻四。其二是那些上不得台面的“潜规则”，常使违反对制度的遵从，往往是从慎重进行制度建设开始。草率地建与废，常常导致人们对制度的不敬畏与不尊重。现实生活中出现了问题和矛盾，应该通过制度建设加以规范。有的地方出台的法规和规定，未能充分考虑客观条制度建设的相对较长的过程，恰恰是倡导人们放弃旧思想、接受新观念的过程，也是让人们在制度文化氛围中接受熏陶的过程。制度建设的慎重，受其本身所必须遵从的程序、规则的制约。比如，制度不能“闭门造策的机制，制度建设必须最大限度地做到科学化、民主化，最广泛地听取各方面意见，允许充分讨论。制度建立生效前还必须有一个缓冲期，这正有一段时间对制度与执行力间的关系思考得比较多但到后来，又经历了许多事情，最近选取了一家处于创通过理论可以演化出太多的结论，而这么多结论会因牵强了。此前在带领主航道电子商务团队时做过了不少这方面的成员在商战与心智上的不成熟，导致在关键时刻也未能帮上大忙文化未成，能在软约束上发挥作用的一般以又会引起