思捷达-方太-KPI管理表－人力资源部

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方太人力资源部KPI管理表,,,,,,,,,

序号,KPI指标名称,指标类别,衡量目的,衡量尺度/计算公式,数据提供,统计周期,考核周期,关联责任部门,备注

1,人力资本投资收益率,财务,促进提高人力资源投资收益,（收入－（成本－人工成本））/人工成本,财务,年度,年度,全公司,

2,预算执行率,财务,促进严格执行预算,实际费用/预算费用,财务,月度,年度,,

3,招聘及时到位率,客户,促进及时满足各部门用人需求,及时到位人数/所有招聘人数,人力资源部,月度,季度,,

4,培训满意度,客户,促进提高培训效果,问卷调查,人力资源部,半年,一年,,

5,绩效管理系统推行的有效性,组织与流程,促进公司各部门提高绩效管理水平,短期细化衡量指标：绩效计划完成及时率，绩效考核及时完成率。从长期看，衡量效果看公司绩效目标达成情况,人力资源部,季度,季度,全公司,

6,人力资源规划合理性、准确性,组织与流程,提高人力资源规划对战略的支持作用,总经理评价,总经理,年度,年度,,

7,薪酬体系和流程的有效性,组织与流程,不断提高薪酬体系有效性,可由总经理和高层人员评价,人力资源部,年度,年度,,仅作为监测指标，需细化评价标准，需定期收集数据

8,关键岗位薪酬竞争力,组织与流程,保留关键人才，减少因为薪酬水平导致的关键人才离职,关键岗位薪酬水平与外部薪酬调查数据比较,人力资源部,年度,年度,,

9,通过试用期比率,组织与流程,促进提高招聘效果,试用期考核合格人数/试用期人数,人力资源部,年度,年度,,

10,企业文化的内部认同度,学习与成长,促进企业文化建设，提高员工对文化的认同,问卷调查,人力资源部,年度,一年,全公司,

11,公司组织健康度,学习与成长,促进提高管理水平和组织有效性,问卷调查,人力资源部,年度,一年,全公司,

12,公司惋惜流失率,学习与成长,促进降低人才流失率,年度内全公司流失的惋惜人才数/总惋惜人才数,人力资源部,月度,季度,全公司,

13,内招比率,学习与成长,鼓励内部人才成长,内部招聘行政人数/总需求人数,人力资源部,季度,年度,,人员不包括工人

14,人均培训课时,学习与成长,促进内部员工成长,总课时/总人数,人力资源部,月度,季度,,

15,部门惋惜人才流失率,学习与成长,促进降低部门人才流失率,年度内部门流失的惋惜人才数/总惋惜人才数,人力资源部,月度,季度,,

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