G时代移动互联网发展

3G时代移动互联网的发展工业和信息化部电信研究院许志远2009年1月一、国际上3G和移动互联网发展的最新动态二、移动互联网的未来发展趋势三、新环境下电信运营的特点和趋势三、电信运营商移动互联网发展策略探讨回顾：3G的历史和业务能力定位FPLMTS，IMT-2000，NTTDoCoMo，SKT最新形势：移动数据已经开始对固定数据进行替代无线和有线的成本对比全球单位：百万移动固定未来全球移动和固定宽带用户预计移动用户包括：CDMA2000EV-DO,HSPA,LTE,MobileWiMAX全球RNC流量统计在2007年中移动数据流量已经超过话音流量运营商案例：移动数据业务和替代部分固定宽带业务九月十月十一月十二月一月二月三月2006年2007年运营商瑞典3的用户增长：2006-2007移动带宽达到3.6Mbps当每月固定费率从64欧元减低到21欧元时，用户大幅增长当资费降低，而且带宽足够时，移动数据对固定数据的替代也自然发生。英国移动运营商“3”公司于2007年底推出了包月10英镑的3G/3.5G互联网服务。3G发展的内在动力——移动宽带发展加速移动接入速度的迅速提升让互联网业务全面延伸到手机上互联网最新发展：社区网络和视频风光无限为什么Facebook如此风靡？整个互联网的发展趋势人们可以通过互联网手段，将全人类已有知识和头脑“链接”组织起来，实现全人类交流和共享互联网发展阶段互联网终级目标门户搜索社会化网络…真正建立互联网时代的生活和工作模式以人为中心以内容为中心搜索满足海量信息中的查询SNS满足“物以类聚、人以群居”的需求理念成熟用户成熟技术成熟移动互联网最新发展：移动互联网已经成为主要的媒体之一移动互联网两年来的发展轨迹1月微软颁布WindowsMobile6.02月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2008Intel在IDF大会上提出MID概念Google宣布组建OHA，推出AndroidVerizon宣布开放移动网络亚马逊推出Kindle中国移动召开移动互联网国际论坛会议诺基亚推出移动互联网服务品牌OVI12月1月2007AT&T宣布将开放网络Intel推出基于Menlow的MID设备雅虎宣布开发适合不同手机平台的移动互联网服务苹果正式推出iTunes电影租赁服务2006年9月，爱立信、诺基亚、GSM协会、微软、Google、沃达丰等13家公司共同创建.mobi苹果推出iPhoneVodafone推出移动互联网集成品牌高通推出移动互联网服务解决方案Gobi摩托罗拉、NTT、Vodafone等成立LiMo3G版IPhoneNokia收购Symbian全部股权GoogleG12008移动互联网创新层出不穷AndoridG1手机功能-街景服务和步行导航，融合地图服务与手机定位功能亚马逊Kindle-基于3G的移动阅读器13移动Web2.0-日本SNS业务流量分布iPhone：改变移动互联网认知，改变商业模式2007年推出的iPhone以“终端+内容+设计”为竞争力，塑造新的发展模式改变移动互联网认知-iPhone近乎重书了移动互联网甚至是移动终端的认知，提供了全新体验内容成为重要因素-iTunes占北美合法音乐下载超过80%。截止到08年1月，iTunes已存有600万首歌曲，并已销售40亿首长尾应用-2008年7月，苹果建立APPStore软件发布平台，公布SDK，第三方开发商通过APPStore发布应用软件，AppStore在开业至今短短60天的时间内应用程序的下载量超过1亿次，平均每天的销售收入100万美元；平均单个应用程序售价为1美元。商业模式-苹果在与运营商及应用开发商的合作中掌控主动APPStoreiPhone14iTunes一、国际上3G和移动互联网发展的最新动态二、移动互联网的未来发展趋势三、新环境下电信运营的特点和趋势三、电信运营商移动互联网发展策略探讨移动互联网与上世纪90年代初的互联网对比（1）90年代初的Internet当前的移动互联网速度很慢较慢模式有围墙的花园有围墙的花园互通能力缺乏互通能力缺乏互通能力如何在未来改变了世界开放的网络改变了世界？？？从互联网的发展历史来看，整个产业从封闭走向开放是趋势，在这个过程中移动互联网也将给现实世界产生重大影响。移动互联网与上世纪90年代初的互联网对比（2）90年代初的Internet当前的移动互联网内容内容缺乏已经有很多内容商业模式无已经有，而且不断涌现创新表现模式Web1.0Web2.0甚至Web3.0用户基础基础用户较少3×互联网用户数与生活的紧密程度完全不紧密已经渗透到经济生活的各个领域——移动信息化从当前的移动互联网发展状态来看，发展基础远远好于当时的互联网，因此发展速度将会更快，移动互联网很快将开创新的时代当前的移动互联网产业与PC发展初期对比是当时计算机业的巨无霸IBMDOSDOS1975年成立的微软公司，在其第二年就遇到美国实施的软件版权保护。比尔·盖茨的过人智慧，就在于他从一开始就看透了版权保护与其它保护方式的区别。1980年，微软为IBM准备了个人电脑操作系统软件，但将其制作成两个名称不同的版本：IBMDOS和MSDOS，二者其实源码和界面一致。微软将前者（包括源码和商业机密）转让给IBM，却保留了后者的版权。IBM接受这一方案，并未收购”天下所有DOS的版权”在IBMPC个人电脑获得成功后，微软又自由地将MSDOS许可给所有其它的个人计算机厂商。PC机价值链的硬件环节或整机环节中出现价格战，在DOS环节却是微软一家获利。微软则因为本质上独占DOS版权而变为规模企业，并为以后Windows、Win95两轮扩张奠定了基础。IBM大意了?！IBM没有看到未来的发展方向！从PC业看今天的移动互联网产业都是占统治地位的巨头，都是硬件加软件的巨头从最具潜力的进入者角度看，当时的微软和当前的Google有类似之处。当前的移动互联网与PC发展初期有相似之处：都处于产业发展初期OS和芯片都是竞争的关键都具有巨大机遇都有开放和封闭的两种商业模式有不同之处当前机遇大，但成功的难度更大：PC发展初期竞争远不像当前MI的竞争激烈；竞争形势远没有象当前MI这样复杂。当前产业融合程度远高于PC发展初期，竞争参与者更多，发展空间更大，对社会生活影响更广泛。PC发展初期与电信运营业没有什么关系，而移动互联网则完全不同。当前产业链复杂，端到端的控制和联盟力量越发重要。当前的Android与Symbian的关系和Linux与Windows关系相似移动互联网发展与竞争特点互联网SP硬件芯片终端消费电子跨界-电信运营商、互联网服务商、移动通信设备商、消费电子设备商、IT制造商融合跨界竞争新兴力量规则重书产业洗牌格局未定移动运营商基本形势软件20移动互联网发展的关键要素分析——竞争维度移动互联网竞争参与者原属行业目的手段依赖的基础Google互联网服务行业移动互联网业务；建立OHA，搭建Android，突破并掌控软件平台软件开发能力业务创新能力微软软件行业移动互联网软件；移动互联网业务通过WM掌控软件平台软件开发能力PC业的开发者Nokia移动终端制造业终端制造；移动互联网业务通过Symbian掌控软件平台，终端内置程序终端用户的巨大规模，软硬件一体的能力Intel芯片制造业芯片制造构建新的处理器架构硬件开发能力；PC程序的兼容性苹果PC与消费电子行业消费电子；移动互联网业务消费电子、时尚设计消费电子的时尚引导能力；软硬件一体能力移动运营商（如中移动）运营业电信业务；移动互联网业务与SP合作；参与联盟；技术研发，如中移动的WIISE、操作系统如中移动的OMS；巨大的用户规模、渠道、计费和客服能力除了Intel以外，所有的竞争者都希望参与到未来的移动互联网业务竞争中来，移动互联网业务运营已经成为所有参与者的发展目标。多数强势的竞争对手，都把软件系统平台作为竞争的关键手段，终端操作系统平台已经成为移动互联网竞争的焦点。移动互联网发展初期竞争的关键——终端操作系统及相关的业务应用平台终端是封闭的商业模式的保障；终端的使用给运营商提供了丰富的信息通过WindowsMobile把PC上的成功拷贝到MI在终端上嵌入业务；通过收购SP直接在自己的终端上开展MI业务。通过消费电子终端强大的时尚影响力与运营商分成。终端是一个巨大的阻碍，通过开放手机联盟翻过这座山，前途一片光明移动互联网未来发展竞争的关键——信息和计算能力由于移动网络中网络日志的宝贵价值，因此与固网不同，移动网络将可能改变未来成为纯通道的可能。庞大的网络日志精确的用户信息巨大的互联网信息库用户搜索和浏览信息从资源的角度看，与以往一样，在未来的信息社会，竞争很大程度上是比谁占有更多的（信息）资源和资源的有效利用。可以想象未来潜在的两大竞争对手……有价值信息比例信息量总规模信息全面性当前有效利用程度位置信息的可获得性信息处理能力这些海量的信息孕育着巨大的商业机会。Google的广告业务实质上就是利用用户搜索信息，通过竞价排名的方式获得巨大的收入。Google具有至少45万台服务和超过美国政府的计算能力，这些服务器上存储着大量的经过处理的数据。这些数据的挖掘和利用正在进行研究。Google的实力不仅体现在其软件和互联网服务方面，Google拥有全球最为庞大的信息资源库和信息处理能力！本质：电信与互联网行业的博弈开放应用用户可以自由下载、使用任何软件应用、内容或服务开放设备用户可以自由使用终端接入移动网络开放业务无歧视的第三方业务批发开放网络第三方（如互联网SP）在合适点与700MHZ网络互联√√美国网络开放要求移动互联网开放发展的呼声越来越高-然而，开放的实质意义是什么？开放的合理范围是什么？2007年，Google等公司和组织在申请美国700MHZ频率时提出了网络开放要求，FCC批准了其中应用开放和设备开放24网络不同层面的开放对应不同的业务模式无线网开放业务能力开放业务门户开放支撑能力开放终端解锁向用户开放，用户选择不同运营商无需变更终端网络开放模式业务与网络能力调用向第三方SP开放互联网通道向第三方SP开放OFFPortal）计费、网管等支撑能力向第三方开放第三方混搭运营模式（Mashup）独立WAP网站模式基础运营商平台服务模式非定制终端网络运营网络开放内容业务发展模式用户网络信息开放用户终端参数、位置信息等向第三方SP开放第三方业务适配与应用创新模式网络日志开放用户消费轨迹、通信轨迹向第三方SP开放第三方深度业务运营与精细挖掘模式25未来最典型的竞争模式运营商被迫开放网络运营商是否能掌控终端控制权？运营商成为通道与固定互联网发展的历程不同，但结果相同？运营商的移动互联网业务运营商获取高价值利益封闭性是当前移动互联网的一个很大特点，但目前终端的封闭性实际上还有利于移动运营商移动互联网业务发展创新需要一个涉及终端和网络各个层面、各个环节的整体端到端解决方案，而移动互联网体系的封闭性和非标准化，导致其业务发展存在诸多问题：多层适配：网络适配-应用开发需要网络接口开放和网络参数适配；终端适配-应用开发需适配各个终端甚至每种终端的各个版本；体系制约：业务发展受制于终端设备商，SP业务开发还受制于基础运营商网络开放性和标准化程度越来越高；相比而言，终端平台的开放性和标准化严重滞后，越来越成为制约移动互联网业务发展的关键目前全球范围内的手机操作系统多达30多个，基于各类操作系统形成了不同的终端平台，移动互联网业务应用开发需要耗费很大的精力来适配各类系统-目前，一项移动数据业务从开始准备到落地可能需要一年半的时间，且很难达到各终端一致性的用户体验。27移动互联网是移动通信发展的必然选择随着技术的发展为移动网络和互联网融合创造了更多的条件，3G时代网络带宽更高，终端性能更好，为移动互联网业务的发展提供了基础。用户在手机上使用传统互联网业务的需求也逐步被激发出来，希望能够在手机上体验跟PC上一样的业务。移动互联网也是互联网业务的发展方向Anything,JustMashupit.JustshowyouonWEB.Anytime,anyplace,enjoyyourInternetService.移动互联网的发展是用户的需求推动的今天互联网面临的不再是用户规模问题，而是用户的通信、移动需求，以及运营方可运营营利的需求。WEB2.0Justcallme.通信需求移动需求运营需求业务交互需求质量要求特征比较：移动互联网vs固定互联网网络接入和计算平台的无处不在与移动性相关的所有信息移动互联网的所有能力与特性来源于移动性手机+电脑+多媒体播放机+照相/摄像机+信用卡＋……与条码技术、RFID、传感器的结合终端个性化－作为消费电子终端的个性化呈现能力网络个性化－移动网络对用户需求、行为信息的精确反映和提取能力，并可与Mashup等互联网应用技术、电子地图等相结合；个性化的“化学”效应－互联网内容/应用个性化（如SNS、博客、RSS、Widget等web2.0技术）与终端个性化和网络个性化相互结合，个性化效应极大释放精确定位能力测量信息：GSM网络中每0.48秒手机向系统发出一个测量报告，测量报告有近30种通信能力：短信/多媒体短信、WAPPUSH、PoC、视频流媒体……管理控制、安全能力（SIM卡、移动接入）移动性集成性/融合性个性化通信网络能力用户、网络信息和移动网络的能力让移动运营商在移动互联网中有巨大的创新空间位置信息终端信息用户订阅数据用户号码簿用户话单…………IM虚拟现实社会化网络移动TV移动广告……与固定互联网不同：在移动互联网中，互联网业务会得到突破和创新移动业务也会在移动互联网中占据一席之地，两者的融合本身就是用户的需求彩信短信语音呼叫手机客户端移动网能力网络信息场景：在北京的大街上，你可以用手机：管理家里的设备（给某个朋友开门）即时与朋友沟通，并更新自己的位置和状态即时搜索信息拍摄感兴趣的视频并与朋友即时分享付账，并把帐单即时传送给自己的帐务管理中心如果你想进行数据管理，你可以把你的手机接入到附近的大屏幕设备上，而所有的数据都存储在网络上，你的手机只是你的身份标识……在北京的大街上，手机会告诉你：周围你感兴趣的商铺（基于你所在社区的兴趣列表）在就近位置有一个虚拟宝物（基于你最近参与的游戏）你约好的朋友所在的位置（基于你日志中的计划）在100米内有一个广告牌，你会在那个位置得到一个电子打折卡（基于你最近的电子消费记录）你家里可能出问题了……你生活在虚拟世界还是现实世界？只有移动互联网才能完成两个世界的即时连接！谁能否抓住移动互联网这一历史性机遇？第一次革命第二次革命第三次革命比尔.盖茨抓住了第一次机会1信息化进程Google、思科、苹果抓住了第二次机会2谁能否抓住第三次机会？31990个人电脑互联网移动+互联网20世纪90年代以来的三次信息革命机会：对监管机构和运营商两者：移动互联网的发展将带来管理的新挑战海量的移动通信用户、互联网技术业务的不断创新、移动互联网的独特能力将使其管理面临新的挑战安全问题的挑战－无处不在的移动互联网接入也意味安全隐患、有害信息、网络违法行为存在无处不在的可能性网络文化管理－超过6亿的移动用户与Web2.0的技术业务创新结合，意味超过6亿的潜在内容创造者、接受者和传播者，既为优秀中华文化创造与传播构建了一个先进的平台，也为不良文化的生产与传播创造了条件，文化管理的难度大大增加垃圾信息的传播空间大大增加－海量移动用户、移动号码的唯一性使垃圾信息的传播更准确、更便捷、空间更大用户隐私问题将逐渐凸显－移动独特能力（如定位能力、个人信息和消费习性的精确把握）将使用户隐私保护问题更加突出管理对象和范围大大扩展－移动互联网不仅应用于个人的生活和休闲，还将广泛应用于生产管理等经济社会活动的各个领域，产生问题的环节增多，管理对象和范围大大扩展……移动互联网带来了管理方面的新挑战，大力发展的同时，必须考虑有效管理，以实现移动互联网的健康发展一、国际上3G和移动互联网发展的最新动态二、移动互联网的未来发展趋势三、新环境下电信运营的特点和趋势三、电信运营商移动互联网发展策略探讨整个电信运营业的发展趋势从整个通信市场来看，所有的运营商都处在一个全新发展阶段的端点上，业务发展模式将从语音业务的高速增长转向语音业务的低速甚至负增长加信息化/互联网发展的新阶段全业务竞争开始后一切策略：业务、资源都将反映新发展阶段的总体特征。漂移的启示所有的运营商都在一个全新发展阶段的端点上？移动话音的快速增长近年转型成功所有竞争者信息化//移动互联网的发展3-5年的时间这是一个环境巨变的时刻从国内外关于蓝海的讨论看未来的发展方向SMSMMSPush用户PULLIdleScreenMobileTVInsert移动媒体与广告，移动互联网FMC服务Multi-Play服务信息化/ICT服务语音收入的饱和—互补的通信产业和信息产业：成本业务成本业务的用户数通信业务（资源型）信息/媒体服务（移动互联网）综合信息服务（ICT）语音收入的饱和—互补的通信产业和信息产业：收入业务收入业务的用户数通信业务（资源型）信息/媒体服务（移动互联网）综合信息服务（ICT）中国移动的核心优势用户规模超过4亿用户，并通过品牌建设与客户建立了相对良好的客户关系。市场调查表明：客户愿意为中国移动支付超过10%的品牌溢价。建立在客户规模基础上的客户关系是中移动的核心优势低成本、高效率、高质量的网络运营集中化的优势网络：网络建设的集中化支撑系统的集中化企业经营管理的集中化在3G技术差异如此之大的情况下，这种优势可以持续多长时间？威胁：网络中立是双刃剑：在全业务时代网络中立问题在中国将更深刻，涉及的内容也更广泛终端控制能力平台和网络控制能力计费能力用户行为信息获取能力第三方接口的开放能力除了传统考虑的网络中立问题以外，移动运营商具备比固网运营商多得多的对网络和业务的控制能力：移动运营商很有可能在各个控制点和控制领域变得“不中立”客户服务/渠道能力在移动互联网时代，这些问题将变得越来越突出。目前已经有些SP指责移动运营商利用自身的各种优势侵害SP利益，妨碍中小企业的创新。根本上，运营业与互联网服务业互动的关键问题，就是移动运营商的网络开放问题，何时开放、如何开放、开放程度等问题。威胁：移动运营商将通过移动互联网业务大幅度提高用户粘性，用户难以重选网络可能：移动互联网业务将使移动运营商强者愈强，后来的竞争者难以获取市场分额，用户离网率显著下降。用户号码、业务标识、虚拟身份形成的统一ID及其关联业务使用户很难重选运营商；移动即时消息、移动手机邮箱、移动社区服务（SNS）等移动互联网业务对用户具有极大的粘性；移动互联网带来更多更广泛的融合业务，它将提供比FMC业务更多的打包服务，运营商的打包服务将加大用户的捆绑力度。个人媒体空间我的图片超级网盘我的视频权限管理群组管理收藏夹电子白板电话视频聊天收发邮件即时消息短信/彩信通信中心业务中心图片动漫窗前明月光疑是地上霜举头望明月低头思故乡短信红段子彩信通信录（群组管理、状态管理、权限管理、黑白名单）威胁：网络日志利用用户的计费和帐务信息通过通信行为和批价生成的非原始信息，但有重要参考作用用户的通信行为信息呼叫行为、浏览行为、位置信息、新业务的相关用户行为……用户的业务信息用户订购的业务和相关内容（如呼叫转移、黑名单、移动秘书、视频会议……)及其变更情况用户的号码信息E.164号码、IP地址等用户个人信息身份、注册信息用户的终端和SIM卡信息用户终端的类型、变更轨迹、终端和SIM卡的配置情况等运营商拥有的信息是运营商未开发的宝藏，还有很多宝贝可以挖掘……信息的简单列举当前主要的移动互联网业务移动即时通信手机搜索移动游戏手机信息服务手机广告位置服务手机音乐手机支付手机邮箱手机电视中移动在移动互联网方面的布局卓望控股卓望信息技术卓望数码卓望信息网络移动梦网全网业务的运营与支撑工作移动互联网/数据业务管理平台及集成卓望互联移动互联的软件开发移动互联网业务运营，如SNS飞信是中移动移动互联网战略的里程碑通过卓望公司，中移动在移动互联网方面进行全面部署定位：手机的第一桌面创新的通信价值、移动互联网融合业务和一体化的服务中移动在业务方面的两个主要方向：以“移动业务互联网化”和“互联网业务的移动化”促进互联网与移动通信的快速融合中移动即将推出以移动用户及社交关系为基础的“移动+互联网”社区服务正在推进移动互联网业务与终端的深度合作，提升端到端业务服务水平移动业务互联网化飞信：以短消息为卖点，通过互联网使客户更方便的使用移动通信业务互联网业务移动化139邮箱：业务形态与互联网邮箱类似，增加短信、彩信、WAP、PushEmail等移动特征，使互联网业务的使用更为便捷音乐：2007年无线音乐收入规模突破100亿元，是传统正版唱片年销售收入的50倍；2008奥运歌曲《YouandMe》在短短25天下载量超过1000万次；新闻出版新闻早晚报付费用户数2000万，成为全球发行量最大的报纸；带动上百家新闻出版业合作伙伴向新媒体转变；手机报在重大事件中发挥出积极的影响：如两会、圣火登珠峰、奥运会，受到中央领导的表扬所有运营商在移动互联网运营都关心的问题移动互联网业务运营商产业边界更加模糊融合领域立法滞后监管部门职责交叉价值链环节较多可控性大幅降低维护客户权益的复杂度大大增加互联网对通信业务的冲击日渐明显不久的将来，运营商的可持续发展和国有资产保值增值将面临巨大压力一、国际上最新动态分析二、新的环境下竞争对手分析三、发展策略探讨原固网运营商业务发展的整体变化基于网络/IP的通信媒体和内容应用IT+移动政企客户公众客户农村用户海外市场客户群业务产品运维和支撑能力转型原固网运营商未来的业务体系固网话音移动话音宽带接入基础数据移动话音固网话音移动信息化宽带接入固定互联网移动互联网企业信息化统一的语音服务统一互联网服务固定与移动融合CT与IT融合电信网与互联网融合统一信息化服务SaaSMashupUCFMCVoWLANSkype移动信息化流程外包呼叫中心统一号码p2pWidgetADC目前跨行业竞争对手在移动互联网业务领域的能力对比用户规模终端控制能力业务创新能力渠道能力搜索引擎提供商移动运营商终端厂商互联网巨头=没有能力=能力欠缺=能力一般=能力较强=能力很强产业链/合作伙伴控制力计费能力网络/平台控制力现有商业模式成熟度123456789技术创新能力从目前的现状（特别是中国）来看，与固定运营商在固定互联网时代的能力不同，移动运营商由于有巨大的用户规模，借助对网络、终端、渠道的强大控制能力，占据了明显的强势的地位。这种控制能力与移动网络和终端的封闭性有很大关系。移动互联网发展的关键要素分析——业务提供过程维度核心通信业务提供平台上游客户以及业务门户终端环境中间件

操作系统

客户

网络接入与传送

核心网VOIP芯片和外设SMSC&

MMSC各种业务引擎其他IP服务终端管理平台CP/SP客户端软件第三方接入平台运营商其它业务……无线接入网业务提供定制化内容匹配和终端适配渠道/客服支撑网络1终端硬件平台开发能力SIM卡2终端软件平台控制能力3终端控制能力4客户服务/渠道能力6平台和网络控制能力5计费能力7内容整合和创造能力8用户行为信息获取能力9第三方接口的开放能力X技术创新问题X业务模式/网络开放关联的问题X业务提供的关联能力移动互联网业务运营的关键问题理念业务创新快速部署业务利用网络日志创新业务模式规范运营模式扩展技术研究控制客户端构建面向移动互联网的基础设施首先：学习互联网的精神和理念TippingpointWikinomicsWEB2.0p2pMashupSaaS业务创新：固定互联网相似的业务体验+Web2.0业务1.-移动互联网门户2.-搜索3.-搜索4.-综合门户5.-即时通信6.–网址搜索7.–综合门户8.–社交网络9.3-移动互联网门户10.-电子商务1.-搜索2.-社交网络3.–社交网络4.-百科5.–门户及搜索6.-新闻7.–移动游戏8.–天气服务9.-视频共享10.-博客/图片共享1.–搜索2.–门户及搜索3.–社交网络4.bbc.co.uk–新闻5.-搜索6.-百科7.–社交网络8.-视频共享9.-社交网络10.-即时通信中国美国英国移动互联网开始由WAP向完全体验的WWW方式转变，其中基于Web2.0的移动互联网业务成为发展热点-Web流量超过WAP流量，占总流量77%（Opera观察，2008年1季度数据）从目前看，移动互联网用户的业务应用偏好与固定互联网相似-全球40%流量是社交网络业务，美国达到63%各国移动用户访问互联网的情况（Opera，2008年6月）55移动通信网络能力互联网网络能力网络能力聚合数据聚合应用聚合移动互联网创新业务移动Web2.0、移动Mashup、移动位置类业务……互联网技术用户信息终端配置、SIM卡身份、注册信息E.164号码、IP地址业务订购信息计费账务信息通信行为（呼叫、浏览、位置）……移动网络能力终端测量报告网络鉴权定位能力Push信道短消息支付能力……搜索SNSAJAXWidgetsTag博客/播客Mashup……互联网信息/应用内容信息视频/图片地图数据开放API商务信息游戏……业务创新的源泉：移动通信与互联网技术聚合，创新业务56业务创新：移动互联网的独特性WHY？不就是用手机浏览互联网吗？No，远不止于此——定位能力精确、即时的定位能力！位置服务能力能够衍生出无穷多的业务。用户需求和信息的精确反映能力用户需求和信息的精确反映能力！移动网络的特点使这些信息的收集更加容易，根据用户特定消费需求的业务将获得极大发展。谁掌握了用户消费信息，谁就有了核心竞争力！可能产生另外一个”Google”！网络信用环境的生成移动终端的安全性、可管理、可控制特性可能形成的网络信用环境！用户号码、邮箱、身份信息、消费信息是可以连接在一起的。用户实名制！终端是可控的！SIM卡、终端定制、DM都是控制的手段！4C融合能力网络终端的个性化及其与消费电子、时尚设计、个性化数字内容和通信服务的高度结合能力！MID!IPHONE！业务创新：移动互联网的业务创新示意能力聚合“Allinone”固定互联网移动通信网终端个性化随身携带可移动的智能计算平台无处不在网络接入用户需求和信息的精确反映和提取能力更好的安全性、可管可控性定位ＲＦＩＤMP3照相/摄像机信用卡……一键接入丰富的内容Web1.0业务Web2.0业务安全便捷属于每一个人的、在虚拟世界和现实世界之间的无所不在、无时不在的连接和计算举例：Web2.0+个性化终端+用户定位信息业务创新：移动互联网与2.0手机天生就是2.0最佳终端：以个人为中心，深入真实生活。通过移动互联网，用户能够更多的与现实世界互动。RFID扩展了手机与用户的接触点，手机用户与真实世界交互的另外一种方式，是移动互联网的不可分割的一部分举例：一张RFSIM卡内可同时存放128张虚拟卡，如停车卡、驾驶证、公交卡、VIP卡、电子优惠券以及各类门票等现有和未来的重点移动互联网业务分析弱低高收益强移动SNS移动音乐无线宽带接入位置服务议价能力IM手机游戏注：图中所举产品做为参考手机电视现在已经存在的业务未来重点产品现有业务的拓展Pushmail移动广告移动视频监控移动搜索移动支付移动行业应用发挥优势：相对于无线城市运营商——漫游中的实时在线能力是移动网络不可替代的优势最大的注册用户在线能力（20ms间隔，10MHz带宽）所谓在线能力：在漫游的时候保持同一个IP地址与WebServer保持IM、p2p等应用的联络信息在移动功能基础上才能构建移动环境下的实时在线能力“Presence”是移动互联网中的基础业务能力业务创新：个性化微技(Widget)互联网移动终端借助支持通用移动微技平台功能的终端，运营商商能够快速开发与部署移动互联网应用通过将互联网能力与运营商能力相结合，构建移动互联网业务的创新性商业模式与生态系统通过微技应用以最小的成本获得用户通过微技应用大规模延伸其业务覆盖范围通过向用户提供具备移动业务能力（位置、认证鉴权、计费等）的微技应用，使移动用户的业务体验大大增强运营商快速部署业务：业务快速部署的需求中国移动目前业务的典型部署时间为1年腾讯公司目前业务的典型部署时间为3个月电信业务与互联网业务的融合、高强度的市场竞争，要求业务必须进行快速部署——开放API成为快速部署业务的必然选择V.S.未来将会出现大量短生命周期的业务，这些业务即便在生命周期结束时也来不及越过Beta测试阶段。这些业务将会生存在一个开放和协作的环境中，在用户使用中逐步改善。Skype和Google一直都是这么做的。只有一小部分高端的关键业务还会遵循原有的18个月周期的开发模型。快速部署业务：IT和通信服务的融合创新TelcoWebserviceITWebservice企业电信组合业务Carrier-GradeSDEFederatedControlServiceEnhancementsThirdpartyappsServiceFactoryService

Operations电信基本能力开放给任何开发者：位置信息、用户信息、话音、鉴权、短消息等等个人用户企业用户个人电信组合业务互联网公司开放的Webservice：地图、各种数据等互联网公司组合电信和IT的WebService互联网公司已经开放WebServiceJava,PHP,Python,.Net,……运营商将基本能力开放为WebService，而不是私有接口运营商经营业务超市，在用户和开发者之间牵线搭桥开发者自有渠道推销业务任意第三方组合电信和IT的WebServiceMashup——Mashup-googlemap的典型应用查看某市街景快速部署业务：开放接口——Mashup利用网络日志：举例——基于定位信息的互联网搜索业务YoungTongYoungTongYoungTong用户信息设备信息定位信息计费信息PagingQoS

所订购的业务(VoIP,VT,IM,PTA,IPTV等)Presence信息(在线,离线)

个人信息(年龄,习惯,家庭住址,办公室等)

设备类型(电话,PDA,PC等)

设备能力(屏幕分辨率,多媒体特性,CODEC等)基于距离的定位通知基于时间的定位通知

定位信息精确度

(小区,100m,10m)计费信息(会话信息,流量)对移动终端进行paging

QoS信息(业务类型,带宽,丢码率等)利用网络日志：可以开放的用户信息和网络日志创新业务模式：通过个人客户和企业客户业务的相互渗透和价值延伸打造一个全新的信息服务生态圈个人用户/消费者：新的业务体验企业/商业用户：信息化解决方案传送网络无线光纤移动传感泛在宽带接入网络能力多媒体通信移动宽带门户应用托管业务平台数字化生活和工作紧密合作，共同培育市场.银行学校媒体医院传统产业--内容提供商体验合作解决方案个性化客户环境个人业务和集团业务本身就是对同一需求的不同表现举例：给交通局做信息化解决方案不是蓝海，蓝海是在此基础上让所有人能使用移动的智能交通业务国际漫游、省内漫游业务不是蓝海，但是根据漫游用户的属性与各企业联合开展针对漫游用户的业务是蓝海业务。。。。。。。个人业务和集团业务互为手段，也互为目的。通过个人业务的价值吸引集团客户，通过集团客户的行业解决方案为个人客户提供综合业务，实现两大类业务的相互价值延伸。现有业务的组合/移动互联网是手段信息化解决方案/移动互联网是手段创新业务模式：借鉴SNS的发展思路，创新平台业务模式，重构用户之间、业务之间的关系SNS的两种解释：1、Socialnetworkingservice社会网络业务2、Socialnetworkingsites社区网络站点通过移动互联网，构建新的平台模式，重新构建业务和用户之间的关系和模式SNS是最佳选择！移动梦网实际上是一个代收费的平台模式，通过移动梦网进行用户和业务的聚集。以多媒体为中心的平台业务模式以社区服务为中心的平台业务模式无中心业务的卖场式平台业务模式VodafoneLives！Cyworld移动梦网以SNS业务为中心的平台业务重构用户关系重组业务关系用户需要社会化的网络！网络本身可以具有社会性！创新业务模式：抓住价值链的关键环节硬件软件服务（基于互联网）PC价值变迁网络设备运营服务内容渠道通信价值变迁-英国规范运营模式：不同客户分群对应不同的运营模式1x13x23x32x21x22x32x11x33x1多业务高度融合各业务独立发展多业务适度整合本地个性化运营兼顾个性化和统一性集团统一运营中小企业客户个人高端商业客户潜在客户中低端客户（偏重语音）中低端客户（偏重数据）集团客户集团客户要求统一的资费标准及支付，要求提供综合业务，重视全网服务的质量，向相比之下中小企业客户主要在特定地域使用服务，对资费敏感度高，对本地个性化服务要求高于全网服务一致。个人高端商业客户要求全网一致以及较高水平的服务体验，具备一定的融合业务的需求中低端客户（语音、数据）以本地业务为主，对资费敏感，对融合业务有一定需求潜在客户资费敏感，有地域性特点，有一定的融合业务需求客户特征离散分布扩展技术研究：移动互联网涉及的技术问题移动通信业务能力（OMA）WEB基础应用技术（W3C）其它OS硬件：芯片、解决方案CDMA2000WCDMAWIMAXTDSCDMAIP（IETF）MashupSaaSWidget、RSS…功能拓展：RFID。。。。应用模式/技术基础应用技术传送技术终端技术客户端软件外围设备控制终端：终端操作系统平台的特点封闭性：终端操作系统平台的封闭性是移动互联网体系封闭性的集中体现，客户端程序必须针对每一个终端操作系统平台进行适配，操作系统平台也必须适配每一类终端硬件。一体性：终端操作系统平台不是狭义的底层操作系统概念，是一个一体化的软件平台概念，包括了底层操作系统、中间件/手机集成开发环境、部分应用程序以及用户界面等等。集成性：终端OS包含了多方的成果和专利，最重要的协议、业务、规范都是全球统一的；自己研发、另起炉灶构建一个完整的、能够被广泛认可的系统平台难度极高。平台性：终端操作系统决定了不同的开发者阵营，开发者阵营的大小决定了应用程序的丰富性，因此操作系统之间的竞争实际上是平台型的竞争。业务强关联性：控制了操作系统平台，就控制了业务的第一入口和业务使用的优先权，也更容易进行业务的高度适配，由于终端的封闭性和独特的特点（屏幕、键盘），终端操作系统平台与业务的关联性比PC操作系统要强得多。用户行为收集能力：终端操作系统可以收集用户的消费行为，从而为操作系统的生产商提供发展业务的关键参考。控制终端：终端平台是移动互联网竞争的战略制高点一键接入业务基本适配（屏幕、键盘）业务高度适配（业务定制、业务内嵌）

用户需求精确匹配终端OS平台成功的移动互联网业务基本要素由于移动终端和业务的特点，以及移动网络的特点（如用户需求的手机，位置感知），在移动互联网时代，移动终端上的操作系统平台比PC上的操作系统的地位更重要。控制了终端软件平台就控制了一切！硬件控制终端：终端操作系统平台阵营对比分析强大互联网功能、经验和业界影响力优秀设计思想基于Linux的开源、开放系统最接近PC桌面系统的能力，软件开发移植容易Windows衍生的封闭操作系统有SDK和实际产品已发布SDK已发布实际产品有实际产品和SDK受控于诺基亚开放程度受置疑互联网经验欠缺受控于Google？缺乏移动通信实战经验封闭体系微软独大成熟稳定操作系统,巨大市场优势，丰富终端功能和第三方软件支持封闭操作系统，已宣布开放无明显的利益掌控者成熟产品经验Lips加入基于Linux的开源开放系统有实际产品和SDK开放程度不如Android，缺乏互联网经验完全开源项目，与Linux/x86结合，软件开发移植容易基于Linux完全开源开放系统有SDK和实际产品强于硬件，缺乏有影响力软件和互联网开发力量特点优势劣势状况诺基亚主导Google主导，34家成员微软独家多家设备商和运营商为核心，近40家成员英特尔主导，无需签订任何法律协议和付费即可成为会员联盟2G/3GNetworkWiFiNetwork终端平台构建面向未来移动互联网发展的资源体系应用平台网络平台核心控制业务平台管理平台承载网络Q&A许志远工业和信息化部电信研究院xuzhiyuan@第一节活塞式空压机的工作原理第二节活塞式空压机的结构和自动控制第三节活塞式空压机的管理复习思考题单击此处输入你的副标题，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点。第六章活塞式空气压缩机

piston-aircompressor压缩空气在船舶上的应用：

1.主机的启动、换向；

2.辅机的启动；

3.为气动装置提供气源；

4.为气动工具提供气源；

5.吹洗零部件和滤器。

排气量:单位时间内所排送的相当第一级吸气状态的空气体积。单位：m3/s、m3/min、m3/h第六章活塞式空气压缩机

piston-aircompressor空压机分类：按排气压力分：低压0.2～1.0MPa；中压1～10MPa；高压10～100MPa。按排气量分：微型<1m3/min；小型1～10m3/min；中型10～100m3/min；大型>100m3/min。第六章活塞式空气压缩机

piston-aircompressor第一节活塞式空压机的工作原理容积式压缩机按结构分为两大类：往复式与旋转式两级活塞式压缩机单级活塞压缩机活塞式压缩机膜片式压缩机旋转叶片式压缩机最长的使用寿命-

----低转速（1460RPM），动件少（轴承与滑片），润滑油在机件间形成保护膜，防止磨损及泄漏，使空压机能够安静有效运作；平时有按规定做例行保养的JAGUAR滑片式空压机，至今使用十万小时以上，依然完好如初，按十万小时相当于每日以十小时运作计算，可长达33年之久。因此，将滑片式空压机比喻为一部终身机器实不为过。滑(叶)片式空压机可以365天连续运转并保证60000小时以上安全运转的空气压缩机1.进气2.开始压缩3.压缩中4.排气1.转子及机壳间成为压缩空间，当转子开始转动时，空气由机体进气端进入。2.转子转动使被吸入的空气转至机壳与转子间气密范围，同时停止进气。3.转子不断转动，气密范围变小，空气被压缩。4.被压缩的空气压力升高达到额定的压力后由排气端排出进入油气分离器内。4.被压缩的空气压力升高达到额定的压力后由排气端排出进入油气分离器内。1.进气2.开始压缩3.压缩中4.排气1.凸凹转子及机壳间成为压缩空间，当转子开始转动时，空气由机体进气端进入。2.转子转动使被吸入的空气转至机壳与转子间气密范围，同时停止进气。3.转子不断转动，气密范围变小，空气被压缩。螺杆式气体压缩机是世界上最先进、紧凑型、坚实、运行平稳，噪音低，是值得信赖的气体压缩机。螺杆式压缩机气路系统：

A

进气过滤器

B

空气进气阀

C

压缩机主机

D

单向阀

E

空气/油分离器

F

最小压力阀

G

后冷却器

H

带自动疏水器的水分离器油路系统：

J

油箱

K

恒温旁通阀

L

油冷却器

M

油过滤器

N

回油阀

O

断油阀冷冻系统：

P

冷冻压缩机

Q

冷凝器

R

热交换器

S

旁通系统

T

空气出口过滤器螺杆式压缩机涡旋式压缩机

涡旋式压缩机是20世纪90年代末期开发并问世的高科技压缩机，由于结构简单、零件少、效率高、可靠性好，尤其是其低噪声、长寿命等诸方面大大优于其它型式的压缩机，已经得到压缩机行业的关注和公认。被誉为“环保型压缩机”。由于涡旋式压缩机的独特设计，使其成为当今世界最节能压缩机。涡旋式压缩机主要运动件涡卷付，只有磨合没有磨损，因而寿命更长，被誉为免维修压缩机。

由于涡旋式压缩机运行平稳、振动小、工作环境安静，又被誉为“超静压缩机”。

涡旋式压缩机零部件少，只有四个运动部件,压缩机工作腔由相运动涡卷付形成多个相互封闭的镰形工作腔，当动涡卷作平动运动时，使镰形工作腔由大变小而达到压缩和排出压缩空气的目的。活塞式空气压缩机的外形第一节活塞式空压机的工作原理一、理论工作循环（单级压缩）工作循环：4—1—2—34—1吸气过程

1—2压缩过程

2—3排气过程第一节活塞式空压机的工作原理一、理论工作循环（单级压缩）

压缩分类：绝热压缩：1—2耗功最大等温压缩：1—2''耗功最小多变压缩：1—2'耗功居中功＝P×V（PV图上的面积）加强对气缸的冷却，省功、对气缸润滑有益。二、实际工作循环（单级压缩）1.不存在假设条件2.与理论循环不同的原因：1）余隙容积Vc的影响Vc不利的影响—残存的气体在活塞回行时，发生膨胀，使实际吸气行程（容积）减小。Vc有利的好处—

（1）形成气垫，利于活塞回行；（2）避免“液击”（空气结露）；