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文档简介

商业秘密执行力2019年12月深圳市盟友企业顾问有限公司目录、战略贵在执行、打造执行型的企业文化、提升管理者的执行力、战略贵在执行执行不是一个新的概念、战略贵在执行什/么是执行力?、战略贵在执行<题,以下情况的执行力如何?1、可以按照规定时间完成任务2、在超出预算费用一倍的情况下完成季度销售计划3、经常加班加点,工作十分紧张而繁忙4、领导布置的本月20项工作任务,我们圆满完成了其中的18项5、我们部门团队员工的表现都很好,都能很好的完成各自的工作任务6、与去年相比,我们部门的工作绩效有了明显改进,我们的执行能力已经达到了我们能够达到的最高水平、战略贵在执行执行是相对什么而言?、战略贵在执行■从平衡记分卡看战略执行力财务我们在股东眼里的表现?客户内部经营过程我们在客户眼里要使股东客户战略执行的表现?满意,经营流程需要哪些改进?学习与成长要实现战略目标,我们应具备或提升哪些能力?、战略贵在执行■举例:H公司2019年度平衡记分卡财务方面收入/利润投资回报费用与人员预算顾客方面内部业务过程方面市场数据使命成本控制竞争利比分析质量提升措施客户满意度战略快速啊应能力学习与成长方面考核与薪酬激励性积业化技能提开17及管理项月推行、战略贵在执行■从平衡记分卡看战略执行力■员工满意→客户满意→股东满意■内部卓越→外部卓越→整体卓越■短期利益+长期利益=持续发展、战略贵在执行

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