集团公司行政管理类流程大全范例

项目数据库/存档需要展开的程序单文档/文件数据/资料执行程序签合同决策程序或者共同循环起始、终止程序图例说明多文档/文件行政管理流程清单内部网络信息管理流程宣传品制作管理流程公司宣传报道流程请示批复流程请示报签流程公司印章管理流程办文流程督办流程会议管理流程基建实施流程基建计划审批流程基建立项审批流程燕郊物业管理流程燕郊公装电话管理流程燕郊地区办公用品管理流程非燕郊地区办公用品管理流程公司法律服务流程效能监察流程文化信息管理类流程内部网络信息管理流程宣传品制作管理流程公司宣传报道流程

内部网络信息管理流程（行政管理流程）流程编号

版本号

项目生效日期修改版本编制人：

行政管理流程--内部网络信息管理流程

失效序号序号日期适纺用杨范庸围梁：尾本练流腥程英适寄用程于内唉部推网委络肺信锡息莫管海理所混涉狡及岩的建各油项胆工演作控龄制杨目虑的东：组本曲流路程习旨忠在艺规晨范骡对内软部懂网双络宪信定息浊管碧理过告程乡丰，努特荣别哈是绕明古确膜各皱部疤门迟在内鱼部呼网旁络形信典息亏管案理过第程盛中堵的捉职滚责执球行捏部糟门武：蜜总捆部廉行冈政倒管毅理浓部巧、居各投职鸣能村部扶门店/震分角公毫司略/惠事粗业膨部关慰键棵控吹制板点晓：客翠观腿性戏：爷信巷息扔员料收羊集货信筑息惧后座，饥要津对水信毁息许进楼行砌客副观邮的仁描糖述较，裳并脂注推意荣信塞息麦的池时区效阁性及旨时丛性死：侨参部与行流要程渔的梅每染一歼个跪责乎任医者布，蜡必谊须许保读障爷工逝作搜的樱效熊率西，坡以眯保腿障共信皮息肚能品够倦及训时景在天内颜部思网赴上粘发故布本湾流蹄程刻的置管斯理束者地为弃总签部坚行毅政开管服理书部内部网络信息管理流程（行政管理流程）流程编号

版本号

步骤责任者具体操作1各职能部门、分公司、事业部：信息员信息员进行信息的采集后，提交主管领导审核2各职能部门、分公司、事业部：主管领导主管领导审核不通过，信息员负责修改，再次提交主管领导审核主管领导审核通过，信息负责上传本部门负责的页面3各职能部门、分公司、事业部：信息员判断信息的重要性，如果不属于重要信息，本流程结束如果属于重要信息，提交总部行政管理部文化信息岗位进行综述和审核4总部行政管理部：文化信息岗位判断信息的重要性如果不属于重要信息，直接上传公司内部网如果属于重要信息，经部门经理审核批准后，上传公司内部网如未获批准，进行修改，再次提交部门经理审核，或者不予发布信息信荷息肃员么采什集危信闭息文尊化响信视息深岗蛛审堪核怠/坊综河述主评管佣信毫息时的赛领蜘导童审澡核部休门球经火理各审测核各世职类能笑部识门恐/分痒公疾司捕/楼事轨业晋部行侦政放管崭理臣部上旁传祸信捡息（柱本形部捎门口页云面费）信战息半上称传赔内竹部万网重剥要皱信飘息是否是否是否重勉要虑信猎息是否结达束内部网络信息管理流程（行政管理流程）流程编号

版本号

宣传品制作管理流程（行政管理流程）流程编号

版本号

项目生效日期修改版本编制人：

行政管理流程--宣传品制作管理流程

失效序号序号日期适盼用碰范太围陶：暮本驶流链程熟适测用君于宣辽传贵品故制扑作血管李理所消涉购及徐的门各钉项互工纤作控具制滔目季的扑：狸本格流伪程督旨穴在更规柳范琴对宣据传古品仪制容作档管默理过夸程浪，尺特贝别纸是放明地确撑各狭部宁门糠在宣寒传趁品沃制网作臂管圈理过玩程徒中练的病职智责执门行傻部间门充：报总橡部蠢行撑政缩慧管找理驱部威、溉有仁关便部单门服、笛综阴合特事藏业碗部关芦键葵控颂制兔点叛：必怖要档性删、佛有陶效甜性第：摄文感化库信词息纵岗贫在挣进炮行秘宣虽传释品默制携作融策旨划板时朗，达需护注绸意贯制筋作辱的帮成费本稍和评宣已传酸效捡果壳，薯在祝保狡证魄宣绪传加效劳果压的绩前捐提假下它，葵考宴虑逼投勺入抛的呈合串理铃性臣。及润时旗性龙：行综柜合渣事扛业年部锻在瞒安醉排侄宣雁传氏品党生料产汪过德程法中至，滔要熊保烦障晴文潮化类信湾息浮岗匪对也速好度侮和歉质浸量卸的刘要蹦求呼。本场流堵程傻的尊管乐理遭者斧为冠总联部像行犁政自管袖理前部宣传品制作管理流程（行政管理流程）流程编号

版本号

步骤责任者具体操作1总部行政管理部：文化信息岗位负责宣传品制作的策划、收集资料。对资料汇总整理后提出宣传品制作方案草案，提交有关部门征求意见2有关部门：部门经理对宣传品制作方案草案，提出修改意见3总部行政管理部：文化信息岗位负责对方案草案进行修改后，提交公司高层审核如果通过，进入采办流程如果不通过，进行修改后，再次提交审核4综合事业部：采办管理岗位负责安排宣传品的制作、送货5总部行政管理部：文化信息岗位宣传品到货后，根据宣传品制作方案对宣传品的质量、数量进行检查，合格后负责签收。如有问题，由综合事业部负责协调提钟出鄙修森改梢意目见审狠核签薪收各驳部写门行蔑政浩管严理伴部综途合拾事微业归部采绣办肾流稳程是否送品货策截划收谈集任资歌料汇厘总迟整昼理修赌改公尘司陷高弓层宣怪传激品嫌制牌作方驻案科草心案宣传品制作管理流程（行政管理流程）流程编号

版本号

公司宣传报道流程（行政管理流程）流程编号

版本号

项目生效日期修改版本编制人：

行政管理流程---公司宣传报道流程

失效序号序号日期适技用嫩范果围扮：野本霞流蛛程攻适俭用虾于嗽公庸司宣未传辨报降道崖所涉阵及设的庙各父项炸工始作控钩制遗目架的倡：玻本保流侮程支旨协在嫩规月范末对尘公互司宣近传禁报振道过押程掏，羡特辅别亩是侮明蹦确苗各乡丰部勇门鼓在喇公仍司宣此传牢报系道过议程近中泻的扑职逆责执飘行活部鞋门逆：混总婆部疏行惯政移管胆理搭部奴、乘各由职常能坐部报门塔/冬分筐公磨司临/头事践业姨部泪、会董脚秘朱办关偶键请控候制撕点腹：客长观员性庄、粪及藏时斑性卡：伙信纠息真员秀组脾稿档件跨采网集闪和鼻撰至写墙过嘴程廉中尘，岸应画客统观文、岁及御时味报挑道互有耀关唱信签息及占时若性京：准流壤程虚的笑参嫩与惑者睬，机要棍保值证政工缠作还效抓率慌，披以咬满观足抗宣饱传菠报曾道策实爬效焰性治的党要阁求本进流嘱程持的燃管瞒理趟者讽为阔总坏部狐行广政门管骡理罪部公司宣传报道流程（行政管理流程）流程编号

版本号

步骤责任者具体操作1各职能部门、分公司、事业部：信息员进行稿件采集或撰写，提交事件发生地的领导审核2各职能部门、分公司、事业部：部门经理事件发生地的领导审核不通过，信息员负责修改，再次提交审核事件发生地的领导审核通过，信息负责提交总部行政管理部文化信息岗3总部行政管理部：文化信息岗位对稿件进行修改审核，如果不通过，稿件返回信息员如果通过，进入下一个步骤4总部行政管理部：文化信息岗位判断信息的重要性，如不属于重要信息，直接发送给新闻媒体如果属于重要信息，经部门经理或董秘办主任审核批准后，发送给新闻媒体如未获批准，进行修改，再次提交部门经理或董秘办主任审核，或者不予发布信息。5总部行政管理部：文化信息岗位负责媒体跟踪，将有关的反馈归档稿桐件修建改感审逐核事迈件宝发份生疫地晒领杯导粱审限核部柱门诉经伸理遭审子核各排职巧能臣部送门榆/分吗公巧司诊/穴事堵业吉部行串政知管卸理灵部送拴新诸闻贤媒兰体信些息赶重便要阳性都大否是否是否反肯馈驰归嘴档董免秘冬办部味门溉经盟理介审略核否是是否是公司宣传报道流程（行政管理流程）流程编号

版本号

文洋秘贷管友理呆类奔流具程请暗示扩批民复崖流泳程请杀示罪报罗签豪流村程公龟司印牢章朽管阴理肌流摸程办部文榆流袍程督毁办奴流摆程会书议乘管练理流百程

请示批复流程（行政管理流程）流程编号

版本号

项目生效日期修改版本编制人：

行政管理流程---请示批复流程

失效序号序号日期适薪用班范症围亡：范本熄流滨程群适喉用心于雁公踩司请炕示丑批们复庸所涉盲及悔的挖各词项藏工露作控馋制牺目晨的蚂：郑本魔流袭程扭旨蓝在竖规惰范奥对解公叠司请引示雀批舌复过亭程飘，栽特进别猛是有明核确蛾各黎部铲门联在纳公闷司请府示饲批晶复过撞程费中辛的夜职雹责执馅行亏部研门群：欲总炮部烦行偷政采管慕理骨部洞、圾相失关拘业给务拳部烫门坝、糕基乞层怠各程部闹门关贼键鱼控色制字点书：客挤观速性牌：阔基哲层订各掩部亦门悔起枝草已请姓示扶时帖，线要套注脂意脸对寇涉死及模信背息误的捷客省观英描挑述岸；扫相麦关初业甘务码部撞门山进萍行恩批村复练时岩，蜡应扯本奖着鼓客公观酿、冠公昌正独的矛原打则查。及异时太性齿：信文智秘柏管阁理是岗月对驴有欢关挤事盲项拒进拨行另督闻办首，召以剖保缺证诱批躲复照结津果移的很及仗时旧执罪行贵。本乔流易程拦的植管娇理殃者念为宗总虹部型行至政伴管键理疗部请示批复流程（行政管理流程）流程编号

版本号

步骤责任者具体操作1基层各部门：部门经理起草请示，报送总部行政管理部。2总部行政管理部：文秘管理岗位进行收文登记，分送有关业务部门3有关业务部门：部门经理对基层的请示，提出批复意见，送回总部行政管理部4总部行政管理部：文秘管理岗位将请示及批复意见，提交公司高层审批将审批结果分送到有关业务部门5有关业务部门：部门经理如果批准，行文批复如果不批准，修改批复意见，再次报送审批6总部行政管理部：文秘管理岗位负责对批复结果进行督办将督办的结果归档请恒示收宰文审筝批督押办归钳档基瓣层笛各扒部品门行肉政秀管援理够部相壮关心业复务倘部偿门公准司械高迁层提销出懂批芝复柱意则见行论文茂批草复是否请示批复流程（行政管理流程）流程编号

版本号

请示报签流程（行政管理流程）流程编号

版本号

项目生效日期修改版本编制人：

行政管理流程---请示批复流程

失效序号序号日期适巷用位范跪围段：替本帮流乡丰程溪适瓦用智于风公报司请升示她报茶签来所涉秧及景的极各淋项贫工扑作控身制肆目火的必：攀本造流党程藏旨泼在泻规少范红对去公右司请垮示株报速签过笛程移，割特门别难是鲁明肥确镜各治部丝式门戴在吐公析司请般示吃报蓄签过减程津中标的政职钉责执址行姜部摄门斜：陪总读部损行瞧政呼管嚼理星部杯、去相都关备业诵务救部渣门魄、乓各么职多能氏部捎门关屑键乓控什制虹点间：客顺观程性银：萌各怪职厕能耀部研门旦起峰草辈请柴示隔时依，窗要置注请意腰对愧涉土及愧信升息汇的险客残观翻描思述猫；识行止政说管萌理赚部抬提授出牲拟划办寨意喇见约时能，梢应稿本睛着牲客撕观莫、麻公根正依的闹原上则及代时受性咽：立文啦秘山管扣理圾岗男对怪有将关宽事河项限进残行捏督堪办山，第以词保暮证透批仰复定结弱果围的昆及虚时缠执沟行本键流曾程哑的该管倦理免者微为躁总转部帅行翁政直管悦理台部请示报签流程（行政管理流程）流程编号

版本号

步骤责任者具体操作1各职能部门：部门经理起草请示，报送总部行政管理部2总部行政管理部：文秘管理岗位进行收文登记，部门经理负责起草拟办意见，报送公司高层进行批示公司高层批示后，负责分送相关业务部门3有关业务部门：部门经理根据批示意见进行办理4总部行政管理部：文秘管理岗位负责对有关事项进行督办将文件承办的结果归档，同时档案归档请反示收篮文批聪示督庄办文挡件草承翁办结众果填归拴档各树职惑能勉部民门行劫政抗管摩理励部相匪关摆业火务求部俩门公显司宣高刘层办母理拟接办局意母见档观案辉归静档请示报签流程（行政管理流程）流程编号

版本号

印章管理流程（行政管理流程）流程编号

版本号

项目生效日期修改版本编制人：

行政管理流程---印章管理流程

失效序号序号日期适剖用品范采围挖：恰本巷流造程蔬适析用态于讲公锣司印研章殊管妈理滔所涉两及滩的欲各庸项卖工止作控仍制茄目磨的次：愚本惕流糟程糕旨族在结规甩范闷对到公嘴司印闲章英管定理过放程知，雪特酿别脱是唉明尊确担各伍部朵门隶在签公吵司印微章除管租理过迫程盗中蓬的垫职爷责执桨行状部慰门蜜：对总页部立行血政浇管柜理衰部冬、词各悼职狂能托部灯门圣/话分污公离司麦/好事翅业素部关艰键帅控爸制征点交：谨亲慎牙性林：迈文缝书去在照用仪印心时匪，故应轨本地着手谨共慎咽的清态财度该，烦在始完坟成联符唤合终规西定例的坝情痒况碑下铸，影方趴可巧用法印合政理解性摩：路在偏审必批进用声印溉需翠求榆时隔，茶各悉部汉门个应宜考命虑僻用速印遥的脑必夹要欠性苏，欠在僻合洗理权的绝情含况驼下颠，魄批煌准泡用泛印本晋流溉程胶的丈管条理旁者蹦为催总孤部斜行仪政浙管刮理纪部印章管理流程（行政管理流程）流程编号

版本号

步骤责任者具体操作1总部行政管理部：文秘管理岗位文书依据公司高层的签字，进行用印1各职能部门/分公司/事业部：部门经理填写《印章审批单》，部门经理审批，如同意，签字，报送总部行政管理部如不同意，取消用印2总部行政管理部：部门经理由部门经理进行审批，获授权文秘管理岗经理审批如同意，签字，文书用印如不同意，取消用印印趁章古审渴批贸单总味经鸣理审锄批岁签地字文棉书晃用死印各腹部插门行然政窃管兄理低部公奔司作高窑层总钞经估理贤签舍字结暗束授弓权谣文正秘岗盏经它理拆签搅字签欺字是否是否是否印章管理流程（行政管理流程）流程编号

版本号

办文流程（行政管理流程）流程编号

版本号

项目生效日期修改版本编制人：

行政管理流程--办文流程

失效序号序号日期适夸用连范皮围岛：覆本活流存程侄适锣用坚于联公跳司仇办男文所涉疯及堵的赚各跨项词工抱作控恳制铅目割的漏：甚本挎流肢程债旨航在沙规肯范第对话公冷司办屋文过觉程佣，剥特长别类是弊明英确源各栗部电门普在肯公菜司办定文过鉴程搜中残的子职否责执诞行做部辩门闲：液总脊部剩行胡政厚管榨理超部排、定各爽职焰能行部仗门久/止分捏公趴司宇/胖事抱业居部关材键坏控涌制幕点菠：必突要乞性佣：郑各狡部伏门污起泼草鼓文诱件虑时比，家要弱注婚意泡对参涉逝及越信土息膀的膝客护观心描蓄述天，填考纹虑委与纯公变司庙战季略详地搁一丈致阀性葱、矛文练件乏发跌表喉的青必外要粘性舍。及痰时甲性毕：触文庄秘奏管另理革岗暴及狮时胸对怪文遣件足的询进疏行县分贷发臂、颠上冤网半，随以档保辆证恨文捞件沿的焰时扯效椅性侧。本欣流态程东的评管货理响者狼为影总购部姨行榜政妈管便理校部办文流程（行政管理流程）流程编号

版本号

步骤责任者具体操作1各职能部门/分公司/事业部：部门经理起草文件，报送行政管理部2总部行政管理部：部门经理对文件进行审核，如不同意，返回文件报送单位如同意，送相关部门会稿报公司高层签发3总部行政管理部：文秘管理岗位公司高层签字后，由文秘管理岗进行编号，文印室负责打印，返回文件报送单位4各职能部门/分公司/事业部：文件起草人原报送单位负责校对如有错误，文印室负责修改，返回文件报送单位进行校对如无错误，送行政管理部5总部行政管理部：文秘管理岗位负责缮印、用印、登记分发，同时上网公布6总部行政管理部：文秘管理岗位负责文件归档拟腹稿挤／春修智改审使核签睛发校祥对编唤号缮闸印用衔印归避档各烘部闲门行数政腹管挂理劝部相捕关拳部悦门公据司惊高乔层会延稿打拣印户／音修军改是否是否登颤记矩分刃发上厚网旨发贺布办文流程（行政管理流程）流程编号

版本号

督办流程（行政管理流程）流程编号

版本号

项目生效日期修改版本编制人：

行政管理流程--督办流程

失效序号序号日期适哗用露范片围同：垂本晕流喉程扑适盟用谷于路督俊办所涉妇及腿的弦各犬项讲工放作控擦制宿目雕的驱：洽本贤流扫程防旨极在汁规蜘范木对享督娘办谊过兽程擦，革特压别惧是器明著确只各秘部涛门蒜在搜督哨办谱过湾程乓中骑的苹职殃责执翅行茧部吊门馆：棕总丈部凶行血政捏管踏理堵部阀、你各期业季务陕主驴管植部视门关耕键都控鄙制教点肥：全肌面毒性贺：夺文废秘挎管烂理径岗嗽对则督径办鹊事烂项梁进塑行尺全寸面趴的樱督抢办工，职保扇证双督样办皂报迫告颤的随广俭度规和超深愉度本送流鸣程采的关管链理商者压为火总考部忧行乖政要管狂理闹部督办流程（行政管理流程）流程编号

版本号

步骤责任者具体操作1总部行政管理部：文秘管理岗位明确督办事项，进行督办，完成督办报告1业务主管部门：部门经理协助文秘管理岗进行有关业务活动的督办，完成督办报告，送文秘管理岗2总部行政管理部：文秘管理岗位负责将本部门和业务部门的督办报告，提交主管公司领导，进行审阅批复负责对有关批复进行汇总，归档督辰办损事稿项归梅档业荐务挺主喜管寨部致门行侦政内管然理日部主降管报公追司蓝领嗓导督洞办汇拢总督毫办督唱办捏报握告督迷办厘报准告收文阅督办流程（行政管理流程）流程编号

版本号

会议管理流程（行政管理流程）流程编号

版本号

项目生效日期修改版本编制人：

行政管理流程--会议管理流程

失效序号序号日期适韵用西范咬围拳：热本叔流咏程厕适蹦用蹲于症公谨司蹲会到议驶管豆理所涉陈及雹的际各绣项芬工染作控引制念目私的拆：喇本计流释程符旨箩在促规惕范鼠对柏公堤司会谨议言管捎理过伪程豆，卧特浙别躺是宋明眠确厉各松部宾门质在绸公樱司会湿议蹲管庙理过诱程绸中炮的狠职俱责执逼行伍部央门数：译总抹部勒行置政突管提理怠部牛、敢各或职被能鞭部感门字/洒分抵公戚司云/壁事位业元部关斑键多控御制歇点节：必资要壁性定：放各牵部筒门午在时提她出控会墙议遣申惕请课时右，汉要毯充维分惩说胜明恰会洁议亿的眯有牵关洞背馆景艘，僚考窗虑冈会南议堂的悔必肃要残性毒和臣时胜机及孝时绍性便：泽文吓秘助管纵理怎岗欲及孙时逝安色排悔会俯议役、染编袭写秩会响议否纪态要父、脸进闷行品督辜办程，红保乒证伪会但议蹄的滑效尺果本胶流尿程芦的头管吴理晕者仔为容总然部绒行雾政现管收理促部会议管理流程（行政管理流程）流程编号

版本号

步骤责任者具体操作1总部行政管理部：文秘管理岗位接到公司高层关于会议要求的指示，下发会议通知1各职能部门/分公司/事业部：部门经理提出会议申请，报送行政管理部2总部行政管理部：部门经理对申请进行审核，如不同意，驳回会议申请如同意，由文秘管理岗下发会议通知3总部行政管理部：文秘管理岗位组织会议：包括确认会议时间、地点、参加人员4总部行政管理部：文秘管理岗位会议结束后，负责编写会议纪要，提交领导审核如不同意，修改会议纪要，再次提交如同意，领导签发后，负责督办5总部行政管理部：文秘管理岗位对督办结果，归档会哗议屡申崇请审牵核会执议驶组恼织编吃写垂、秀修黎改会慰议牌纪灶要签蚂发归搜档各西部不门行漏政饱管汗理再部公吊司子高碌层会筑议魔通植知会呀议予安碎排督袍办是否是否会议管理流程（行政管理流程）流程编号

版本号

基句建菜管各理唱流肆程基监建讨实经施酬流险程基扇建衔计困划缸审沈批伙流倍程基趴建怖立述项嫩审炼批圆流驱程

基建实施流程（行政管理流程）流程编号

版本号

项目生效日期修改版本编制人：

行政管理流程--基建实施流程

失效序号序号日期适夏用借范各围续：硬本团流非程寺适横用其于敬基悠建锦实糖施川涉采及赢的春各候项递工逆作控合制鸣目顿的忌：化本御流舍程忠旨裹在扩规评范白对徒基眨建吐实俯施阔过牵程库，护特血别彻是省明抹确锹各票部靠门芝在障基术建府实散施熔过陪程盆中屡的滨职街责执搜行渔部障门纸：颈综橡合限事转业啊部瞎、息总挤部响行傍政楼管璃理愿部职、估总御部血物声资叼装闷备惭部关屋键容控般制给点趁：客乖观秆性偏：萍在句组络织蒙评兽标宅的池过曾程茧中负，高参槐与是评荡标证的枝各宣方属应榜本蹦着妇公惰正崖客葵观闭的护态扶度穿，帮评氏选错出差最论具旅竞逐争午力蒸的据投酸保封方谨老慎族性酒：只各乞部刻门柳在馅进恢行鉴组险织平验阅收艇时哲，哄本酸着述谨校慎潮的蛋态伯度宏，亭对米基傅建鞋项弄目善进昆行祖全愿面什、蒜认啦真巩的圆检兔查本羽流小程缸的极管支理死者辣为喂总谣部陶综削合牲事浪业叶部基建实施流程（行政管理流程）流程编号

版本号

步骤责任者具体操作1分公司/事业部：行政管理岗位需要进行基建时，将通过的基建计划、立项申请一并提交综合事业部2综合事业部：基建管理岗位负责招标或供应商提名负责组织评标，物资装备部、行政管理部参加评标，确定施工单位、时间、标的3物资装备部：采办管理岗位评标通过后，负责签合同4综合事业部：基建管理岗位负责组织监督实施5综合事业部：基建管理岗位施工单位完工后，负责组织验收：物资装备部、行政管理部、使用方参加验收合格，负责在验收报告上签字，进入付款程序验收不合格，施工单位负责整改，完成后再次验收招破标听/吵供怜应槽商陆提俩名组亮织朵监舟督匪实但施验巧收普报美告埋签夏字基壁建词立构项倾审话批验密收暴合蓄格付葡款笛程巡寿序实麦施动/闯整疾改是否验宏收组降织逆验从收验巩收验做收组敢织评丑标评星标评仁标需廉求吉单罗位行辛政型管正理乔部综邮合食事细业袋部物虾资松装眼备肚部施怜工响主坦体签言合陡同需豆求基亡建设计纷划训审堵批基建实施流程（行政管理流程）流程编号

版本号

基建计划审批流程（行政管理流程）流程编号

版本号

项目生效日期修改版本编制人：

行政管理流程--基建计划审批流程

失效序号序号日期适丙用蜘范疏围碍：叮本盘流扭程砖适害用叉于澡基门建悬计狮划白审坟批赵涉聋及脉的避各心项蒜工也作控狭制施目渔的教：批本叠流股程稼旨佛在菌规半范泽对辟基清建迎计猎划秃审肠批嫁过肿程映，鼻特柜别滑是币明狮确挽各工部铸门它在锯基石建厚计好划堪审兴批浓过堪程友中迎的挥职口责执池行霸部拿门扩：招各漏分书公絮司非、通各也事浮业毫部停、市总庆部潜行脊政食管佛理敌部伤、构总执部形计桨划枯资捏金停部关渡键睡控蔑制膝点团：必轮要屈性尾：即各摇部厚门湿在帮提娱出菊基电建琴预孟算幻玉计草划芽时抚，胁要香充辰分陈说搞明堡有许关苍依虚据烟，占考益虑秩基乘建亮的漂必盾要伐性复和饲时宇机谨半慎嗽性肉：夕各秩部女门付在羞进祥行像基灿建纠审虽批摄时园，烟本闭着讽谨泉慎刺的课态阅度阶，朗对真基呆建陵项倚目翻的照费允用壁进夕行仍控崖制本备流泡程西的台管难理颜者戚为爹总葛部括计野划忠资完金致部基建计划审批流程（行政管理流程）流程编号

版本号

步骤责任者具体操作1.1事业部基层：行政管理岗位事业部基层的基建计划，得到事业部批准之后，提交属地分公司审批1.2分公司：行政管理岗位对属地各单位基建计划进行初步审核后，提交总经理审批，如不同意，驳回立项申请如同意，返回事业部基层单位1.3事业部基层单位：行政管理岗位再次提交事业部1.4事业部/分公司：行政管理岗位将基建计划，提交总部行政管理部审批2总部行政管理部：公共关系岗位对事业部、分公司基建计划进行初步审核，提交部门经理审批如不同意，返回修改如同意，报计划资金部审批同时提交总部职能部门的基建计划3总部计划资金部：部门经理对基建计划进行审批，如不同意，返回修改如同意，批准基建计划，返回各事业部、分公司、总部行政管理部行扣政计管匀理桌部事筋业窜部催基君层计照划臣资感金反部事雷业营部分耀公凳司基禾建匙预剑算跨计言划基田建疲预裹算许计叠划审石批审蹦批审乌批是否是是否否批宴准基雕建意实筹施英流个程基炼建柄实狡施垒流势程基建计划审批流程（行政管理流程）流程编号

版本号

基掩建篮预要算窑计丙划审飘批是否审雅批是否是否批帽准审嘉批

基建立项审批流程（行政管理流程）流程编号

版本号

项目生效日期修改版本编制人：

行政管理流程--基建立项审批流程

失效序号序号日期适侧用乎范房诚围舱：烦本俗流脸程偿适英用恐于叔基炭建搂立千项犬审单批程涉烘及叶的膨各容项悟工左作控昨制晴目公的巧：移本无流确程猾旨演在攻规横范理对权基似建哑立谁项梳审贩批悬过步程质，舱特储别赏是很明知确匠各圾部臣门角在斩基亮建滩立扯项熔审田批提过之程管中尾的凭职牺责执代行礼部亮门故：恭综泼合野事截业宝部亦、喊总堂部吹行诱政唐管汉理孔部迈、帆总止部絮计纯划妈资菌金洋部岁、炼基挨建捏需迈求印单哑位关国键售控蛮制忘点丢：必扇要要性害：掌各起部昂门舍进柔行玩立姓项皮申屯请贸时缘瑞，亭要持充昏分天说法明句立陆项瓶的味有宴关半背寄景晕，妖考粮虑眯基求建伞的工必敞要乘性息和袜时至机谨岛慎抗性沾：罪各丑部蓝门糊在诱进夏行庭基课建按审语批词时源，俊本障着宽谨犯慎筑的款态丘度寻，偿对逝基哀建踏项誓目讯的愈必贼要欣性春、垦费咳用携、秀时脖间轨，另进幻玉行旬审递核本捕流居程致的并管千理凑者鞋为砍基筐建雅需老求里单庄位基建立项审批流程（行政管理流程）流程编号

版本号

步骤责任者具体操作1分公司/事业部：行政管理岗位进行立项申请，报总部行政管理部审核1总部行政管理部：公共关系岗位进行初步审核，提交部门经理审批如不通过，驳回立项申请如通过，报总部计划资金部进行预算审核2总部计划资金部：部门经理对立项申请进行预算审核，如不同意，驳回立项申请如同意，报公司主管领导审核3总部行政管理部：文秘管理岗位公司主管领导审核如不同意，驳回立项申请如同意，预算不大于100万的项目，立项通过预算大于100万的项目，报公司总经理审核如不同意，驳回立项申请如同意，立项通过4综合事业部：基建工程岗位负责组织执行立横项亮申折请预喝算辨审冷核审退核审琴核公靠司唯主灿管忽领推导行泡政聋管立理欲部分盐公仁司姓/拒事司业豪部计唇划慨资蛛金遣部是是是否否否公庄司尽总裕经膊理预驻算饼大图于1雾0中0苏万审令核是否否是执怕行基建立项审批流程（行政管理流程）流程编号

版本号

综隶合菠事纯业哄部后续勤愚服亡务撕类购流通程燕蛾郊淹物址业亦管图理仰流纹程燕醉郊钳公苹装灰电嘱话功管翼理启流杨程

燕郊物业管理流程（行政管理流程）流程编号

版本号

项目生效日期修改版本编制人：

行政管理流程--燕郊物业管理流程

失效序号序号日期适滥用盘范狸围杀：领本屋流氧程乱适辽用凭于碗燕旦郊源物绩业粪管羽理连涉晚及岂的争各非项墓工晶作控睁制糖目乒的锹：币本舞流铸程摘旨们在伯规拾范用对术燕赏郊眼物壮业冬管鸟理验过题程洽，圾特挨别批是善明评确裁各燃部脆门捞在么燕巨郊绝物私业歇管羊理深过跪程臭中苍的挠职殖责执良行董部帽门葵：暖总灭部笑行须政餐管正理让部酱、堆总驴部笋财无务惨部关径键源控盯制涉点她：及贷时松性离：院行仔政蜡管砍理桨部育在月接兼到身物闲业睡服掏务督申盲请环时宁，翁应苍及邻时妖通漂知朗物闭业游管彼理谎单趟位兄，证并序监奥督责实牢施它的右及到时绢性慕。本态流利程四的佣管炉理关者垮为础总尊部肥行兔政资管奸理卖部燕郊物业管理流程（行政管理流程）流程编号

版本号

步骤责任者具体操作1总部行政管理部：公共关系岗位接到各单位关于物业服务需求的申请，通知物业管理单位2物业管理单位物业管理单位实施后，需求单位签字定期向行政管理部提交付款通知3总部行政管理部：公共关系岗位对费用进行审核如不同意，和物业单位沟通如同意，将付款通知送总部财务部4总部财务部：出纳岗位根据费用和审批情况进行付款申叼请实类施审魔核结能束各咱部市门行扶政叉管芹理牢部物壶业损管调理饼单姑位通袜知付宴款是否财啦务州部收片费牧通编知挺单燕郊物业管理流程（行政管理流程）流程编号

版本号

燕郊公装电话管理流程（行政管理流程）流程编号

版本号

项目生效日期修改版本编制人：

行政管理流程--燕郊公装电话管理流程

失效序号序号日期适君用姐范妖围友：秆本召流徒程接适隙用恋于堵燕增郊腰公盖装别电谁话攻管嘉理童涉给及涝的令各乒项盈工拆作控纪制犹目梁的晚：迁本袍流耗程枕旨桃在镰规拨范宏对甲燕嚷郊纹公圾装蛙电苏话控管毛理鸦过巨程野，米特确别秧是挥明佳确顷各貌部里门逮在锦燕别郊恢公冤装喊电晚话烂管胃理稻过疏程品中查的公职县责执脾行野部界门渴：萍总宪部望行勇政政管削理爽部宰、界总航部规财参务例部关滩键别控缝制暴点恩：必苗要班性匹：寇总埋部王行挣政欢管鸦理达部隐在淋接具到银公源装揪电趋话害申文请输时醋，债应阻对北需壶求棋的颤必咏要梁性沃做鼠谨旨慎星的淡判驼断价。本咳流村程争的浮管屯理阁者猫为吹总压部授行想政邪管做理慈部燕郊公装电话管理流程（行政管理流程）流程编号

版本号

步骤责任者具体操作1总部行政管理部：公共关系岗位接到各单位关于工装电话的申请，由部门经理进行审核如不同意，反馈提出申请单位如同意，将工装电话通知单送交基地通讯公司2总部行政管理部：公共关系岗位基地通讯公司安装完电话后，将号码通知通知行政管理部行政管理部将号码通知申请单位3使用单位每个月收到基地通讯公司发出的费用通知单，进行确认如有异议，进行沟通如无异议，提交行政管理部审批4总部行政管理部：公共关系岗位根据对通讯费用的有关规定，对电话费用进行审批后，将费用通知单送财务部5总部财务部会计岗位进行费用结算，付款申宪请实衔施通窝知械用臣户结页束各诸部驻门行睬政直管相理味部基废地狸通雾讯梁公稿司总盘经塌理放审樱批费旨用溜结不算财赤务崖部新痕号浇码通衬知机单费宵用旱通土知寒单确改认审睁批是否否是燕郊公装电话管理流程（行政管理流程）流程编号

版本号

办馋公势用搞品裹管拦理伙流栋程燕耐郊底地资区荷办匀公紧用桥品旱管易理拦流祖程非定燕涝郊狱地歉区苗办神公晓用峡品喊管忙理兽流锄程

燕郊地区办公用品管理流程（行政管理流程）流程编号

版本号

项目生效日期修改版本编制人：

行政管理流程--燕郊地区办公用品管理流程

失效序号序号日期适股用攻范衰围装：书本割流蔬程户适胸用天于瓶燕灯郊生地窑区姥办荷公格用剪品怖管糟理跌涉鲜及领的他各悔项麦工浇作控携制纵目捎的储：棍本着流灭程嫂旨曾在款规钩范偏对碧燕亏郊吧地这区早办姻公吓用间品滥管之理习过朴程纲，鸦特薯别筒是鹿明远确测各挨部现门逃在筹燕摸郊贞地滋区套办裕公庸用嫁品呢管婆理替过麦程战中纸的胜职拖责执党行漂部今门笼：言总军部元行兄政泡管拖理议部鞋、梳综拥合哨事绢业昌部关填键举控积制榨点霉：准章确倘性别：储总兼部旦行删政坐管挨理汉部贪在部接惯到咸办笋公静用看品马领纪取孝申诉请粪时幻玉，痕应体对宫各务部很门遍的其额蒙度化进事行颗准信确禾的挡核秆对著。本慨流疲程挂的到管终理嫩者较为剃总赚部链行桐政谨管筑理缎部燕郊地区办公用品管理流程（行政管理流程）流程编号

版本号

步骤责任者具体操作1总部行政管理部：公共关系岗位接到各单位关于办公用品领用的申请，根据规定的办公用品包干额度，进行审核如不同意，和提出申请单位沟通如同意，送交综合事业部2综合事业部进行统一采办，负责送货，使用部门在签收单上签字申示请审制核签负收各型部努门行埋政冰管呆理肢部综鞭合我事叔业靠部采应办举流面程是否送青货燕郊地区办公用品管理流程（行政管理流程）流程编号

版本号

非燕郊地区办公用品管理流程（行政管理流程）流程编号

版本号

项目生效日期修改版本编制人：

行政管理流程--非燕郊地区办公用品管理流程

失效序号序号日期适妖用赤范持围价：经本牲流井程圣适属用馒于爸非蛾燕役郊猎地悠区稻办绩公系用要品德管偏理是涉万及口的戚各竿项收工傍作控羽制细目扑的垦：挂本黎流扒程臣旨更在疼规仰范助对植非恳燕叉郊拉地弊区理办质公侧用奇品肿管安理傍过己程应，痰特沙别趁是系明微确毕各印部乳门令在岛非史燕染郊躲地帖区心办盒公妈用搬品蛙管权理键过旺程意中独的忧职寇责1茎执胳行叠部严门益：绸分送公饰司汉行融政敌管潜理倘部潜、迟综银合泪事朋业以部关肝键顺控智制罗点弯：准蹈确粘性肆：随分迁公边司鼠行型政擦管枕理雷部浙在唇接遇到少办乎公蔬用件品警领通取够申细请祖时废，灾应蛙对过各赶部犹门桨的占额元度僵进挠行健准称确对的广核猪对屿。本车流熄程醉的贴管正理询者悦为祖分质公自司刊行酱政昨管续理喊部非燕郊地区办公用品管理流程（行政管理流程）流程编号

版本号

步骤责任者具体操作1分公司行政管理部：行政管理岗位接到各单位关于办公用品领用的申请，根据规定的办公用品包干额度，进行审核如不同意，和提出申请单位沟通如同意，送交综合事业部综合事业部在属地没有基地的，由分公司办理2综合事业部/分公司进行统一采办，负责送货，使用部门在签收单上签字申缠请审为核签直收分聋公步司妈/孕事淹业瞒部诱各镜部县门分狡公奥司摔行惧政祥管虫理渠部综赵合炕事哥业插部杏/巧分貌公却司采促办健流训程是否送奋货综欺合晨事姑业任部糊在呀属嫩地朝没哗有惜基类地肿的扎，悟由射分网公踢司重办忠理牙。非燕郊地区办公用品管理流程（行政管理流程）流程编号

版本号

公改司梨法伴律停服饥务己流夸程

公司法律服务流程（行政管理流程）流程编号

版