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文档简介

招生部提成制度之晋升制度一、制订目的为规范公司销售提成管理，提高员工的工作积极性，提高员工自我提高及发展的积极性，保障公司业务指标的完成，并为员工的晋升提供执行依据。二、制订原则秉承公平、公证、多劳多得，合理分配的原则。三、岗位级别分类及胜任资格1.普通员工类A.初级课程顾问—适用于试用期内的员工及未能达晋升指标的员工；B.中级课程顾问—适用于转正后的正式员工（能顺利完成业绩）；C.高级课程顾问—适用于业绩优秀，及无意向管理者方向的员工；晋升资格：A级人员连续2个月达晋升指标，第3个月起晋升为B级；B、C级连续3个月达晋升业绩指标者，第4个月起即可获得晋升；降级标准：连续3个月属于降级业绩指标者，第4个月起降一级，A级人员直接淘汰；2.中高层管理类及胜任资格A.副主管级—适用于有一定管理能力的高级课程顾问；B.主管级—适用于具有良好团队领导才能的副主管级领导者；C.经理级—适用于具有优秀团队领导才能的主管级领导者；晋升资格：连续3个月所带团队达晋升业绩指标者，第4个月起即可获得晋升；降级标准：连续2个月属于降级业绩指标者，第3个月起底薪降一级，保留级别；连续3个月属于降级业绩指标者，第4个月起降一级；四、胜任待遇及标准A.普通员工类薪资=底薪+业绩提成月业绩指标类别底薪提成标准降级晋升级别初级课程顾问2000≤2万≥4万按《招生部提成管理制度B类》文件执行中级课程顾问2500≤4万≤10万≥45万高级课程顾问2800≤10万≥15万≥55万≥18万说明：公司新资源数量由部门领导根据个人业绩及考核结果分配。B.中高层管理类薪资=底薪+个人业绩提成+团队提成月业绩指标级别底薪降级晋升公司新资源团队配置标准副主管2800≤40万≥45万本地≥200个/月8人主管3000≤50万≥55万本地≥240个/月8人经理3500≤60万≥70万本地≥280个/月8人提成基数：团队人员提成金额的总和未完成晋升指标提成标准：0%完成晋升指标提成标准：副主管级为4%，主管级为6%，经理级为8%。五、管理层团队配置及提成标准级别团队配置标准副主管8人主管8人经理8人提成基数：团队人员提成金额的总和未完成晋升指标提成标准：0%完成晋升指标提成标准：副主管级为4%，主管级为6%，经理级为8%。六、补充说明1.考虑到季节性等因素，员工个人业绩和管理团队的业绩连续三个月总和达到晋升标准时，将按照相关提成标准补发差额。2.如果年度业绩总和超过晋升标准，除了按照相应提成标准补发差额外，还将根据超额情况给予特别奖励。3.公司有权根据实际运营状况进行部分调整，以执行以上内容。4.缴纳社保的员

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