《任正非正传》读书笔记模板

读书笔记模板任正非正传01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图任正非正传任正非公司干部华为历史第章华为管理法毛泽东纵横狼性积淀第章狼性榜样附录沙场文化荣誉榜任正非本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万多元人民币创立了华为公司。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。《任正非正传》是一本展现任正非及华为历史的画卷，主要以任正非的人生经历为主题，以华为的发展历程为辅线，详细介绍了任正非究竟是一个什么样的人，他又是如何把华为从边陲小镇的小公司培育成了叱咤全球的跨国巨头的。为读者展现了一个真实的任正非，一个受人尊敬的神秘而低调的人所做的伟大的事业。读书笔记读书笔记本书很精彩，读完它就像是读了一本现代企业管理的经典武侠秘籍。读了很多本关于任总的书籍，每本都从不同的角度去剖析华为的成功，其实企业的成功是很不易的，而成为世界级的企业更是不易、很多企业根本没有理解国际化的意义，甚至天真的以为赚一点外国人的钱，请几个外国员工就是国际化企业了，大部分草根出身的中国企业家仍然是“井底之蛙”！但是华为走出去了，是在不断学习国际先进企业，不断否定自己，不断忧患，不断提高和创新的过程中走出去的！这一切都与任总的前半生经历密切相关！从这个意义上说：经历确实是财富，从创业的“土狼”到国际化转变道路一定是荆棘丛生的！不同的阶段灵活运用了先进的理念！没有坐在成功的功劳谱上去庆功！没有把赚钱当做唯一的目的，而是以国家情怀，人类前景最来做为使命，对员工的爱也是大宗肺腑，这是别人没有的优点！因而科学习的东西其实很多很多，不是鸡汤可比，不是喊喊口号！不是理论研究，…是实实在在的去做，去闯，去经营…。前几天看了《任正非传》，现看了《任正非正传》，只感觉二者只是章节不同，所述内容基本上是相同的，也可能为同一人（或同一企业）写传，内容相同也就不足为怪了。重心稍微偏了一点点，但我认为这是作者有意为之。花几天时间看完了这本书，真的是没有随随便便成功的人和事，天上不会掉馅饼，只有学会自我批判，踏踏实实，向更高层次的人看齐，才会有成功的可能性。精彩摘录精彩摘录一个人再有本事也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会”。在强毅而能负载的精神里面，存在着尊严；在傲立着的尊严之中，存在着意志力；在意志力中，存在着对最重的重负的内在渴求；在渴求之中，存在着欲望的爆发力。拿破仑曾经说过：“一只绵羊率领的一群狮子，打不过一只狮子率领的一群绵羊。”记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。管理进步的基本手段最简单讲有两个方面：一是向他人学习，二是自我反思。联想创始人柳传志曾经说过：“企业的一把手跟下级员工之间的关系，就是大发动机跟小发动机的关系，你所带动的不是齿轮，不是螺丝钉。员工也可以成为一个发动机，而且能跟你同步。如果能够做到这样，这个企业活力就非常大。”日本软银公司董事长孙正义谈到：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”现在很多人强调技能，其实比技能更重要的是毅力，比毅力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，要让客户找到感觉。创造利润是一个公司非常重要的任务，但绝不是它的最终目的。目录分析第1章神龙见首不见尾，任正非是何许人第2章稚嫩华为，破土而出第3章沙场纵横，狼性尽显第4章独创任氏管理法目录分析第5章以为榜样第7章低头做事，抬头做人第6章“狼性文化”的积淀目录分析第8章神秘背后的至情至性第10章附录2华为基本法第9章附录1任正非经典语录目录分析第11章附录3任正非及华为荣誉榜（节选）第12章附录4任正非经典文集选（1）第13章附录4任正非经典文集选（2）第14章附录4任正非经典文集选（3）第15章附录4任正非经典文集选（4）第16章附录4任正非经典文集选（5）010302040506目录分析第17章附录4任正非经典文集选