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文档简介

项目负责人绩效考核办法本考核办法采用定期自评和综合部门核查相结合的方式进行考核，具体包括部门负责人的工作业绩和部门管理能力两个方面。每月下旬，部门负责人与分管领导确定下月度部门任务及应达到的任务结果、不可接受事件，并最终形成部门月度工作目标。目标确定后，部门编制并补充目标实施步骤、需达到的目标结果标准等内容，并提交分管领导及人资部。每月最后一个工作日，各部门根据月度工作目标完成情况编制部门及部门负责人考核自评表，并提交综合部。综合部根据各部门提供的可证明资料进行核查，并上报各部门分管领导。本考核办法的内容包括项目负责人考核和部门管理考核。项目负责人考核主要考核月度工作计划制定、提交、任务目标完成情况、工作协作情况、部门管理能力等方面。部门管理考核主要考核部门的管理力度，包括领导能力、沟通协调能力、指导授权能力和工作满意度等方面。本考核办法的适用范围是公司所有负责人。在考核形式上，本办法采用定期自评和综合部门核查相结合的方式进行考核。通过此办法的实施，旨在更好地对项目任务进度实施管理，提高工作效率和工作质量，努力提升公司整体绩效水平。领导能力要求员工每月最后一个工作日提交综合部一份纸质和一份电子版的报告。2、会议中要注意听取其他人的意见和建议，不要独断专行。3、在团队合作中，要善于沟通和协调，尊重团队成员的意见和贡献。4、领导应该具备良好的人际关系和解决冲突的能力，能够有效地处理团队内部的矛盾和问题。5、领导还应该具备良好的决策能力和判断力，能够在复杂的情况下做出正确的决策。6、领导应该具备良好的管理能力和组织能力，能够有效地管理团队和完成任务。7、领导还应该具备良好的学习能力和创新能力，能够不断学习和创新，带领团队不

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