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PAGEPAGE1石料厂安全目标指标管理制度一、制度目的为了加强石料厂的安全生产工作，确保人员和设备的安全，提高企业的责任意识和安全意识，制定本管理制度。本制度的主要目的是为了规范石料厂安全目标指标的设定、评估、考核、跟踪等管理活动，最终实现全方位、动态化的安全目标管理。二、适用范围石料厂的所有工作人员均须严格遵守本管理制度的相关规定。三、制度内容1.安全目标指标的设定石料厂应当根据国家有关法律法规的要求，结合企业实际情况，制定下一年度的安全目标指标。指标应当能够确切地反映企业的安全状况，并具有可操作性和可实现性。设定安全目标指标的程序如下：（1）收集信息石料厂应当向相关部门和人员收集企业的安全参数及指标信息，包括事故频率、伤亡事故、安全预警等。（2）分析信息石料厂应当对收集到的信息进行分析，找出问题和因素，并根据这些因素确定安全目标指标。（3）确定指标根据分析结果，石料厂应当确定下一年度的安全目标指标并在所有人员中宣传和发布。2.安全目标指标的评估石料厂应当定期对安全目标指标进行评估，以检查指标的完成情况，并查找不足之处，指标评估的主要内容包括：（1）指标达成率石料厂应当对不同部门的指标达成率进行评估，找出部门之间的差距，并对差距进行分析。（2）指标完成的质量石料厂应当对指标完成的质量进行评估，包括完成进度、质量等方面。（3）指标完成的原因石料厂应当找出指标完成不好的原因，并制定相应措施。3.安全目标指标的考核石料厂应当对安全目标指标的管理人员进行考核，以对他们的管理工作进行评价。（1）考核指标考核指标主要包括部门安全工作进展情况、安全质量、安全意识等方面。（2）考核方法石料厂应当根据考核指标和具体情况制定考核方法。4.安全目标指标的跟踪石料厂应当利用现代化管理手段，对安全目标指标进行跟踪。以确保指标的实现和全方位的安全目标管理。四、制度执行和追责1.制度执行要求所有工作人员遵守本管理制度的相关规定。如有违反，应当受到相应的批评教育或者惩罚。2.追责石料厂对于违反本管理制度的人员，应当依据公司相关规定和国家法律法规予以相应的纪律处分或者行政处罚。五、总则石料厂应当根据实际情况和运营状况制定相应的安全目标指标管理制度，确保企业运营的安全稳定和员工及设备的安全。本制度的解释权归

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