工程结算书模板

工程结算书模板工程名称：（填写工程名称）施工单位：（填写施工单位名称）建设单位：（填写建设单位名称）送审日期：（填写送审日期）目录：1.封面2.目录3.竣工结算申请表4.施工单位工程结算提交资料及资料符合性审核一览表5.授权委托书（表二）6.竣工结算书7.工程签证（汇总表、签证单及相应附件）8.设计变更（汇总表、设计变更单及相应附件）9.材料、设备核价单10.会议纪要以及往来函件11.甲供材料（或设备）汇总确认单12.施工单位用水电费清单13.扣罚款单14.开工报告、竣工验收报告15.工程竣工图16.施工组织设计17.合同、补充协议18.中标通知书19.招、投标文件（含招标答疑）20.与工程结算有关的其他影响造价的资料21.提供结算书电子文档（使用广联达软件）3.竣工结算申请表致：（填写收件单位名称）本公司承包施工的（工程名称）工程项目（合同名称），现已完工且通过验收合格，符合办理竣工结算的条件。特此申请按合同约定的条款办理工程竣工结算。注：如合同中有其他条件约定，需另加说明其他条件是否符合。施工（申请）单位（签字和盖章）：时间：意见：（是否符合）（是否同意）专业监理工程师：总监：时间：意见：（是否符合）（是否同意）专业工程师：工程部经理：时间：意见：（是否符合）（是否同意）造价工程师：成本合约部经理：时间：监理单位项目公司工程部项目公司成本合约部项目公司工程副总：意见：（是否符合）（是否同意）时间：4.施工单位工程结算提交资料及资料符合性审核一览表工程名称：（填写工程名称）合同名称：（填写合同名称）序号资料名称份数成本合约号施工单位监理单位工程部数量1竣工结算申请表111112授权委托书111113竣工结算书（包括4.1汇总表4.2结算编制说明4.3工程量计算底稿等）111114工程签证（汇总表、签证单及相应附件）222225设计变更（汇总表、设计变更单及相应附件）222226材料、设备核价单111117会议纪要以及往来函件111118甲供材料确认单111119施工单位用水电费清单1111110扣罚单1111111开工报告、竣工验收报告1111112工程竣工图1111113施工组织设计1111114合同、补充协议1111115中标通知书11111（去掉格式错误段落）1.招标文件和投标答疑2.与工程结算相关的其他资料3.提供使用广联达软件的结算书电子文档施工单位必须按照上表所示的顺序报送资料，并在每个栏框中注明资料是否符合申报资料要求。否则，建设单位将不予接收。资料符合性审核单位必须在每个栏框中注明资料是否符合具体资料符合性要求，详见制度。授权委托书应包括授权委托人的姓名、性别、手机号码、单位、部门和职务。声明授权委托人为施工单位的代理人，参与与建设单位签订的合同名称的工程结算事宜。无论授权书是否撤销或有效期是否到期，被授权人在授权期间签署的任何文件均有效。授权委托书必须附有授权委托人身份证的复印件。竣工结算书包括汇总表、结算编制说明和工程量计算底稿等。汇总表应列出工程名称、合同名称、建设单位、总包工程（土建）、总包工程（安装）、门窗分包工程、装饰分包工程、消防分包工程和其他工程的总造价。备注应包括所有工程的合计。工程签证应包括汇总表、签证单和相应附件。汇总表应列出签证编号、签证项目名称、签证内容和签证金额。签证单应包括项目名称、施工单位、合同编号、签证编号、事项名称及适用范围、提出部门、施工期限要求、签证内容和签证原因。所有签证内容应注明相关原始资料和报价资料。施工单位：经办人：负责人：（签章）日期：监理单位：专业监理工程师：负责人：（签章）日期：工程部意见：（注明工程质量、工期、工程量等实际情况，是否含甲供材及分摊销单位等内容）现场工程师：日期：工程部经理：日期：建设单位：成本合约部意见：（结合合同、原施工图纸，核实相关量价。注意：隐蔽工程是否核实）造价工程师：成本合约部经理：日期：项目工程副总经理：（审批金额权限待定）工程副总经理：日期：项目总经理：（审批金额权限待定）总经理：日期：集团公司成本控制中心：（审批金额权限待定）核算部经理：核算部总监：中心分管副总：中心总经理：集团公司分管副总裁：（审批金额权限待定）分管副总裁：日期：分摊单位及金额：（如有时，此栏由项目公司相关部门负责）工程部（负责分摊单位）：签字：日期：成本合约部（负责分摊金额）：签字：日期：设计变更汇总表序号设计变更项目名称设计变更内容设计变更原因相对应的签证单编号或补充协议名称备注12...设计变更单项目名称：合同名称：施工单位：合同编号：变更单编号：事项名称及适用范围：提出部门：□施工单位□设计单位□项目公司（□工程、□设计、□成本、□商管）□集团公司（□设计、□项管、□成本、□营销、□商管）□其他（须说明）施工期限要求：年月日至年月日变更原因：□业态变化□增加使用功能□减少使用功能□原设计存在缺陷□客户要求□配合销售□其他（须说明）设计变更内容：（注明简要内容；并后附相关原始资料）提出单位：经办人：负责人：（签章）日期：监理单位：专业监理工程师：负责人：（签章）日期：设计部意见：专业设计人员：负责人：（签章）日期：工程部意见：现场工程师：日期：工程部经理：日期：建设单位：成本合约部意见：（结合合同、原施工图纸，核实量价变化情况）造价工程师：成本合约部经理：日期：项目工程副总经理：工程副总经理：日期：项目总经理：（审批金额权限待定）总经理：日期：集团规划设计中心的审批金额权限待定，专业工程师的职位层级为总监，中心分管副总和中心总经理。集团项目管理中心的审批金额权限待定，经理的职位层级为总监，中心分管副总和中心总经理。集团成本控制中心的审批金额权限待定，核算部经理的职位层级为核算部总监，中心分管副总和中心总经理。集团分管副总裁的审批金额权限待定，分管副总裁的职位层级和日期也未确定。此单据的原件共有5份，施工单位和项目公司工程部、成本合约部各有1份，集团成本控制中心有1份。材料和设备核价单中，甲定乙供材料（设备）认质认价单包括了项目名称、合同名称、编号、材料（设备）名称、计划数量、施工单位、申报情况、监理单位意见等内容。此外，还有规格/型号、使用范围及时间、品牌单位单价、厂家名称和备注等内容。设计部和工程部分别审核技术参数及标准、样品确认和计划数量、使用范围、使用时间、确认审核。建设单位、项目公司成本合约部、工程副总、总经理、规划设计中心、项目管理中心和成本控制中心采购部负责人都有审批意见。会议纪要和往来函也是此单据的一部分。甲供材料（或设备）汇总确认单包括了序号、材料或设备名称、监理单位、单位、施工图预算量采购数量、施工单位使用领用数