工程部经理的任职要求(6篇)

第页共页工程部经理岗位要求工程部经理的任职要求(6篇)工程部经理岗位要求工程部经理的任职要求篇一2、负责部门年度、月度工作目的及方案的制定和审定；3、负责组织工程开工前手续办理和施工准备工作；负责工程施工前和施工过程中的招投标管理工作；4、负责开发工程工程质量、进度和平安文明标化管理工作；5、负责开发工程的技术管理工作、本钱管理工作、合同管理工作；6、负责审核施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案；7、审核各业务单位上报工程部的报告、工作联络函、设计变更、工程技术核定单、签证等文件；审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案；8、负责审核施工过程中的重大设计变更的风险，及时通知营销部并与其协商对销售合同及业主的影响；9、协调与管理施工现场中的总包单位、各分包单位、监理单位的配合事项；协调与建立主管部门的工作；协调与公司其他部门的业务；10、配合公司工程开展规划及开展战略，负责对新工程开发本钱、开发进度的分析^p制定提供技术支撑；11、协助和配合报建经理对工程全过程的报批、报建工作；12、负责对合作单位在合同范围内的考核与评价；13、负责对下属职员的月度、年度绩效考核评定；14.负责对本部门内部职员的培养及职业开展指导；15、完成上级交办的其它事项。工程部经理岗位要求工程部经理的任职要求篇二1、根据公司的总体开发方案，对工程工程整体负责，定期组织相关专业召开工作例会；2、监视、协调公司各开发工程的整体工程质量、施工进度、平安和本钱管理等方面的有效管理和控制；3、积极参与、协同管理工程合同的现场执行，强化工程合同的管理工作；4、负责统一协调“土建、装修、水电、园林绿化”等各专业的工作，并独立处理各种工程技术难点。5、发现施工现场问题并提出解决方案，负责与设计单位及施工单位协调；6、定期对各合作方进展考察、评选和管理，保证其资的有效储藏和利用；7、定期汇报工程进展情况，并将上级指示向下贯彻；8、监视及协调各下属工作，及时有效完成上级布置的其它工作。9、负责该工程人员的培训、管理、评核及工作安排；10、完成上级领导安排的其他事宜。工程部经理岗位要求工程部经理的任职要求篇三1．组织并施行制定设备更新、改造工程方案，重点大维修保养方案、备件购进方案。负责制定并详细施行酒店设备管理方案和维修保养工作。2．筹划各系统设备的管理制度，制订和施行员工的岗位责任制度，制定各项规章制度并予以施行，努力保证酒店工程设备的正常运行。3．主持每日部门例会，认真听取各组每日工作汇报。检查和监视每日员工工作情况和工作质量。4．拟定各类设备的运行、记录和表格。5．定期对员工进展技术培训、考核，每月对员工工作表现进展考核评估。6．深化现场，掌握人员和设备状况，每天坚持做一至两次巡视。定期对设备进展平安检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故。7．控制酒店能，降低能耗，进步经济效益。控制维修费用，降低维修本钱，搞好能管理，抓好节约用水、用电、用油、用汽及其他各项工作。8．建立健全工程设备的运行和操作程序，合理安排各工种的定期维修，确保整个工作设备的正常运行。建立完好的酒店设备技术资料档案和主要设备维修档案。9．关心下属，与员工保持沟通，并帮助员工解决工作中的困难。10．搞好对外联络，搞好部门之间的协作，建立和健全正常的工作联络。11．严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作。工程部经理岗位要求工程部经理的任职要求篇四工程部是对从获得建立工程规划容许证后直至开工验收的过程进展实际操作和现场管理的部门。一、工程工程施工准备工作。1、完成从建立工程规划容许证直至开工证过程中的全部报批工作。2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进展工程技术和设计图纸交底。4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。5、参与施工监理招投标工作。二、工程工程技术管理：1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门公布的根本建立的方针政策、法令、法规、制度，坚持按根本建立和施工程序办事。2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。5、对施工单位的工程进度进展管理：按公司下达的工程建立方案组织施行施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。6、对施工质量进展管理：a、检查监视施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。b、定期进展质量检查做好检查记录。c、重点工序重点检查做好检查记录。d、按月上报工程质量报告。7、对材料、设备进展检查，记录材料设备的供货情〖〗况及质量情况，对不符合要求的，有权提出制止使用的意见，报总工审批。8、洽商管理：根据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具工程负责人及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。9、材料设备管理①工程部指定专人〔二人以上〕负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进展广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。②工程部指定专人对进货材料进展管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合那么签字验收，假设不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。工程部经理岗位要求工程部经理的任职要求篇五1、组织大厦设备设施、建筑的维修、保养、新置、更新、改造等工作，有效地保障大厦设备、设施平安经济地运行和建筑、装潢的完好；2、负责组织制定和审定设备、设施及建筑、装潢的预防性维修方案、更新、改造方案，保证大厦设备能始终处于正常、完好的状态；3、负责组织制定和审定员工培训方案，定期对员工进展专业技能、效劳意识、根本素质的培训与考核，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高效劳质量的队伍；4、协调妥善及时的消除消防、平安、停车场设备故障及隐患；5、负责分析^p工程报价单，检查施工质量与进度，对完工的工程组织人员进展检查及验收；6、建立健全的设备、设施技术档案和维修档案；7、经常巡视设备，理解设备的运行情况，发现异常，及时安排人员进展维修，必要时向上级领导提出整改方案，监管客/租户的二次装潢情况；8、安排及施行进展突击检查与夜巡，加强技工的警觉性，时刻掌握属下技工的工作情况；9、理解机电维修的零配件的市场行情，掌握合理价格；10、落实招标结果，进展合同会谈，聚集各维修保养合同之不善之处；11、做好部门团队建立工作，按公司相关管理规定做好部门员工日常管理，培养并帮助下属员工成长、考核员工的工作情况，及时理解和掌握员工的思想动态；12、完成上级交办的其他工作。工程部经理岗位要求工程部经理的任职要求篇六1.负责工程部的日常管理工作，负责施工现场的整体协调管理；2.组织编制、施行工程进度方案，跟踪监控落实情况；3.负责工程联络单的审核及隐蔽签证的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核；4.协助工程副总推