集团各业务单元战略规划方案教学课件

集团各业务单元战略规划方案11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。——希腊12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。——托马斯13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事情。——弗劳德14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克集团各业务单元战略规划方案集团各业务单元战略规划方案11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。——希腊12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。——托马斯13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事情。——弗劳德14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克初密深圳市*成套设备有限公司各业务单元战略规划方案二零零二年八月*管理咨询公司VINGGREEN录般业务发展规划A.1一般业务概述A.2电缆分接箱业务A.3电阻柜业务A.4其他一次设备业务B、战略业务规划部分B0、战略业务规划总体思路B变配电自动化板块业务规划B1.1.电力系统变电站综合自动化业务发展规划B12行业用户变电站综合自动化发展规划B13.工业及楼宇变配电自动化业务发展规划B2配电网自动化板块业务规划C.新兴业务发展规划C.1新兴业务概述C.2配网管理业务概述C.3小水电自动化业务概述初密深圳市*成套设备有限公司各业务单元战略规划方案二零零二年八月*管理咨询公司VINGGREEN录般业务发展规划A.1一般业务概述A.2电缆分接箱业务A.3电阻柜业务A.4其他一次设备业务B、战略业务规划部分B0、战略业务规划总体思路B变配电自动化板块业务规划B1.1.电力系统变电站综合自动化业务发展规划B12行业用户变电站综合自动化发展规划B13.工业及楼宇变配电自动化业务发展规划B2配电网自动化板块业务规划C.新兴业务发展规划C.1新兴业务概述C.2配网管理业务概述C.3小水电自动化业务概述各业务单元应在不同的时期有不同的发展措施和发展重点不新兴业务新兴业务筛选新兴业务能力培育核心能初步培育新的新兴业所兴业务市场扩展新兴业务寻宝市场试验强化市场基础管理向矩阵式组织结构转型整产品结构事业部形成、营销强化组织转型,子公司形成战略业分强化项目管里市场渠道拓广、增强苗销能形成完善的产品结构各自动化业务扩大发展产品结构完善、增强集成能力管理资源整合品牌经营,特许加盟发展强化市场管理成立独立事业部营销渠道拓广,全国市场运作环一般业务调整销售政策开发配套一次提升品牌形象,进行品牌经营实现年度计划提升产品档次成立全资子公司,独立运作环现在环200年环200年205年环2002001年200年本资料来自m448A.一般业务发展规划A.1一般业务概述般业务使命:一般业务将在未来5年中保持适当的发展规模,为战略业务的发展提供资金支持产品构成业务发展电缆分接箱接箱业务,重获行业领导者地持电阻柜的垄断电阻柜分利用公司一二次设备系统集成能力其他一次设备展相关一二次设备,进行产助已有销售网络开发般业务的目标是5年之相关一次设备后占到整个业务量的18%直销与B型办相结合的即1.8亿元营业额前期进行事业部运作,后体营销模式期成立子公司运作划小管理区域简化组织结构,保持组织灵活高效精耕细作,区域市场份额第营销模式运作方式本资料来自m448一般业务的管理模式:2003-2004年以事业部为组织形式开展运作,2005-2007年以子公司形式进行运作事业部运作次设备业务与系统集成业务有不同的客户群,研发、生产、销售、行业关键成功因素也各不相同,可以分开运作司未来发展的重点是电力系统自动化业务,成立一次设备事业部便于公司分配资源可以充分调动员工的积极性,有利于开拓市场管理灵活,流程简化,决策迅速,对市场变化反应敏捷可以有效降低成本,提高产品的竞争力事业部的硏发、生产、财务及市场等部门与总公司分开管理,单独核算事业部有充分的人、财、物权,可以自主决定产品研发方向、生产方式、市场运作手段等总公司以销售额、利润、业绩增长等几个主要指标考核事业部事业部发展到一定阶段可以独立成为*的控股子公司,予其更大的权利和自由发展空事业部领导的选拔是事业部模式运作成功的关键因素本资料来自m448一般业务的管理模式:2003-2004年以事业部为组织形式开展运作,2005-2007年以子公司形式进行运作子公司形式运作在事业部发展到一定条件基础上,转型为子公司,充分下放经营管理权,以进一步调动一次设备经营管理人员的积极性,扩大一次设备的经营领域公司作为控股公司,对子公司的重大经营决策进行管理作为投资方主要考核子公司的投资回报率、上缴利润等重点经营指标本资料来自m448A.2电缆分接箱业务电缆分接箱的业务定位电缆分接箱业务是一殺业务的发展重点分接箱市场潜力巨大,而且增长迅速其他一次设备的发展将要依托于分接箱业务的发展未来五年中,*的分接箱业务将进入行业前两名市场中存在做大、做强的机会幸具备成为行业领导者的条件2007年*分接箱业务规模将达到0.8亿元,而市场总量为45亿,则*的市场份额约占15-20%,处于相对垄断地位分接箱业务的发展将带动其他一次设备的发展营销网络的建立使察具有经营其他相关一次设备的优势以分接箱为基础,进行产品延仲是发展其他一次设备的重要手段和途径本资料来自m44831、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔