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文档简介

组织及岗位管理制度第一章总则为规范南京斯瑞奇医疗用品有限公司各部门组织架构及职能的设置、调整，提高人力资源使用效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。第二章组织架构管理人事行政部根据公司商业模式、主业务流程和发展战略，制定公司组织架构初案，经总经办审核，报董事会批准后执行。各部门根据业务流程，必须体现具体的岗位及人员定编数，经人事行政部审核、分管副总审批后执行。为保证及时变更，人事行政部定期组织与各部门的沟通、研讨，进行统一的调整和变更。在日常工作中，部门或岗位职能调整需要对组织架构进行调整、变更时，必须由部门负责人提出申请，由人事行政部审核，分管副总审批后执行。所有部门的组织架构调整、职能变更，必须经分管副总批准后到人事行政部进行备案。第三章岗位设置岗位设置方案是岗位名称、任务、编制、部门岗位总数和公司岗位总数的总和。人事行政部拟定全公司岗位设置方案，经总经办审批后设置总方案。岗位级别设置：总经理、副总经理级、经理级、副经理级、主管级、组长级、普通员工级。岗位设置的时机包括公司组织架构发生变化、部门职责内容发生变化和原岗位设置明显不合理时。部门负责人向人事行政部提出增减岗位的申请。人事行政部认为必需增加或减少岗位时，特别是减少岗位时可以提出方案。对决定新增的岗位，由该岗位所在部门负责人进行工作分析、拟定岗位说明书，填写部门增减编制申请表交由人事行政部审核，分管副总审批。对决定予以撤销的岗位，填写部门增减编制申请表并交由人事行政部审核，分管副总审批。第七章入职与聘用根据第二十八条，员工可以通过招聘、聘任、异动等方式入职。当新增岗位时，岗位要求的经验、能力等发生较大的变化，岗位说明书也需要相应地进行重大变化。此外，人才稀缺程度的变化也会影响到入职的流程。根据第二十九条，原则上，新入职员工应从职位较低级别入职。员工的职位等级应根据员工能力的提升和实际工作表现及时调整。对于通过外部招聘进入职位的员工，应在劳动法规的许可范围内安排试用期。在试用期满时，应进行正式对位评定。通过内部竞聘、晋级等调岗方式进入新职位时，应直接进入目标职位。但异动员工应当安排岗位见习期，见习期满，应对员工的表现进行评定。如果评审不能满足职位工作要求，应通过岗位调整达到能力与职位任职要求相符合。第八章职业生涯规划根据第三十一条，公司应对员工职位晋升进行规划，并通过能力提升达到晋升标准，实施职业规划管理。公司鼓励正式就职的员工按职位序列向上一级职位努力，并支持员工努力达到上一级职位。员工的上一级领导和部门经理应当与员工共同制订个人的职业规划，确定职业通道和目标职位。为保证目标职位的可获得性，每个员工可确定两个目标职位。根据第三十四条，公司鼓励员工通过提高技能参加技能评级。在员工的职业规划确定以后，公司应帮助员工通过学习锻炼提升能力，按计划达到目标职位的胜任能力。公司根据业务发展、员

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