《轻咨询：老板问诊管理咨询专家实录20例》读书笔记模板

读书笔记模板轻咨询：老板问诊管理咨询专家实录20例01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图老板专家案例咨询咨询战略企业管理公司战略老板管理品牌人才商业模式产品行业员工价值本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书是一个普惠性企业咨询服务案例实录。从2008年开始，这一被命名为“轻咨询”的战略咨询服务，以下午茶的方式，和企业董事长、总经理等领导力、战略负责人探讨企业经营的相关难题，服务超过1000+企业。作者从众多咨询实战案例中精选20个最具代表性的，集结成册。书中将20个案例整理成：人员管理、商业模式、战略管理、领导力、品牌管理五大部分，每个部分提供4个案例，读者可以有选择的阅读。本书的三大特色：1．对咨询过程进行了翔实的记录，具有非常真实的案例价值。2．对相关案例进行了分析，以管理者视角、咨询顾问视角分别对案例进行了点评和考量。因此，除了企业管理者之外，咨询顾问以及有志于从事咨询行业的年轻人，也会从本书中受益。3．案例故事简单易读，背后的深刻道理引人深思。读书笔记读书笔记很实用，特别是通过不断问问题让客户自己找解决思路这块，非常精彩。根据自己的需要，这本书我只看了有关战略方面的内容。咨询场景式分享，非常喜欢最受启发的是：提供答案的咨询顾问，永远成为不了最优秀的顾问，引发客户反思自己找到答案的顾问才是顶级的顾问。这本书为初入咨询的顾问提供了丰富的案例，可以了看出董坤老师深度的思考和作为顾问深厚功底！如何正确提问，其实不仅要求咨询顾问有深厚的知识储备，还有思考切入的了角度！书中每个案例都值得细思！此书值得企业咨询顾问一看。这本书对于企业人力资源管理、经营商业模式、企业文化、企业战略、品牌定位、营销模式等等用案例由深浅出对话方式呈现，更加带有情景化，让每一位读者如同案例中的企业家一样进行场景咨询与找到解决问题的答案，逻辑清晰，层层引出思考。轻咨询，带来的结果一点都不轻。框架很重要，案例、知识、经验储备很重要，对人的要求也很高，沟通方式、情商、共情能力等，是一本值得反复阅读，努力学习的好书，推荐对结构化思维去剖析问题，解决问题有想法的人士，多读多思考，多与工作、生活、个人等现状做关联思考，会有意想不到的收获！。目录分析二、产品很棒，但只有老板一个人销售一、谁更适合做CEO第一篇人员管理：做好人才的选用育留四、从大厂挖来的人让公司赔了几千万元三、重金制订的股权激励计划，被员工嘲笑第一篇人员管理：做好人才的选用育留一、谁更适合做CEO精心雕琢的产品受客户青睐招来的人才都不满意CEO不会用人CEO妻子的管理热情CEO更适合做产品总监二、产品很棒，但只有老板一个人销售产品特别贴合市场的需求技术型创业者销售人员流失严重薪酬模式惹得祸双因素激励来帮忙三、重金制订的股权激励计划，被员工嘲笑难做的股权激励员工不信任管理者有必要征求员工的意见吗动机+能力四、从大厂挖来的人让公司赔了几千万元两难的咨询案件互联冲击而遭遇难题企业未来的打算谁是真正匹配的人才二、服装厂开了二十年，我还能转型吗一、满口国学的老板，要带领公司数字化转型第二篇商业模式：构建利益相关者的交易结构四、质美价优的产品，怎么就是卖不好三、销售额10亿元的跨境电商公司想做100亿元第二篇商业模式：构建利益相关者的交易结构一、满口国学的老板，要带领公司数字化转型喜欢国学的老板定量与定性的关系积极拥抱变化追求大概率的成功二、服装厂开了二十年，我还能转型吗人才匮乏的传统行业解决方案是错误的发现新的需求商业模式创新三、销售额10亿元的跨境电商公司想做100亿元成绩不错但仍不满意的CEO我们想做到100亿元管理就是管理关系平台型商业模式四、质美价优的产品，怎么就是卖不好优质产品的拥有者劣币驱逐良币施乐公司的启发以租代售的商业模式一、刚刚创立的公司，要不要战略二、我们干什么，同行就抄什么三、到处都是机会，到底该选哪一个四、这个行业还应该坚持下去吗第三篇战略管理：竞争优势来源于价值创造一、刚刚创立的公司，要不要战略年轻创业者认为战略不重要关于战略的分歧对战略的错误理解战略缺失会让投机行为成为标准流程二、我们干什么，同行就抄什么被抄袭侵扰的设计公司战略定位还是品牌定位西南航空公司的启示两大战略思维体系三、到处都是机会，到底该选哪一个满眼都是机会机会中的难题排除伪装成“机会”的陷阱寻找真正的优势四、这个行业还应该坚持下去吗中介价值的消失寻找新的价值点蜜糖模式和清水模式一、不催就不动？也许是老板的问题二、员工都是天才，但精力从不用在工作上三、老板一出公司门，就被员工打爆四、不是不想变革，而是不敢第四篇领导力：发动变革的灵魂动力一、不催就不动？也许是老板的问题有了新战略，却没有人执行贴身调研领导力水平关于领导力的尴尬反馈你觉得呢二、员工都是天才，但精力从不用在工作上优秀人才在一起，却不出成绩无效的激励措施亲自调查，立即带来改善走动式管理三、老板一出公司门，就被员工打爆进门先关手机的老板深入现场，找到答案不同错误，不同策略最佳失败奖四、不是不想变革，而是不敢备受煎熬的股东留美博士CEO天价年薪请不到人参加董事会议建议提拔内部人才一、产品是好产品，就是无人问津二、品牌故事有用吗三、广告投放后，钱没少花，效果不大四、把个人品牌发展成公司品牌第五篇品牌管理：总体价值的心智投射一、产品是好产品，就是无人问津新品牌的困境如何让品牌快速崛起农村包围城市战略二、品牌故事有用吗毫无传播力的品牌故事赋能型品牌故事赋能型故事框架三、广告投放后，钱没少花，效果不大陷入超级竞争的行业广告营销是一个系统为新技术讲个故事四、把个人品牌发展成公司品牌客户只认个人品牌将个人知识转化为