值长竞聘演讲稿

值长竞聘演讲稿值长竞聘演讲稿

演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。下面就是我整理的值长竞聘演讲稿，一起来看一下吧。

各位领导，同事大家好：

我是XX，是XX电站的一名运行主值班员，本人1994年参与工作即安排到公司的运行部门，1996年电站投运时担当机械主值班员，在公司提出全能主值班员概念后成为运行第一批全能主值班员，并于20XX年值长考试中取得值长资格，本人从事运行工作多年，深知运行工作重要性，在考取值长资格后，并未自满，而是更加努力学习运行及生产业务学问，来提高个人素养，在20XX及20XX年部门进行的三次运行人员水平测试中，成果均获得了优秀，为进一步提高自身力量，本人现在正在接受兰州高校的“电力工程及自动化”专业函授本科训练。

我相信，本人在公司正确领导下，能够不断提高自身业务素养，发挥自身力量，肯定能够胜任XX电站值长岗位。

我认为XX电站值长目前及今后有以下任务：

一、XX电站工程建设期间的运行预备工作

A、首先要完善和建立电站的基础资料和生产运行资料的预备工作。这就要通过上网索检，阅读相关的专业书籍，熟识XX电站设备的说明书（技术说明书，运行及操作说明书），并通过各类方式（电力运行，电力生产方面的BBS等）同相关电站生产人员的接触和工程施工人员的沟通，搜集有关XX电站相关的各类工程及各发电生产设备资料，明确熟悉公司所订购的发电及各类帮助设备的操作方法和设备运行特点，针对问题突出重点，有的放矢,尽快把握设备的巡回要点，操作、试验、事故及故障处理的方法。并且在学习中通过已有运行学问及阅历,去发觉可能会造成将来生产运行中不利或不便的问题(例如XX电站公用滤水器的总排污出口不是很合理)汇报领导，在工程施工方面提前进行预防或者做好工作中的留意事项和预想。把自己能够把握的学问进行有效的总结,进行整理甚至编辑成册,为以后进入XX电站搞运行的同志尽快把握设备运行做好预备工作和便利条件。(通过有关了解知道XX电站为河床式电站，安装有四台3.5万千瓦灯泡贯流式水轮发电机组年发电量6.83亿千瓦.为河床式电站)。

B,把握主要设备的运行方式,操作方法及留意事项,并参考水轮发电机组运行规程的国家或行业标准编写具有有用价值的运行规程,设备定值表，工作执行标准及机组各工况转换流程等,并且搜集相关的资料,图纸进行整理,形成肯定量完善的有用资料,编写有关运行规程有:《水轮机及帮助设备运行规程》、《电气设备运行规程》、《水工建筑物防汛运行规定》等；并搜集相关有用图纸汇编成《运行图册》。要使这些规程、规定符合将来生产运行的实际状况，在电站投产运行后进行运行专业学习和技术培训等方面的使用,使运行人员的工作得到便利,更有利于将来电站生产的平安性，作为指导运行人员工作的有利工具。

C.经济运行的前期筹划,通过总装机与平均年发电量的数值计算,XX电站的每千瓦装机利用率是大于大小峡的,并且它处在我公司三个电站中的最下游,发生大的来水状况下,上游电站已经起到肯定的消峰作用,虽然是径流式电站，但还是可以有效的利用这一优势,通过有效的计算确定将来的不同来水状况下的运行水位，合理利用水能.提高公司的经营效益.不但为公司的投产即达标奋斗,也可以做到投产即可以高效率运行.

D,建立建全平安管理制度,运行管理制度。平安是电站的生命，没有平安，将没有电站的一切。设备及大坝平安运行的保障，不但与运行人员操作设备的正确性,发觉问题的敏锐性，事故处理的快速性和平常工作当中的警觉性有关,还和仔细根据规程办事，根据自己的职责完成自己的工作有很重要的关系，只有制订严格的规章制度，明确每一个岗位的职责，大家各司其职，才能做到遇事不慌，工作有条不紊的进行，不会消失有的工作没人干，有的工作人一堆又干不好的情景。（运行事故处理时，有时就有几个人往一个地方跑，而有的地方没人去的状况）。因此需要依据国家的法律、法规和有关规程，结合实际制定《平安生产管理岗位责任制》、《电厂及变电站通讯中断事故处理方法》、《反事故措施方案》、《工作票及无票工作许可的管理制度》，《巡回检查管理方法》、《设备定期切换管理规定》等，以适应将来电站生产经营管理的需要。

XX电站规模和机组容量虽然是我公司三个电站中最小的，但是它对人员的素养要求并不比大小峡电站低。运行人员也要身兼电气、机械双重运行工作，随着科学技术的进展，XX电站有比大小峡电站更先进的设备和技术，所以要提前去XX电站运行预备工作的人员首先要使自身的力量,业务和学问水平很强,并能不断的提高自己，在公司及筹备组领导的带领下，能团结全都才能够使自身的实力不断壮大，并能更好的培训后续补充的运行人员

二,初期的接机发电阶段

1,刚投产的发电的机组,由于安装质量消失瑕疵,以及设备的施工工艺不合规范，使设备在运行磨合期很简单暴露出这样那样的问题,这就要求值长带领值内人员以高度的责任感及丰富的业务学问和为公司负责的态度不辞辛苦去发觉和处理问题,长期对设备运行状况进行跟踪了解、协作各种机组设备试验,熬炼自己，提高自身运行阅历、操作设备的动手力量和事故处理的反应速度。

2,组织班值人员协作好各项试验及调整工作,在机组间续投产的时期，工作比已经稳定的电站确定要多很多,其中大部分是机组和设备的试验和调整运行,这种状况必定使运行人员的操作增加,工作劳动强度有肯定的加大,这就要求值长能够组织好大家,并能够调整班组成员的心情,使大家有一个饱满的心情状态,投入到生产工作当中,把握第一手的运行资料及数据.并进行记录和保存,为电站将来更好的进展留下珍贵的资料.为以后设备平安,稳定,高效的运行做好基础性工作.

3,加大平安管理和训练监督力度,在发电初期,生产现场一般还有在建工程设备的作业。像高空起吊,地面孔洞都是很常见的问题,这就要求不断提示大家提高平安意识和防范心理,并且去发觉问题,自己能够解决的当即就要做好，自己不能够解决的即使向领导汇报,确保人员和设备的平安.

三、正常的生产运行阶段

A生产运行

1，做好值内做好技术培训特别分析，严格执行部门发布的命令，仔细完成上级支配的工作，细心操作，仔细监盘巡回，办理工作票和填写操作票，事故状况下帮助快速实行措施正确处理事故，维持当班期间设备的平安、稳定、高效的运行。

2，领导全值人员细心监盘，仔细操作，亲密留意水位，合理支配设备运行方式，勤联系调度，听从电网调度的指挥，并依据调度命令和经批准的检修申请发布各种操作命令，加强对水库水位监视，来水量了解，与调度员加强沟通，合理掌握水位，结合检修及点检的项目，合理支配工作，并负责设备操作，组织事故处理，严格执行“两票三制”，提高设备运行检修状况及健康水平，调整全厂负荷及机组运行方式，保证设备的经济运行，搞好正常运行工作及一切应由值长完成的工作。

3、合理支配协调工作任务，保持与其他运行值长得沟通，准时了解公司及部门对设备检修、改造和更新项目的规划，结合当前设备的运行状况、运行条件做好设备运行方式变化及危急点分析、事故预想来协作相应工作的顺当进行。帮助部门做好日常管理工作，在完成部门交付任务的同时加强人员的培训和操作值的管理。在发生事故时快速推断事故性质指挥相关人员正确处理准时汇报有关领导，做好具体记录，组织好事故、特别及担心全现象的分析处理，按要求准时写出书面报告。

B班值管理。

班值工作主要包括工作日志，班值方案、工作总结和劳动管理。

1、抓好班值工作日志的规范性。对日常工作项目及其完成状况，人员出勤状况及工作状况进行记录，生成班值工作总结，准时记录班值人员，工作项目的具体信息，预备向部门供应所需资料和数据。

2、搞好月度总结，要将月度完成的主要任务，月度方案完成状况进行总结，包括工作过程中的平安状况，违章违纪，两票执行，班组培训（技术讲课、反事故演习、事故预想、技术问答、现场考问、培训方案完成状况），发觉设备缺陷处理状况及今后的留意和改进事项，班值出勤状况等。

3、搞好班值方案，为保证整个班值工作有条理精确     有效的进行，每月工作开头前制定好本月工作方案，依据方案内容，支配好某一阶段工作，使工作有方案进行下去，避开工作盲目性，同时提高工作效率也便于部门对工作的监督指导。

4，劳动管理是对班值成员的工作成果进行考核和评价的主要依据，我认为要做好以下几项：

甲：班前会、班后会。

乙：月度考勤记录。

丙：业绩考核记录（制定出值内的管理制度）。

班值人员的月度薪点及奖金安排就依据考勤及业绩考评安排。

C，平安管理及培训

每倒班一次的平安会中对工作中消失的问题进行争论分析，对今后平安作业提出改进方法和措施。学习上级有关平安法规、规定、文件通报，并做好平安活动记录，作为值长应当合理分析，加强各类预想，在特别状