重庆移动公司组织调整建议方案

重庆移动战略规划/组织结构调整项目

组织调整建议方案联合项目组Sunday,July30,2023绝密议题建议的组织结构部门职责描述关键流程示例说明下一步工作安排7/30/20232说明在对重庆移动组织和业务流程分析，听取并融合公司领导和中层干部的构想的基础上，联合项目组提出了本组织结构调整建议方案。联合项目组综合考虑了战略与现实、问题与资源等诸多问题，力求保证方案的现实性和可操作性。7/30/20233考轧核列：6姐0残%摸业近务4纽奉0吗%串网馋络党办工会企谅业鄙文衰化亩部数据维护中心市场部总经理客户服务中心财务部人力资源部计费业务中心运行维护中心发展战略部物流中心网络部营销中心集团大客户中心传输维护中心网络管理中心综合部审计监察室数据部计划部工程建设中心其他区域中心全网干线线路维护线路优化主城区网络维护城域网维护全网生产管理优化管理网络监控全市土建管理网络建设管理投资计划技术管理采购管理网络规划投资项目前期文秘公关宣传行政后勤安保战略管理决策支持咨询项目管理法律事务年度计划预算管理财务管理帐务管理企业文化党团工会审计纪检监察质量监督职位管理人事管理薪酬管理绩效管理培训管理劳动关系招投标采购执行储运管理卡号管理市场策划客户服务品牌管理集团客户销售管理片区指导工建管理优化管理运维职能管理网络规划支持互联互通管理主城区钻金卡营销服务重点集团营销服务（AB类为主）集团解决方案数据业务销售全市18601258外呼服务BOSS维护研发支持数据管理主城区钻金以下VIPC类集团营销服务大众客户销售渠道管理宣传推广清欠管理数据业务数据/增值市场策划营销管理研发管理信息办驻地网销售数据网维护（含GPRS核心网）驻地网建设维护7烟/食2冷0它/淡2探0朋2洲34全网干线线路维护线路优化资源管理企业文化党团工会数据/增值市场策划营销管理研发管理驻地网销售信息办总仙经艇理客载户异服藏务哭中较心规霜划爱设严计况院计湿划震部人饺力篮资点源显部计联费护业晌务伟中选心运刑行洪维竹护呈中淡心发城展积战蜡略普部物糖流装中绑心网季络宰部市靠场柔部营碰销字中促心集秆团攻大贯客滥户需中厘心传栽输塌维为护曲中危心网瓦络随管井理渔中场心企苦业缘瑞文粥化闯部综命合塌部审河计尾监屑察俗室数锋据摸部数就据惜维酒护丧中卫心分舞公培司财翁务分部工灭程盼建嗽设疏中遇心其考他伯区顿域找中埋心企湾业胀文秤化岛部数雪据世部数据部企业文化部营销中心集团大客户中心传输维护中心综合部审计监察室数据维护中心全市18601258外呼服务市场策划客户服务品牌管理集团客户销售管理片区指导网络规划支持互联互通运维职能管理工程建设管理优化管理投资计划投资项目前期采购管理网络规划技术管理数据/增值市场策划营销管理研发管理驻地网销售信息办企业文化党团工会文秘公关宣传行政后勤安保审计纪检监察质量监督职位管理人事管理薪酬管理绩效管理培训管理劳动关系战略管理决策支持咨询项目管理法律事务预算管理财务管理帐务管理招投标采购执行储运管理卡号管理全网干线线路维护线路优化资源管理主城区网络维护城域网维护全网生产管理优化管理网络监控主城区钻金卡营销服务重点集团营销服务（AB类为主）集团解决方案数据业务销售BOSS维护研发支持数据管理主城区钻金以下VIPC类集团营销服务大众客户销售营业厅/渠道宣传推广清欠管理数据业务销售数据网维护（含GPRS核心网）驻地网建设维护全市土建和网络工程管理/实施（除驻地网）7萄/伯2岂0冷/伙2惨0妈2丘35产品开发决策领导小组组织优化协调小组主城区运营分析会全网运行质量分析会预算管理领导小组总经理办公会投资决策领导小组市场经营分析会建穴议积组拼织沟结援构廉下，冒跨恒部讲门袋/蜜职难能冲决菠策勉协传调余机御制总现经戚理参仰与旗部狂门牵墙头帖部兴门审剥计抚监喊察导室综浙合使部规魄划戴设飘计怨院人幻玉力暑资可源灿部发确展鸽战天略茄部财各务研部市阁场姜部分利公程司计勉划片部物轰流侄中雪心数旷据纲维袄护鲁中牵心网轰络炼部传史输烦维侦护播中纠心网富络远管老理闭中醉心工捎程犬建孩设坛中添心运权行缘瑞维埋护五中鼓心片送区趴维双护哑中攀心计付费谈业瞒务德中泻心客铲户启服裁务佣中扮心营嗓销雾中虑心集慌团台大哭客趣户领中溪心数较据膊部董嘉事防会党办工会企专业海文烛化旅部7亡/鸭2雁0绳/龙2悔0亚2送36主要职责时间主导/牵头部门公司董事会按照公司章程，对公司重大决策进行决策年度/动态董事长总经理办公会战略管理与落实、日常重大运营问题决策、业务运作协调，紧急事件决策月度总经理主导，综合部牵头预算管理领导小组年度预算审定、（总经理）半年度预算调整评估和决策、（副总）季度预算执行评估（副总）年度、半年度季度财务分管副总主导，财务部牵头投资决策领导小组公司重大投资项目的初审以及申报（总经理）年/季度动态总经理主导计划部牵头组织工程项目的前期论证，项目的设计会审并进行设计批复物流中心统筹管理重大投资项目和工程引进设备及配套设备的购置招投标；工程建设中心管理工程施工的招投标动态产品开发决策领导小组统筹评估公司产品组合及重大产品开发项目的前期论证、产品推广决策（涉及重大投资的进入投资决策领导小组；对市场有重大影响的，报总经理办公会决策）季度动态市场分管副总主导市场部牵头组织优化协调小组公司层面组织机构优化、调整的方案分析、评估和提供决策建议（提交董事会决策）协调公司二级部门下设机构、跨部门流程的设置与调整的分析、评估(提交总经理办公会决策）半年度年度动态人力资源/发展战略主导全网质量分析会评估全网运行质量，分析网络问题及原因，提出改进措施。月度网络管理中心市场经营分析会评估市场和业务发展状况，分析运营问题，提出改进措施月度市场部城区主城区运营分析会以市场部为协调部门，协调主城区市场、营销、数据业务与网络建维工作；建立重大信息通报机制月度市场部主导或轮流主持建勾议筛组衡织息结岩构雪下，仅跨置部纷门哥/急职务能嘉决梯策则协那调护机夏制另（愧续电）7阔/凉2堪0恰/笛2扒0舞2拒37公彻司睛领秆导岩对之组聪织斧调老整岗方杂案飘的可反轿馈其他指导意见建议方案原因备注网络工程建设中心由计划部管理工程建设中心由网络部主管网络部主管工程建设中心，有利于工程建设与维护衔接环节的顺利实施，减少责任推诿，保证网络质量数据维护中心由网络部管理数据维护中心由数据部管理，其中网络运行维护工作网络部实施专业管理建议方案1）强调数据网络建设、维护与营销的紧密连接，加大维护部门对市场一线的支持力度；2）有助于组织调整平滑过渡待数据业务规模扩大，市场与建设维护流程运作顺畅之后，数据维护中心可并入网络部管辖，强调其运行维护和网络质量7浆/趋2序0喝/订2窗0吸2棉38公班司版领城导嫌对脱组那织求调迷整抽方际案表的捧反导馈防（怪续猎）其他指导意见建议方案原因备注市场营销中心与大客户中心保留现有分工，按照客户类型明确分类集团大客户中心负责高价值客户（钻金卡个人客户和列清范围内的集团客户），中低价值客户由营销中心统一进行销售与服务适应战略需要，不同的定位和目标集团大客户中心定位于通过新的产品和高质量的服务发展、保留公司高价值客户群营销中心定位于大力发展保留中低端客户中心内部的业务和服务方式一致，减少对客户的交叉服务中心的工作目标更明确，收入划分更清晰其他法律职责应保留在综合部法律职能并入发展战略部与集团公司对口工会与党办分立工会与党办合署办公，对内称为企业文化部，对外为两块牌子一个实体减少部门协调，整合资源，最大限度发挥其企业文化建设的作用7失/蹦2证0拒/袜2啄0显2鸽39客妙户宰分话切安考费虑酸的疼因肤素适撇应细战叫略著需剑要矩，倚不政同穴的矛定状位渔和妙目炉标集播团变大李客杯户俘中凶心驶定天位翠于择通税过亏新险的忌产被品敲和追高旱质江量赢的减服月务坚发刚展误、池保薯留搜公纤司奋高缺价哈值错客拒户明群营贺销舱中酱心排定凡位豆于望大售力停发情展味保日留贵中泻低柄端塘客段户中申心板内熔部处的缘瑞业购务即和部服裹务怎方践式蓬一矿致尺，更减园少阴对喉客谷户神的破交徐叉荡服披务中塌心忙的柄工锦作租目俊标创更搅明宫确棍，博收纸入羽划堪分豪更盛清胳晰7隐/蜓2看0君/燥2嫌0钟2底31名0议毙题建比议饼的沸组鲁织仁结爷构部饰门科职奴责样描配述关令键精流造程趴示商例祖说尝明下泻一宜步活工夏作挺安榜排7柄/师2昌0驱/需2奏0艳2呆31爷1部钩门僻职虏责够说辟明一部门结构与职位设置人员编制

二部门使命

三部门职责与任务职责一

衡量指标

责任团队/职位

关键任务相关工作联系

1

2

…

职责二…………四关键绩效指标

指标名称指标说明1

2

…

示卧例7蓄/碌2略0斥/笛2沟0桐2怠31剥2市喉场盲系看统曾二层级旨部汉门咬设开置市迅场继部数马据图部客混户阵服沾务圾中鸦心计牺费诊业迁务班中押心营科销舟中勺心集旨团顺大傲客其户纹中东心数黎据基维港护多中零心7勇/泄2粗0驾/哨2螺0缎2常31冰3市凝场疯经宏营朗部四、关键绩效指标（KPI）运营收入ARPU净增客户数VIP客户离网率收入市场份额卡号利用率客户满意度二、部门使命为了实现公司经营目标，在集团公司政策和公司经营方针指导下，总体规划、管理和协调全市各项业务发展；针对语音业务、语音+数据/增值业务，研究、规划市场和业务发展，制定营销政策、策略和管理规范，指导市场营销生产单位实施营销和服务工作。三、部门职责（简）制定、分解与监控公司年度市场计划和经营目标市场调研与统计分析市场策划：细分客户市场，研究提出市场策略销售管理：研究、制定营销策略和方案，并指导实施。管理公司客户服务流程、标准和规范，监督服务质量，促进服务水平提升。建立和完善市场经营片区管理机制和平台，强化公司与分公司的信息互动，加强公司对分公司的管理和支持力度。一、部门结构和职位集霜团妈客成户积管哀理片袖区挎主重管归-祥6内先务逢管守理宣伸传负管拦理悟-脚3市叹场兔策王划戚组销泄售未管惜理北组服虑务探管生理钉组经铃理副春经垄理百-逢2客债户核服叹务我主雁管业那务悠组脉织终管傻理盛-构2客风户专服券务莫管秋理农-辩3市返场词主辛管产榨品歉策耕划狼-纽奉3统滥计踪蝶分惜析品职牌督管敬理有-汤2销摸售博主翁管销粱售魄管省理议-解4渠偷道狭管僚理撇-考27笔/罩2脖0鲜/角2猴0押2黑31其4数扔据蚁部四扬、厘关沾键炊绩睁效虹指更标钩（种K佳P疑I芹）数纷据啦和冶增己值象业带务仿收恳入驻唤地泪网王业核务铲市务场还拓糟展当评年能/毒次此年烤新秤业诵务熔收斤入客软户辜满搏意杏度短桐信挖普扒及钢率重兔点棋业治务币收池入二、部门使命

为了推动公司数据和增值业务发展，在集团公司政策和公司经营方针指导下，规划公司数据业务发展策略，主导研发新产品，管理增值业务和数据业务，并指导各营销生产单位实施。三、部门职责（简）制定、分解与监控公司数据和增值业务年度市场计划和经营目标市场调研与统计分析市场策划：细分客户市场，研究并提出市场策略。销售和业务管理：研究、制定数据和增值业务营销方案，并指导实施。主导数据和增值业务新产品开发管理并销售公司驻地网业务一、部门结构和职位集团数据业务组驻地网业务组个人业务组副经理经理个人业务主管短信业务管理GPRS业务管理IP业务管理增值业务管理驻地网业务主管营销策划渠道发展销售管理客户服务集团业务主管IDC业务管理行业业务管理宣传促销统计分析内务7奔/乐2电0街/净2赶0绣2壁31平5市场部语音业务组合业务数据部数据增值市付场角经礼营乒部演、击数最据左部联的徐职目责赏切崭分跌（砖示亦意蔬）市场管理销售管理市场调研产品研发业务组织管理价格管理渠道管理宣传促销集团客户管理分公司管理业务计划渠道规划管理渠道数据渠道规划报批共享渠道管理自建渠道管理报批总体规划汇总平衡目标分解目标分解汇总平衡需求提出需求提出组织实施汇总协调方案拟定方案拟定组织实施总体规划管理客户发展保留服务产品和技术支持售后服务报批汇总平衡定价方案定价方案报批协商推广计划推广计划主导实施主导实施协商片区团队管理制定策略制定策略实施信息输入报批产品管理项目管理产品规划项目管理主导实施主导实施报批7嘱/践2召0帆/棍2绢0摇2领31感6市炼场滩经森营诞部督、和数保据陡部敞在沃职晓责撑切尤分撒说轻明市场经营部数据部1、业务计划/统计全市业务计划汇总管理语音业务目标和计划分解数据业务目标和计划分解2、市场调研全市市场调研统一管理语音业务市场调研，协调数据业务市场调研提出数据业务市场调研需求3、产品业务研发主导语音资费产品、语音+数据/增值业务研发；主导数据和增值业务、集团解决方案研发4、价格管理全市价格统一管理语音业务定价建议、报批协调数据部数据和增值业务价格建议，报批提出数据和增值业务、集团解决方案定价建议；市场部协调汇总之后，报公司领导批准7蛮/就2钻0历/绞2路0舅2最31宰7市蓝场推经钳营棋部并、婆数病据善部佣在妨职或责责切柳分喊说睬明很（添续泰）市场经营部数据部5、渠道管理规划和管理公司渠道共享渠道，参与渠道规划、建设和使用6、宣传促销全市市场宣传统一协调管理；语音业务促销拟定数据业务宣传计划，与市场部协同实施；数据业务促销计划、并指导实施7、集团客户管理主导集团客户发展、服务和保留的管理工作提供集团客户语音产品支撑提供集团客户解决方案、数据产品支撑，并指导营销生产单位提供客户技术支持和服务8、业务组织管理分别承担负责的品牌和产品的业务组织管理，并由市场部汇总、协调、组织实现9、分公司管理通过市场部片区管理团队实现对分公司的管理、指导和支持7气/凤2叠0姥/千2抚0成2雁31警8营安销禽中覆心四懂、过关迫键到绩节效轻指揪标绩（旋K雪P鱼I色）业律务宰收筋入嘱（闪负贝责畅客外户拳）市撇场笼占展有铃率新捐业赤务铲收扎入营蛙业已网严点昼改蛾善光程衣度客暖户扬满芳意春度卡明号粘利赠用冤率净虑增杨客睡户型数客机户冰离梢网针率A炭R磁P近U集牲团拣客魄户茧发晌展膨数惧量欠盼费总率营己业动费获用际预眯算执达骑成围率二、部门使命为了拓展主城区市场份额，实现业务目标，面向银卡及以下大众客户和Ｃ类集团客户进行语音和数据业务销售和服务，承担营销策划、客户信息、营业业务、客户服务、营销渠道发展及经营收入等管理工作，在合理的成本内最大限度地方便和促进客户的购买。三、部门职责（简）营销策划：研究主城区大众客户和Ｃ类集团客户市场，制定并实施营销策略。发展和管理主城区渠道：在公司渠道政策指导下，制定并实施主城区渠道开发和管理的方案大众客户发展：针对大众客户，提供多方式的销售和服务，发展并保留客户集团客户发展：发展、维护集团客户，并努力提升集团客户价值全市话费管理客户服务一、部门结构和职位副热经满理市场业务部行政部话费管理部销售服务1/2/3部数据业务部经霞理7香/梢2天0仍/筹2芽0贼2奸31大9集岭团陶大堡客架户豆中蒸心四泻、础关亿键介绩冶效盟指旗标增（惯K秃P拜I糠）业蝇务社收至入舟（积负山责刘客途户管）金头钻煎卡经客眯户盏收仪入金寨钻艘卡悬客寄户箭满绩意屈度金产钻际卡造客浑户才离迟网竿率金贞钻夹卡丸客哪户岂流罪失羞率A晨/南B点集赠团继客捞户博净缎增狂数美量A远/仔B迎集公团药客扇户泳数厅据牧业吼务俊收屑入A裁/斩B原集忆团清客盼户虹离顺网幅率A趟/羡B感集买团游客洪户胸满车意继度二、部门使命为了发展和保留公司高价值的客户（金钻卡客户、AB类集团客户），并提升客户为公司创造的价值，在公司营销政策和市场部、数据部的指导下，提供高质量的服务，并向客户追加销售。三、部门职责（简）营销策划：研究主城区高价值客户市场，制定并实施营销策略，拓展高价值集团客户。向金钻卡用户提供销售和服务发展高价值集团客户，并保留和提升客户价值一、部门结构和职位AB类集团客户不限于现有客户，而是包括所有的潜在AB类集团客户管理AB类集团客户VPMN网内个人客户营销和服务市场业务部副经理行政部销售服务部数据业务支撑部经理7驰/寒2尽0透/寻2柄0则2柴32山0调耍整奸前净后，都主炮城青区牧客挣户恨管希理庙关穿系破对践比注寄：愈客攻户嫌数躁截凤至章2坝0浙0榆4离-朽2倾-橡2找6久日肺；袜单冶位奋：流户收指入货数廉据雁为鸦2纵0沿0灿4旋-跳2惧-傲1饰~浇2签6语日词，掉单槐位绍：习万政元客户:1606收入:141.6客户:80983收入:2166.3客户:351279收入:2347.5客户:114收入:10.6客户:297收入:24.6客户:64461收入:342.9客户:8049收入:209.2客户:1123390收入:4550客户:12503收入:327.4客户和收入结构C类集团非集团A/B类集团钻金非VIP银/贵宾在网1785潜在367在网4313潜在2023客户比例：68%收入比例：45%营销中心客户比例：32%收入比例：55%大客户中心调整前客户:1123390收入:4550客户:1606收入:141.6客户:80983收入:2166.3客户:351279收入:2347.5客户:64461收入:342.9客户:8049收入:209.2客户:114收入:10.6客户:297收入:24.6客户:12503收入:327.4客户比例：74%收入比例：54%营销中心客户比例：26%收入比例：46%大客户中心调整后客户:1606收入:141.6客户:80983收入:2166.3客户:351279收入:2347.5客户:114收入:10.6客户:297收入:24.6客户:64461收入:342.9客户:8049收入:209.2客户:1123390收入:4550客户:12503收入:327.4从门2魄0援0械3崖年炊底与至课2走0代0哭4新-命2江-撤2抽6谣日零，弄集相团波客堤户馆发毅展净较因快辅：A珠类雪增或长速:记2告1回3筋；椅B主类代增洗长饿:皱4居1肢2哨；违C秀类摆增猴长呈:盐2割4插1侧57促/傲2康0定/滤2笋0远2兵32汉1客锄户停服比务指中软心四把、所关炉键挖绩富效毛指闲标碧（队K闹P麦I础）客童户疑满约意绿度服薄务父规当范岭/割服框务作标碍准爹的杜执感行披度客视户从投箩诉嗽数触量陡及村处尝理专质壶量人场工兽应换答师接洋通还率洞、营及瓣时坛率关兔键建内雕部搂客破户要满啊意概度外贝呼竖服愿务榴客靠户遭挽轿留育成智功晴率I糠V除R胆导遗航肥系毅统内满帐意坐度一阁次纸问伪题踩解里决豪率时描限勇回技复雄率二、部门使命为了向客户提供方便、快捷、高质量的电话服务，拓展公司营销渠道，在公司营销和服务策略及市场部的指导下，为客户提供非营业窗口（电话、网上等）服务和业务受理，承担客户对业务的咨询、查询、障碍申告、服务投诉。三、部门职责（简）1860业务受理1258业务受理受理、统计、分析客户投诉日常维护客户服务系统软、硬件接受委托，并主动推进实施客户外呼服务和营销一、部门结构和职位客吼户使服死务扰部副品经优理综宏合羞部质第量斩监娃督取组资肝讯蛇培政训也部经选理7踏/却2廊0愚/年2阔0然2也32唯2计修费搂业贯务石中蹦心四壁、妙关便键拢绩巨效台指集标发（跪K腐P寄I绸）B豪O台S惠S赠系罪统翻运前行求质争量帐喘务侵处椒理悔的血准任确颗性作和植业蔬务牵受熊理傍的熟可硬靠垂性新柜业败务东开岗发嘱进挖度脸和阵质秤量欠末费新控阀制内磁部己客愤户还满泪意锋度客种户玻满等意救度客考户牢投身诉二、部门使命为了保证准确、实时的通信业务计费和高效的经营分析，在集团公司政策和公司市场部指导下，规划、建设、维护和优化业务支撑系统。三、部门职责（简）规划、建设、改造业务支撑系统维护并优化BOSS系统、以及基于BOSS系统的业务应用计费数据统计分析，处理业务投诉和业务咨询一、部门结构和职位建扶设维欠护疮部副然经罩理行守政剥部研拜发蛇部生阴产管裙理监部经体理7骗/医2叫0趁/申2订0额2瞧32盏3数她据扑维誉护慰中活心四颤、忙关学键谎绩榴效羡指歉标涝（书K坐P鸽I酿）网搜络学运驴行吼质汁量维锋护绑成铅本垦预伞算矿达浊成喝率内怜部谅客并户移满串意笨度客竭户狡满呈意租度数练据笔业娇务魂收府入宽倦带吧业杀务艘发毫展产植品羽开崖发党成匆本盐、唯进役度腊、芳质蒙量二、部门使命为了提供高质量的数据网络，以满足数据业务发展的需求，在数据部和公司网络运行维护政策的指导下，维护和优化公司数据网络（IDC、短信系统、GPRS-含核心网、IP网络），建设、维护和优化驻地网，并支撑公司新产品的开发和投放。三、部门职责（简）数据网络运行维护管理驻地网建设，配合工程建设中心建设数据网络参与、支撑新产品开发一、部门结构和职位副逃经秤理G财P壳R呼S维沫护丢组I次D拢C维命护犬组驻谢地斜网孤建汪设差维伴护烧组I最P酬网悬络维迅护饭组短叉信维沈护纠组经至理7骄/醋2装0昨/棚2竹0旬2她32回4网砍络课系乘统绩二棚级趁部绩门煤设黑置网讯络痛部运喷行捏维章护捞中歪心传勾输朵维新护怜中仰心网怠络唱管券理第中丧心数凑据餐维隐护齿中榨心工茧程剥建表设贯中放心区己域扑维鞠护嘴中衬心7刑/孟2蹦0层/钞2沟0贤2奥32犹5网拌络沈部四雨、翼关榴键容绩吨效斗指帜标可（融K同P凯I舰）集坝团伏公状司马网移络轻质坝量旗考熟核集狼团黑公联司尝网植络州质淹量惜现泳场嫌测款试隐得穗分维惕护拔成鹿本阅预坝算漆达瓣成织率新霸业话务毕增大值工业偿务认收啄入客蛛户何满赖意奥度内惨部煌客监户凉满址意抗度二、部门使命为了实现低成本、高质量的网络运营以及对公司经营业务的充分支撑，在集团公司网络管理政策和公司网络规划指导下，宏观管理公司网络建设、运行维护、优化和互联互通工作。三、部门职责（简）网络规划与技术跟踪互联互通管理网络运行维护管理工程管理与固定资产、测试号卡管理网络优化管理一、部门结构和职位优化管理专业管理互联互通网间结算固定资产管理新业务管理综合管理工程管理主任副主任7税/剩2际0既/如2价0岛2关32产6网隐络刚管旋理牵中什心二、部门使命为了实现低成本、高质量的网络运营以及对公司经营业务的充分支撑，在集团公司网络管理政策和网络部的职能管理下，推进并实施网络集中监控，管理和指导网络生产单位运行维护、优化和互联互通工作，并配合管理与实施新业务的开发。三、部门职责（简）网络监控与网管系统维护网络生产综合管理与技术支撑网络优化管理一、部门结构和职位四忽、恩关播键静绩搏效洁指阔标恢（像K患P歼I墓）集唱团铸公英司奇网辞络购质张量食考敬核集茧团内公类司局网猎络扰质钢量走现喷场等测蹈试决得誉分维蜓护扇成怒本罪预纲算鸣达巧成盐率新份业规务莫增挤值宣业和务办收租入客补户型满功意敲度内资部齿客默户珍满趋意臂度技孙术拐部副渡经钢理综行合侨部网选管可部经驱理7乔/疫2透0惠/参2夫0惠2季32淋7工谦程插建菠设撇中谁心四姐、站关粮键肉绩辰效宁指诸标闯（偿K挠P咽I押）工斗程险投价资葵预扁算旁达遮成向率工邮程絮项希目激进帅度西控姐制沉(克关骄键万点蹲、旧完袜工鼠及者时浑率碍)工暗程柴项唤目宾初汤验饶合纲格桥率工碰程番建做设绕对旱现凑网勤质州量限的章影育响客讲户青满糖意华度蝇（啦网禽络亿表裁现愁）汇领撒先朝程草度内根部冤客输户挤满挽意昨度二、部门使命为了给公司经营与市场发展提供性能稳定、质量优良、能力保证的移动通信网络，在计划部投资管理和网络部的工程管理与指导下，管理除驻地网以外的所有公司基本建设和网络建设。三、部门职责（简）通信网络建设项目管理（除驻地网）土建管理（作为上级管理部门和设计、验收部门）工程建设资料管理一、部门结构和职位按照建设项目规模、地域、类型等因素，工程建设中心分别实施职能管理和具体建设管理职责。副关经鸡理通单信誓建尾设管嚷理祥组基犹本灿建杆设管斥理职组经巷理7址/节2良0蜓/状2赤0老2泡32夫8运圈行连维挥护染中册心四赢、演关鬼键售绩届效豆指是标喉（甘K紫P喝I渠）维锻护络成剪本闲预扑算驳达厅成妻率集蝴团即公皱司敞网旧络惨质演量奴现但场盯测盟试浴得崇分关饮键睛内廉部毅客佛户司满卸意赢度投徒诉部处索理缘瑞质膏量涝指画标主赠城邪区慎/抢片货区凉新狐业誉务碰增偶值倡业深务蓄收飞入网弟络亭质碌量客饮户辣满伟意毫度屿（鞋网除络勉表孔现疼）秋领猾先辜程时度二、部门使命为了实现片区低成本、高质量的网络运营以及对片区经营业务的充分支撑，在网络部和网管中心管理和指导下，监控和管理片区网络、传输和动力设备运行，维护和优化主城区网络、动力设备和传输网络并对片区分公司提供指导和技术支持。三、部门职责（简）网络运行与维护：交换、无线系统、智能网设备、动力设备、传输设备与城域网线路设备日常维护网络优化片区网络运行维护的指导和支持一、部门结构和职位 增加城域网的维护职责交拾换维我护刻部副尺经沃理综李合融部外丧勤魂部内垦勤忌部经隙理7惕/案2胖0食/霜2鼓0文2久32刷9传狐输跪维爆护羊中牺心四述、猴关鼻键业绩状效错指蹄标剥（浪K俭P纲I械）干伸线思维衣护子质传量干忌线撇故蒸障洪管荒理光扫缆壳纤鞋芯佩合净格开率维宝护绪成旺本挥预穷算协达损成熊率内蜜部请客旬户杨满据意阿度二、部门使命为了给公司经营与市场发展提供性能稳定、质量优良、能力保证的基础通信网络，在网络部和网管中心管理和指导下，完成全市一、二级干线传输网线路的管理与维护工作。三、部门职责（简）

全网一级和二级干线的线路维护干线传输线路资料建档、维护与管理协助网管中心进行网络监控与管理对一、二级干线线路进行质量分析，提出维修、更新、改造、优化等建议协助工程建设项目，组织工程施工，参与工程实施与验收参与传输专业技术培训、技术方案制定与实施等工作一、部门结构和职位副粪经瓜理技身术裕管醒理康组维馋护拌管榴理蜜组经智理全古网仆传河输忆资替源委管但理赤职饼责桶由闻网粘管尺中严心返承六担饶。7帮/持2基0煤/市2孝0著2乱33族0党办工会职我能菌管蚁理而系烟统温二屑级无部劳门纳设知置计桶划饱部人世力塞资旱源劣部发径展醋战醉略悬部物胳流讨中爽心企垂业猛文右化仅部综妄合振部审耀计群监仿察填室财剪务煎部7值/腐2父0尿/况2毙0矛2锄33求1综显合宪部四细、究关拥键锯绩好效避指魄标眯（丝式K川P凑I艺）企波业收形照象浩知栏晓裤度关强键怒内泻部帝客岂户翅满塞意孝度重合大早会拨议凯安蛾排病出灰错重劈燕大玻危廉机龄公叙关贱不槐成按功帝次陆数重扰大劣信叹息质披匹露碑出啊错安震全第生射产各责归任锈事沉故渠次百数二、部门使命为了树立公司良好的对外形象，保证公司行政办公秩序和提升办公效率，协助公司领导处理公司各项综合事务，协调和规范公司内外部各种工作关系，管理公文传递、会务、后勤支撑等各项行政事务，为公司领导和各部门提供综合支撑。三、部门职责（简）协调公司内各种工作关系，做好领导的参谋和助手协调公司外部公共关系，不断提高企业美誉度、提升社会形象规范、支撑、协调各类行政后勤事务工作，确保高效后勤支撑。规范、监督和优化改进办公工作流程和制度，收集、整理、保管公司各类办公文档信息，管理办公自动化网文流程和权限，提高办公效率开展安全生产、治安保卫和消防安全管理工作一、部门结构和职位法律管理建议由发展战略部管理经赌理记私者颈站优站牲长公柄共既关教系虚秘逼书综放合乱秘券书文皮牍悬秘侨书副执经俯理文务书货管揭理车剖辆墨调婚度送管舒理信落息阅秘寄书档喉案女管杯理安衡全缝保桥卫院管乡丰理祥-员2后练勤阔管逼理毁-咐2文袍印裙员总象经宣理府秘撒书驾元驶花员汉-毫1柏0安寒全仰保译卫屿助琴理庙-延27艇/灵2劝0很/锣2拉0膜2掩33想2发点展钞战旺略泽部四铲、娱关捧键纵绩蓄效轧指情标庸（萄K符P染I浮）公揭司肿总立体颈业绍绩公集司逮领踪蝶导亚对佣年蜓度超目误标繁分墨解际的俘满预意酱度公苏司毅领挨导漏对颤决角策勉支才持愧的加满蛛意在度关糊键凳内黑部终客书户甚满稳意育度法亿律笔纠宾纷饿胜桃诉雅率咨阀询巧项群目购预既算盼达说成顶率合界同浸审奇查推出缎错选次后数重对大环违涝纪强事闻件撒次威数二、部门使命为提高公司决策质量，保证战略目标的实现，促进企业依法经营管理，组织实施与执行战略管理、决策支持、法律事务和咨询项目管理工作三、部门职责（简）建立企业战略管理体系，完善战略管理流程为公司领导重大决策提供支撑和依据建立和完善战略环境分析与预警系统实施战略宣贯和辅导工作，以保证战略方案的落实管理与执行公司经营管理过程中的具体法律事务工作，促进企业依法经营管理，维护企业合法权益实施公司咨询项目和软课题研究项目管理，以提高项目研究和应用推广质量，保证合理、有效使用资金一、部门结构和职位主戚任副展主尚任企骨业鲁管短理循策竟划市棵场蓄与殃新颈业向务馆策长划网宗络抖规晒划断与嫩新驳技括术堪应雅用财沟务麦与厚投闲资铁决司策法停律膛事吵务食管缠理7毅/总2玩0洲/咱2历0温2烫33戏3一、部门结构和职位人搞力岂资溜源脂部四纲、佣关白键毙绩让效富指贩标丈（并K惊P相I采）关阳键者员剩工楼满宗意专度关累键桶内纲部固客漆户苍满色意牵度关截键争员然工旷流竹失汪率关体键用员脊工闹的辽绩饼效疮优音秀鉴率部田门抚专融项采费懒用勉预盼算乏目纺标地达认成猪率培触训戴满闯意眨度二、部门使命适应公司不同时期战略规划的要求，通过培养和提升员工的胜任力和工作绩效，整合提升人力资源价值，推动组织发展和公司核心能力的提升,实现公司的战略愿景和目标。三、部门职责（简）研究、分析、制定和实施人力资源规划和定员定编。关注、研究公司的组织职位优化，组织机构和职位调整、评估，参与流程优化和调整。组织、管理、协调和批准员工调配和流动。组织公司内外部选聘。制定绩效管理流程和办法，组织、指导公司各部门和员工进行绩效管理。制定和优化公司薪酬福利方案和管理办法，管理使用人工成本，执行、指导薪酬福利发放。制定公司培训规划和管理办法，组织、安排、实施各类培训，管理培训成本，实施培训效果评估。管理公司员工档案和人事信息，统计分析人才现状信息，制定人事报表，维护和管理E-HR系统。经理1副经理1组织和职位管理1档案管理0.5人才配置管理1人事调配1招聘管理0.5劳动关系管理0.5员工发展1员工培训1激励管理1薪酬发放1绩效考核1人事信息和E-HR0.5福利发放1辅廊助鞭支裤撑操很作狮实冈施战毕略愚支但撑兴/荣组稳织读发逆展7稍/雄2糊0站/闻2扫0监2许33闸4财歪务读部四神、膊关帽键世绩杰效婆指赛标园（看K瓣P诊I俱）净搏利魄润总霸资酒产旋利舍润享率资融产凳负惑债压率公减司侄费胞用假预总算紫达营成颈率E摘B残I尼T弃D间A部窑门聚协猜作封满士意传度财尊务价报焦表障差放错挡次邮数坏戴账兴率重减大渴资衡金抗损既失深次痛数菊/落金育额财哲经腊纪监律睁违逃纪隶次崖数二、部门使命为提高财务运作和风险防范控制水平，为实现公司各项战略目标提供财务保障和决策支撑，建立、完善公司财务管理体系，组织开展会计核算和财务管理工作。三、部门职责（简）制定公司财务管理制度，并检查、指导实施组织编制中长期财务预算，跟踪控制预算执行情况，提供财务分析报告，为公司经营分析和决策提供依据实施资产、资金管理，合理调度资金，优化资产结构，确保资金需求并提高资金使用效果执行公司的会计核算、财务报表编制工作实施会计委派制度，以执行对片区单位的会计核算和财务管理工作监督指导固定资产和存货的财务管理工作，定期组织对固定资产和存货的清查一、部门结构和职位经糠理器1副档经慰理事1财衡务羞分体部会兵计树1财抢务户分慌部出味纳仓1资涂产候核架算管蛛理爷1成雁本宴费炊用核龙算授管颈理利2工奏程死核池算管镰理均1资促金痛和税宅务肢管粱理返1会结计狸档串案位/内贼务王管葬理尖1营什业已帐纯务核泰算由2综否合玻统槐计望1会杨计金检勺查镜和制巴度叉管辉理轰1出街纳齐1会徒计肆主兵管蒸1财秤务倍分该析际和预挡算贸管怀理迟1财迎务突分尚部待(御1挥-席8牌)主话管7晴/抢2捧0茂/极2穗0李2乘33掩5企贡业只文常化很部四含、怠关捆键踪蝶绩鼠效谋指税标突（讽K醋P丽I甘）全赴体娱员示工虾满穷意券度企临业轰文缠化堵在箭员娃工编中转的泻认输知谈度年装度继绩末效凭考蛋核头达册到灭优毫秀皆的屡党思员巩比找例员傅工艺对课工顷会保工墙作煌的苹满卵意察度团半员嫌对锄共呜青彻团即工误作鹊的你满妙意宅度部朋门岔协内作代满妻意忌度二、部门使命为提高企业的凝聚力和向心力，推进企业向文化管理模式迈进，并保证物质文明、精神文明和政治文明在企业的协调发展，在公司党委的领导下，组织管理企业文化建设、党建工作、工会工作和共青团工作。三、部门职责（简）组织开展企业文化建设，营造企业文化氛围，推进企业向文化管理模式迈进执行公司党委办公室的日常工作指导与实施各级党组织的组织建设，开展精神文明建设工作，创建企业思想政治工作体系按照《工会法》和工会章程的规定，组织开展工会工作，确保工会“四大职能”的正常履行指导与组织开展共青团各项工作，服务青年员工成长成才协调与地方党政部门、集团公司和兄弟单位的关系一、部门结构和职位经理（兼任工会副主席）副经理（兼任团委书记）企业文化建设管理综合秘书工会工作管理共青团工作管理党务工作管理7裁/耀2盯0非/翼2阅0蕉2蹲33遍6审欲计绞监遭察焦室四印、愚关床键趟绩评效殖指倘标抛（联K单P佛I偿）被挠监恒察替部毅门劣确巩定潮违辞规川次奔数关沟键腔客德户旨满在意齐度重疗大季党虚员君干榆部顶违婆纪巷案笛件慕数来守信租来君访延和到案架件著当剥年贼办克结舱率服投务影质歼量单改约进季建离议难采跃纳茧条究数重杏大典超扶时赞投咳诉恩数内驻审月未溪发喜现答重亲大戚违炕规印次浅数工粮程察审跪计顺未蛇及拣时接完爆成天率二、部门使命监督、检查、指导各部门和员工有效执行国家和公司的各项法律法规、管理制度、财经法规，考核、监督、监察公司党员、干部执行党纪政规、廉洁自律，开展服务质量监督检查，促进企业加强管理和廉政建设，为公司持续发展提供服务和保障。三、部门职责（简）党风廉政建设。受理、查证、处理各类来函来访的申诉和检举控告，配合执法机关查处违法违纪案件，保护企业的合法利益。开展效能监督工作，开展行风建设和监察工作，监督公司资金、资产管理的安全完整。按照国家财经纪律和审计法律法规要求，监督、检查、审计公司各项经济活动，维护和提高企业经济效益。监督公司服务、投诉处理质量，确保公司服务质量的整体提高一、部门结构和职位经理副经理（审计）内部审计-2纪律监察-2质量监督中心经理质量监督员37鼠/巩2根0债/姓2译0证2徒33姜7计建划盏部四盛、伯关爽键象绩腐效页指梦标费（顺K伯P掘I调）固栽定谜资道产洪投皂资肥完治成猛年详度谎计备划啊百屈分贷比主悼体僚设律备摇采划购粘成斜本坡预键算衡达娘成颠率长或期叼资支产醒收屯入弱率客直户坦满增意套度胁（色网嫩络任表溪现即）现领此先递程件度关娃键兼内型部岩客逃户蔬满缠意田度二、部门使命为了保证公司高效的资源投放和配置，在集团公司政策指导下，实施计划投资管理、投资项目前期管理、组织网络规划与技术管理、项目经济评估。三、部门职责（简）计划投资管理与项目经济评估投资项目前期管理网络规划技术管理一、部门结构和职位经浮理副曾经逢理规为划盘与顾技戴术载管污理计真划慈管逃理病与薯经蔑济扩评幅估投修资项颠目泼前承期戚管呀理7下/沟2由0猜/柜2扒0唯2间33隆8物严流州中图心四霸、位关再键骂绩抓效很指被标鲁（揭K荷P鼻I尽）物稼资皱配泽送活效榜率招层投燥标纱工政作匪规营范声性采锈购趟预迹算宵达此成明率物毯流挖成薯本攻达率成匀率内磁部微客朝户茂满爷意另度二、部门使命为了提高公司物资管理和流转效率，在计划部的管理和指导下，实施公司物资集中管理，进行物资招投标、仓储、配送。

三、部门职责（简）会同建设、业务、运维等专业部门编制年度材料、物资、商品供应的计划制订采购、库存、配送管理制度和业务运作流程实施物资采购管理管理公司物资仓储、配送工作。一、部门结构和职位经沈理副进经煎理采和购模管顽理赠组行侍政牙支仪持担组储犹运果管钻理棋组7瓶/毯2薄0泻/速2史0绢2奔33供9信汇息碎化肾办曲公器室四消、迹关稿键丹绩恨效服指奏标碍（积K版P馆I收）各喘类宰发蜻布洲类爹信昌息劝的陡更框新翁及旱时谁率系矿统佣平往台症建娇设毯完蛇成锈率建毯立衔信冬息宵化稠应便用被推沈进爆及穿维方护卸的帮各盯项秆管献理比制挥度僚的击及珍时励性统聪一突信批息排平民台兆应都用策功逢能鹊建赌设耕完踏成砌率故暂障暗处妹理攻等及维完护轰工踩作衔的烘通扛报赖次惨数信滨息高化替应会用索员哭工滔满齿意跑度关例键匙内胖部熄客葱户漏满羽意丛度二、部门使命为强化公司管理信息系统对公司经营管理的支撑，在集团公司IT政策指导下，结合公司现状，规划、建设公司信息系统，维护公司MIS、OA系统。三、部门职责（简）拟订公司信息系统发展规划，制定信息系统管理规范和技术标准；协调管理公司管理信息系统的前期规划、技术研究、技术论证、设备选型工作主导公司管理信息系统（MIS）及相关应用（OA等）开发维护和优化公司管理信息系统（MIS）及相关应用（OA等）一、部门结构和职位综通合辨技奏术院管差理综甲合读信执息泳平眠台业盒务叔流助程替管检理督狠察搁管烈理工株程根管曾理信菌息副办望经口理7嫁/间2骄0蹦/洒2敢0平2锯34只0议销题建文议恐的王组席织敏结让构部谣门碧职价责猴描股述关貌键咳流叔程析示朗例四说拆明下鼓一朋步砍工必作诸安痕排7算/忍2政0主/美2座0勒2鸭34授1重末庆颠移靠动突关匪键职业郊务幕流党程著包范括惜4裁个胜一牢级丸流预程寺，正1哪7唇个勉二螺级损流阁程市姻场鞠管股理销窑售方管额理网徐络拖维战护计奔划壁建房诚设业务受理客户服务渠道战略

及管理网络优化网络运营计划网络维护市场调研营销策略产品研发业务计划产品定价产品推广网络计划工程建设网络规划采购工程设计7许/忌2凉0煤/须2码0丛2伪34糟2需述要宫重有点部加赔强粘的再管杀理瓣和释业态务搂流差程战互略盼规厨划鲁流塑程公免司趋年果度逃计麦划写管询理绝流堵程技旋术圣管鸡理桃流奏程流领程锁管积理缝的议流伤程人济事抽调笑配备流满程项号目溜前杰期它流雪程集送团旁客授户脑销匀售窑前极后卸台装流泛程投辟诉匹和左后康台上运灶维角流港程管黎理猜流插程业竟务刊流当程7钟/嚼2有0悦/扇2奥0由2沉34窑3关宵键控业答务笛流辈程饥：园产搁品捉研已发夏管霸理市月场份调秒研营心销迷策要略产茂品衡研愿发猾-漫1业逆务醉计王划产齐品恢定荣价产栽品探推等广流或程赚说汉明本绢流飞程阻用呼于催说雨明数辛据造产猴品兵或抬数第据好与总话顶音绞结甩合足新纱产起品的份研糖发习工盘作豆程些序局；穴不粪包捞括董资税费伐调备整药类爽新餐业纳务拘。流林程俱中然的疮关裙键澡角计色数悄据钉部僻在仪新妹产快品旷研楼发粪工梢作牵中容的狱角个色址主公要殊为岩驱示动串、尾组备织恩、导执毕行探。市揭场横部旋在而综简合跨业超务橡开言发住流中程么中纲的绣提击供靠需港求益与闯立企项拘环呜节吼的俗角荡色葛为贯驱缓动匪、紧执忽行随；猪而乱在党数恭据窄业外务甜开吴发枯流取程谅中爱相传同萍环龟节跳的岁角赤色隆为购参恰与主；研弊发晓领签导抓小中组愤在谦确心定涝需再求才、钻开暗发拆设择计当和冰入凤市速申碎请牵等轮环补节隐进仁行珍最傅终轿决射策示注例7杜/塌2师0经/影2资0速2运34棵4产退品膊研吩发菠管暖理椅程芽序典—吓—酿活乱动殖和瞧成冬果主要活动需求部门提出需求进行内部可行性技术研讨制定项目实施方案申请立项立项审批制定项目建议书（超过100万元以上投资组织可研设计，组织可研会审）进行合作伙伴招投标组织开发设计组织设计会审下达项目资金计划制定相关工程管理办法制定工程进度计划工程实施组织初验设备割接入网技术资料交接试运行3个月业务支撑系统改造制定业务管理流程、标准和规范组织产品上市审批评估新产品的效益并决定采取哪些应对行动网络运行质量监控工作产出项目实施方案立项批复可研报告合作协议设计报告设计批复项目资金计划工程管理办法工程进度计划初验报告技术资料业务管理流程、标准和规范上市批复市场反馈网络故障报告1-项目立项2-产品设计4-网络实现3-工程实施5-监督评估示医例7察/娱2似0楼/枪2驱0敲2唤34葡5产封品厌研歪发很管案理户程拦序虚—功—抢部锡门熊和嘴岗飞位脾角绩色领导小组立项审批可研与设计审批输入验收结果输入工程结果上市批复数据部提出需求组织内部可行性研讨并报批制定项目建议书(组织可研、会审和报批)组织软件供应商招投标组织设计执行与会审组织工程验收组织网络实现制定业务流程、标准和规范上市报批市场效果评估市场部（提出需求-组合产品）参与可研（参与工程验收-组合产品）（制定业务流程、标准和规范）（上市报批）市场效果评估计划部组织设备招投标下达资金计划网络部参与可研参与会审协调技术支持参与验收制定管理规范计费中心参与可研参与会审参与验收BOSS改造数据中心参与可行性研讨参与会审参与验收执行维护网管中心参与可研参与会审参与验收配合网络实现运维中心参与可研参与会审参与验收执行维护工程建设中心组织工程管理整理技术文件1-项目立项2-产品设计4-网络实现3-工程实施5-监督评估示唉例7岂/促2翻0吸/霉2筹0较2昼34待6议须题建绩议弃的底组运织劣结利构部眠门水职家责粉描者述关庙键约流贱程永示幼例醋说洗明下胁一户步腥工障作赴安申排7愚/本2贡0掠/功2布0乳2箭34父7数据维护中心市场部总经理客户服务中心财务部人力资源部计费业务中心运行维护中心发展战略部物流中心网络部营销中心集团大客户中心传输维护中心网络管理中心综合部审计监察室数据部计划部工程建设中心其他区域中心考核：60%业务40%网络党办工会企业文化部全网干线线路维护线路优化主城区网络维护城域网维护全网生产管理优化管理网络监控全市土建管理网络建设管理投资计划技术管理采购管理网络规划投资项目前期文秘公关宣传行政后勤安保战略管理决策支持咨询项目管理法律事务年度计划预算管理财务管理帐务管理企业文化党团工会审计纪检监察质量监督职位管理人事管理薪酬管理绩效管理培训管理劳动关系招投标采购执行储运管理卡号管理市场策划客户服务品牌管理集团客户销售管理片区指导工建管理优化管理运维职能管理网络规划支持互联互通管理主城区钻金卡营销服务重点集团营销服务（AB类为主）集团解决方案数据业务销售全市18601258外呼服务BOSS维护研发支持数据管理主城区钻金以下VIPC类集团营销服务大众客户销售渠道管理宣传推广清欠管理数据业务数据/增值市场策划营销管理研发管理信息办驻地网销售数据网维护（含GPRS核心网）驻地网建设维护7雷/绘2摔0笛/资2义0锯2作34少8需仆要防公者司双领愁导密进用行辣的江决践策我压们梯希游望票各裙位恩领蹲导辜，忆在下作周砖一状（同3酒月罪1馆日燥）之箭前偶，派确输认上耻述否组捕织柱结奔构滥图抵中克结乏构潮调惊整厕、梯关顿键裁职胡责翅调侦整（广黄模色悼标棒注炸部客分慎）规，喝以巴便祥于反联显合翻项间目段组猴展关开鲜部姿门验经科理管沟即通闹、保部榆门蔑内裁部描结编构音和盗职篮责坊的所细鞭化靠设液计碌工界作取。7辆/忽2恨0挨/笨2军0拜2棚34嘱9项系目肥最撇后说阶艰段张的布工怨作僻安忧排部未门维内兽设肝机命构泛、锐职济位开设狠计限：蜜三纸级损机挽构蹲和激关气键辈职放位霞职你责碎说批明部惹门谋内喘部韵关洪键任流悄程叼设网计人领员筑编遥制片规致划协践助叨人锻力酷资绪源俗部踢制眉定胸人想力躬资纯源桨配尿置妙方揉案部雾门鸽调岂整人犯力口资蛙源袍调撕整钩与骆重件新德配想置与影各劲部集门彼领翠导们沟女通稀部展门号职笛责乡丰、桂相盆关优流湖程距和著内朗设斩机过构修诸订剑职泪责鸽、稻流株程鼓和挎内羽设拔机贫构算设贪计再抵次家提炸交划各批位啦领床导钞审色