人力资源管理控制程序

人力资源管理控制程序文件编号：目的为适应公司自身发展和各相关方的需求，提高员工实施和持续改进QHSE管理体系的创新意识与工作能力，加强对员工的考核与培训管理，确保其满足岗位能力要求。范围适用于公司人力资源管理。定义能力：经证实的应用知识和技能的本领。职责劳动人事部负责本程序的编制、修改和运行控制。负责公司员工的聘任、考核管理工作。负责公司员工教育培训管理工作。各职能部室、项目部、分公司负责本部室管理人员的考核工作。负责本系统管理人员的培训工作。负责在本系统具体实施人力资源管理控制程序。.工作程序岗位能力的确定岗位任职能力是指员工具备质量、环境和职业健康安全管理体系所要求的意识和能力，还应当考虑公司当前和预期的能力需求。各岗位的任职条件包括教育、培训、技能和经验等方面，并与本部门职责相适应。各部门、各单位编制各岗位任职条件，由劳动人事部负责汇总整理，制定支持性文件《公司管理岗位职责及任职标准》，经公司最高管理层审议批准后发布实施。劳动人事部策划公司人力资源配置，对于不符合岗位任职标准用人单位又确实急需的人员，由所在单位提出破格申请经公司最高管理层审议批准后实施聘任。员工考核公司管理人员的年度考核依据《公司管理岗位职责及任职标准》和年度考核工作的有关通知进行，主要就员工的德、能、勤、绩四个方面进行考核。通过考核找出员工与岗位能力要求之间的差距，作为确定培训需求的要素之一。管理人员按管理权限进行考核，并保存考核结果；依据考核结果，按管理权限进行员工的续聘、解聘等工作。公司考核管理办法祥见支持性文件《XX第三开发建设有限公司薪酬考核办法》。员工培训培训需求的确定各部门和各单位根据员工在岗位上的胜任情况、考核结果及未来发展的要求确定员工的培训需求，作为制定培训计划的依据，以确保员工在质量、环境、职业健康安全方面具备QHSE管理体系所要求的能力和意识。培训计划的编制公司各部门负责搜集本部门、本系统的培训需求，于每年12月31日前填报《年度培训计划表》报公司劳动人事部，内容应包括管理人员岗位证书的取得、复审情况，特种作业人员操作证书的取得、复审情况，本单位准备外送培训情况和企业内部培训情况等。劳动人事部经审核、调整、汇总后，负责编制公司下一年度培训计划，经主管领导审批后，于次年1月31日前发布实施。公司各部门于每年12月31日前填报《年度培训完成情况表》报公司劳动人事部汇总。培训实施⑴培训方式培训方式分为外送培训和企业内部培训。企业内部培训包括举办各类培训班（含研修班、讲座）、参观考察、业务学习、发放/张贴宣传资料、组织知识竞赛、答卷、报纸杂志刊登学习资料、实地演练、自学等多种形式。⑵培训实施公司举办的各类培训班，劳动人事部作为主管部门统一管理和组织，各部室、项目部、分公司作为主办部门负责本部门、本系统、本单位教育培训的实施。主办部门要提前向劳动人事部填报《业务系统培训申报表》，经审批同意后组织实施。培训结束后，将培训资料报劳动人事部备案，主办部门另保存一份。员工参加企业外部培训应按年度培训计划组织实施，年度培训计划以外的培训应由送培部门或单位事先填报《外出学习申请表》，经劳动人事部审批同意后，方可参加外部培训。培训结束后，须将取得的证书复印件、培训有关证明提交劳动人事部存档，送培部门另保存一份。培训效果的评价⑴培训主办部门负责收集培训效果评价资料，形成记录，并负责保存。⑵评价培训效果通常采取以下几种方式：经培训取得相应的岗位证书或培训合格证书；培训结束后以进行考试、考核、课堂提问、演练等方式考察学员的学习效果；培训结束后由学员提交论文、总结等；学员结束培训回岗位工作一段时间后，由其主管领导就其知识、技能和意识的转变情况进行鉴定；通过年度考核方式，对员工参加培训后的效果进行评价；对培训项目或培训课程进行质量评估。.相关文件《公司管理岗位职责