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文档简介
工程项目成本控制◆1工程项目成本概述◆2工程项目成本计划◆3工程项目成本控制的实施◆4工程项目成本核算◆5工程项目成本的分析与考核1工程项目成本概述1.1工程项目成本1.工程项目成本的概念工程项目成本是指在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。工程项目成本与施工企业成本的关系:工程项目成本施工企业成本一企业非生产性的费用支出施工企业利润建筑安装工程造价一施工企业成本2.责任成本与可控成本o责任成本按项目经理责任制的要求,在项目经理部内部的各个责任层次,全面分解工程项目的成本内容而形成的责任控制目标。它通常具有目标的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相结合等特点。O可控成本:作为可控成本必须满足三个条件:①可以通过一定的方法预计该消耗如何发生;②可以通过一定的手段对该消耗进行计量;③可以通过一定的措施对该消耗进行控制。1.2工程项目成本的构成工程项目成本由直接成本和间接成本两大部分组成。1.直接成本:是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。o直接成本包括:(1)人工费;(2)材料费(3)施工机械使用费;(4)其他直接费。2.间接成本指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。包括(1)现场管理人员费用;(2)办公费用;(3)差旅交通费;(4固定资产使用费用;(5)工具用具使用费用;(6)保险费用;(7)工程保修费用;(8)工程排污费用(9)其他费用。1.3工程项目成本的分类按照工程项目的特点和管理要求划分(1)预算成本;(2)承包成本;(3)计划成本;(4)实际成本2.按照费用与工程量的关系划分(1)固定成本;(2)变动成本。1.4工程项目成本的影响因素1.施工方案2.施工进度3.施工质量4.施工安全5.施工现场管理2工程项目成本计划2.1工程项目成本预测1.成本预测的程序(1)环境调查;(2)收集资料;3
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