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文档简介

招投标及合同管理1.招投标1.1定义招投标是指组织单位根据采购需求，在公开平等的条件下，选出最优质和价格最合理的供应商和服务商，以满足其业务需求和社会责任的过程。1.2招投标流程1.2.1需求分析采购单位明确需求，包括物品或服务的类型、数量、质量、规格、使用期限、交付时间等方面的需求，起草采购计划书，并对采购计划书进行审批。1.2.2招标公告采购单位发布招标公告，公告应明示招标项目名称、采购需求、招标范围、投标人资格要求、评审标准、招标文件递交时间、开标时间地点等事项。1.2.3招标文件递交投标人对招标文件进行认真研究，制定招标方案，并在规定的时间内递交招标文件，以确保其竞标资格。1.2.4开标评审采购单位在规定的时间和地点公开开标，并对招标文件进行评审，以确定符合条件的中标方案。1.2.5中标结果公告采购单位公布中标结果，并进行资格审查、合同谈判、履约保障等工作，评估中标方案的执行、质量和服务情况。2.合同管理2.1定义合同管理是指通过全过程管理，确保合同的履行、质量和效益达到合同的约定标准，并按期完成交付的过程。合同管理成为项目管理等组织管理活动的重要组成部分。2.2合同管理重点2.2.1合同签署双方在明确需求、明确权利义务、对合同条款进行协商等基础上，缔结合同并签署。2.2.2合同执行确保按合同规定的要求、质量标准、履约期限等执行合同，并建立履约考核机制，对合同执行效果进行考核评估。2.2.3合同履约通过监督、审核、验收等方式，确保合同的履约达到约定标准，对合同的履约情况进行评估并对合作方进行奖励或处罚。2.2.4合同管理对合同内容、变更、扩展、历史记录等进行全面管理，确保合同的有效性、完整性、可审计性。3.招投标及合同管理的意义招投标及合同管理的重要性在于：以成本效益为导向，提高采购效率，避免采购过程中出现质量和成本问题。提供公开、公正、透明的采购过程，力求营造公正竞争的购买环境。建立合同履约机制，使采购具有可控性和可追溯性，同时为合作双方的关系提供保障。总之，招投标及合同管理的实施不仅有助于规范采购过程，提高采购效

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