土建施工员年终总结(5篇)

土建施工员年终总结(5篇)土建施工员年终总结(5篇)

土建施工员年终总结范文第1篇

关键字：土建工程；施工；管理

施工管理工作是贯穿于项目的整体施工过程的，从最初的预备阶段持续到工程的验收环节，需要进行全方面的管理。施工管理工作是一项非常简单的业务，直接影响到整个土建工程的最终成果，掩盖了施工方案的选择、有关材料设备的购置、实际地形和环境的勘察、当地气候条件的了解以及详细的施工方法和管理体制等等。施工管理工作关系着整个项目的施工质量、施工周期和工程造价等，在很大程度上制约着建筑企业的社会影响力和经济效益。然后在当今我国的土建工程的管理工作中，还存在着很多不和谐的因素，显现了相当大的问题，比如详细施工的平安爱护措施不足、施工过程的管理制度不完善、施工设备老化落后简单造成事故、施工的电力支持不稳定等等，要保证施工的管理工作，必需要做到以下几点。

土建工程施工管理细则

施工管理是融合了多方面多层次群体的工作，在土建工程的施工过程中要严格的掌握好每一个步骤，要全面的对工程的各个环节进行细致的管理。在工程的施工过程中，管理工作应当依据详细施工队的专业力量水平来设计方案，尽量不犯土建工程施工的通病，明确工程的质量目标和施工内容，然后结合确定的目标来进行详细的讨论设计，建立起完善的土建工程施工管理制度，来保证施工的最终效果。

在目前我国的建筑工程中，很多的公司企业往往过于注意施工环节的成本管控，而没有考虑到施工环节中其他帮助事项影响的成本管控工作。土建工程项目从起初的投标招标工作始终到竣工验收，都会涉及到工程成本管控的工作，而成本管控又是一项相当简单的工作，企业管理层需要采纳先进的管理方法，建立起科学的管理体系，制定合理的管理制度，才能够实现全体员工主动参加，进行全面的施工管理工作，才能够取得满足的成果。

施工管理策略

注意平安管理，以预防为主

平安管理师土建工程施工中相当重要的工作，是整体项目能够正常运行的基本保证。假如平安管理工作做的差劲，不仅仅会影响到工程队和建筑企业的名声，还会对施工人员的生命财产产生巨大的威逼。在施工过程中，建筑企业肯定要将平安生产管理工作摆在第一位，假如忽视了施工的平安管理，将会造成巨大的损失和危急，给施工过程带来抹不掉的阴影。平安管理是土建工程的最根本保证，在施工过程中必需要做好一切平安措施，对全部施工人员进行相应的平安教育普及工作。平安管理工作应当以预防为主，在进行施工方案设计和详细的施工过程中，都要保证工作的平安性。加强对员工的平安教育，让他们能够自动自觉遵守有关平安条例，做好平安的措施，才能够推行工程的进度。

提高工作人员的专业水平，准时的总结阅历教训

对于施工人员企业要进行肯定的平安教育，由于土建工程的建设员工专业水平往往参差不齐，考虑到这种状况，企业需要分清重点和主次，条件允许的话采纳分层次教育，采纳多元的方式来做好平安教育工作，比如对于电焊工要针对他们的工作类型进行特定的岗前平安培训，进行培训并合格后才能让施工人员上岗工作。

企业的管理层应当要不断地总结施工过程中的阅历教训，在工程的详细落实定然会遇到各种各样的问题，比如如何协调建筑的外表和内部功能以及结构的关系，如何处理好电气和土建之间的设置等等，通过总结阅历教训，能够赐予施工过程极大地促进作用，加快工程的进度。

建立责任制和考核制

建立起责任制和考核制，是施工过程管理工作的重要手段，将工程项目的质量目标同负责人的责任联合起来，采纳经济的责任制度能够起到监督作用，提高工程的整体质量。落实目标责任制，能够渐渐形成对于工程质量的完善管理和相应的考核机制。企业的各阶层负责人，都应当明确自身的任务，制定相关的经济利益的考核制度，督促他们能够进行仔细管理。企业还能够组织工作人员在施工过程中不定期的进行质量检查，看是否符合方案的目标要求，为最终的责任考核供应参考。除了对于施工过程不定期进行质量考核之外，还能够基于项目的完成度进行总体考核，以此为动力来提高企业的管理水平。

提高新型信息技术的应用

如今的时代是信息的时代，企业领导应当学习先进的计算机网络技术，从硬件上提高企业的竞争力。管理工作并不能依靠老一套的阅历和方式，必需要建立起规范的管理机制，通过利用计算机网络技术来制造良好便利的管理机制，通过制定相关的规章制度，充分的提高管理单位的效率，做到有力的监督和管理。企业应当将网络管理和工程付款制度结合起来，对计算机网络中的执行过程进行管理。建立起稳定的网络方案，制定弹性的施工进度管理规章，能够进行高效的网络方案管理工作。

总之，土建