建筑物拆除及垃圾清运项目实施组织服务方案

建筑物拆除及垃圾清运项目实施组织服务方案XX获悉XX招标后。首先，专门成立了项目小组，对每位项目小组成员进行了具体分工；其次，派专人前安置区进行实地考察及调研，并多次召开项目分析会，分析其重点难点及环卫方面存在的问题。垃圾、残枝断叶等堆放在以上公路两侧，主要存在环境卫生质量差、缺乏统一管理等突出问题，已无法提供优质的工作和生活环境。为进一步做好XXXX，全面提升XXXX环境卫生环境，根据磋商文件要求和实际踏勘情况，特制定本方案。一、编制说明经过现场踏勘，综合考虑项目实施安全、实施进度等要求，结合我公司多年来从事此类项目的施工经验，编制此实施组织设计。二、编制依据（一）《XX》磋商文件；（二）现行国家规范及行业标准《房屋拆迁工程施工安（三）现场踏勘情况；（四）其它相关专业规范及行业标准。三、项目概况圾清理、清运，残痕断壁拆除清理。甲方单位为XXXX人民政府，项目施工期限为20天。四、主要服务内容平整、垃圾清运1800㎡、高铁沿线，场地平整、垃圾清运道沿线，场地平整、垃圾清运900㎡、巴州河流域及沿岸，五、工程特点、难点（一）部分路段垃圾量大、复杂。（二）违建拆除部分为钢筋混凝土，硬度大，难拆除。六、项目管理目标（一）质量管理目标：合格标准。（三）安全生产目标：杜绝伤亡事故。实施封闭式管理，避免垃圾和扬尘四周扩散。七、实施组织实施组织机构的建立针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施（一）劳动力安排计划表4548636821—八、总体部署1、的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。2、发挥我公司拥有大批各类专业人员、有足够的大型施工机械以及具有多个类似经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。3、公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经提高，降低，地完成工程任务。采用项目法进行：以为首的整个，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于。同时公司与签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满（二）施工区域划分本项目规模较大，涉及范围广，为了便于，加快实施进度，保证项目顺利进行，需对本项目划分不同施工区域，分九、施工进度计划施工期为20天，可进行交叉作业，具体见以下工期说XX施工进度横道图237（五）实施进度计划调整在实施过程中，当产生以下几种情况时，将对实施进度1、在实施期间，如受到不良天气影响，导致进度有变，将根据具体情况进行调整。2、在实施过程中，如遇到地上附属物和苗木清理进度影响，部分调整施工顺序和施工方法，以确保施工质量和施工3、在实施过程中，如遇其它不可预见性因素影响实施进度，将根据具体情况进行调整。十、安排原则（二）做到配套施工，作好技术交底工作工序间交接紧密，保质保量一次验收合格。（三）各施工阶段要组织流水作业，保证工期。（三）工程必须严格按照施工部署及施工顺序进行施工，做到不打乱仗、不瞎安排，每日调整人数、工作面作到有条（四）所有工种工序必须严格履行交接验收手续，保证自检、预检、验收一次性合格，严禁返工，以免影响下边工不断开展质量讨论不断提高工作质量。（五）保证施工中文明生产，安全施工，做到防患于未的三级教育，作到手中有标准，行动有目标。十一、项目实施准备（一）项目实施原则1、采用先进实施技术和实施设备，组建精干的管理班子，严格管理，确保工程质量达到优良标准。2、及时了解水文气象信息，保证扬尘治理要求。3、加强对现场施工人员的保护意识，施工现场安排有（二）施工准备1、工程开工前，需对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作充分的研究。2、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备3、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专4、落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。5、做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连6、劳动力准备6789111211111146551十二、实施工艺违建物拆除→清除杂物、障碍物→积水排水疏干→挖除淤泥、腐殖土、杂填土→确定水准点→计算回填需用量→土十三、违建物拆除方案主要为XX道路两侧所有私搭乱建物的拆除。此房屋采用铲车直接拆除主体结构。施工总体顺序：由内向外、由上至下，由一侧向另一侧1、切断通往建筑物内的水、电等各种管线，杜绝安全2、先由人工拆除屋内门、窗、管线等一切可回收的废3、采用人工配合机具拆除屋顶和屋架，堆放在指定地4、采用液压锤直接解体主体结构（原则：墙体向内倒塌）先将建筑物由上至下打一“v”型缺口，再由上至下将各层楼板、隔断墙逐跨拆除；先把建筑物一侧的外墙从上至下破碎拆除，然后将屋面逐部破碎拆除，最后将三面外墙全部从上至下击碎拆除，拆除后采用挖掘机配合自卸汽车将渣土全部归堆外运出场。5、在破碎大型砼构筑物时，若噪声较大，可考虑采用低声破碎炮拆除作业。警戒区安排4名安全监督员全时巡查，严禁与工程无关人员进入警戒区，确保施工安全十四、垃圾清运及场地清理方案（一）本项目采用液压锤对进行破碎，挖掘机、装载机摊平，用挖掘机归堆。将大块垃圾破碎处理到粒径300mm以内，优先就地回填至场平设计标高，其余渣土应及时清运，对不能及时清运的废渣土集中堆放，并覆盖绿网，防止产生扬尘。（二）垃圾运输过程中，机械装土时不得超过槽帮。做到装车不外溢，运输无漏洒，保证场地及道路的清洁。况；清理车帮、车轮上的泥土；清扫散落渣土块，用水冲洗扬尘。不得随意堆放造成二次污染。（六）垃圾清运规定1、垃圾清运实行“定点定车定人,固定清运”的原则,压缩车每天早晨6时开始清运,大约9:00结束,台式车根据实际运量进行清运,提早结束。2、车辆必须做到密闭化,运输过程中不得扬撒、泄漏。要经常清洗车辆,检修车辆,保持整洁、卫生和完好状态。3、要保证安全操作清运,如有特殊情况发生,要及时停运,在第一时间告知主管领导另作处理,避免安全事故发生。4、在清运过程中,必须做到分类清运,生活垃圾,严禁和后,车辆要停放整齐,车体干净卫生,无异味。6、为保护清运人员的健康,清运人员在工作时要有必要7、清运工作人员违反上述规定者,将视情节轻重予以20-50元的经济处罚或待岗检查,情节严重者,予以辞退。（七）施工区域管理规定1、进场人员和车辆必须遵守场内各项规章制度,服从现场工作人员指挥。2、垃圾运输车进场必须过磅计量,并按指定位置倾倒垃3、垃圾运输车运送垃圾时,密闭设备必须齐全,防止垃圾抛洒,保持场区环境卫生。4、车辆进入场区必须谨慎驾驶,不得损坏场内防护膜等5、垃圾运输车应严格按照场内规定速度行驶,严禁酒后开车,杜绝事故发生。7、非工作人员和车辆严禁入内。（八）机械设备管理规定1、机械设备管理和操作实行定人、定岗和定设备,并建立交接班制度,做到职责分明。2、每周中应有一天定为设备保养日,根据设备保养的要求定期更换机油及“三滤”,使设备经常处于良好状态。3、机械操作前应例行检查,观察各仪表指示是否正常。4、操作人员要严格按照机械设备操作规定操作,防止损5、设备使用完毕后,应及时清理机械上的垃圾杂物,保持车体干净、整洁;并停放在专用车库内,确保设备安全。6、机械设备出场作业,必须经领导批准;未经批准,不得7、机械设备维修时,不得随意搭接临时动力线;确需搭接临时动力线的,必须在确保安全前提下并有专职电工在场时使用,使用完毕立即拆除。8、积累技术资料,建立设备管理台帐;做好机械维修记（九）安全管理制度1、定期对职工进行安全培训和突发事件的应急处理训2、每日对场区进行巡查,并做好巡查记录。3、场区重点部位应设置醒目警示标志。4.发生事故时,当班人员应立即上报主管部门及有关领5.发生重大火灾、爆炸、泄漏、中毒等事故时,应迅速组织抢救疏散,防止事故蔓延扩大,同时上报主管部门和有6.认真记录事故处理、处置情况。（十）车辆交接班制度1.当班司机收车后按规定认真检查车辆状况,整理好车辆,确保接班司机接车后能够立即开始工作,并填好当班运2接班司机接班时应了解前班工作期间车辆的安全运行3.检查机械运转是否良好有无漏水、漏油及主要部件螺丝有无松动现象,检查各部位油面是否正常检查制动装置是否良好，起动机、发电机、电瓶液及照明灯等是否正常。4.检查行走部位、传动及转向、连接部位是否正常或缺油，检查各仪表是否良好、正常，手柄操作是否正常。5.检查车辆是否有足够的燃油及润滑油，检查喷油泵、变速箱、油底壳有无泄漏现象。十五、土地平整方案（一）工艺流程现场勘察→清除地表→方格网布设→土地平整→标高（二）施工方法及要求现场植被、垃圾和周围居民等情况。3、方格网的布置根据土地面积大小情况，结合现场的地形情况拟定。布置时应先选定建筑方格网的主轴线，然后（三）土方平整况等确定。对于永久性场地，挖方边坡坡坡。对于使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地实践经验确定。2、边坡应采取沿等高线自下而上、分层、分段依次进行，禁止采用挖空底角的方法；在边坡上采取多台阶同时进行机械开挖时，上台阶应比下台阶开挖进深不少于30m，以3、边坡台阶应作成一定坡势以利泄水。边坡下部设有护角及排水沟时，应尽快处理台阶的反向排水坡，进行护脚矮墙和排水沟的砌筑和疏通，以保证坡脚不被冲刷和在影响边坡稳定的范围内积水，否则应采取临时排水措施。4、对软土土坡边坡在应对坡面和坡脚采取喷浆、措施影响边坡的范围内积水。（四）回填及平整土地根据场平图逐段进行平整，平整时应严格按照图纸要求进行平整。对于开挖较深的范围应把表层土挖走运至弃土场，底层用作土方回填。回填时应把土方内杂物清理干净。按照规范控制标高，超出规范范围及时进规范和验标为止，方可上报验收。十六、安全措施1、贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规以及甲方的指示和决定。2、建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制。项目经理是安全生产第一责任人；安全员是安全生产直接责任人，对劳动保护和安全生产的技术工作负责。工程项目经理部必须建立安全生产领导小组，各班组设兼职安全员，各作业点应有安全监督岗。工程项目经理部应建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。3、组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。4、编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，5、确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，完全满足安全生产的需要。6、积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整7、工程施工中如发生死亡事故或其他恶性事故，应立即组织人员抢救伤员和保护现场，向上级主管报告，严肃事故处理、提出预防事故重复发生和防止事故危害蔓延的有效8、必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书(或操作细则)。技术交底针对性要强，并严格按照安全技术交底的规定和要求进行作业。9、特种作业人员包括机械工、电工等必须进行专业培训，按规定到有关主管部门经考试合格后，持证上岗。操作证必须按期复审，复审合格方能继续从事特种作业。特种作业必须严格执行有关安全技术操作规程，确保安全施工。10、施工现场应实施机械安全管理制度，计划使用的施工机械、机具和电气设备必须经验收，确认机械状况良好、能安全运行，才准许投入使用。所有机械操作人员都必须经培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。机械使用期间，应当指定专人负责维护、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。11、为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施周期性的、专查制度、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的有标准，要评比记分。12、安全检查由项目经理主持、项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度，必须采取可靠的防护措施。如有危人身安全的紧急险情，应13、安全检查应与完善和修订安全管理规章制度结合起来，应与安全生产责任制结合起来，并和经济挂钩，严明奖十七、扬尘治理措施车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。为了注重环保工作：1、配备洒水车以保证将汽车行走施工道路的粉尘(扬尘)控制在最低限度。2、定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。3、对可能扬尘的施工场地定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散十八、文明施工及环境保护1、环境保护目标(1)保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；(3)现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现，树立企业良好的社会形象。2、文明施工目标：设施标准、行为规范、环境整洁、创建安全文明施工品牌形象(2)现场材料摆放整齐，按规格、类型存放，各类标识清(5)项目部环境卫生优美、房间整洁，办公区各类图表、3、文明施工及环境保护管理具体措施(1)加强对现场施工人员的文明施工教育和交底工作，建立文明施工管理组织机构，制定文明施工管理实施细则，实现对施工全过程的文明施工管理，保证现场文明施工。颜色配戴安全帽和胸卡。安全帽及胸卡颜色分为红、黄、蓝各种宣传标语。(4)现场各种施工设备、工器具及及其它零部件在使用过程中应注意分别清理和收捡，各施工班组结束当天施工任务后，及时清扫施工现场，废料应堆放指定场所，保证场地干净、整洁，执行“谁做随清、谁做随净”制度，达到“一日一清、一日一净”要求。及时归还劳动工具，且保证工具的完好，对不需要归还的工具设备，要保存好。存放在现场的设备要堆放整齐，有各种防护措施。真正做到工完料尽，场(5)施工作业区应设置围栏表示其区域范围，并设有施工公告牌，施工平面布置图，做到施工通道畅通，路面平坦。(6)进入现场的施工机械设备应清洁完好，要有设备铭牌，有操作规程，无漏水、漏油、漏电、漏气现象，操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。(7)搞好施工期间生活、卫生、降温和环保工作，为安装施工人员创造一个良好的生活工作环境。施工过程中对于产生大量噪音的机械设备尽量减少使用次数，尽量减少噪音污染。十九、信息管理1、信息管理的目标速传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量、服务质量，提高顾客满意度。2、信息管理的具体措施以保证信息传递的安全性和有效性。技术部要随时收集施工中出现的问题，分析其原因并制现场所有的施工人员若遇到问题应立即通知现场领导，由现场领导通知信息管理员，然后再由信息管理再传达给各随时与项目法人沟通，了解他们对施工过程中的进度、3信息传递方式信息传递方式有现场专人通知、手机、电话、对讲机、一、安全管理1、安全目标本工程安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控2、安全生产保证体系安全生产体系由安全生产责任制，安全生产制度及安全措施组成。（1）安全生产责任制本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员保障者的安全生产责任制，各自职责如下：项目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。其它部门及保卫部门：保证消防设施的齐全和正常维护、使用，消灭火灾隐患，医务人员应及时症治各类疾病，保证及行政部门保证工人的基本生活条件。（2）安全生产制度安全教育制度：新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目也要进行安全意识，安全知识，安全制全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的再培训，直到合格后才能上岗。另外，每月召集项目全体人员定期进行一安全检查制度：专职安全员要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实，互天查找安全隐患，违章指挥，违章作业的情况一旦发现及时发现整改通知，限期整改。分公司每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种违章制度执行情况，安全措施等。安全活动制度：安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产结，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见，隐患于未然，学习有关的安全生产文件等。1、洞口、临边的防护洞口及临边：基坑四周在土方回填前搭设防护栏杆，并设醒目标志。2、施工机具的安全防护现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停机，机械设备的设备设置和使用必须严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定》，现场机械有明显的安全标志和安机械在停用、停电时必须切断电源，锁好配电箱。对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定制作规程的同时，必须制定安全操作规程。3、消防保卫管理措施施工现场必须设置畅通消防车道，配备足够的消防器材，消火栓，进水主管务必满足消防要求。消防设施应能保证建筑物最高处的灭火需要，高压水泵及高层消火栓要随结构施工同时设置，临时消火栓要有防寒现场料场，库房的布局应合理规范，易燃易爆物品，有4、施工用电安全措施现场用电线路的设置和架设必须按XX有关规定与布置图埋至深度应超过0.2m。现场所用的配电箱应统一编号，上锁，专人保管，机壳接地良好，施工用电的设备，电缆线，导线，汛电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要经常检查，发现问题立即更负，熔丝选择与设备容易相符。确定电源进线，变电所，配电室，总配电箱，分配电箱绘制电器平面图，立面图和接线系统。制定安全用电措施，提出用电机械及设备的检查部位，由专职电工实施施工期间的用电安全。制定安全用电的规章制度并严格实施。定期组织有关人员对用电检查部位，确保安全用电。在建工程的外边缘与外电架空线路的边线必须保护安全操作距离。严格按规范距离处理。手持电动工具必须单独装漏电保护器，外壳必须有效接地或接零，橡皮电线不得破损。做到一机一闸一漏电。二十一、确保文明施工的技术组织措施文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程的施工过程中，我公司将按照XX有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免对周围环境的影响，树立我公司的企业形象。一、确保文明施工的技术措施、技术要求总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是严格按照各施工阶段的施工平面布置图规划和管理，具施工平面规划，应具有科学性，方便性。施工现场按照文明施工有关规定，有明显的地方设置工程概况、施工进度计划，施工总平面图，现场管理制度，防火安全保卫制度等供电、给水、排水系统的设置严格遵循总平面图纸的布所有材料堆场，小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的修改通知。在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。1、重点部位的要求排水系统：对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，以设置有坡度明沟为主，并用钢筋制作的在明沟上，排水以排水院内管网为主，对不能排入的将利用集水井，用水泵抽入院内管网，排入管网的污水必须经过沉清后方能排入。工完场清：在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工现场院没有材料垃圾，项目经理部派专人对而对机械要求停放整齐，以使整个现场整齐干净。2、工程定位、放样准确无误的技术措施工程定位、放样的关键是对建筑物的轴线测量和标准高测量的准确度和精确度进行严格的控制和检验，实验严格控制和检验的主要措施有以下几点：在进行定位、放样测量以前，必须对测量仪器和器具进行一次认真检验和校正，使之符合规定所要求的误差。二十二、生产安全事故应急预案为了进一步提高拆除工程事故处置的快速反应能力，确保及时、有效地应对事故处理，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定拆除工程事故应急预案。成立应急救援指挥小组，全面负责对事故的应急指挥、协调、抢险、救援等处置工作。救援指挥小组中项目经理为组长，项目副经理为副组长，组员包括项目技术、安全、机医疗救护组、物资保障组、善后处理组等。并根据发生事故事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失2、应急救援组职责生产经理、安装经理、项目班组及分包负责人组成。主要职责是组织实施抢险行动方案，协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部告抢险进展情况。（2）安全保卫组：组长由项目副经理担任，成员由项主要职责是负责事故现场的警械，阻止非抢救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险（3）后勤保障部：组长由办公室主任担任，成员由项目物资部组成。主要职责是负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢救工作人员的食宿问题（4）医疗救护组：组成由项目安全员，成员由项目部兼职护理人员、救护车队组成。主要职责是负责现场伤员的救护等工作（5）善后处理组：组长由项目经理担任，成员由项目领导班子组成。主要职责