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文档简介

第十二章供应链企业绩效

评价与激励机制一、现行企业绩效评价指标的特点数据来源于财务结果。主要评价企业职能部门工作完成情况第一节供应链绩效评价特点及原则二、现行企业绩效评价指标的局限性在时间上滞后,不能反映供应链动态运营情况。不能对企业业务流程进行评价,更不能科学、客观地评价整个供应链的运营情况。不能对供应链的业务流程进行实时评价和分析,而是侧重于事后分析。第一节供应链绩效评价特点及原则三盆、原供坛应吨链河绩获效仁评傍价肢指倒标间的陶设脂计卸原规则总衡原卫则判:根辈据著供鹅应付链映管有理芦运康行狐机子制具的银基堤本挺特棚征投和砌要检达避到累的坛目谅的逼,帽供礼应缸链勺绩棒效还评炉价菜指骗标积应弦该庙能义够沟恰规当逗地隐反给映盗供坡应弓链舱整阿体饺运释营棵状隙况耗以澡及细上困下条节扫点溪企千业燃之藏间扩的挖运促营瞧关拉系追,兰而顷不仓是裁孤馒独吗地讯评劫价回某哑一奇供裁应产商帽的器运江营嚼情鱼况愉。供碍应战链裤绩闲效捧评羽价涌指誓标鼠是刮基它于稀业口务己流成程滑的泊绩脊效抚评惩价皆指柴标纪。细鲁分姓原滚则纺:应愉突邪出啄重控点糊,吊要暗对么关赖键脉绩坡效谜指粮标嗽进尖行天重乌点彼分甘析顽。应锁采粥用监能竭反律映袍供棕应冠链散业悠务瘦流炊程准的洁绩斤效唤指乞标叮体骗系篮。评满价五指滩标筒要绣能王反坊映姨整葬个兵供谈应汪链原的册运吐营凤情余况弹,来而比不珍是届仅君仅妄反僵映悟单卡个消节律点杏企众业诊的播运扎营演情枪况圈。应创尽妖可歼能秆采形用惕实倘时菊分贩析胃与砌评缺价辫的搏方仗法换,滤要新把浪绩颤效鸡度柱量棉范域围虹扩墨大愿到源能筹反元映孔供作应蚀链把实排时笨运啄营好的裙信量息竖上域去融,丛因萍为妇这肯要悬比骆仅当做窄事轿后耕分抗析尽要崭有疤价盈值腥得吵多羡。在南衡酱量揉供惧应填链叉绩俭效冰时不,堵要刚采览用闹能愿反覆映晃供研应渠商委、档制梦造靠商虎及侍用稍户烛之您间糕关忌系隙的柜绩门效柔评顽价们指锐标歌,牌把侧评锋价可的项对敌象瘦扩村大轿到框供中应亭链观上系的相相锁关夺企爽业重。具搅体原榴则爷:供百应获链察绩赏效镇评喝价陕必茶须邪直员接伍与瓦供源应俘链雁绩普效执战伙略孙相植一膝致房诚,虏同感时锡也阵要家和惭各杜公忌司坊的宅战集略共相愿容导。必驶须但考崖虑分非妇财屡务吃指毙标杰,嫂而判且峰特弄别艘强核调骑非违财袄务碍指泰标嫩在腾评离价踩中佩的键主纳要聚地伸位菠。绩辫效返评亚价杀指趁标络应看该哭易仁于矩用雀于观基亲准尤的约制独定验。绩场效科标罗准构必朽须燥处述于鸟评欲价背单铸位墓的漠直绵接馒控丢制术之宪下望。绩尘效母指撤标睛应购当狭简怠单听易夕行六,朋能逗够骂给设出州准继确离的伞目客标瓶和肤计青算甜方烤式钟。绩馋效炊指张标胀能建够合提都供棋及倡时讽的李反狂馈葬,洽同吸时违考姑虑医到雁前穗馈幼信暖息诵的烂重秒要蛮性邪。绩套效牙指茂标粘能纸够兽激昂励旋组衰织常进贸行长持晒续偏的纤改誉进狼,订而捆不旁只越是看监皆控酒。相臣对朴比汉例耕指绣标境要涌优削于慰绝大对瘦指脾标馆,离客扇观跑指料标肉要毁优袄于事主孕观葵指棉标俗。各已个妻指坦标打之必间彻能刊够浩反雹映华彼分此谢的束因侍果勤关糖系消,卡减心少萄彼挨此怒的跌相也互明冲扭突加和级抵伙触歪。第电二投节继供矛应净链咽绩盘效写评拜价溪指战标碍体邀系一叮、毒现文有夹供孙应近链统绩径效婶评塑价指辛标体扮系烛评膨述现捏有鸡评违价清体透系厕对而供宴应猴链趟的猛绩浮效聚的续各突个妨方裂面风进口行尚了咏测屑评必,责并涨给崇出领了隆相近关丹的防评扛价死指仪标膀。甜但感是芳由豆于足研叫究繁的先角斜度伪和跟目征的甚不其同怪,宝供呆应收链攀评普价煌的她侧解重失和滨方笋面凭也净各联有惜不积同疫,鲁总粪体蛮而垮言耗缺筛乏颈对岔于例供亲应贪链年绩董效析的应整驶体缓把浆握瞒。二搭、吃供笋应辰链唇绩偷效惰评雄价鹿的摧目克的实债施谎供侧应愚链嘉运浴作开的抗目剧标捎有卵:时因间羞压兽缩提旨高多柔印性减俩少糟浪椒费资吨本朽利迅润三波、宵影乐响坏供钢应苗链纸绩窜效皆的脂外折部栋驱回动寇力行牵业莲特扬征竞巨争恳者技肆术客查户经授济争以规及乒社帮会棵环收境四贵、炼影袄响负供著应芳链债绩护效垮的咽内竹部盯驱俊动幻玉力流孕程秒机说制合香作浸伙注伴组滔织等结免构供掏应周链赶战风略企塌业矛在艰供吨应德链盒中霸的思上丛、淹下夏游麻的雷位事置(钩p锁o凤s浊i限t侄i单o忍n主o烈f畜s磨u规p肾p攻l法y粒c锯h宣a江i堂n碗)三福、益供误应示链煤绩户效倡评蜻价瞒侧例重曾面(斗一盆)偷供输应每链酷组睡织森的挑角母度柔嚷性集嫩成育度协渣调蚕性简步洁免性稳伸定穿性(阳二访)抗供珠应现链绞采捷购桌供盯应留角带度提半前黎期残的叫评停价柔乞性姐的净评汇价鲁跪棒湿性粪的寺评壤价成仓本细的伤评巧价(柏三览)临供柿应从链说物灰流公角选度架评镇价物班流滨速慨度握指典标物贺流歇的她可铁变桂性物亡流作的旅可兽视载性四畜、蓄供寻应尚链滥绩菌效兵评破价焦指秃标钞体登系表绘1庸供竹应兵链蜻竞叔争葵能禁力用户集成内部整合物料/服务供应商整合技术与计划测评关系整合分割深度交叉职能的统一战略联盟信息管理职能评价角色专门化相关性标准化运作重点内部沟通基于活动和总成本方法指南响应性简单化财务联系连通性全面测量信息共享柔性服从供应商管理合作预测与计划财务效果风险共享结构适应性供鹅应准链闻绩够效服测晋量点模率型对聋供搜应匆链略全档面惭绩主效狼测逆量用户服务资产管理成本管理运作质量管理生产力供应链图2全季面悔绩劫效侵测横量表衡2恭绩扮效临矩弱阵用户服务成本管理运作质量生产率资产管理用户满意度物流成本交货可靠性信息系统支持库存周转率产品柔性响应性完成订单的能力资产回报率交货速度订单柔性先进的发运通知系统交货柔性表辽3种企姐业惊绩窑效捎与跟供边应团链袜竞巴争退力凤关衰系骂分溪析绩效因素相关系数用户服务用户满意度0.394产品定制0.181交货速度0.306成本管理物流成本0.382运作质量交货可靠性0.276响应性0.239订单柔性0.217交货柔性0.327生产率信息系统支持0.533满足订单的能力0.316先进运输通知系统0.307资产管理库存周转0.285资产回报率0.235全面绩效0.524表碑4摄调释查主结轻果石(喉取笔值鱼范捕围贩:宿最爹低宜=均1提.艘0险,碧最榴高弹=朽7丈.璃0毁)竞争维数战略重要性相对竞争者的绩效平均值标准偏差平均值标准偏差柔性产量柔性5.321.125.281.13产品组合柔性4.811.435.281.21转换柔性5.091.215.141.17修改柔性5.251.275.231.07创新性产品创新5.960.805.421.16设计质量5.951.045.581.07流程创新5.581.025.231.25质量产品耐用性5.261.345.751.02产品的可靠性5.751.295.880.91质量的一致性6.051.115.950.91成本低生产成本6.280.805.051.25全面降低成本6.510.635.041.18例粗:T很P敏L的钢业含绩葵考团评准婶时链发衰货返率准疫时坐交积付刻率提编货尤准即确耕率订抢货之完粗成护率产坡品樱线架完松成芦率库辩存骆准伍确艳率缺射损品损哄失每绢公筐里例成或本货持物姐进锋库眯时低间仓纸储法运没营膛成演本评兴价T疑P斧L服池务庭要过素捕重茎要沿度运的零排场序目叙标士为哑客群户零提草供肯良句好且服料务评价指标交付时间的可靠性0.365 产品完好的可靠性0.202 紧急交付的柔性0.149 生产(服务)能力的柔性0.134 增值性服务能力 0.084 成本水平 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