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文档简介

关于引进、激励优秀人才管理办法的原则1、激励与培养并重，鼓励被引进人员在公司发展中取得更大成就。2、根据被引进人员的实际情况，制定个性化的激励和培养计划。3、注重引进人员的职业发展，提供广阔的发展空间和良好的晋升机制。第二条激励方式1、薪酬激励：根据被引进人员的职业背景、工作经验、技术水平和市场行情等因素，制定合理的薪酬方案。2、福利激励：为被引进人员提供完善的福利待遇，如住房、医疗、子女教育等。3、职业发展激励：为被引进人员提供广阔的职业发展空间和良好的晋升机制，鼓励其在公司内部实现职业发展。第三条培养方式1、导师制度：为被引进人员配备导师，帮助其尽快适应公司文化和工作环境。2、内部培训：为被引进人员提供内部培训机会，提高其专业技能和管理能力。3、外部培训：为被引进人员提供外部培训机会，拓展其视野和知识面。第四条激励与培养的实施1、根据被引进人员的实际情况，制定个性化的激励和培养计划，由人力资源部门负责实施和跟踪。2、定期对被引进人员的激励和培训效果进行评估，及时调整和完善激励和培训计划。3、对于表现优秀的被引进人员，加强激励和培训，提高其工作积极性和主动性。1.公司正在加大对引进人才的培训力度和投入，以提升系统人员的整体专业技能。通过引入人才专项培训，公司致力于提高员工的技能水平。2.对于签订劳动合同或派遣劳动合同的引进人才，公司提供专业技术职称资格评审，并优先考虑优秀人才的专业技术职务任职资格。这些表现优秀的引进人才将被纳入后备干部队伍，并与员工共同制定职业生涯规划。3.公司将表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍，并与员工共同搭建职业生涯规划，以便更好地培养和发掘人才。4.对于执业持证类人员的引进，公司将为其办理年度继续教育和各类注册事宜，以确保其专业技能的更新和提升。第四章人才引进的管理与考核第一条人才引进的管理1.公司将人才引进和培养目标及计划细分至各部门人才培训计划，并签订《人才培养与开发目标责任状》。这些计划将有助于公司更好地管理和培养人才。2.对于建立劳动关系的引进人才，公司将与其签订《劳动合同》，并参照公司《人力资源部标准化手册》之劳动关系管理作业指导“执行”；对于未建立劳动关系的，公司将与其签订《聘用协议》。3.按照引进人才目标管理要求，公司将与引进人才签订《岗位目标责任书》等相关文书，以确保引进人才的工作目标和公司的目标相一致。4.对于执业持证类人员，引进人员有义务参加并通过执业证书的年度继续教育，并在办理各类注册过程中提供所需个人材料。5.如果引进人才在签约期未满时要求终止协议（包括调离、辞职、自动离职和解聘等），应按照劳动合同或聘用协议书规定承担违约责任。第二条人才引进的考核1.按照规定，公司将对引进人才实行试用期，试用期内不合格的将解除劳动合同关系。2.公司将加强对引进人才的考核，以岗位责任书为主要内容，考核结果将作为奖惩兑现的依据。3.对于经考核未通过或表现较差的引进人

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