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已成为开发和发展的难点,所以降低采购成本对该公司的持续发展具有重要意Abstract 4 6 9 9 1郴州晶讯光电公司采购成本控制分析永兴县滨江市周家村循环经济示范园区的永安路与京勋大道交叉口,占地112232变动成本(与订购表1订购成本构成表具体内容采购机构基本开支(办公费、文书费)、保险费供应商管理成本以及向供应商订货的邮资、电话电报费、检验费、装卸搬运费等库存持有成本是指企业为保持物料持续稳定在一定数量上而发生的相关成本,和库存数量相关。晶讯公司库存持有成本具体构成详情如下表2:表2库存持有成本构成表序号序号分类具体内容1仓储保管成本仓库人员的人工费、水电费、设施费、仓库租金、保2货损成本货物破损损失、丢失损失、价格下跌损失等3其他成本货物出入库装卸搬运的人工费、材料费、折旧费等晶讯公司的运输费主要是指购进货物时支付的运输费随同货物一起计入采质量成本是指晶讯公司为了保证产品达到一定4金额(单位:亿)材料成本3订购成本库存维持成本25.43%缺料成本表4晶讯公司2019年4-9月采购材料金额汇总记录表CTP主料141,8552,5LCM测试工50,2832,40017,47075,04618,414108,514448,482具背光半成品4,5324,532固定资产52,718固定资产52,71824,25629,55036,76055,1007,331410,632维修配件83,16982,226102,91099,90390,12174,697695,550总计30,762,25,618,27,510,24,017,29,308,28,438,228,134,三、晶讯公司采购成本控制存在的问题分析6表57月液晶采购数据表下单日期供应商物料名称请购数量材料类别2019-07-01诚志永华2019-07-012019-07-15诚志永华2019-07-152019-07-152019-07-304.972019-07-302019-07-30诚志永华200.004092同时,作为一家电子制造公司,晶讯的产品销售以“立足国内,放眼全球”7表67月各部门采购情况汇总表采购下采购下达日8FPCA9产2成、赛迪成、赛迪实际总额请购数量主要采购物料名称主要供应商8生产部592062.586141.5IC、FPC、FPCA2成、赛迪部办公用品众源、正佳强部办公用品众源、正佳强宏致、义信部6638.66638.6盈、强盛阻尼器、外卡簧宏致、义信部SD卡、测试架、老盈、强盛化板、阻尼器、外部270972459648.3441262.4部调频对讲机、强力粘挂钩、工牌绳920.7920.7众源、正佳强部办公用品486.5486.5众源、正佳强部办公用品众源、正佳强9扣电池、热熔胶带浩东、恒升表7晶讯公司与业晶行供应商的成本占比对比年份年份晶讯公司业晶行公司(一)寻找原材料替代品,推进采购物料本地化技术不过关等问题造成不必要的损失,同时也能够帮助本地供应商累积生产经仓库流程及摆放规律,以此来减少人才的突然流失对库存管理带来的不良影响。其次面对仓库物资繁多且种类复杂而导致每年年底实地盘存难度大不准确等问题时,晶讯公司首先可以通过ABC分类管理方法将仓库的物资分为三大类,表8晶讯公司ABC物资库存分类管理数据表分类分类具体材料数量占比采购总值占比胶水、进口合金钢玻色机器保护膜(中粘)、硒鼓等透明胶、修正液等BC原先的一年一度实地盘存制度已经不适用于实行了ABC分类管理方法的晶讯仓循环盘点与传统的定期盘点不相同,循环盘点是先将库存里的物资分好种类,并依据计划对分类的物资连续盘点,可以精确划分到每日盘点一部分库存。2、用不同类的物资盘点频次乘以每类物资总数量,得到每类产品的盘点次表9晶讯公司ABC三类物资循环盘点情况效果预测表A总数量盘点次数A总数量盘点次数6全年总盘点次数58000全年总工作日250每日盘点次数232数能够达到58000次。这就将原本一年一次实地盘点的繁重工作分散到平时实(四)建立供应商综合评估选择机制,分析供应商成本结构部门名称部门名称考核对象考核内容采购部供应商物资报价及交货期限财务部供应商财务状况供应商原材料质量、成本开发部供应商公司结构及发展方向销售部供应商服务、客户满意程度销售部供应商本篇论文的创新点在于将采购成本有关理论与晶讯公司实际企业的采购成本发展状况联系在一起,在研究的同时更加巩固了我对采购管理及采购成本控制相关知识的理解,给我日后将要从事的工作带来了一系列的启示。以求能够在竞争长期可持续的经营下去,并使公司的整体水平达到一个新的台期刊文章类[1]刘方圆.企业物资采购成本降低的有效控制办法[J].中外企业家,2019(14):24.[2]王毅敏.论制造型企业采购成本分析与控制[J].现代[3]冯小双.制造型企业采购成本控制策略研究[J].科技经济市场,2017(09):117-118.[8]白林,王涛,齐骥霆.中小型企业采购成本控制分析[J].现代营销(信息版),2019(05):121.
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