装修项目经理工作职责

装修项目经理工作职责

工作职责就是工详细工作的内容所负的责任。及达到岗位要求的标准，完成上级交付的任务。下面我们来看看装修项目经理工作职责，欢迎阅读。

职责一：装饰公司项目经理职责

1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。帮助领导完成项目管理工作。

2、组织合同会审，编制项目质量目标方案、施工规划并报上级领导审批。

3、仔细贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。根据质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。

4、制定材料方案，资金使用方案，并提前提交公司领导审批，做好成本掌握，杜绝材料铺张。不断监测工程费实际支出状况并和预算相比较，掌握工程费用。

5、保持与业主、总包的良好沟通，制造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。

6、制定完善的施工进度方案，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持平安技术措施，训练工人按章操作，遵守平安纪律。

7、参与各类现场工作例会，整理睬议记录，经业主签字后存档，并准时提交公司领导，以便公司随时把握各项目经理态势。

8、加强自我爱护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔供应法律依据。

9、主持工程质量和隐藏项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工状况随时进行检查，发觉隐患准时整改。

10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故缘由，工料铺张缘由，以提高质量，掌握成本。

11、对整体工程内容负有领导、方案、组织、掌握、协调职责。

职责二：装饰公司项目经理职责

1代表公司负责详细某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

2项目经理是本项目施工平安、质量第一责任人，对本项目施工的平安、质量、工期成本负全面责任。

3遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，爱护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标;

4组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、平安、降低成本、文明施工等项管理措施;

5组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)方案以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用方案，并组织实施;

6制定项目管理机构设置（方案）、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现;

7建立高效率的通讯指挥系统，协调项目部内外的各种关系，准时妥当解决施工中消失的问题;

8组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、平安、成本和文明施工等进行监督、掌握和管理;

9建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律，有效掌握项目的各项开支;

10组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

11组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，准时总结工程管理中的阅历教训;

12对已竣工并交付使用的工程有参加回访的义务，对因施工缘由消失的质量缺陷应准时组织保修;

13接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的状况，如遇重大问题、紧急状况或特别事项应随时报告;

14组织定期的工地平安、质量大检查，发觉和处理突发大事，准时消退隐患。

15参加重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。

16检查督促平安质量部门仔细实施平安、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持平安、质量体系有效运行，确保工程的平安和质量。

17抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节省，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程部。

18重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动乐观因素，努力实现目标。

19帮助公司进行对项目部的检查、考核工作。

20履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

职责三：华威装饰公司项目经理职责

总则

1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热忱服务于客户。

2.培训本队员工，提高工人整体素养。

3.审查施工合同，报价及工程图纸。

4.对所承接工程实施组织、施工、进度掌握。

5.仔细完成施工管理守则的填写和作业文件。

6.管理本施工队日常工作。

现场管理

1.现场施工人员必需着装统一、整齐，仪容干净;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。

2.施工工地现场必需备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。

3.室内施工垃圾必需每天清扫、袋装归类。

4.卫生间临时小便池便后准时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。

5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。

6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。

7.爱护好现场内原有物品，并做好成品爱护，如门窗、煤气表、电箱等。

8.施工现场不得打架、酗酒。

9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热忱、有礼貌。

10.工地现场节省用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。

11.听从物业管理，不违章施工。

工地惩罚条例

1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人

2.工地无故停工罚款50元/天

3.水电进场施工前成品没有爱护罚款20元/处

4.施工现场，衣帽柜、门铃、屏风展现牌、灭火器、门贴、小便池没有配置齐全。罚款20元/项

5.施工现场杂乱，没有准时清理罚款50元/次

6.没有根据公司规定材料施工，必需进行整改并罚款500—1000元/项

7.施工现场禁止吸烟(可以去阳台处抽，烟头准时清理)，施工现场如见一烟头罚款20元/只