员工计件工资管理制度

员工计件工资管理制度工资5.4.1平时加班工资按照工资构成中的加班工资计算。5.4.2周末加班工资按照1.5倍计算，节假日加班工资按照2倍计算。六、奖惩措施6.1计件奖励：6.1.1月度计件量超出计划生产量10%以上，奖励计件工资的50%。6.1.2月度计件量超出计划生产量5%-10%，奖励计件工资的30%。6.1.3月度计件量超出计划生产量2%-5%，奖励计件工资的10%。6.2计件惩罚：6.2.1月度计件量低于计划生产量80%，扣除计件工资的10%。6.2.2月度计件量低于计划生产量70%，扣除计件工资的20%。6.2.3月度计件量低于计划生产量60%，扣除计件工资的30%。七、其他7.1员工在计件工作中，如发现质量问题，应及时上报质检部门，保证产品质量。7.2员工在计件工作中，如发现工艺问题，应及时上报生产部门，保证生产效率。7.3员工在计件工作中，如发现设备故障，应及时上报维修部门，保证设备正常运转。7.4生产部门应及时处理员工提出的问题和意见，不得有任何形式的压制和打击。7.5本制度自发布之日起执行，如有需要修改的地方，应经过生产部门讨论后，报经公司领导批准后执行。改写后的文章：员工计件工资管理制度一、目的本制度旨在建立合理的工资分配制度，体现多劳多得精神，保障员工福利，调动员工的工作积极性，提高工作效率和经济效益。二、适用范围本制度适用于××有限公司生产部。三、计件原则3.1以质量为第一原则，全额计件。3.2以效率为优先原则，兼顾公平管理。3.3实行按劳分配和考核定级原则。3.4公平、公正、公开、合理原则。四、职责权限4.1生产部负责：4.1.1制订和修订计件工资制度管理办法。4.1.2测定、提案、修订各工序计件系数。4.1.3对计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责。4.1.4确定考核系数和考核奖励。4.1.5其他生产部权限。4.2质检部负责：4.2.1提供质量数据和统计质量奖罚数据。4.3财务部负责：4.3.1计算员工工资。五、内容5.1实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期执行基本工资的薪酬模式。(注：计时工资以0.25h为一个单元进行计算)。5.2薪资构成：薪资=计件工资+[老员工补贴+特殊工种(补贴)]*实际出勤天数/30+职务工资*考核系数k+全勤+加班工资+工龄补贴-代扣社保(如缴纳社保)+质量奖罚+考核激励。5.2.1计件工资计算：(1)一线员工：计件工资=工作量*岗位系数。(系数参照各岗位计件系数附表)。工作量见《计件单》注：不能计件或暂不计件岗位执行：计件工资=∑计件岗位平均每天计件量*系数(系数见附表)。(2)管理人员：管理人员计件工资=∑计件岗位平均每天计件量*系数+职务工资*考核系数k(计算出勤日每天计件量)。考核工资系数k=参考《生产部考核表》岗位系数：参考各管理人员岗位工作难度给予1.1-1.4系数注：个人计件，为保障公平、公正，体现多劳多得精神，组长不允许帮助个人计件。5.3新员工：5.3.1新员工培训期暂定7天(特殊岗位执行特殊岗位制度)，培训期不列入计件，执行基本工资+加班工资制度。5.3.2培训期员工如达到熟练员工标准，可主动申请计件。申请计件须经小组同意，车间主管批准，生产部审核后，合格后执行计件。5.3.3培训期以组为单位的计件，小组人数新员工按照0.5人次进行折算工资。以个人为单位计件，需单独记录参考，不作为计件工资依据。5.4加班工资：5.4.1平时加班工资按照工资构成中的加班工资计算。5.4.2周末加班工资按照1.5倍计算，节假日加班工资按照2倍计算。六、奖惩措施6.1计件奖励：6.1.1月度计件量超出计划生产量10%以上，奖励计件工资的50%。6.1.2月度计件量超出计划生产量5%-10%，奖励计件工资的30%。6.1.3月度计件量超出计划生产量2%-5%，奖励计件工资的10%。6.2计件惩罚：6.2.1月度计件量低于计划生产量80%，扣除计件工资的10%。6.2.2月度计件量低于计划生产量70%，扣除计件工资的20%。6.2.3月度计件量低于计划生产量60%，扣除计件工资的30%。七、其他7.1员工在计件工作中，如发现质量问题，应及时上报质检部门，保证产品质量。7.2员工在计件工作中，如发现工艺问题，应及时上报生产部门，保证生产效率。7.3员工在计件工作中，如发现设备故障，应及时上报维修部门，保证设备正常运转。7.4生产部门应及时处理员工提出的问题和意见，不得有任何形式的压制和打击。7.5本制度自发布之日起执行，如有需要修改的地方，应经过生产部门讨论后，报经公司领导批准后执行。4.由于工序控制不当或检验不严格，导致产品不良或报废超出公司规定范围。5.出现大规模不良和机器设备、治具等人为因素造成的异常。6.因计划原因、人为损坏或操作不当导致的批量错误不计算补偿。7.车间内部返工和生产线返工不计算补偿。3.生产违规、罚款和赔偿1.不按工作指示作业的员工将受到行政处罚并责令改正。2.根据员工违规次数和生产状况，每半年决定是否淘汰该工序违规次数最多的员工。3.若因人为因素导致订单不能如期交付，责任人当月计件工资总额内按责任大小比例扣除订单损失总额，最低扣款100元。4.员工直接责任导致的质量问题引起的产品报废在责任人当月工资总额内扣减。4.数据统计和核算1.各班长需在次日9:00之前将生产日报表和人员借用单送至人事文员统计，客诉返工工时可延后一天。2.全检组包装员每天统计计件产品入仓数，报组长审核后交行政部核对仓库入仓数和制造部报的入仓数。3.行政部根据生产日报表和仓库入仓数计算各系列计件工资总额。4.班组长需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符。谎报虚报罚款100元/次，超过3次或单次谎报/虚报超过5%者从重处罚，情节严重者开除。5.生产达成率、操作不良率和报废率由各组统计后存档，作为工资系数评定依据。6.生产线员工调动需提供考勤，计件员工与计时员工同样打卡并统计出勤工时。7.人