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文档简介

开创新战略六步法成就新商业内容提要◆两个理念超越产业静争开创全新市场◆重点内容战略布周图战略的顺序和利益模式制定和执行战略的六项原则战略的四个组织障碍第一部分开创新战略第一章开创新战略23第二章分析工具和框架0z-mz目录第二部分制定新战略第三章重建市场边界4第四章注重全局而非数字5第五章超越现有需求6第六章遵循合理的战略顺序刊言包为“新战略也称“位战略”应该把机线从市场的佻给方移向需求方应该从向对手的竞争转向为买方提供价值的;应该通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元亲筛选与重新排序。·就是要重建市场和产业边界,开启巨大的潜在求;就是耍同时迫求差异化和“本轭先第一章开创新战略x“老战略”与"新战略”的对应老战略错位战略已存在的行业未出现的行业已知的市场空尚未开发的市场游戏规则已确立没有游戏规则竞争激烈没有克争干军万马过独木桥天高海阔凭鱼跃过去的、老化的战略新时代、有活力的战略不断创新战略10年前出观的行业30年前出飄业\、20年后出剩行业海车最音、量手提电话、鱉气发电生物技术工直销莉知,但会有很多快递等产业发展不是静止的,而是持续演迸的操作在改良,市场在扩乳市场主体是“你方唱罢我登场。开创新战魔动性力量产业产率提高,产品数增加,供大于求产品与服务的济通加速价格战愈演愈烈,利润空间不断收窄细分品牌愈加因难境正在加速消亡→从企业、行业到战略行动世界上不存在永远卓越的企业感或行业企业不宜作为探寻行业也不宜作为高绩效根源和蓝海拓展研究盈利性增长的基本分析单位的基本分析单位任何成功的企业或行业都有着一个共同模就是创造和占领新战略行动价值创新:新战略的基石价值创新并非着眼于竞争力图使客户和企

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