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文档简介

公司决策层的财务管理服从真理，就能征服一切事物蒂蒙斯(Timmons)的创业模型机资源贏利技术、产品模糊丶变动、不市场丶资源}确定的外部环境经营能力的落差"(团队沟通力、创造力、执行力创业家\领导力决策力判断力第1部分对财务和财务管理的再认识引例:创办高新技术企业该企业简化的资产负债表单位:万元资负债及所有者权益流动资产负债货币资金流动负债300应收帐款100长期负债200存货200所有者权益长期投资100实收资本固定资产现金150物业200固定资产200设备200技术100无形资产150管理50资产合计1000负债及所有者权益合计1000此案例涉及到:1.企业投资、政府投资、个人投资2.原始所有权、企业法人所有权3.代理问题和代理成本4.右面是融资的结果,左面是投资的结果5.项目投资、证券投资6.有形资产投资、无形资产投资7.短期投资、长期投资8.战略性投资、战术性投资9.不同资源拥有者的不同要素投资案例的分析:销售收入2000万增值税340万税前利润500万成本费用1160万企业所得税170万税后利润330万留存盈余180万股利150万问题:这个企业戚功地持续良性适转,取决子哪些因素?1、利益共同点2、有效的运行机制3、合理的分配机制现代企业产权制度及产权理论(外部)原始所有权公司法人产权控制权经营权古有权「收益权「处置权使用权现代企业产权制度及产权理论(内部)原始所有权公司法人产权控制权经营权决策权监督权经理董事会「监事会1、则务和财务管理?财务是财务活动与财务关系的总称财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标,组织企业中价值的形成、实现和分配,并处理在这种价值运动中的经济关系的一项管理工作,是企业管理的一个重要组成部分。财务管理与经济价值或财富的保值增值有关,是有关创造财富的决策2、企业目标与财务管理目标·企业目标——生存、发展、获利企业财务管理目标——一具体表现把企业看成象人一样的活的生命有机体财务的地位财务与会计的关系财务与营销的关系·Cfo与ceo的关系·财务战略与企业战略的关系

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲

2、最困难的事情就是认识自己。——希腊

3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞

4、

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