混凝土公司总经理年度工作总结

【混凝土公司总经理年度工作总结 】各位领导大家好转瞬间，2023年马上过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各2023年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对介休自建站2023年来的工作状况总结如下一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土5.9万立方，完成生产产值2289.1030万元。在的工作之前，我们制定了工作流程，以试验室搅拌操作人员为中心，把握砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开头；进展了搅拌站生产制度的制定，由于自建站人多，阅历严峻缺乏2023度要做以下几方面工作。1自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，依据操作规程安全驾驶.3、加强对车辆用油的跟踪及把握，保证了公司生产运输的需要。4技术要求，把握好进场原材的质量，以试验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头把握砼的强度稳定及自建站的成本。5度，依照集团公司节点绩效考核方法，制定适合可行的考核方法，鼓舞员工乐观性。6电和电气设备运行安全。7“打非治违”要建立磅房及门卫的治理制度。8、建立健全后勤治理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。2023C10到C50的协作比的试配生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、98%以上。三、总结阅历，吸取教训：过去一年自建站还存在很多缺乏1、加强对自建站设备的检查保养，避开重大设备故障。2、积存数据阅历，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。3、要把握原材料的进场本钱，标准原材料的进场验收工作。4管人，才能使治理工作得以顺当开展。5、加大治理力度，勤上路和到工地检查，准时觉察安全隐患，以便成生产任务。我们总结过去，是为了更好的展望将来，2023年我们有公公司、为介休工程指挥部制造更多的效益！介休工程指挥部自建站20231219日【混凝土搅拌站年终总结】商品混凝土中心试验室—2023年度年终总结宜宾县全顺商品混凝土公司中心试验室二0一0年度年终总结报告商品混凝土中心试验室—2023年度年终总结全顺商品混凝土中0020236月公司投产以来,我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作打算”，落实“以质量求生存，以质量求进展，向质量要效益”的工作方针，在质量治理体系的实施过程中，依据《质量手册》治理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以将上半年工作总结如下一、上半年工作回忆1、日常工作的开展和落实。2023年，我公司累计生产混凝土将近8万方，试验室取样检测20231595/厂地原材料数十余种类，试验工程100多个，出具报告500余份，试验室严格依据国家标准〔GB〕、行业标准〔GBJ〕对进场材料进展抽样检验，其中，水泥2.07200490吨抽507500余吨抽样常规检测70多批3.21504.8万方220110页商品混凝土—2023800多方抽样常规检测40在厂门之外。我们坚持“不承受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，90%以上的目标。2、本钱把握水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料，要做好本钱把握首先就要从这两种材料入供给厂商供给了参考依据。〔1〕动身，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验,坚持在同等价格的状况下比质量，在同等质量的状况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品，从而使每吨外加剂产品的价格下降了约10%左右3万元。、水泥。“近而远之”的远易开裂的弊端。以远威水泥与其它同类型水泥价格相比每吨差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用约2023吨远威水泥计算每月节约本钱8万多元累计节约32万多元。、在协作比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在第2页共10页商品混凝土中心试验室—2023年度年终总5-1010010万余元。本钱把握工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得好本钱把握工作。3试验室抑制生产阅历缺乏，一切从零做起的难题。特地派人在村、菜工程现场查看。从收集回来的几十套数据中一一验证和分析，通过大量的试验和实践工作得出了生产配方。在确保质量的前提下每方水稳层材料较集团公司供给的配方削减使用水泥15公斤左右,经检验其各项技术指标完全能满足设计要求。现水稳层生产工程已累计出料13000多米,按时完成了集团公司交赋的任务。同时为实现公司的预拌混凝土、水稳层以及将来的预拌砂浆产业多元化进展奠定了根底。在今年下半年以来，在我司的浇筑任务中太阳岛工程有11栋楼为,简洁造成堵管，浇筑点钢筋密集不便于混凝土流淌,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土势必会影响到混凝土强度等一系列难题。既要确保质量又要第3页共10页商品混凝土中心试验室—2023年度年终总结满足施工要求，这就必需使砼拌和物有较好的可泵性、摩阻力小、不离析、不堵塞和粘滞性良好等性能。,由于没有那多时间或者好泵送的场所给你练习和试验,前场有局部泵机操作人员也是刚刚从事本行业,对砼料的性能和生疏有些缺乏,所以假设砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,针对这些问题我室组织人员从改善粗、细集,大大降低了砼料的发生都堵泵的机率。在和其它的搅拌站比照浇注7、8号楼的施工过程中得到施工单位的好评，后继浇筑任务全部交由我司完成，通过实践证明我司的砼料完全满足了施工要求和质量要求。10月初我科室在参与由宜宾市建设工程质量安全监视站组织检测力气比照试验验证活动中。我司试验“老大哥”企业试验室同台竞技,在公司领导的关心和大力支持下、凭借过硬的技术水平和良好的团队合作，强了技能，受益匪浅，为公司下一步进入市场竟争做好预备，为树立公司良好的品牌形象打下结实的根底。5事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进展培训学习，并全部第4页共10页商品混凝土中心试验室—2023年度作也进展得紧急有序并取得良好效果。二、在上半年工作中存在的问题〔1〕在上半年的工作中，我科室在把握原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是水泥和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。2〕、在地材验收把握中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供给商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必需放宽标准执行才可确保生产需要。、人员专业技术能参差不齐,公司刚组建之初，试验室人员组有待进一步加强。乐观性、主动性、制造性。(5)、与各部门之沟通协条不到位。三、来年工作打算1、2023年重点工作明年，保障“城中心”工程的的意向性打算就达20多万方，这将预示是对第5页共10页商品混凝土中心试验室—2023年度年终总结我司的质量把握、生产力气、车辆运输、后勤保障等环节的重大考验。虽然我们通过一年的实践，积存了确定阅历，已成功完成像“太阳岛”、城北倒迁房等到工程的供给浇筑任务，但“城中心”工程相当于3个“太阳岛”的生产量，其涉及的技术涵盖面广，施工工艺多样，其中包括有高强度混凝土、大体积混凝土、抗渗混凝土、早强混凝土以及细石混凝土的生产打算，我所以我室应及早打算，提前作应对措施，目前，我们已在逐步有针对性的对该工程开放试验和试配工作，对首先开盘的“城中心”工程4、5号楼的施工打算也在编制过程中。22023〔2023年试验室工作打算最终，中，逐步改善，信任有各级领导的关心以及公司的大力支持，我科室确定。试验室202312月10日第6页共10页商品混凝土中心试验室—2023年度工作打算附件:全顺商品混凝土中20232023年，我司经受了从零到起步，从的过程中我们取得了一些成绩，也消灭了一些问题，得到了淬炼，最终较好的完成了公司交付的各项任务，为公司实现2千多万元的开门红产值奉献了我们的微薄的力气。总结过去，是为了更好的展望将来。这一年的工作坚决了我们的信念，让我们能以更加饱满的热忱投入到2023年的工作中去。为了取得更加优异的工作业绩，更好的为公司的安康进展服好务，我室特制定2023年度工作打算如下。一指导思想贯彻质量方针，落实质量目标，提高质量治理水平，加强本钱把握，全心全意效劳于施工现场。二工作目标1.反复论证、不断创、加强对协作比的验证与分析。在保证质量的前提下，围绕降低本钱这一中心思想，厉行节约，优化配方。以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我公司混凝土100%95%710页商品混凝土中心试验室—2023年度工作打算让员工结实树立“质量第一”的思想，全面提高试验室人员整体素养。【混凝土搅拌站年终总结】2023年是商品混凝土搅拌站转变经营理念,优化组织构造缩短治理流程，提高治理水平；调整经营思路稳固主业地位，增加盈利力气,实现跨越式进展的一年。202320232023年技术治理工作找到更好的切入点。20232023年工作规化。第一局部2023年工作回忆1．完善治理、标准检测依据总站现在包括取样制度、混凝土出厂制度、试验室工作制度一系列治理制度，建立健全设备操作规程，标准、统一了全部记录、报告的填写要求及序号设备档案、检测设备台帐、检定周期打算并对试验检测设备进展分类治理，使其处于受控状态，确保了检测的准确性。2缺的现状，对进员工进展一对一的快速培育，并且对进员工进展检3．保试验争论，领先承受粗细砂搭配使用措施，对每批砂进展检验，以试验数据为依据，进展粗细砂搭配，在保障混凝土质量的同时，降低了砼成本。以客户为关注焦点，对各工地进展定期的质量回访，依据工程部反响5-16mm5-31.5mm搭配使用的方法，即满足工地施工的要求，同时使我们混凝土的和易性和强度也有了更好的保证。回忆过去我们质量上消灭的各种波动，觉察砼坍落度起着主导的作160mm(特别要求除外土质量把握也收到了格外好的效果。4混凝土进展统计，分析其强度变化规律、强度和原材料之间的关系、各治理供给了格外大的便利，使我们随时掌控质量及本钱的变化。5为止，中山拌站已完成221篇、QC1篇”，满足总站的要求。同时中山拌站协作研发中心进展一些型混凝土的研发工作，到目前为止在“煤矸石混凝土、再生砂混凝土”研发方面取得了确定的进展。中山拌站质量治理工作在全员的共同参与及努力下，已实现了开创性的开展，使出厂混凝土质量在可控状态。其次局部2023年工作规划在目前的市场背景下，质量治理对总站的品牌树立、本钱治理、市场开拓都有着深远的影响，所以，提高质员检测人员的责任心、工作的乐观性、主动性、创性格外重要。中山拌素养和业务素养，以效劳于质量可控、降本增效。一质量治理方面1、进一步加强与上级治理部门、总站职能部室、各工程部、同行业之间的沟通，使各方信息畅通。2、加大试配创工作，严控配比，初步想法是在09年5月份前08年材料使用本钱的根底上进一步降低原材料本钱。3、把好五关、监视三不准：把好原材料检验关、配比验证关、计量校准和混凝土搅拌时间关、上料石子级配关、坍落度及强度关；不合格4章制度，明确规定各级岗位对混凝土质量应负的责任，做到奖罚清楚。各部门治理人员开展商品混凝土的根本学问教育，使全体员工都了解商品混凝土的有的关键。二生产设备治理混凝土中各种物料在体系中分布的均匀性对混凝土偏小、粘聚性差、泌水量大、难泵送等等一系列的问题，有时甚至消灭方面也显得尤为重要。1复验，以保证混凝土按协作比准确地计量，同时必需保持把握室、各称运行。2其附件的完好，保证搅拌系统各项使用功能的正常。在生产中应确保混凝土有足够的搅拌时间，杜绝一味提高产量，任凭缩短混凝土搅拌时间的现象。总之，为了把2023年的质量工作做的更有效，使质量治理工作为部的品牌树立及市场占据，我们确定全力以赴，恪尽职守。20XX年述职报告各位领导、同志们大家好：转瞬间，20XX的20XX年，对于我来说20XX年是学习的一年，是耕耘的一年也是收作及岗位职责完成状况述职如下：6月调入陕煤化建设商砼分公司铜7403万元，6从制定制度查找现场隐患，排解隐患开头做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。设备基坑周边全部做好安全防护。在的工作挑战面前认真学习的专业学问，从理论学问的学习开头，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站治理制度汇编”其中包含安全、生产治理制度十五篇，制定了各岗位工作流程；然后从操作楼、泵车、安全周例会及班前会，标准安全技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。乐观响应集团公司、商砼公司的安全生产号召，组织开展了“安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“70天”活动。有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产状况良好。由于本站是建站有人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投务水平，合理安排工地及生产任务，提高效劳质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去水灰比把握不好的状况，经过学习和会议等方式都能吸取阅历教训，20xx年严密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作：1些的要求。2擅自离开公司的人员都坚决赐予处分。3件的准时购进，也保证了公司生产运输的需要。4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等状况进展检查，对于车辆保养做得差的司机都赐予通报批判和惩罚。5、依据司机缺员状况协作行政事务部做好司机人员补充聘请工作，5人自动辞职，聘请x人经过考核后现以准上车。6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到准时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员xx次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的x次。7、公司修理工，修理车辆每月达xxx次，外出抢修车辆约xx次。车辆正常出车率到达xxx巡查及上路达xxxx多个工地。展望20xx工作，做好以安全促效益，效益促进展，主要做到以下几点：1、以人为本，从管人、管车入手，吸取阅历教训，避开行车事故发生，确保行车安全。2管人，才能使治理工作得以顺当开展。3、连续搞好车辆治理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆治理工作上一个台阶。4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素养得以提高。5、加大治理力度，勤上路和到工地检查，准时觉察安全隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，去除隐患，以确保安全作业和运输的安全，保证按时完成生产运输任务。三、市场部的全体业务人员，在部门领导的带着下，客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击，他们坚决信念，同心协力，依据客户类型，具体分析对待，〔如工程决策人、业务签订后的效劳对象以及付款流程等相关信息战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功绩xx万立方相差了x万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也渐渐削减，同行单位消灭低价销售争抢