公司重要管理权限

公司重要管理权限深圳市高盛华商营销策划有限公司发布了管理权限表，以明确公司的重要管理权限，提高管理效率。本文件版权属于该公司所有，未经书面批准不得随意复制外传。该管理权限表适用于整个公司，包括董事会和日常经营管理。重要管理权限划分如下：1.公司级策略与计划：包括公司目标与战略、中长期发展规划、年度目标与计划，市场策略与计划，宣传策略与计划，运营策略与计划，人力资源规划（含薪酬福利政策）和经营中其他重要事项。这些职权由董事会、总裁、执行副总裁、运营总监、企划经理、区域经理、市场总监、市场部经理、综合管理部经理和财务管理部经理行使。2.成本费用控制：包括工资福利和相关费用开支。这些职权由总裁、副总裁、总监、经理、主管及其他行使。3.组织管理：包括公司级组织结构、公司级管理制度、公司级管理流程、部门内部组织结构调整和部门内部流程与制度。这些职权由董事会、总裁、执行副总裁、运营总监、企划经理、区域经理、市场总监、市场部经理、综合管理部经理和财务管理部经理行使。通过这份管理权限表，深圳市高盛华商营销策划有限公司明确了公司的重要管理权限，提高了管理效率。4.人力资源管理4.1人力资源政策公司将致力于建立和维护一个公平、公正、公开的人力资源管理体系，为员工提供良好的工作环境和发展机会。我们将尊重员工的权利和尊严，鼓励员工创新和发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。4.2人力资源编制公司将根据业务需要和财务状况，合理规划和配置人力资源，确保公司运营的高效性和可持续性。4.3人事变动（招聘/调动/解聘）公司将根据业务需要和员工表现，进行招聘、调动和解聘。具体的人事变动将按照以下职权施行者的要求进行：4.3.1总裁总裁对高层管理人员的人事变动负有最终决策权。4.3.2副总裁副总裁对部门经理的人事变动负有最终决策权。4.3.3总监总监对主管的人事变动负有最终决策权。4.3.4经理经理对一般员工的人事变动负有最终决策权。4.3.5主管主管对一般员工的人事变动负有最终决策权。4.3.6一般员工一般员工的人事变动将由其直接上级决定。4.4培训公司将为员工提供必要的培训和发展机会，以提高员工的专业技能和综合素质。具体的培训安排将按照以下职权施行者的要求进行：4.4.1总裁总裁对高层管理人员的培训安排负有最终决策权。4.4.2副总裁副总裁对部门经理的培训安排负有最终决策权。4.4.3总监总监对主管的培训安排负有最终决策权。4.4.4经理经理对一般员工的培训安排负有最终决策权。4.4.5主管主管对一般员工的培训安排负有最终决策权。4.4.6一般员工一般员工的培训安排将由其直接上级决定。4.5业绩考核与薪酬确定公司将根据员工的工作表现和业绩，进行考核和薪酬调整。具体的业绩考核和薪酬确定将按照以下职权施行者的要求进行：4.5.1总裁总裁对高层管理人员的业绩考核和薪酬确定负有最终决策权。4.5.2副总裁副总裁对部门经理的业绩考核和薪酬确定负有最终决策权。4.5.3总监总监对主管的业绩考核和薪酬确定负有最终决策权。4.5.4经理经理对一般员工的业绩考核和薪酬确定负有最终决策权。4.5.5主管主管对一般员工的业绩考核和薪酬确定负有最终决策权。4.5.6一般员工一般员工的业绩考核和薪酬确定将由其直接上级决定。4.62天（含2天）以下请假与出差员工如需请假或出差2天及以下，应当向其直接上级提出申请。具体的请假和出差安排将按照以下职权施行者的要求进行：4.6.1总裁总裁对高层管理人员的请假和出差安排负有最终决策权。4.6.2副总裁副总裁对部门经理的请假和出差安排负有最终决策权。4.6.3总监总监对主管的请假和出差安排负有最终决策权。4.6.4经理经理对一般员工的请假和出差安排负有最终决策权。4.6.5主管主管对一般员工的请假和出差安排负有最终决策权。4.6.6一般员工一般员工的请假和出差安排将由其直接上级决定。4.72天（以上请假与出差）员工如需请假或出差2天以上，应当向其直接上级提出申请，并经过公司批准。具体的请假和出差安排将按照以下职权施行者的要求进行：4.7.1总裁总裁对高层管理人员的请假和出差安排负有最终决策权。4.7.2副总裁副总裁对部门经理的请假和出差安排负有最终决策权。4.7.3总监总监对主管的请假和出差安排负有最终决策权。4.7.4经理经理对一般员工的请假和出差安排负有最终决策权。4.7.5主管主管对一般员工的请假和出差安排负有最终决策权。4.7.6一般员工一般员工的请假和出差安排将由其直接上级决定。5.财务管理5.1财务开支计划公司将制定财务开支计划，确保公司的资金使用合理、高效。5.2计划内财务开支公司将按照财务开支计划，进行计划内的财务开支。具体的计划内财务开支将按照财务管理部经理的要求进行审定和执行。5.3计划外财务开支公司将根据业务需要和财务状况，进行必要的计划外财务开支。具体的计划外财务开支将按照财务管理部经理的要求进行审定和执行。5.4投资项目的财务分析与可行性分析公司将对投资项目进行财务分析和可行性分析，确保投资决策的科学性和合理性。具体的投资项目的财务分析和可行性分析将按照财务管理部经理的要求进行执行。5.5资金分配及使用公司将根据业务需要和财务状况，合理分配和使用资金，确保公司的运营和发展。具体的资金分配和使用将按照财务管理部经理的要求进行审定和执行。7.营销管理7.1营销目标与策略公司将制定营销目标和策略，确保产品的市场竞争力和销售业绩。具体的营销目标和策略将按照市场总监的要求进行制定和执行。7.2产品线销售目标与策略公司将制定产品线销售目标和策略，确保产品线的市场竞争力和销售业绩。具体的产品线销售目标和策略将按照市场总监的要求进行制定和执行。7.3阶段性销售计划公司将制定阶段性销售计划，确保产品的销售业绩和市场份额。具体的阶段性销售计划将按照市场总监的要求进行制定和执行。7.4产品价格策略公司将制定产品价格策略，确保产品的市场竞争力和盈利能力。具体的产品价格策略将按照市场总监的要求进行制定和执行。7.5客户关系管理策略公司将制定客户关系管理策略，确保客户的满意度和忠诚度。具体的客户关系管理策略将按照市场总监的要求进行制定和执行。7.6渠道和资源管理策略公司将制定渠道和资源管理策略，确保产品的销售渠道和资源的合理利用。具体的渠道和资源管理策略将按照市场总监的要求进行制定和执行。7.7产品和客户解决方案公司将为客户提供产品和解决方案，确保客户的需求得到满足。具体的产品和客户解决方案将按照市场总监的要求进行制定和执行。7.8货款管理政策公司将制定货款管理政策，确保货款的及时收回和风险的控制。具体的货款管理政策将按照财务管理部经理的要求进行制定和执行。7.9市场策划方案公司将制定市场策划方案，确保市场营销活动的有效性和效率。具体的市场策划方案将按照市场总监的要求进行制定和执行。7.10产品系统设计方案公司将制定产品系统设计方案，确保产品的质量和性能。具体的产品系统设计方案将按照研发部经理的要求进行制定和执行。7.11市场推广计划公司将制定市场推广计划，确保产品的市场竞争力和销售业绩。具体的市场推广计划将按照市场总监的要求进行制定和执行。7.12重大销售合同的评审公司将对重大销售合同进行评审，确保合同的合法性和风险控制。具体的重大销售合同的评审将按照市场总监的要求进行执行。7.4产品定价策略在制定产品价格策略时，我们将考虑市场需求、竞争对手的价格、产品成本和利润等因素。我们的目标是提供高品质的产品，并在市场上保持竞争力。7.5客户关系管理策略我们将致力于建立长期的客户关系，并提供优质的客户服务。我们将通过定期的客户反馈调查，不断改进我们的服务和产品，以满足客户的需求和期望。7.6渠道和资源管理策略我们将通过建立强大的渠道和资源网络，确保我们的产品能够顺利地进入市场并得到广泛的认可和接受。我们将与供应商和合作伙伴建立紧密的关系，以确保我们能够获得所需的资源和支持。7.7产品和客户解决方案我们将为客户提供全面的产品和解决方案，以满足他们的需求和期望。我们将定期评估客户的反馈和需求，不断改进我们的产品和服务，以确保我们能够满足客户的需求。7.8货款管理政策我们将建立有效的货款管理政策，以确保我们的货款流程能够顺利进行，并确保我们能够及时收到货款。我们将与客户建立良好的关系，并确保我们的货款政策符合法律法规和行业标准。7.9市场策划方案我们将制定全面的市场策划方案，以确保我们的产品能够得到广泛的认可和接受。我们将研究市场趋势和竞争对手，制定有效的市场推广策略，并定期评估和改进我们的市场策划方案。7.10产品系统设计方案我们将制定全面的产品系统设计方案，以确保我们的产品能够满足客户的需求和期望。我们将与客户和供应商合作，制定有效的设计方案，并确保我们的产品系统符合行业标准和法律法规。7.11市场推广计划我们将制定全面的市场推广计划，以确保我们的产品能够得到广泛的认可和接受。我们将研究市场趋势和竞争对手，制定有效的市场推广策略，并定期评估和改进我们的市场推广计划。7.12重大销售合同的评审我们将对重要的销售合同进行评审，以确保我们的合同符合法律法规和行业标准。我们将与客户和供应商合作，确保我们的合同能够满足客户的需求和期望。8.项目管理我们将制定全面的项目监控计划，以确保我们的项目能够按时完成，并达到预期的目标。我们将定期进行项目阶段性评审和验收评审，以确保项目的质量和进度。9.信息管理我们将制定全面的信息系统规划和实施计划，以确保我们的信息系统能够满足公司的需求和期望。我们将评估信息建设资源需求，制定IT实施计划和方案，并制定知识管理方案和信息系统建设与维护项目预算。10.运营管理我们将制定全面的工程计划和方案，确保我们的工程能够按时完成，并达到预期的目标。我们将建立工程管理流程和制度，制定工程费用和预算，以及采购供应计划和重要供应商选择和确定。11.行政事务我们将制定全面的行政事务管理计划，确保我们的办公室能够顺利运作。我们将管理办公用品领用、单据和外发资料的印刷、文档资料的订购、营业执照/公章/合同用章的使用，并解决各个部门需要解决的重大事项。12.固定资产管理我们将制定全面的固定资产管理计划，确保我们的固定资产能够得到有效的管理和使用。我们将管理1