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文档简介

一、比选文件技术标部分 1(一)招商准备工作 1 1 2(二)招商策划推广方案 6 6 6 74、项目VI视觉形象设计标准手册 7 86、广告策划、创意、设计服务 8(三)招商方案 9 92、招商谈判原则的确定 9 (四)园区运营方案 (五)运营团队组织计划方案 1(一)招商准备工作本项目为对北京市西城区展览路街道新兴东巷13号的第5幢、第6幢、第7幢、第8幢、第9幢、第11幢进行物业招商、委托运双方不晚于项目正式启动集中招商工作前45天，共同确认比选招商工作前120天进行确认。2第一阶段项目准备阶段3的整理与回复(含所有物业说明及物业管理条例等)43、合约审批流程/合约签定4、租金/保证金/物业管理费/收取。3、客户内装方案审批/相关装修问题协调56(二)招商策划推广方案2.定价策略(销售、招商价格制定方案)74.总体广告预算及投放原则A.广告媒体的选择与组合B.各阶段广告媒体投放比例C.各类广告媒体投放预算8(四)园区运营方案按照数字化、现代化的企业发展思路，通过市场化运营，社区化服务、智能化支撑，着力打造"规模化”、"信息化"、"一站式"的新规模化-运营市场化信息化-服务社区化一体化-平台智能化园区运营采用市场化运作机制，建立完善的商务模式，按照服务有偿化原则，制定服务收费标准，对内部客户进行虚拟化核算，对外部客户进行商业化结算。通过运营，逐步实现两个目标：1、运营水平领先：建设成为呼叫中心行业标杆型的园区。2、运营效益领先：在园区中率先实现盈利。综合管理综合管理销售招商策划技术支持综合管理预算管理资产管理生活服务物业管理(五)运营团队组织计划方案对产业园采用"五个统一"的管理模式来有序、有效地进行经营按照上述"五统一"的管理模式，达到即高效管理又节约必要的团队理念2、与招商部门(后期组建部门)配合，积极联系业务客户

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