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文档简介

医院院内招投标管理制度一、总则为规范医院院内招投标活动管理，维护公平、公正、公开的招投标原则，提高采购效率，促进财务管理的健康发展，制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于医院内部所有招投标相关活动。三、招投标方式1.公开招标对于拟采购物资、工程或服务项目，且采购金额大于招标章程规定门槛价值的，采用公开招标方式进行。2.询价比选对于采购金额低于公开招标门槛的物资、工程或服务项目，采用询价比选方式进行采购。3.直接采购对于属于特殊情况的采购，可以直接采购。四、招投标程序1.需求确认需求确认是招投标流程的第一步。在确定采购需求后，需要报送采购计划申请。2.招标准备在确定需求后，采购部门根据招标需求编制招标文件，包括招标邀请函、招标章程、招标公告、标书文件模板等相关文件。3.招标公告招标公告是招标环节中的一项重要活动，应当通过公告、邮寄、网络等多种方式广泛公开。4.投标投标者须按照招标文件的要求提交标书，并在规定的时间内提交。5.开标开标工作由采购部门负责召开,开标过程应当严格按照招标章程和标书要求进行。6.评标评标委员会由采购部门组织，应当由有关部门的专业人士进行评价，并最终确定中标供应商。7.合同签订在评标委员会确定中标供应商后，采购部门应当根据要求与该供应商签订采购合同。五、招投标流程管理1.设立招投标文件备案制度各部门除特殊情况外，在开始招标前应将招标文件上报采购部门备案，以确保其符合国家和法律法规要求。2.加强投标人资格审查采购部门负责严格审核投标人资格，确保其符合投标要求。3.招标公告及时发布招标公告是决定招标成功的关键，采购部门应当及时发布招标公告以吸引潜在投标人。4.严把投标文件审查关采购部门应当建立投标文件审查制度，审查所有提交的标书文件，不合格的标书文件不得参与评审。5.严格遵守招投标章程招投标章程应当制定完备，对于违反章程的投标人应当予以警告，同意处理或取消资格。6.评标信息公开评标结果应当及时公布，为参与招标的人员提供有效的反馈和监督信息。六、总结医院采购管理中存在一系列与采购过程有关的问题和挑战。只有制定良好的管

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