第一章erp绪论课件

企业资源计划ERP电话：一、课程名称：ERP原理与应用1、使用教材：ERP原理与应用教程第2版陈庄，毛华扬等编著电子工业出版社出版时间：2007年07月2、参考书：（1）ERP原理与应用——21世纪高等学校应用型规划教材·电子商务系列桂海进主编中国电力出版社出版时间：2005年09月（2）企业资源计划（ERP）原理及应用——全国高等职业教育电子商务专业规划教材陈孟建等编著

电子工业出版社

出版时间：2006年01月（3）企业资源计划（ERP）教程罗鸿编著电子工业出版社出版时间2007年01月（4）用友ERP财务管理系统实验教程王新玲等主编清华大学出版社出版时间：2008年03月（5）用友ERP供应链管理系统实验教程石焱等主编清华大学出版社出版时间：2008年01月（6）用友ERP生产管理系统实验教程张莉莉主编清华大学出版社出版时间：2008年01月学习网址：中国ERP大全

课程简介二、能力目标企业实施ERP的建设能力、实施、运行与维护能力。

利用ERP处理解决企业中的实际问题的能力。扩大知识范围；提高综合素质；提升个人发展空间；力争获得ERP认证资格ERP工程师能力认证(基础能力模块、实际操作能力模块）颁发证书：劳动和社会保障部职业技能鉴定中心和中国就业培训技术指导中心颁发《ERP工程师职业能力证书》证书价值：该证书是持证者从事ERP工作职业能力水平的国家级证明。全国信息化工程师—ERP应用资格认证

信息产业部和用友联合颁发的ERP应用资格证书

“新起点”学习是创新的推动力！是发展的新起点！知识改变命运、学习成就未来！让我们一同成长1、全面理解ERP管理理念2、掌握ERP企业管理的思路3、学会用ERP进行企业管理4、提升个人就业和职业的发展空间企业急需综合素质高的管理人才个人急需提高知识能力和发展空间期望中国ERP进入普及时代本土厂商快速成长国际厂商全面进入长周期的产品开发不能适应变化ERP精英少数企业应用

(贵族消费)部署周期长成本高企业20%人员应用本土厂商作为核心企业带动ERP产业链发展快速动态响应客户适应变化ERP人才社会化广泛企业应用(大众化)快速部署/低成本企业80%人员应用中国现有4200万家中小型企业，中小企业信息化程度低，ERP普及率仅4.8％；需求ERP（企业资源计划）系统的企业每年以30%的速度增加。未来五年需要实施ERP的企业有800万家，那么至少需要ERP实施顾问二十五万人。信息化环境下企业人才需求信息化普及时代，懂管理＋懂信息化＋技能型的人才成为企业的迫切需求；用友近60万企业客户每年复合型人才需求近200万，其中初中级人才需求量占80%。福建省用友企业客户近2万家，每年管理信息化人才岗位需求量超过10万人信息化环境下企业人才需求本课程的教学特点本课程的教学采用理论讲解和实际演练紧密结合的方式，旨在使同学在知识和能力两方面都得到提高，提升企业管理的综合素质。要求全程上课，考试合格，获得ERP认证”证书。三、课程内容：以ERP原理为基础，以用友U8为载体，以制造业为案例，学习ERP系统的理论与实际应用。四、教学方法：理论与实践相结合，讲述与演练相结合学生主体，创造思维；教师主导，授人以渔；师生互动，教学相长。五、学习要求：

转变观念，进入综合管理角色；坚持听课，理解ERP原理的实现；理清思路，掌握ERP系统的集成；

完成练习，熟悉ERP功能的实现。课程简介本学期上课时间安排星期二5－6节（14：20）ERP实训室一星期四5－6节（14：20）ERP实训室一每周4个学时，16周，共计64个学时。ERP的魅力所在解决传统管理的困惑创新现代管理的气派在胜与败中向前发展有着光明艰巨的未来揭开神秘遮掩的面纱还她自然质朴的风采怕她要她深入了解她E是现代企业之所爱2000年，在激烈的环境下，新亚自筹资金开始了ERP建设，以期提升企业综合竞争能力。ERP建设涉及流程重组,工作方式上势必产生新的变化,各个业务环节的交流都越来越融洽,联系更加紧密,开始养成习惯，流程化地思考问题，大家的全局观念自然就加强了。

ERP帮助老总们准确把握企业内部情况，从而实现企业内部有序高效的目标，降低成本。通过ERP的建设，设定了合理、统一的编码，梳理企业基础信息，规范和提高了管理水平，通过ERP实施，实现以财务为核心的采购、仓存、销售流程再造，完成了物流、资金流、信息流的一体化统一管理。“信息化建设是一个长期的、不断完善和发展的过程，ERP的建设也是不断发展的。上海新亚药业管理现代化之路ERP应用案例ERP在天瑞集团应用案例

天瑞集团是以铸造业为主体，同时集水泥、旅游、发电等领域的业务于一体的综合性大型企业集团。（1）以集团为中心，对各下属企业进行统一管理。对下属企业所发生的经济业务能够快速、及时、准确地了解，便于财务监控和管理。（2）实现对历史数据的采集、分析，进行海量数据的处理及对未来经营情况的预测。对所发生经济业务的预测、控制和分析是天瑞集团加强财务管理的关键环节。（3）对于天瑞集团这样的特大型企业集团，严格权限控制，做到每个操作员严格按照所分配的权限进行操作，并且每次操作有据可查，权责分明。（4）系统启用前，大部分单位（80%）财务信息统计繁琐，浪费人力；销售、材料手工管理，工作量大，数据统计准确性差；每月月底出报表，会计人员工作量大；每月审计处审计各家单位，审计周期长，信息反馈不及时，造成会计信息滞后，不利于决策；过远的单位有时来不及审计，造成管理漏洞。系统启用后，效率普遍提高，月底报表生成迅速，2个小时就可以将所需的30多种报表全部生成；材料、销售计算机化管理，信息准确，便于统计，加强了监控力度，以前审计不到的死角，也在监控之中。审计人员目前足不出户，便可审计各个单位的会计信息，加强了财务监控力度。集团公司领导，可以随时查询各个单位的财务信息，便于正确决策，真正实现了集中管理和监控的目标。凯泉泵业应用ERP效果规范了基础管理，尤其是原辅料、产成品、采购定单、销售定单、供应商、客户等进行了统一、科学的分类、编码管理，实现了内部控制的规范，杜绝了许多不规范的做法；优化了采购、销售、库存、生产等业务流程，使库存周转提高到占用资金合理的程度；从请购到采购、供应商管理、入库、付款形成一环扣一环的有机整体，有效地控制了采购资金，缩短了财务结帐、出报表的时间，提高了成本计算的准确性；从销售订单到生产任务单、BOM、投料单、生产领料单、产品入库单、销售出库单、销售发票、收款形成一环扣一环的有机销售链环，有效地控制了应收帐款，大大提高了业务管理的水平。企业的体会ERP适用于复杂的制造业流程管理。ERP能够应对大数据量的业务处理。ERP生产、采供、仓存、财务各环节之间联接灵活，数据流转顺畅。适应多种复杂流程的设计要求。ERP是较理想的以生产制造为主的ERP管理软件系统。案例的启示1、莫以成败论ERP，企业ERP应用的滚雪球效应。3、ERP为企业的三个层次服务：决策层、执行层、操作层。将企业战略发展规划指导下，严格做好各项业务管理。2、ERP实施要从扎扎实实从基础数据做起,从业务流程优化做起.ERP系统的应用是企业管理项目，而不仅仅是IT技术项目。从企业管理的角度,学习应用ERP案例的启示ERP系统的应用是企业级的信息集成共享，而不是部门级的孤岛式应用。从信息集成的角度,学习应用ERPERP系统的应用是一个分步实施、循序渐进的过程，而不是一蹴而就的短期行为。从逐步发展的角度,学习应用ERP站稳基点目标向前把握现在成就未来!学好ERP为选择职业、为个人的发展打好基础！企业资源计划ERP第1章第1章绪论I.考核知识点：1、企业管理者的困惑2、ERP在企业中的作用II.考核要求1、企业管理者的困惑（1）了解市场变化与生产稳定之间的矛盾。（2）掌握物料短缺与库存积压之间的矛盾。（3）了解低成本和高质量之间的矛盾。（4）了解企业各部门之间的矛盾。2、ERP在企业中的作用掌握ERP对解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾、对客户的供货承诺、解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题、提高质量并降低成本、改变企业中的部门本位观等方面起到的作用。1.1ERP的引入背景1、当前我国企业所面临的外部环境（三化）外部环境：“全球化”的经营方式、“信息化”的管理手段、“知识化”的核心竞争力2、国内企业将面临的机遇新技术新理念新趋势相互交流内容更加丰富学习机会多竞争大，产生的动力越大；市场领域扩大（国内外两市场），拓展的机会增多；促进改进技术、改进管理、转变观念；劳动力价格低、文化背景熟悉。3、国内企业将迎接的挑战竞争更加激烈；对手多、强；对产品的技术性能、规格、档次、质量、价格、以及服务的要求起来超高；经营模式和管理水平亟待完善和提高；人才的需求越来越强烈。抓住机遇，迎接挑战1.1.2企业内部生产管理存在的问题1、生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足2、零部件生产不配套、积压严重3、产品生产周期过长，劳动生产率下降4、资金积压严重，周转期长5、市场和客户的需求多变、快速，使企业的经营和计划系统难以适应。原因：企业对物料和生产能力的计划、控制不力。1.1.3企业信息化1、企业信息化定义定义一是指企业以企业流程（优化）重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术、控制和集成化管理企业生产经营活动中所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，提高企业的经济效益和市场竞争能力；定义二，就是采用先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、营销，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”；定义三，从CIMS（计算机集成制造系统）的角度，企业信息化还可以理解为：企业信息化是综合运用现代制造技术、信息技术、自动化技术和管理技术，将企业各项活动中的人、技术和经营管理，以及信息流、物料流和资金流有机集成，并实现企业整体优化，从而达到产品上市快、质量高、成本低和服务好，使企业赢得市场竞争。2、企业信息化的外延企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。企业信息化建设的概念是发展的企业信息化是集成技术企业信息化是一个系统工程企业信息化的实现是一个过程3、企业信息化主要内容和技术企业信息化基础设施技术：计算机网络技术、数据库技术和网络安全技术。企业信息化的数字化设计技术：CAD、CAM、CAE、CAPP、PDM技术及其之间的集成技术。企业信息的数字化制造技术：FMS技术、自动化技术等。企业信息的数字化管理系统：ERP、SCM、CRM系统1.2ERP的内涵ERPEnterpriseResourcePlanning什么是ERP？软件，集成的网络系统，管理的理念美国GartnerGroup（加特纳）公司于1990年提出的ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。IT界：ERP是一种软件产品，以ERP管理思想为灵魂的软件产品管理界：ERP是一种管理思想，即一种基于企业管理系统体系标准和制造资源计划（MRPⅡ）基础上进一步发展而成的面向供应链（SC）的管理思想。制造企业界：ERP是一种管理系统，即一种整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP是建立在信息技术基础上，以先进的、系统化的企业管理理念，将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案，使企业在激烈的市场竞争中赢得竞争。1.3ERP的管理思想1、体现对企业供应链资源进行管理的思想；2、体现精益生产（LP）和敏捷制造（AM）的思想；3、体现事先计划、事中控制和事后反馈分析的思想。企业战略规划、生产计划大纲、主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计