安顺煤矿设备维修保养制度

—安顺煤矿设备维修保养制度安顺煤矿装备修理保养制度第一章总则1、为强化安顺矿机电装备管理，提高机电装备完好率，保证安全生产和机电装备正常运行，认真贯彻落实安全第一，预防为主的生产方针，依据《煤炭工业企业装备管理规程》等相关要求，特制定《安顺矿装备修理保养制度》。2、通过《安顺矿装备修理保养制度》，把装备故障毁灭在萌芽状态，使机电装备真正到达正确运用，细心维护，科学检修，保持完好，以确保我矿安全生产的正常进行。3、本《安顺矿装备修理保养制度》适用于全矿全部的机电装备运用单位和各级操作，检修维护管理人员，并要求各级机电装备管理人员必需严格执行本制度。第二章各级管理人员职责4、机电科职责：机电科是全矿机电装备检修的主管部门，在机电装备检修（检查）及维护保养要充足发挥服务、指导、监督的管理职能，主要职责：（一）认真贯彻执行国家或上级对机电装备与检查修理工作的方针、政策和规程，依据矿井生产情况，合理编制月度、年度检修计划。并认真检查落实检修执行情况，协调装备检修与安全生产的关系。（二）认真组织落实各工作面、各生产系统装备的检修计划、检修措施的审批，并负责大型装备检修措施的编写、审批或上报；在机电矿长的领导下，搞好装备检修制度，成立专业检修质量验收小组，负责检修质量的考核和检修技术档案的管理。（三）对因检修制度落实不到位，造成重大、特大机电装备事故或检修质量不高造成严峻经济损失或后果的，组织原因调查和责任追究并提出处理看法。5、供应科职责：（一）供应科应依据机电科或生产区队编制申报的检修机电装备配件计划认真选购，尽可能的选购原厂配件，严把配件进库关口，杜绝质量不好的配件入库或投入检修运用，由此造成检修质量事故要担当相应的管理责任。（二）主动备足各种应急常用易损装备配件，落实ABC管理方法。（三）建立质量信息反应制度，对各生产区队提出的配件质量问题主动与供应厂家协商，并拿出处理方案。6、各机电装备运用管理（一）负责本单位管辖范围内机电装备的运用、修理和管理，并制定符合本单位实际情况的包机负责制，装备操作规程和检查制度。（二）要在本单位内实施包机、分台（段）责任到人，留名挂牌，互包联包的装备包机制，把责任人落实到每个人，即：装备施行包机责任制。依据各种机电装备性质、运用情况可施行分专业、分工种责任制，对多班制的装备，操作人员必需严格执行交接班制度，做好记录。搞好日常检查和运行检查，把本班发现的装备运行隐患和故障按时向修理人员反映，由修理人员进行检查维护处理，修理人员检修处理完毕后，要由班组长或机电负责人依据《安顺矿装备修理保养制度》现场进行验收和试运转，到达互保联保职责，最终到达台台装备有人包，到处装备有人管的局面。（三）包机责任人（或操作司机）必需有操作或检修资质，持证上岗。了解装备的性能、结构、工作原理，熟识操作方法和简洁故障的检修排解方法。能够做到三好（管好、用好、修好）四会（会运用、会保养、会检查、会排解故障）。合理运用装备，严禁装备超负荷运行。必需根据规定的检修（检查）内容检查，并认真填写检查记录。发现重大装备隐患或本人不能处理的检修内容必需立刻向检修工和有关领导汇报，填写装备隐患记录。（四）检修工职责：对所包区域内的装备的检修质量和安全运行负责。根据规定的检修内容和检修标准搞好所包装备的巡回检查、维护和故障排解，对重点装备的关键部位能够坚持日常点检和定期点检，保证装备的检修质量。并要认真的把每次的检修内容、巡检情况和故障处理经过具体填到检修记录上，便于机电装备的故障分析和技术管理。对自己不能处理的装备隐患或故障要按时精确的向上一级领导反映，在领导没有拿出应急措施之前，要负责该装备运转期间的重点检查工作，对带病装备或潜在隐患装备提出自己的修理方法或保安措施。若装备存在严峻隐患或因检修质量不到位、检修质量不合格造成所包装备损坏的，检修工负直接检修职责，要担当相应的惩罚。（五）检修班长职责：1、对包机人和检修班工作人员全面负责，对全部包机组和装备检修质量负责，对检修班组成员在业务上起领导作用。能够与各班班长协商调整包机成员的岗位和班次。2、检修班班长不但要抓好机电装备的正常运转，而且要依据《安顺矿装备修理保养制度》内容抓好检修班的装备检修和检修质量的验收。3、对检修工处理不了的装备隐患或故障要按时组织人员进行修理或做出保安措施，同时向上一级领导精确汇报故障类型和装备运行状况。4、对装备要常常进行认真的观测、分析和研讨，不但应把故障处理在萌芽状态，而且应按时提出装备的改进建议。5、由于装备检修不到位、不合理运用装备造成装备损坏或存在重大隐患，检修班长要担当直接检修组织不到位责任。（六）装备检修机电队长或检修负责人职责：1、执行贯彻三大规程和上级有关制度，落实装备检修制度和岗位责任制。2、负责装备检修计划的制定和执行，负责机电业务的联系和协调、组织检修质量的验收。3、对本单位内所管辖装备的检修、安装运行质量全面负责，要在本单位所管辖范围内开展三定、四包、四检制度；即三定是定装备、定人员、定任务；四包是包运用、包管理、包排解故障、包维护；四检是班检、日检、旬检（周检）月检。4、提出季、月装备的配件、材料专用工具的消耗计划。5、在本单位内要严格管理，把大范围划分为小范围，要把大指标再划成小指标，因地制宜，以人为本充足发挥每个人的特长，合理分工，把责任落实到每个班组长的肩上，完成装备层层管理，责任层层落实。6、常常深化现场，了解装备的技术性能，认真观测运行状态，分析和研讨装备检修方法与周期，不但要管好用好装备，而且协作上级装备管理部门做好装备的定型、技改工作。7、对班组长提出的装备隐患或故障主动组织，科学施工，在最短的时间内拿出解决整改方案，并落实到班组，保证在规定的时间内排解。8、装备机电事故的追查处理和分析。由于装备检修不合格，检修责任落实不到位，装备管理不科学，造成装备损坏影响生产，主管装备检修的副队长（厂长）是第一责任人，要担当检修组织落实不到位职责。（七）生产区队主管职责；1、落实矿上下达的检修计划任务和各项经营技术指标，是本单位装备检修第一安全责任人和管理责任人。2、组织编制和执行区队的检修作业计划，全面组织落实检修细则。3、听取机电装备检修负责人的装备检修看法和方法，协调并处理好安全与生产、检修与生产的互相关系，重视装备检修时间的节约、检修质量的考核。（八）机电副总、机电矿长领导职责：1、机电副总负责全矿大型生产检修计划的审核，并组织机电科人员做好检修措施的编制、审核和落实、搞好技术指导，做好机电矿长的技术参谋。检修结束后要牵头组织相关技术人员、检修人员对检修质量进行验收，抓好机电装备检修技术档案的建立工作。组织机电事故的追查与技术分析，制定大型重要装备的检修计划和措施、规章。2、并定期组织相关机电装备管理人员并开展技术沟通经验研讨会，力争完成机电装备零影响。3、每月由机电矿长组织召开机电装备检修会议，落实月、季、年停产检修计划和大型装备检修计划，布置检修所需的时间、人员、配件（备件）的协调工作。第三章装备定期修理保养制度1、各单位将每月停产检修工程所需备件材料等检修计划于18号前报机电科。2、机电科依据各生产单位报送的停产检修计划，结合全矿生产均衡情况在每月20日前编制全矿机电装备停产检修计划和检修所需的配件计划，并报送机电副总、机电矿长审核。同时落实检修所需配件、备件和专用工具的准备情况。检修计划经过矿生产协调会研讨审批后，机电科负责组织检修计划的实施和措施的审批工作。检修结束后搞好检修质量的验收和技术档案的整理工作。3、大型重要装备的检修依据依据检修标准进行检修。要编制科学、安全的检修计划和检修措施，并严格落实执行。4、针对机电装备在生产工艺特点和生产过程中的要求，实行不同的检修方式。（一）采掘、运输和其它移动装备，要施行定期轮番升井检修。运用中的开拓、掘进、运输装备的修理，每天应不少于2－4小时，交接班时要有15分钟的互检时间。矿综采工作面机电装备除月检修外，必需保证每圆班6小时的日检时间；主、副井提升系统、主煤流运输系统每天要保证2－4小时的检修维护时间，并保证检修工程质量，确保安全运转。工作面结束后，装备应升井检修，否则必需经机电装备管理单位现场鉴定确认各项技术参数符合规定后，方可连续投入运用。（二）有备用的大型固定装备，应按计划周期轮换开动，停下来的装备应按时修复备用。矿井主要排水泵及其管路、水仓等，应在每年雨季前全部检修完毕。（三）矿井的输配电系统、防雷电装置，应在雨季前进行预防性实验和检修。（四）对三班连续运转的装备，除月检修外必需根据规定的内容搞好班检、日检，每班交接班时，必需把当班运转情况交接清晰，否则责任由接班人员担当。5、各单位在计划或规定的检修时间内必需认真组织，科学施工，保质保量完成检修任务。当超出计划检修时间时，责任单位要提前向调度室汇报，经矿领导同意后连续进行。第四章检修职责及验收管理1、班检：由各生产班班长负责，各工种上岗的司机和检修工依据规定的班检内容和上一班遗留的主要问题，对装备进行全面检查、处理和试运转。操作司机或包机检修工不根据规定班检内容对所包装备进行检修（检查），在本班生产运行过程中造成装备故障或影响生产者，罚包机人或检修人50元，运行班长XXX元。对不认真填写班检记录者，罚检修人员（包机人）50元/次，机电负责人50元/次。2、日检：由机电队长（检修负责人）组织，检修班班长及装备包机组组长负责，检修班人员依据装备的日检内容和生产运转期问发现的问题，对装备进行全面检修。不根据规定进行检修（检查），在本班生产运行过程中或下一个生产循环中造成装备故障或影响生产者，罚检修人50元，检修班长XXX元，机电队长200元；影响生产时间根据矿其他规定对责任单位进行惩罚。对不认真填写日检记录者，罚检修人员（包机人）50元/次，机电负责人50元/次。3、旬检（周检）由机电科分管负责人组织，各单位机电副队长（检修负责人）负责，依据旬检（周检）内容和本旬（本周）内装备运行状况，由各单位技术负责人提出检修内容，编制检修计划和措施。以各单位自己检修为主，机电科抽调管理人员参与。检修期间由于组织不到位，造成检修质量不合格扩大故障范围，机电副队长罚款300元，主管队长罚款200元，影响生产时间根据矿其他有关规定执行。由机电技术人员或机电负责人总结填写检修记录，完善装备档案管理，每少填写一次记录罚填写负责人50元/次。4、月检：由机电副总组织，机电科相关人员参与，各检修责任单位主管负责，依据月检内容和本月内装备运行、检修中发现的装备较大问题，以各单位检修为主。检修前机电副总（或机电科长）组织各检修单位工程负责人，主要技术负责人，到检修现场查看后列出检修计划，制定各项检修工程的内容，要求相关负责人做好配件、材料和工具准备。因检修材料准备不充足，检修措施落实不到位，负责检修的责任单位主管要担当全部责任；由此造成检修质量不合格或装备故障范围扩大，罚责任单位主管领导500元，检修工程负责人600元，机电科主抓检修工程责任人300元。检修结束后责任单位和机电科技术人员结合，编制检修总结和检修技术档案，归档管理。5、年检：由机电矿长（或机电副总）组织，依据机电科编制的年度停产检修计划、大型装备技术性能测试计划，以及平常检修中发现的装备存在的较大问题。依据年度检修计划召开检修协调布置会，合理布置检修单位的职责、技术措施编制审核和配件备品及重要工具的准备工作，明确各检修项日的负责人、检修时间等。造成检修质量不合格或扩大装备故障范围的，由机电矿长或机电副总担当责任。6、检修与验收：（1）验收标准：依据检修标准、装备运用说明书、机电装备完好标准，以及规定的四检内容进行验收和检查。（2）检查（验收）人员：班检由生产班班长及检修班长负责。日检由检修班长、生产班长、机电负责人（机电队长）负责；旬检由机电分管工程负责人、各单位主管、机电负责人负责；月检由机电副总牵头、机电科长、检修单位主管，检修负责人、技术人员负责；年检由机电矿长组织、机电科长、检修单位主管，检修负责人、技术人员负责。严格根据验收人员层层负责的工作流程，并担当相应责任。（3）验收方法：在检修人员（或包机人）在场的情况下，各级检查验收人员依据自己的验收内容、职责、时间到各检修地点对装备进行检查，验收和试车。通过现场询问、检查（仪器测量）查看检修记录等方法落实各级检查人员是否进行检查验收，确认检修合格，检查验收人员在检查记录上签字前方可离开现场。凡发现检修检查不合格或检查内容不全的要按时责成人员重新检查，检修影响生产或造成机电装备损坏者，检修人员要担当相应的惩罚。（4）检修考核：（a）各单位机电装备经过四检后，完好率要到达90％以上。完好率每降低1％罚检修责任人XXX元。（b）凡经检修后，在本班或下一班生产运行时因检修质量问题造成较大装备事故，要追究检修人员和验收人员的责任。7、检修记录及检修技术档案的管理：（1）各机电装备运用管理单位的技术主管负责，建立本单位的