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文档简介

上海ⅹx外服国际物流公司战略咨询项目组织架构和岗位职责设计报告匚未来组织架构的设计要部门职责关键岗位职责第1页战略对未来组织结构设计的要求战珞实施对组织结构的要求够多支持公司业务的发展远景目标适应公司“从国际货运代理业务切入物流业务”发展的需要成为集货代、非贸和外包物流为一体的,并具有提供某筑公司的网络优势些特定行业、国内领先的国■建立“以市场为主导,以顾客为中心”的际物流解决方案能力的第三织结构。做到贴近市场,贴近货主,能对市场变化和货主需求作出快速反应方物流公司■对人力资源实行规范化和制度化的开发和管理,使人力资源管养人才、保留人才白建立起一支有丰宫货运、物流及行第2页组织结构设计的方向构能够支持公司业务的发展,适应公司“从国际货运代理业务切入物流业务组织结构要求归织结构设计的方向■未来组织结构有利于公司实现“从国际构必须要有负责物流开发的货运代理业务切入物流业务亥部门有权使用公司已有白直接客户资源■随着公司规模的不断扩大和业务的持绩增长,组织结构要随之调整以便能有效考虑到物流业努性质与货运代理业务性地控制和管理日益复杂和庞大的经营活质的区别以及末来做大物流业务的战略需要,物流部门应在整个组织中保持相对独立,而不适合置于货代业务之下发■企业内部各相关部门之间的定位和权责界定及划分要明确,并充分利用共享职物流部门应成为一个动态发展的具有高货代与物流共享人力资源、Ⅳ及财务职能,有利于物流业务在起步期的发展组织结构设计的方向(续■适应未来建立全国性网络的发展需要,构筑公司未来的网络优势组织结构要求构设计的方向未来组织结构有利于公司实现对分散在全国各地网点的管理司的职能主要体现在操明确总部与各地分公司之间的职责与分■明确与网络拓展有关的网点规划、拓展与分权关系实施及网点管理的不同要求及职责分工织机构模式■明确网点规划、拓展实施及管理之间明保公司在市场确的职责分工■明确组织机构中各

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